总包质量系统管理规定2

总包质量系统管理规定2一、总则1.目的为了加强总包项目的质量管理，确保工程项目质量达到预期目标，满足相关标准、规范及合同要求，特制定本质量系统管理规定。2.适用范围本规定适用于公司承接的所有总包工程项目，包括工程的施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段。3.职责分工项目经理：作为项目质量管理的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，确保质量目标的实现。组织制定项目质量计划，配备质量管理资源，协调解决质量问题。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的质量控制，解决技术质量问题。质量管理人员：负责对项目质量进行日常检查、监督，对质量问题进行跟踪整改，组织质量验收，定期向上级汇报质量状况。施工班组长：组织本班组人员按照施工图纸、施工规范进行施工，对本班组的施工质量负责，及时发现和纠正施工中的质量问题。其他人员：严格按照质量要求进行作业，遵守质量管理制度，对自身工作质量负责。二、质量管理体系1.质量管理体系建立依据ISO9001质量管理体系标准，结合公司实际情况和项目特点，建立健全项目质量管理体系。明确各部门、各岗位的质量管理职责、工作流程和工作标准。质量管理体系文件应包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等，确保质量管理工作有章可循、有据可查。2.质量管理体系运行定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，检查质量管理体系的运行有效性，发现问题及时整改。持续改进质量管理体系，根据项目实施过程中的经验教训和内外部环境变化，不断完善质量管理体系文件和工作流程，提高质量管理水平。三、施工准备阶段质量控制1.图纸会审收到施工图纸后，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。对图纸中存在的问题、矛盾和不明确之处进行记录，并及时与建设单位、设计单位沟通解决。图纸会审记录应形成正式文件，各方签字确认后作为施工依据。2.施工组织设计编制项目技术负责人根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。施工组织设计应经公司技术部门审核、总工程师批准后实施。3.施工方案制定针对工程中的关键部位、特殊过程和难点问题，应制定专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、施工方法、质量控制措施、安全保障措施等内容。专项施工方案应经项目技术负责人审核、项目经理批准后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应按规定组织专家论证。4.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、班组长进行技术交底。技术交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、技术措施等。施工管理人员、班组长应向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和质量标准。技术交底应形成记录，双方签字确认。5.物资采购与进场检验物资部门根据施工进度计划，及时采购合格的原材料、构配件和设备。物资采购应选择具有相应资质和信誉的供应商，并签订采购合同。物资进场时，应进行严格的检验和验收。检验内容包括品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对不合格的物资应及时退场处理，严禁使用在工程中。物资进场后，应按规定进行标识、存放和保管，防止物资损坏、变质。四、施工过程质量控制1.质量检验制度建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工人员在完成每道工序后，应首先进行自检，自检合格后报班组长进行互检，互检合格后报质量管理人员进行专检。专检合格后方可进行下道工序施工。质量管理人员应定期对施工质量进行抽检，对发现的质量问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。2.工序质量控制严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保每道工序质量符合要求。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，加强质量监控。在工序施工过程中，质量管理人员应进行旁站监督，发现问题及时纠正。施工完成后，应进行工序质量验收，验收合格后方可进行下道工序施工。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由项目经理组织相关人员进行分析，制定整改措施，责任单位负责整改。重大质量问题应及时上报公司，由公司组织相关专家进行分析处理。质量问题处理应形成记录，包括问题描述、原因分析、整改措施、整改结果等内容。对质量问题的处理情况应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。4.成品保护制定成品保护措施，明确各施工阶段成品保护的责任人和保护方法。对已完成的分项工程、分部工程和单位工程，应采取有效的保护措施，防止受到损坏。在后续施工过程中，应注意对已完成工程的保护，避免对其造成污染、损坏。如因施工需要必须对已完成工程进行破坏时，应事先征得相关部门和人员的同意，并在施工后及时恢复。五、质量验收管理1.检验批验收检验批完成后，施工班组长应组织本班组人员进行自检，自检合格后报项目质量检查员进行验收。质量检查员应按照检验批质量验收规范的要求，对检验批的主控项目和一般项目进行检查验收。检验批验收合格后，质量检查员应填写检验批质量验收记录，各方签字确认。2.分项工程验收分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，由项目技术负责人组织项目专业技术人员进行分项工程验收。分项工程验收应依据分项工程质量验收规范的要求，对分项工程的质量进行检查验收。分项工程验收合格后，项目技术负责人应填写分项工程质量验收记录，各方签字确认。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并验收合格后，由项目经理组织项目技术、质量等部门负责人进行分部工程验收。分部工程验收应依据分部工程质量验收规范的要求，对分部工程的质量进行检查验收。分部工程验收时，应检查工程观感质量，并对工程质量控制资料进行核查。分部工程验收合格后，项目经理应填写分部工程质量验收记录，各方签字确认。4.单位工程竣工验收单位工程所含分部工程全部完成并验收合格后，由建设单位组织施工单位、监理单位等相关单位进行单位工程竣工验收。单位工程竣工验收应依据单位工程质量验收规范的要求，对单位工程的质量进行全面检查验收。单位工程竣工验收时，应检查工程观感质量，并对工程质量控制资料、安全和功能检验资料进行核查。单位工程竣工验收合格后，建设单位应填写单位工程竣工验收报告，各方签字确认。六、质量资料管理1.质量资料内容质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、物资质量证明文件、检验检测报告、质量验收记录、质量问题处理记录等。质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工全过程的质量状况。2.质量资料整理质量管理人员应负责质量资料的收集、整理和归档工作。质量资料应随工程进度同步整理，确保资料的及时性和准确性。质量资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立质量资料台账，便于查阅和管理。3.质量资料保管质量资料应妥善保管，防止丢失、损坏。质量资料应存放在专门的资料室或档案柜中，并有专人负责管理。工程竣工后，质量资料应按照规定移交建设单位和相关部门存档。七、质量奖惩制度1.奖励对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。具体奖励情形包括：严格遵守质量管理制度，施工质量优良，未发生质量事故；积极提出质量改进建议，取得显著成效；在质量检查、验收等工作中表现出色等。2.惩罚对违反质量管理制度，导致质量事故或质量问题的单位和个人，给予严肃处理。惩罚方式包括警告、罚款、停工整顿、辞退等。具体惩罚情形包括：不