检修项目管理制度

检修项目管理制度一、总则1.目的为了规范公司检（维）修项目（外委项目）的管理，确保外委检（维）修工作的质量、安全和进度，有效控制成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有外委的检（维）修项目，包括但不限于设备维修、设施维护、管道检修、电气维修等各类检修维护工作。3.基本原则（1）严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保外委项目合法合规。（2）选择具备相应资质、信誉良好、技术实力强的外委单位进行合作。（3）明确双方责任和义务，加强沟通协调，保障项目顺利实施。（4）对项目全过程进行监督管理，确保质量、安全、进度和成本目标的实现。二、外委单位选择与管理1.外委单位资质要求（1）具有独立法人资格，持有有效的营业执照。（2）具备与检（维）修项目相适应的专业资质证书，如施工资质、安全生产许可证等。（3）拥有专业技术人员和熟练的施工队伍，具备完成项目所需的技术能力和经验。（4）具有良好的信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。2.外委单位选择程序（1）需求部门根据检（维）修项目的要求，提出外委单位的选择申请，明确项目内容、技术要求、质量标准、工期要求等。（2）设备管理部门或相关职能部门对申请进行审核，确定外委单位的资质条件和选择范围。（3）通过招标、邀标、竞争性谈判等方式，从符合条件的外委单位中选择合适的合作方。招标应按照公司相关招标管理制度执行，发布招标公告，组织开标、评标等活动。邀标和竞争性谈判应至少邀请三家以上外委单位参与。（4）根据评标结果或谈判情况，确定中标单位或合作单位，并签订外委合同。合同应明确双方的权利义务、项目内容、质量标准、工期、费用结算方式、违约责任等条款。3.外委单位管理（1）建立外委单位档案，记录外委单位的基本信息、资质证书、业绩情况、合作项目等内容。（2）对外委单位进行定期评估，评估内容包括项目质量、安全管理、进度控制、费用结算等方面。评估结果作为后续合作的重要参考依据。（3）对外委单位的人员进行安全教育培训，要求其遵守公司的安全规章制度，确保施工安全。（4）加强对外委单位施工现场的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保项目符合质量、安全要求。三、项目合同管理1.合同签订（1）外委合同应在中标或确定合作单位后及时签订，合同签订前应进行严格的审核，确保合同条款合法合规、明确清晰。（2）合同内容应包括项目名称、地点、范围、内容、技术要求、质量标准、工期、费用及支付方式、双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。（3）对于金额较大或技术复杂的外委项目，应组织相关部门和专业人员进行合同评审，确保合同风险可控。2.合同执行（1）双方应严格按照合同约定履行各自的义务，外委单位应按照合同要求组织施工，确保项目质量、安全和进度。（2）公司应按照合同约定及时支付款项，支付前外委单位应提供合法有效的发票及相关验收资料。（3）如遇合同变更，双方应协商一致，并签订书面补充协议，明确变更内容、费用调整等事项。3.合同结算（1）项目完成后，外委单位应提交结算申请，包括项目结算清单、发票、验收报告等资料。（2）公司相关部门对结算申请进行审核，审核内容包括项目完成情况、质量验收情况、费用合理性等。（3）审核通过后，按照合同约定进行费用结算支付。四、项目计划与进度管理1.项目计划制定（1）外委单位应根据合同要求和项目实际情况，制定详细的项目施工计划，包括施工进度计划、质量控制计划、安全管理计划等。（2）施工计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等，确保项目有序推进。（3）公司相关部门应对外委单位提交的施工计划进行审核，提出意见和建议，确保计划的合理性和可行性。2.进度跟踪与监控（1）建立项目进度跟踪机制，定期对外委项目的进度进行检查和评估，及时掌握项目进展情况。（2）外委单位应每周向公司汇报项目进度，如遇进度滞后等问题应及时分析原因，并采取有效措施进行调整。（3）公司相关部门应加强对施工现场的巡查，及时发现影响进度的因素，协调解决存在的问题，确保项目按时完成。五、项目质量管理1.质量标准制定（1）根据项目要求和相关行业标准，明确外委项目的质量标准和验收规范。（2）质量标准应具体、明确，涵盖项目的各个环节和方面，确保外委单位能够按照标准进行施工。2.质量控制措施（1）外委单位应建立质量管理体系，制定质量控制措施，确保施工过程符合质量标准。（2）公司应加强对施工过程的质量监督检查，定期对外委项目的质量进行抽检，发现质量问题及时要求外委单位整改。（3）外委单位应在每道工序完成后进行自检，自检合格后报公司相关部门进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。3.质量验收（1）项目完成后，外委单位应提交质量验收申请，公司组织相关部门和专业人员进行验收。（2）验收内容包括项目整体质量、设备运行情况、技术指标等，应严格按照质量标准进行验收。（3）验收合格后，出具质量验收报告，作为项目结算和后续维护的依据。六、项目安全管理1.安全责任划分（1）明确公司和外委单位在项目安全管理中的责任，公司对项目安全管理负有监督指导责任，外委单位对施工现场安全管理负主体责任。（2）外委单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工人员的人身安全和财产安全。2.安全培训教育（1）外委单位施工人员进入公司施工现场前，必须接受公司组织的安全教育培训，培训内容包括公司安全规章制度、施工现场安全注意事项等。（2）外委单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查（1）公司应定期对外委项目施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求外委单位整改。（2）外委单位应每天进行施工现场安全自查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，并采取有效的防范措施。4.安全事故处理（1）如发生安全事故，外委单位应立即采取应急措施，保护现场，并及时报告公司。（2）公司应按照国家相关法律法规和公司安全事故应急预案的要求，组织进行事故调查和处理，分清责任，严肃追究相关人员的责任。七、项目费用管理1.费用预算编制（1）外委单位应根据项目合同要求和施工计划，编制项目费用预算，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用、管理费等。（2）费用预算应合理准确，不得高估冒算，确保项目费用在可控范围内。2.费用控制（1）公司应加强对项目费用的控制，严格按照合同约定支付款项，对外委单位的费用支出进行审核监督。（2）外委单位应严格控制费用支出，不得擅自增加费用项目或提高费用标准，如遇费用调整应按照合同约定执行。3.费用结算审核（1）项目完成后，外委单位提交的费用结算申请应进行严格审核，审核内容包括费用结算清单与合同约定的一致性、费用支出的合理性、发票的真实性等。（2）审核通过后，按照合同约定进行费用结算支付，确保费用结算准确无误。八、项目资料管理1.资料归档范围（1）外委项目资料包括项目合同、施工计划、技术文件、质量验收报告、安全检查记录、费用结算资料等。（2）所有项目资料应及时收集、整理，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档要求（1）资料应按照类别进行分类归档，建立电子和纸质档案，便于查询和管理。（2）档案应妥善保管，保存期限按照公司相关规定执行，确保项目资料的可追溯性。九、监督与考核1.监督检查（1）公司相关部门定期对外委项目进行监督检查，检查内容包括项目质量、安全、进度、费用等方面。（2）对发现的问题及时下达整改通知书，要求外委单位限期整改，并跟踪整改情况。2.考核评价（1）建立外委单位考核评价机制，根据项目实施情况、监督检查结果等对其进行考核评价。（2）考核评价结果分为