项目实施阶段质量管理办法

项目实施阶段质量管理办法一、总则1.目的本质量管理办法旨在规范大型地产公司项目实施阶段的质量管理工作，确保项目质量符合相关标准和要求，满足客户期望，提升公司品牌形象和市场竞争力。2.适用范围本办法适用于公司所有开发项目从施工准备到竣工验收交付的全过程质量管理。3.质量管理原则质量第一原则：始终将质量放在项目管理的首位，确保项目达到高质量标准。预防为主原则：通过全过程的质量控制和管理，预防质量问题的发生。全员参与原则：项目团队全体成员共同参与质量管理，明确各自质量职责。持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化质量管理流程和方法，提升项目质量。二、质量管理组织架构与职责1.质量管理组织架构成立以项目总经理为组长，项目工程经理、设计经理、采购经理、质量总监等为成员的质量管理领导小组，全面负责项目实施阶段的质量管理决策和协调工作。质量管理领导小组下设质量管理办公室，挂靠工程管理部门，负责日常质量管理工作的组织、实施和监督。2.各部门质量管理职责项目总经理全面负责项目质量管理工作，确保质量管理目标的实现。审批质量管理计划、质量管理制度等重要文件。协调解决项目质量管理中的重大问题。项目工程经理负责施工现场的质量管理工作，组织实施质量管理计划。监督施工单位按照施工规范和质量标准进行施工，及时纠正违规行为。定期组织质量检查和质量分析会议，协调解决施工中的质量问题。设计经理确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足项目功能和质量标准。参与设计交底和图纸会审，及时解决设计变更中的技术问题。配合工程施工，提供必要的设计技术支持，处理与设计相关的质量问题。采购经理负责采购物资的质量控制，确保所采购的材料、设备符合质量要求。审核供应商资质，建立合格供应商名录，定期评估供应商质量表现。参与物资进场验收工作，对不合格物资及时处理。质量总监制定和完善公司质量管理体系和质量管理制度。组织开展质量培训和质量宣传活动，提高全员质量意识。监督质量管理工作的执行情况，定期对项目质量进行检查和评估，提出改进意见和建议。三、施工准备阶段质量管理1.施工图纸会审项目工程经理组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。各单位对图纸中存在的问题和疑问进行记录和整理，形成图纸会审纪要。设计单位对图纸会审纪要中的问题进行解答和澄清，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计审查施工单位编制施工组织设计，报项目工程经理和监理单位审核。审核内容包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。对不符合要求的施工组织设计，提出修改意见，要求施工单位重新编制。3.施工技术交底项目技术负责人向施工班组长进行施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。施工班组长向施工操作人员进行详细的技术交底，确保操作人员熟悉施工要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.物资采购质量管理采购经理根据施工进度计划，编制物资采购计划。按照物资采购计划，选择合格供应商进行采购，签订采购合同。物资进场时，采购经理组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等是否符合要求。对不合格物资，及时退场处理，并做好记录。四、施工阶段质量管理1.质量检验制度施工单位建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工操作人员在完成每道工序后进行自检，自检合格后报施工班组长进行互检。施工班组长对施工质量进行检查，合格后报施工单位质量管理人员进行专检。专检合格后，报监理单位进行验收。2.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目工程经理、监理单位等相关人员进行验收。验收内容包括隐蔽工程的质量情况、施工记录等。验收合格后，各方签字确认，方可进行隐蔽施工。3.分项分部工程验收分项分部工程完成后，施工单位应进行自评，自评合格后报监理单位进行验收。监理单位组织项目工程经理、施工单位质量管理人员等进行验收，验收合格后形成验收记录。对验收不合格的分项分部工程，施工单位应进行整改，整改合格后重新验收。4.质量问题处理施工过程中发现质量问题，施工单位应立即停止施工，采取有效的措施进行整改。质量问题整改完成后，施工单位应提交整改报告，报项目工程经理和监理单位复查。对反复出现的质量问题，应进行原因分析，制定针对性的预防措施，防止问题再次发生。五、质量检查与评估1.日常质量检查项目工程经理每天对施工现场进行质量巡查，及时发现和纠正施工中的质量问题。质量管理人员定期对施工质量进行检查，对发现的质量问题下达整改通知单，要求施工单位限期整改。2.专项质量检查根据项目施工进度和质量控制重点，组织开展专项质量检查，如基础工程质量检查、主体结构质量检查、防水工程质量检查等。专项质量检查由质量管理办公室牵头，相关部门和单位参加，对检查结果进行总结和分析，提出改进措施。3.质量评估每月对项目质量进行评估，评估内容包括质量目标完成情况、质量问题整改情况、质量管理制度执行情况等。质量评估报告报质量管理领导小组，为项目质量管理决策提供依据。4.质量考核建立质量考核制度，对项目团队成员的质量管理工作进行考核。质量考核结果与绩效挂钩，对质量管理工作表现优秀的人员进行表彰和奖励，对存在质量问题的人员进行批评和处罚。六、竣工验收阶段质量管理1.竣工验收准备项目工程经理组织施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收准备工作，包括工程资料整理、工程实体检查等。施工单位编制工程竣工报告，监理单位编制工程质量评估报告。2.竣工验收组织项目总经理组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行竣工验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料、设备运行情况等。对验收中发现的问题，施工单位应立即进行整改，整改合格后重新组织验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内办理竣工验收备案手续。质量管理办公室负责收集、整理项目质量相关资料，归档保存。七、质量管理持续改进1.质量数据分析定期收集和分析项目质量数据，如质量检验数据、质量问题统计数据等。通过质量数据分析，找出质量管理中的薄弱环节和存在的问题。2.改进措施制定与实施根据质量数据分析结果，制定针对性的改进措施，明确责任部门和责任人。责任部门