丁家梁煤矿绩效考核办法

丁家梁煤矿绩效考核办法一、总则1.目的为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动丁家梁煤矿全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保矿井各项生产经营目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。2.适用范围本办法适用于丁家梁煤矿全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产操作人员、后勤服务人员等。3.考核原则公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作业绩得到真实反映。激励导向原则：通过绩效考核，充分发挥激励作用，引导员工积极工作，不断提高工作绩效，实现个人与企业共同发展。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足，促进员工成长。二、绩效考核组织与职责1.绩效考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。负责制定和修订绩效考核办法，审批绩效考核方案，指导和监督绩效考核工作，审议绩效考核结果，决定绩效考核中的重大事项。2.绩效考核办公室绩效考核办公室设在人力资源部，负责绩效考核日常工作的组织实施。具体职责包括：制定绩效考核实施方案，组织考核人员培训，收集、整理和分析考核数据，计算考核得分，汇总考核结果，建立员工绩效考核档案，处理绩效考核中的申诉和投诉等。3.考核主体上级考核：上级主管领导对下属员工进行考核，主要考核员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面。自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，主要考核自己在工作目标完成情况、工作任务执行情况、工作创新等方面的表现。同事考核：员工之间相互进行考核，主要考核同事在团队合作、沟通协调、工作支持等方面的表现。服务对象考核：对与服务对象有直接接触的岗位，由服务对象对员工的服务质量、工作效率等方面进行考核。三、绩效考核内容与指标1.管理人员绩效考核内容与指标工作业绩（50%）：主要考核年度工作目标完成情况，包括产量、进尺、质量、安全、成本控制、利润等指标的完成情况。工作能力（30%）：考核管理能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队建设能力等方面。工作态度（20%）：考核责任心、敬业精神、工作积极性、工作纪律等方面。2.专业技术人员绩效考核内容与指标工作业绩（40%）：主要考核专业技术成果、技术创新、技术难题解决情况等。工作能力（40%）：考核专业技术水平、业务能力、技术指导能力、科研能力等方面。工作态度（20%）：考核工作责任心、敬业精神、团队协作精神等方面。3.生产操作人员绩效考核内容与指标工作业绩（60%）：考核个人生产任务完成情况，包括产量、质量、安全、效率等指标。工作能力（20%）：考核操作技能水平、设备维护保养能力、故障排除能力等方面。工作态度（20%）：考核工作责任心、工作积极性、遵守劳动纪律等方面。4.后勤服务人员绩效考核内容与指标工作业绩（40%）：考核服务工作完成情况，包括服务质量、服务效率、服务满意度等指标。工作能力（30%）：考核业务知识水平、服务技能、沟通协调能力等方面。工作态度（30%）：考核工作责任心、敬业精神、服务意识等方面。四、绩效考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月工作任务完成情况、工作表现等，考核结果与当月绩效工资挂钩。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工季度工作业绩、工作能力、工作态度等进行综合考核，考核结果作为员工季度奖金发放、岗位调整等的依据。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工年度工作表现，包括全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面。年度考核结果作为员工年度评优评先、薪酬调整、晋升晋级等的重要依据。五、绩效考核流程1.制定考核计划绩效考核办公室根据矿井生产经营计划和各岗位工作说明书，制定月度、季度和年度绩效考核计划，明确考核指标、考核标准、考核时间、考核方式等内容，并提前通知各考核主体和被考核员工。2.员工自评被考核员工按照考核要求，对照考核指标和标准，对自己本月/季度/年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给上级主管领导。3.上级考核上级主管领导根据员工的工作实际情况，结合员工自评结果，对下属员工进行考核评价，填写《员工绩效考核上级评价表》。4.同事互评对于需要进行同事互评的岗位，员工之间相互进行评价，填写《员工绩效考核同事评价表》。同事互评应客观公正，避免主观随意性。5.服务对象评价对于与服务对象有直接接触的岗位，由服务对象对员工进行评价，填写《员工绩效考核服务对象评价表》。服务对象评价应注重员工的服务质量和工作效率等方面。6.数据汇总与分析绩效考核办公室收集、整理各考核主体的评价结果，按照既定的权重计算员工的考核得分，并进行汇总分析。7.考核结果反馈绩效考核办公室将考核结果反馈给被考核员工，员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。绩效考核办公室对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。8.考核结果应用根据考核结果，按照相关规定进行绩效工资发放、奖金分配、岗位调整、晋升晋级、评优评先等。六、绩效考核结果应用1.绩效工资发放月度考核结果与当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数×考核得分系数。考核得分系数根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：考核得分系数为1.28089分：考核得分系数为1.17079分：考核得分系数为1.06069分：考核得分系数为0.860分以下：考核得分系数为0.62.奖金分配季度考核结果作为季度奖金分配的依据，根据员工的考核得分和所在部门的奖金总额，计算员工的季度奖金。3.岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的员工，或年度考核得分在60分以下且排名末位的员工，将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。4.晋升晋级年度考核得分优秀（90分及以上）且在本岗位工作表现突出、具备晋升条件的员工，将优先获得晋升晋级机会。5.评优评先年度考核得分排名靠前的员工，将被评为年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并给予相应的奖励。七、绩效考核申诉与处理1.申诉范围员工对绩效考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象，或考核结果与实际工作表现不符的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。2.申诉流程员工填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和诉求，并提交给绩效考核办公室。绩效考核办公室接到申诉表后，对申诉内容进行登记，并组织相关人员进行调查核实。在调查核实的基础上，绩效考核办公室提出处理意见，报绩效考核领导小组审议决定。绩效考核办公室将处理结果反馈给申诉员工，并做好解释说明工作。八、附则1