工作场所组织5S

工作场所组织/5S课程内容理解工作场所组织的内容及作用了解5S的基本理念如何组织工作场所什么是工作场所组织？

？工作场所组织定义：为工作场所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现工作场所的安全、清洁和工作高效。目的：工作场所组织使工作场所有序化，使“偏离标准”的情况显而易见，它能消除浪费，使日常工作更舒适、便捷并降低成本。工作场所组织口号：所有工作的场所，所有工作井井有序。★工作场所组织★目视管理★标准化工作★单件工时管理重要地位标准化做好5S等于安全！就没有跌倒滑倒等危险安全质量事物特定放置意味着少犯错误效率为什么要进行工作场所组织？事物特定放置就是减少多余重复的动作最终目的降低成本＝重要作用三大敌人不均衡：不论何时，工人工作的顺利性被中断了，或是零件、机器或生产流程的流畅性被中断了，就产生了不均衡现象超负荷：工人、机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时，就产生了超负荷现象浪费：浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为。七种浪费5S工作场地布置5S5素养Self-Discipline4清洁Sustain2整顿Sort1整理Sift3清扫Sweep工具整理工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？工具5S工具:工具5S工具盒、工具箱、工作台、工作架:库存/仓储（物料）整理现有材料与工艺无关吗？库存或在加工的部件是否过多？场地中空容器是否过多？材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料有缺陷吗？设备整理所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？工地上的所有桌椅都是必需的吗？所有设备是否都处于最精益的位置？效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”整理整顿==“一物一位，物归其位”将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来整理整顿：整顿的步骤按使用频率整顿确定位置作位置标记整顿频率－位置使用使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月~1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1~2个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台流水线旁个人工具箱整顿作位置标记整顿清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫清扫：清扫的三个原则清扫应天天进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据清扫要与设备的维护保养相结合清扫也是保养！清扫发现的问题是改善的种子！清扫清扫的步骤建立清扫责任区（室内、室外）根据例行扫除、清除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业规范清扫调查污染源-原因？隔离还是消除？

清扫清洁==维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境。清洁清洁：好环境能潜移默化！素养==对自身的高要求自觉遵守规章制度，成为有自律的员工。素养体现素养的一些示例将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域设立的标准准时上班遵守公司政策有礼貌，在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴按公司规定吸烟素养有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；如何组织工作场所？在车间现场在办公室在库房在维修区在所有区域推行5S如何组织工作场所？物料工具墙壁可疑物料工段园地地面通道5S关注点设备临时物品5S领导重视贵在坚持从小做起建立样板标准化全员参与分层检查不断改进如何组织工作场所？如何组织工作场所？wabco分层检查生产线/区域：

检查人：

周号：总结贵在实践，心动不如行动！坚持不懈！！5S的威力只有通过坚持不懈的实施才能体现出来！我们一起努力吧！学习回顾：1

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39、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Friday,April4,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:36:1319:36:1319:364/4/20257:36:13PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2519:36:1319:36Apr-2504-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:36:1319:36:1319:36Friday,April4,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2519:36:1319:36:13April4,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。04四月20257:36:13下午19:36:134月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。四月257:36下午4月-2519:36April4,202516、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2025/