万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度

万厦居业湖南分公司工程技术中心管理制度、一、总则1.目的本制度旨在规范万厦居业湖南分公司工程技术中心的运作，确保工程技术工作的高效、有序开展，提高工程质量，保障项目顺利推进，实现公司的工程技术目标。2.适用范围本制度适用于万厦居业湖南分公司工程技术中心全体人员，以及参与公司工程项目建设的相关部门和人员。3.基本原则遵循科学、严谨、创新、高效的原则，以先进的工程技术为支撑，以规范的管理流程为保障，不断提升公司工程技术水平和项目管理能力。二、组织架构与职责1.组织架构工程技术中心设主任一名，副主任若干名，下设技术研发部、工程管理部、质量控制部、安全管理部等部门。2.职责分工工程技术中心主任全面负责工程技术中心的管理工作，制定中心发展战略和工作计划。协调与公司其他部门及外部相关单位的关系，确保工程技术工作顺利开展。审批重要技术方案和工程文件，对重大技术问题进行决策。技术研发部开展工程技术研究与创新，探索新技术、新工艺、新材料在公司项目中的应用。负责编制工程技术标准和规范，组织技术培训和交流活动。参与项目前期技术论证和方案设计，提供技术支持。工程管理部负责工程项目的施工组织与管理，制定施工计划和进度安排。协调施工过程中的各方关系，解决施工中的问题，确保工程顺利进行。负责工程资料的收集、整理和归档，建立工程项目档案。质量控制部制定工程质量计划和质量控制措施，监督工程质量执行情况。组织工程质量检验和验收，对质量问题进行分析和处理。开展质量培训和质量意识教育，提高全员质量素质。安全管理部制定安全生产管理制度和安全操作规程，组织安全培训和教育。开展施工现场安全检查和隐患排查治理，监督安全措施落实情况。负责安全事故的应急处理和调查分析，提出改进措施。三、工程技术研发管理1.研发计划制定技术研发部每年根据公司发展战略和市场需求，制定工程技术研发计划，明确研发项目、目标、进度安排和责任人等。研发计划应报工程技术中心主任审批后实施。2.研发项目实施项目负责人按照研发计划组织实施研发项目，合理安排人员、资金和设备等资源。定期对研发项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。加强研发过程中的技术交流与合作，积极借鉴外部先进技术和经验。3.研发成果管理研发项目完成后，项目负责人应及时整理研发成果资料，撰写研发报告。组织对研发成果进行评审和鉴定，对符合要求的成果进行登记和归档。推动研发成果的转化和应用，将新技术、新工艺、新材料应用于公司工程项目中，提高工程质量和效益。四、工程项目管理1.项目前期准备工程管理部在项目立项后，组织相关人员进行项目现场勘查和调研，收集项目相关资料。编制项目施工组织设计和施工方案，明确施工流程、施工方法、质量标准和安全措施等。组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。做好施工场地"三通一平"等前期准备工作，确保施工条件具备。2.项目施工管理按照施工组织设计和施工计划组织施工，合理安排施工进度，确保工程按时完成。加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。定期召开工程例会，协调解决施工过程中的问题，及时向上级汇报工程进展情况。做好施工过程中的变更管理，严格按照变更程序进行审批和实施。3.项目进度管理制定详细的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。建立进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，确保施工进度不受外部因素影响。对于因不可抗力等原因导致的进度延误，及时制定赶工措施，确保工程按时交付。4.项目成本管理工程管理部负责编制项目成本预算，明确项目成本目标。在施工过程中，严格控制工程成本支出，对成本偏差进行分析和预警。加强对工程变更的成本控制，及时评估变更对成本的影响，并按照规定进行审批。定期进行成本核算和成本分析，总结成本管理经验教训，不断优化成本管理措施。五、工程质量管理1.质量目标设定质量控制部根据公司质量方针和项目特点，制定工程项目质量目标，明确质量标准和质量要求。质量目标应报工程技术中心主任审批后下达至各相关部门和岗位。2.质量管理体系建设建立健全质量管理体系，完善质量管理规章制度和流程。明确各部门和人员的质量管理职责，确保质量管理工作落实到人。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验和试验。推行质量样板制度，在每道工序施工前先做样板，经检验合格后再大面积施工。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。建立质量问题台账，对出现的质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施并跟踪落实。4.工程验收管理工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。质量控制部组织相关部门和人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题督促施工单位进行整改。建设单位组织工程竣工验收，工程技术中心相关人员参与验收工作，对验收提出的问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。六、工程安全管理1.安全目标设定安全管理部根据公司安全方针和项目特点，制定工程项目安全目标，明确安全指标和安全要求。安全目标应报工程技术中心主任审批后下达至各相关部门和岗位。2.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个部门和个人。定期对安全生产责任制的执行情况进行考核和奖惩。3.安全管理制度建设制定安全生产管理制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。完善安全操作规程，确保施工人员按照操作规程进行作业。加强对安全管理制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正违规行为。4.安全教育培训对新入场施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织全体施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。针对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。5.安全检查与隐患排查治理安全管理部定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。跟踪隐患整改情况，对整改不力的单位和个人进行严肃处理，确保安全隐患得到及时消除。6.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工和应急响应程序等。定期组织应急演练，提高应急救援能力和施工人员的应急逃生技能。发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。七、工程资料管理1.资料收集与整理工程管理部负责工程项目资料的收集与整理工作，明确资料收集范围和责任人。在工程建设过程中，及时收集、整理施工过程中的各项资料，包括工程前期文件、施工技术文件、质量检验文件、安全管理文件等。对收集到的资料进行分类、编号、归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与借阅设立专门的资料室，配备必要的档案保管设备，对工程资料进行妥善保管。建立资料借阅制度，严格借阅手续，确保资料的安全和保密。定期对工程资料进行盘点和清查，防止资料丢失或损坏。3.资料归档与移交工程项目竣工后，工程管理部按照档案管理要求，将整理好的工程资料进行归档。及时向建设单位和相关部门移交工程档案，办理移交手续。做好工程资料的长期保存和利用工作，为公司后续项目建设提供参考依据。八、人员培训与考核1.培训计划制定工程技术中心根据员工岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训责任人等。培训计划应报工程技术中心主任审批后实施。2.培训内容与方式培训内容包括工程技术知识、质量管理知识、安全管理知识、项目管理知识等。培训方式采用内部培训、外部培训、现场培训、网络培训等多种形式，提高培训效果。3.培训效果评估培训结束后，对培训效果进行评估，可通过考试、实际操作、撰写培训心得等方式进行。根据培训效果评估结果，总结培训经验教训，改进培训内容和方式，提高培训质量。4.人员考核建立员工考核制度，定期对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核。考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。九、奖励与处罚1.奖励制度对在工程技术研发、工程项目管理、工程质量和安全管理等方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，激励员工积极进取，为公司发展做出更大贡献。2.处罚