某分公司经营责任人年薪管理暂行制度

某分公司经营责任人年薪管理暂行制度一、总则（一）目的为了建立健全某分公司经营责任人激励与约束机制，充分调动经营责任人的积极性和创造性，确保分公司经营目标的实现，特制定本暂行制度。（二）适用范围本制度适用于某分公司经营责任人，包括分公司总经理、副总经理等高级管理人员。（三）基本原则1.业绩导向原则：年薪与分公司经营业绩紧密挂钩，以业绩考核结果作为确定年薪的主要依据。2.激励与约束并重原则：通过合理的薪酬设计，既给予经营责任人充分的激励，又强化对其经营行为的约束。3.公平公正原则：在年薪的确定、考核和发放过程中，遵循公平公正的原则，确保制度的透明性和合理性。二、年薪构成及确定（一）年薪构成经营责任人年薪由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。（二）基本年薪1.定义：基本年薪是经营责任人年度的基本收入，主要用于保障其基本生活需要。2.确定依据：根据分公司所在地区同行业企业平均薪酬水平、分公司规模和经营难度等因素综合确定。具体计算方法为：基本年薪=分公司所在地区同行业企业平均薪酬水平×调整系数。调整系数根据分公司资产规模、营业收入、员工人数等指标进行确定，取值范围在0.81.2之间。3.支付方式：基本年薪按月平均发放，每月发放金额=基本年薪÷12。（三）绩效年薪1.定义：绩效年薪是根据经营责任人年度经营业绩考核结果确定的收入，体现其经营绩效和贡献。2.考核指标及权重经营业绩指标（70%）营业收入完成率（30%）：实际营业收入与年度预算营业收入的比率。利润完成率（40%）：实际利润总额与年度预算利润总额的比率。管理指标（30%）团队建设（10%）：包括人才招聘、培训、员工满意度等方面的指标。内部管理（10%）：涵盖财务管理、风险管理、内部控制等方面的指标。市场拓展（10%）：如新客户开发数量、市场份额增长等指标。3.考核方式：由总公司成立专门的考核小组，每年末对分公司经营责任人进行年度考核。考核小组根据分公司提供的年度经营数据和相关资料，按照上述考核指标及权重进行打分，确定考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。4.绩效年薪计算考核结果为优秀：绩效年薪=基本年薪×200%。考核结果为良好：绩效年薪=基本年薪×150%。考核结果为合格：绩效年薪=基本年薪×100%。考核结果为不合格：绩效年薪=0，同时总公司将视情况对经营责任人进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（四）任期激励收入1.定义：任期激励收入是对经营责任人任期内经营业绩的综合奖励，与分公司任期内的整体发展状况相关。2.考核期限：任期一般为[X]年，任期届满后进行考核。3.考核指标及权重任期内营业收入平均增长率（30%）：反映分公司在任期内的业务增长情况。任期内利润平均增长率（40%）：体现分公司盈利能力的提升。任期内市场份额提升率（20%）：衡量分公司在市场中的竞争力变化。任期内重大风险管理情况（10%）：如是否发生重大风险事件及应对措施的有效性。4.考核方式：由总公司组织相关部门对分公司任期内的经营情况进行全面审计和评价，确定考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。5.任期激励收入计算考核结果为优秀：任期激励收入=基本年薪×300%。考核结果为良好：任期激励收入=基本年薪×200%。考核结果为合格：任期激励收入=基本年薪×100%。考核结果为不合格：任期激励收入=0，同时总公司将视情况对经营责任人进行诫勉谈话、降职、免职等处理。三、年薪发放与调整（一）年薪发放1.基本年薪按月发放，于每月[具体日期]发放至经营责任人工资账户。2.绩效年薪在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。如考核结果为合格及以上，绩效年薪于次年[具体日期]发放；如考核结果为不合格，不予发放绩效年薪。3.任期激励收入在任期考核结束后，根据考核结果一次性发放。如考核结果为合格及以上，任期激励收入于任期结束后次年[具体日期]发放；如考核结果为不合格，不予发放任期激励收入。（二）年薪调整1.基本年薪原则上每年根据分公司所在地区同行业企业平均薪酬水平变化情况进行适当调整。调整幅度根据市场薪酬调研结果和分公司经营状况确定。2.如经营责任人在任期内表现特别优秀，对分公司发展做出重大贡献，经总公司研究决定，可在任期内适当提高其基本年薪和绩效年薪标准。3.如经营责任人在任期内出现严重经营失误或违反公司规定等情况，总公司将视情节轻重降低其基本年薪和绩效年薪标准，直至取消任期激励收入，并给予相应的纪律处分。四、考核与监督（一）考核1.总公司建立健全经营责任人考核评价体系，按照本制度规定的考核指标和方式，对经营责任人进行定期考核和不定期抽查。2.经营责任人应于每年末向总公司提交年度述职报告，详细汇报本年度分公司经营业绩、管理工作、团队建设等方面的情况，并对下一年度工作提出计划和目标。3.考核小组应在考核结束后及时向经营责任人反馈考核结果，并提出改进建议。经营责任人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体期限]内，向总公司提出申诉。总公司将对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给经营责任人。（二）监督1.总公司财务部门负责对分公司财务状况进行定期审计和监督，确保分公司财务数据真实、准确、完整。2.总公司审计部门负责对分公司经营活动进行内部审计，检查经营责任人是否严格执行公司各项规章制度，有无违规违纪行为。3.总公司人力资源部门负责对分公司人员招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作进行监督和指导，确保分公司人力资源管理规范有序。五、附则（一）解释权本制度由某分公司总公司负