机电管理制度2406979097

机电管理制度2406979097一、总则1.目的为加强机电设备管理，确保机电设备安全、稳定、高效运行，保障生产顺利进行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程管理。3.职责分工机电管理部门负责制定机电设备管理制度、操作规程等，并监督执行。负责机电设备的选型、采购、验收等工作。组织机电设备的安装、调试、验收，建立设备档案。负责机电设备的日常巡检、维护、保养计划的制定与实施监督。组织机电设备故障抢修，分析故障原因，提出改进措施。负责机电设备的更新改造、报废鉴定等工作。使用部门负责本部门机电设备的正确使用、日常维护保养，并做好记录。配合机电管理部门进行设备的安装、调试、验收工作。及时向机电管理部门反馈设备运行中出现的问题。负责本部门设备操作人员的培训。维修部门负责机电设备的维修、保养工作，确保设备正常运行。按照机电管理部门的要求，完成设备的抢修任务。配合机电管理部门进行设备故障分析，提出维修建议。物资供应部门负责机电设备及配件的采购供应，确保物资质量和供应及时性。建立物资采购、库存管理台账。配合机电管理部门做好设备及配件的验收工作。二、设备选型与采购1.选型原则根据生产工艺要求，选择技术先进、经济合理、安全可靠、易于操作维护的机电设备。优先选用标准化、通用化、系列化产品，便于设备的配套和维修。考虑设备的节能性、环保性，降低运行成本。2.采购流程机电管理部门根据生产需求和设备现状，提出设备选型申请，经公司领导批准后，下达采购计划。物资供应部门依据采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购过程中要严格按照相关法律法规要求，签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。设备到货前，机电管理部门通知使用部门、维修部门等相关人员做好验收准备工作。设备到货后，由机电管理部门组织物资供应部门、使用部门、维修部门等相关人员进行联合验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术资料等。对验收合格的设备，办理入库手续；对验收不合格的设备，及时与供应商协商处理。三、设备安装与调试1.安装准备机电管理部门组织相关人员对设备安装现场进行勘察，确保安装场地符合设备安装要求。编制设备安装施工方案，明确安装步骤、质量标准、安全注意事项等。准备好安装所需的工具、材料、设备等。2.安装施工由具备相应资质的安装单位按照施工方案进行设备安装。安装过程中要严格遵守相关安全操作规程，确保安装质量。机电管理部门、使用部门、维修部门等相关人员要全程监督安装施工过程，及时解决安装中出现的问题。3.调试运行设备安装完毕后，由机电管理部门组织安装单位、设备供应商等进行调试运行。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。在调试运行过程中，要详细记录设备运行参数、运行状况等信息。对调试过程中出现的问题，及时分析原因，采取有效措施进行解决。设备调试运行合格后，由机电管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入正式使用。四、设备运行管理1.操作规程制定机电管理部门根据设备的性能特点、技术要求等，为每台设备制定操作规程。操作规程要明确设备的启动、运行、停止操作步骤，操作注意事项，维护保养要求等内容。操作规程经审批后，发放至使用部门，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.操作人员培训使用部门负责本部门设备操作人员的培训工作。培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养技能等。操作人员经培训考核合格后，方可独立操作设备。培训考核记录要存档保存。3.运行记录操作人员要认真填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、运行状况等信息。运行记录要及时、准确、完整。使用部门要定期对设备运行记录进行检查分析，发现异常情况及时报告机电管理部门。4.巡检制度机电管理部门制定设备巡检制度，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等。巡检人员要按照巡检制度要求，定期对设备进行巡检。巡检过程中要认真检查设备的运行状况、外观质量、连接部位、润滑情况等，及时发现并处理设备隐患。巡检人员要做好巡检记录，对发现的问题要详细记录问题部位、问题描述、处理情况等信息。五、设备维护保养1.维护保养计划制定机电管理部门根据设备的运行状况、使用说明书等，制定设备维护保养计划。维护保养计划包括日常维护保养、一级保养、二级保养等内容。日常维护保养由操作人员负责，每天开机前、运行中、停机后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月或每季度对设备进行一次保养。保养内容包括设备的局部解体检查、清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每年对设备进行一次保养。保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。2.维护保养实施使用部门按照维护保养计划组织操作人员和维修人员进行设备维护保养工作。维修人员要对维护保养工作进行技术指导和监督，确保维护保养质量。维护保养工作完成后，要认真填写维护保养记录，记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。3.润滑管理机电管理部门制定设备润滑管理制度，明确润滑部位、润滑油脂型号、润滑周期等。操作人员要按照润滑管理制度要求，定期对设备进行润滑。物资供应部门要保证润滑油脂的质量和供应，做好润滑油脂的储存和发放管理工作。六、设备检修管理1.检修计划制定机电管理部门根据设备的运行状况、故障记录等，制定设备检修计划。检修计划包括定期检修、故障检修等内容。定期检修按照设备维护保养计划中的二级保养要求进行安排。故障检修根据设备故障情况及时安排，确保设备尽快恢复正常运行。2.检修申请与审批维修部门或使用部门需要进行设备检修时，要填写设备检修申请单，注明检修设备名称、型号、故障现象、检修内容、预计检修时间等。设备检修申请单经部门负责人审核后，报机电管理部门审批。机电管理部门根据设备运行情况和检修计划，对检修申请进行审批。3.检修实施维修部门按照批准的检修申请单组织检修人员进行设备检修。检修过程中要严格遵守相关安全操作规程和检修工艺要求，确保检修质量。检修人员要做好检修记录，记录检修过程中发现的问题、处理方法、更换的零部件等信息。4.检修验收设备检修完成后，由机电管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的检修质量、运行状况、性能指标等。对验收合格的设备，办理验收手续；对验收不合格的设备，要及时组织返工检修，直至验收合格。七、设备改造与更新1.改造与更新申请使用部门或机电管理部门根据生产发展需要、设备技术状况等，提出设备改造或更新申请。申请内容包括设备名称、型号、存在问题、改造或更新方案、预计投资等。设备改造或更新申请经部门负责人审核后，报公司领导审批。2.方案制定与评审机电管理部门组织相关人员对设备改造或更新申请进行技术经济论证，制定改造或更新方案。改造或更新方案要包括改造或更新的目的、内容、技术措施、实施步骤、投资预算等。组织相关专家对改造或更新方案进行评审，根据评审意见对方案进行修改完善。3.实施与验收改造或更新方案经批准后，由机电管理部门组织实施。实施过程中要严格按照改造或更新方案要求进行施工，确保工程质量和进度。设备改造或更新完成后，由机电管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括改造或更新后的设备性能、技术指标、运行状况等。验收合格后方可投入使用。八、设备报废管理1.报废鉴定机电管理部门定期对设备进行清查，对符合报废条件的设备组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定要综合考虑设备的技术状况、使用年限、维修成本、对生产的影响等因素。经报废鉴定确需报废的设备，填写设备报废申请单，注明设备名称、型号、购置时间、报废原因等。2.报废审批设备报废申请单经部门负责人审核后，报公司领导审批。公司领导根据报废鉴定意见和公司实际情况进行审批。3.报废处理经批准报废的设备，由物资供应部门负责组织处理。处理方式包括出售、拆解、捐赠等。设备报废处理后，要及时办理固定资产核销手续。九、设备档案管理1.档案建立机电管理部门负责建立设备档案，设备档案内容包括设备选型、采购合同、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、检修记录、运行记录、故障记录、改造更新记录、报废记录等。设备档案要实行电子化管理，便于查询和统计分析。2.档案更新设备档案管理人员要及时更新设备档案内容，确保档案信息的准确性和完整性。当设备发生重大维修、改造、更新等情况时，要及时将相关资料整理归档。十、考核与奖惩1.考核内容对机电设备管理工作进行考核的内容包括设备运行状况、维护保养质量、检修及时率、故障发生率、设备完好率等。对操作人员的考核内容包括操作规程执行情况、设备维护保养情况、运行记录填写情况等。