某公司工程管理中心管理规定

某公司工程管理中心管理规定一、总则1.目的为加强公司工程管理中心的规范化管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，实现公司工程管理目标，特制定本管理规定。2.适用范围本规定适用于公司工程管理中心负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上的方针。强化成本控制，追求效益最大化。实行科学管理、精细管理，确保工程顺利实施。二、组织架构与职责1.组织架构工程管理中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术质量部、安全管理部、成本控制部等部门。2.职责分工工程管理中心主任全面负责工程管理中心的日常管理工作。制定工程管理中心的工作计划和目标，并组织实施。协调与公司其他部门及外部相关单位的关系。对工程项目的重大事项进行决策。工程管理中心副主任协助主任开展工作，负责分管部门的管理工作。参与工程项目的策划、组织、协调和监督工作。对分管工作范围内的问题提出解决方案并组织实施。项目管理部负责工程项目的前期准备工作，包括项目立项、报建等手续办理。组建项目管理团队，负责项目的日常管理工作，包括进度、质量、安全、成本等方面的协调与控制。组织工程项目的竣工验收工作。技术质量部负责制定工程项目的技术方案和质量计划。对工程项目的施工技术进行指导和监督，解决施工中的技术问题。组织工程质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。安全管理部制定工程项目的安全管理制度和安全操作规程。对工程项目的安全工作进行监督检查，发现安全隐患及时督促整改。组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。负责处理工程项目中的安全事故。成本控制部编制工程项目的成本预算和成本控制计划。对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。参与工程项目的招投标工作，负责合同价款的审核和控制。三、工程项目前期管理1.项目立项项目管理部根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目的、规模、投资估算等内容。工程管理中心主任组织相关部门对项目立项申请进行评审，评审通过后报公司领导审批。经公司领导批准后的项目，由项目管理部负责办理项目立项手续。2.可行性研究项目管理部委托有资质的咨询机构对项目进行可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。《项目可行性研究报告》应包括项目的市场前景、技术可行性、经济可行性、环境影响评价等内容。工程管理中心组织相关部门对《项目可行性研究报告》进行评审，根据评审意见对报告进行修改完善。3.规划设计项目管理部根据项目可行性研究报告，委托有资质的设计单位进行项目规划设计。在规划设计过程中，项目管理部应与设计单位保持密切沟通，及时提出设计要求和意见，确保设计方案符合项目需求。设计单位完成初步设计后，项目管理部组织相关部门对初步设计进行评审，评审通过后报有关部门审批。初步设计审批通过后，设计单位进行施工图设计，项目管理部负责对施工图进行审核，确保施工图的准确性和完整性。4.报建手续办理项目管理部负责办理工程项目的报建手续，包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。在办理报建手续过程中，项目管理部应按照相关部门的要求提供资料，确保手续办理顺利进行。四、工程项目招投标管理1.招标范围凡符合下列条件之一的工程项目，必须进行招标：施工单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。单项合同估算价低于前款规定的标准，但项目总投资额在[X]万元人民币以上的。2.招标方式公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.招标程序项目管理部根据工程项目的特点和要求，编制招标文件。招标文件应包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、技术标准和要求、投标文件格式等内容。项目管理部发布招标公告（或投标邀请书），邀请潜在投标人报名参加投标。项目管理部对报名参加投标的投标人进行资格审查，确定合格投标人名单。项目管理部组织合格投标人进行现场踏勘和答疑会，解答投标人提出的问题。投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交投标文件。项目管理部组织开标、评标会议，按照评标办法进行评标，确定中标候选人名单。工程管理中心主任根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。4.合同签订项目管理部与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等内容。合同签订后，项目管理部将合同副本报工程管理中心备案。五、工程项目施工管理1.施工组织设计编制中标单位在签订合同后，应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，报项目管理部审核，项目管理部审核通过后报技术质量部备案。2.施工队伍选择中标单位应按照合同要求组建施工队伍，并将施工队伍的相关信息报项目管理部备案。项目管理部对施工队伍的资质、业绩、信誉等进行审查，确保施工队伍具备承担工程项目的能力。3.施工进度管理项目管理部根据合同要求和工程实际情况，编制工程项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。施工单位应按照项目管理部下达的进度计划组织施工，定期向项目管理部汇报工程进度情况。项目管理部对工程进度进行跟踪检查，发现进度偏差及时分析原因，并采取措施进行调整，确保工程按时完成。4.施工质量管理技术质量部制定工程项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。施工单位应按照质量计划和相关标准规范组织施工，建立质量管理体系，加强质量检验和验收工作。项目管理部和技术质量部对工程质量进行定期检查和不定期抽查，发现质量问题及时督促施工单位整改，确保工程质量符合标准要求。5.施工安全管理安全管理部制定工程项目安全管理制度和安全操作规程，对施工单位的安全工作进行监督检查。施工单位应建立安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全施工方案，加强安全教育培训，确保施工安全。项目管理部和安全管理部定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效措施进行整改，确保施工安全。6.施工成本管理成本控制部根据合同价款和工程实际情况，编制工程项目成本预算和成本控制计划。施工单位应按照成本控制计划组织施工，加强成本核算和分析，严格控制工程成本。项目管理部和成本控制部对工程成本进行跟踪检查，发现成本偏差及时分析原因，并采取措施进行调整，确保工程成本控制在预算范围内。六、工程项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织自查自验，对发现的问题及时进行整改，整改完成后向项目管理部提交工程竣工报告。项目管理部收到施工单位的工程竣工报告后，组织技术质量部、安全管理部、成本控制部等相关部门对工程进行预验收。预验收合格后，项目管理部向工程管理中心主任提交工程预验收报告。2.竣工验收组织工程管理中心主任组织相关部门和单位对工程项目进行竣工验收。竣工验收组成员应包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等。竣工验收过程中，验收组应听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告、设计单位的工程设计执行情况报告等，并对工程进行现场检查和资料审查。3.竣工验收备案工程项目竣工验收合格后，项目管理部负责办理工程竣工验收备案手续。办理备案手续时，应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。工程竣工验收备案手续办理完成后，工程项目方可正式交付使用。七、工程保修管理1.保修期限工程项目的保修期限按照国家有关规定执行，在保修期限内，施工单位应承担保修责任。2.保修责任施工单位应在接到保修通知后，及时派人到现场进行维修。对于一般质量问题，应在[X]个工作日内修复；对于重大质量问题，应在[X]个工作日内提出维修方案，并按照维修方案进行修复。施工单位在保修过程中，应做好维修记录，并向建设单位提交维修报告。3.保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如因施工单位原因造成的质量缺陷，由施工单位承担保修费用；如因建设单位或其他原因造成的质量缺陷，由责任方承担保修费用。八、考核与奖惩1.考核内容对工程管理中心各部门及工程项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面。2.考核方式工程管理中心定期对各部门及工程项目管理人员进行考核，考核方式包括自评、互评、上级评价等。对工程项目的考核由工程管理中心组织相关部门进行，考核结果作为工程项