泸渝高速T8分部管理办法412

泸渝高速T8分部管理办法412一、总则（一）目的为加强泸渝高速T8分部的规范化管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，控制工程进度和成本，实现分部各项管理目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于泸渝高速T8分部全体员工及参与本项目建设的各施工队伍、供应商等相关单位和人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定开展各项管理工作。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，确保工程达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，杜绝安全事故发生。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和效益。5.团队协作原则：倡导团队合作精神，加强各部门之间的沟通协调，形成工作合力。二、组织与人员管理（一）组织架构泸渝高速T8分部设置项目经理、项目副经理、总工程师等管理岗位，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、综合办公室等职能部门，明确各部门职责和岗位分工，确保项目管理工作的高效运行。（二）人员招聘与培训1.人员招聘：根据项目建设需要，按照公平、公正、公开的原则，招聘具有相应专业知识和技能的人员。招聘流程包括发布招聘信息、报名、资格审查、面试、录用等环节。2.人员培训：制定员工培训计划，定期组织内部培训和外部培训。培训内容涵盖工程技术、质量管理、安全管理、合同管理、法律法规等方面，提高员工的业务水平和综合素质。（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核评价。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。三、工程技术管理（一）施工图纸会审1.收到施工图纸后，由工程技术部组织相关部门和人员进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性等方面。2.对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通协调，形成会审纪要，并要求设计单位进行修改完善。（二）施工组织设计编制与审批1.根据工程特点和施工要求，由工程技术部负责编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计编制完成后，经项目总工程师审核，项目经理审批后实施。（三）技术交底1.工程技术人员在施工前，应向施工队伍进行技术交底。技术交底内容包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等方面。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。（四）工程变更管理1.严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行申报。变更申报应包括变更原因、变更内容、变更费用等方面的详细说明。2.工程变更申报经业主、设计单位、监理单位等相关部门批准后实施。变更实施过程中，应做好记录和资料整理工作。四、质量管理（一）质量目标确保泸渝高速T8分部工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格，争创优质工程。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。质量管理体系应符合ISO9001质量管理体系标准要求。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。（三）质量控制措施1.原材料及构配件质量控制：严格控制原材料及构配件的采购渠道，加强进场检验和验收。原材料及构配件必须具有质量合格证明文件，并按规定进行抽样检验，合格后方可使用。2.施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理单位验收合格后方可进行下一道工序施工。3.质量检验与检测：配备必要的质量检验检测设备，定期对工程质量进行检验检测。对关键工序和部位，应进行重点监控和检测，确保工程质量符合要求。（四）质量问题处理1.对施工过程中发现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循"三不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。2.对质量问题处理情况应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保泸渝高速T8分部施工安全。（二）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。安全管理体系应符合国家和行业相关安全管理标准要求。2.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保安全管理体系的有效运行。（三）安全管理制度1.安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。2.安全教育培训制度：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新入场员工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。4.安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序等内容。定期组织应急演练，提高应急救援能力。（四）安全措施1.施工现场安全防护：在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，应制定专项安全措施，并安排专人进行监护。2.机械设备安全管理：加强机械设备的日常维护保养和安全检查，确保机械设备的安全运行。对特种设备，应按规定进行登记和检验检测，操作人员必须持证上岗。3.临时用电安全管理：编制临时用电施工组织设计，严格按照临时用电规范进行敷设和管理。定期对临时用电设施进行检查，确保用电安全。六、物资设备管理（一）物资管理1.物资采购计划：根据施工进度计划，由物资设备部编制物资采购计划。物资采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。2.物资采购：按照物资采购计划，通过招标、询价等方式选择合格的供应商进行物资采购。物资采购合同应明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款。3.物资验收与保管：物资进场后，应及时组织验收。验收内容包括物资的品种、规格、型号、数量、质量等方面。验收合格的物资应及时办理入库手续，并妥善保管。物资保管应做到分类存放、标识清晰、防潮防雨、防火防盗。（二）设备管理1.设备购置计划：根据施工需要，由物资设备部编制设备购置计划。设备购置计划应明确设备的名称、规格、型号、数量、购置时间等内容。2.设备采购：按照设备购置计划，通过招标、询价等方式选择合格的供应商进行设备采购。设备采购合同应明确设备的质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式、售后服务等条款。3.设备安装与调试：设备到货后，应及时组织安装与调试。设备安装调试应严格按照设备安装说明书和操作规程进行，确保设备的正常运行。4.设备维护保养：建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等方面。对设备的故障应及时进行维修，确保设备的完好率。七、计划合同管理（一）计划管理1.施工进度计划：根据工程总体进度要求，由计划合同部编制施工进度计划。施工进度计划应明确各分项工程的开工时间、完工时间、进度节点等内容。2.进度计划实施与监控：按照施工进度计划组织施工，定期对进度计划的实施情况进行检查和分析。对进度滞后的分项工程，应及时采取措施进行调整，确保工程进度目标的实现。3.进度计划调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，制定进度调整措施。进度调整措施应包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等方面。（二）合同管理1.合同签订：参与工程建设相关合同的起草、审核和签订工作。合同签订应严格按照法律法规和公司相关规定进行，明确双方的权利和义务。2.合同执行与监督：对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。对合同变更、解除等事项，应按照规定的程序进行办理。3.合同结算与支付：负责工程款项的结算和支付工作。合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算金额的准确性和合理性。支付款项时，应审核相关手续是否齐全，确保资金支付安全。八、财务管理（一）财务管理制度1.建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和工作流程。财务管理制度应符合国家和行业相关财务法规要求。2.定期对财务管理制度进行内部审计和监督检查，确保财务管理制度的有效执行。（二）资金管理1.资金预算编制：根据工程建设进度和资金需求，由财务部编制资金预算。资金预算应包括年度资金预算、月度资金预算等内容。2.资金筹集与使用：按照资金预算，合理筹集和使用资金。资金筹集应确保工程建设资金的及时足额到位，资金使用应严格按照规定的用途进行，确保资金使用安全。3.资金核算与分析：加强资金核算，定期对资金使用情况进行分析。资金分析应包括资金收支情况、资金使用效益等方面，为资金管理决策提供依据。（三）成本控制1.成本预算编制：由计划合同部会同财务部等相关部门编制成本预算。成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润等内容。2.成本控制措施：加强成本管理，采取有效的成本控制措施。成本控制措施包括优化施工方案、合理安排资源、控制工程变更、加强物资设备管理等方面。3.成本核算与分析：定期对工程成本进行核算和分析。成本分析应包括成本构成情况、成本变动原因等方面，及时发现成本管理中存在的问题，并采取措施进行改进。九、环境保护与文明施工管理（一）环境保护管理1.环境保护目标：减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.环境保护措施：大气污染防治：采取洒水降尘、密闭运输等措施，减少施工扬尘。水污染防治：设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。严禁将施工废水直接排入周边水体。噪声污染防治：合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对高噪声设备采取降噪措施，减少施工噪声对周边环境的影响。固体废弃物管理：对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理。严禁随意丢弃固体废弃物，确保固体废弃物得到妥善处置。（二）文明施工管理1.文明施工目标：创建文明施工工地，树立良好的企业形象。2.文明施工措施：施工现场布置：合理规划施工现场，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。施工现场应保持整洁、有序。施工标识设置：在施工现场设置明显的施工标识，包括工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌等。施工标识应规范、醒目。施工人员行为规范：加强对施工人员的教育管理，要求施工人员遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。十、信息与档案管理（一）信息管理1.信息收集与整理：建立信息收集渠道，及时收集与工程建设相关的各类信息。对收集到的信息进行整理、分类和归档，确保信息的准确性和完整性。2.信息传递与共享：建立信息传递机制，及时将工程建设信息传递给相关部门和人员。加强信息共享，提高信息利用效率。3.信息安全管理：加强信息安全管理，采取必要的安全防护措施，确保信息的安全。对涉及工程机密的信息，应严格保密，防止信息泄露。（二）档案管理1.档案管理制度：建立健全档案管理制度，明确档案管理职责和工作流程。档案管理制度应符合国家和行业相关档案法规要求。2.档案收集与整理：及时收集工程建设过程中形成的各类文件、资料、图纸等档案材料。对档案材料进行分类整理、编目