输电线路工程管理制度汇编

输电线路工程管理制度汇编一、总则1.目的为加强输电线路工程管理，确保工程安全、质量、进度、造价目标的实现，提高输电线路工程建设水平，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司系统内所有输电线路新建、改建、扩建工程的管理。3.依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准、公司有关规定以及工程建设的实际情况制定。二、工程前期管理1.项目规划与立项根据电网发展规划和实际需求，开展输电线路工程项目的规划与立项工作。项目立项需提交可行性研究报告，包括项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性等内容。可行性研究报告经评审通过后，按规定程序报上级主管部门批准立项。2.设计管理选择具备相应资质的设计单位承担输电线路工程设计任务。签订设计合同，明确设计范围、深度、质量标准、进度要求以及双方的权利和义务。设计单位应按照相关规范和标准进行设计，确保设计文件的完整性、准确性和可靠性。组织设计交底和图纸会审，对设计文件中存在的问题及时提出修改意见，优化设计方案。3.征地与拆迁负责办理输电线路工程建设用地的相关手续，包括征地、拆迁等工作。按照国家和地方有关规定，制定合理的征地拆迁补偿方案，妥善处理征地拆迁中的各类问题。协调与地方政府、相关部门及沿线群众的关系，确保征地拆迁工作顺利进行，不影响工程建设进度。4.物资采购管理根据工程设计文件和进度计划，编制物资采购计划。按照公司物资采购管理规定，通过招标、询价等方式选择合格的物资供应商。签订物资采购合同，明确物资规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点等条款。加强物资采购过程的监督管理，确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。三、工程建设管理1.施工单位选择通过招标方式选择具备相应资质和业绩的施工单位承担输电线路工程施工任务。审查施工单位的投标文件，包括企业资质、人员配备、施工设备、施工组织设计、质量保证措施、安全保障措施等内容。组织开标、评标、定标工作，确定中标施工单位，并签订施工承包合同。2.施工组织设计审查施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行审查，重点审查施工方案的合理性、施工进度计划的可行性、质量保证措施和安全保障措施的有效性等。建设单位对审查后的施工组织设计进行审批，确保施工组织设计满足工程建设要求。3.工程开工管理施工单位在工程具备开工条件后，向监理单位提交开工报告。监理单位审核开工报告，检查施工单位的人员、设备、材料等是否到位，施工组织设计是否落实，质量和安全保证措施是否健全等。建设单位批准开工报告后，工程方可正式开工。4.工程进度管理施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。监理单位定期检查工程进度情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。建设单位协调解决工程建设过程中影响进度的各种问题，确保工程建设顺利进行。5.工程质量管理建立健全工程质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制措施。施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强施工过程中的质量检验和验收工作。监理单位对工程质量进行全程监督，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对施工质量进行平行检验和见证取样送检。建设单位定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时督促施工单位整改，确保工程质量符合要求。6.工程安全管理建立健全工程安全管理体系，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和安全操作规程。施工单位加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。监理单位对施工现场的安全情况进行监督检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。建设单位定期组织安全检查和安全教育培训，确保工程建设过程中的人身和财产安全。7.工程变更管理工程建设过程中如需变更设计、施工方案、工程进度计划等，应按照规定程序进行审批。施工单位提出工程变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准。工程变更涉及到工程费用和工期调整的，应进行相应的费用和工期计算，并签订补充协议。8.工程协调管理建立工程协调会议制度，定期召开工程协调会，解决工程建设过程中出现的问题。建设单位加强与设计单位、施工单位、监理单位、物资供应商等相关单位的沟通协调，及时了解工程进展情况，协调各方关系，确保工程顺利进行。协调处理工程建设与周边环境、地方政府、沿线群众等方面的关系，营造良好的建设环境。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标方式选择具备相应资质和监理经验的监理单位承担输电线路工程监理任务。审查监理单位的投标文件，包括企业资质、人员配备、监理大纲、监理工作制度等内容。组织开标、评标、定标工作，确定中标监理单位，并签订监理委托合同。2.监理工作内容监理单位应按照监理委托合同的要求，对输电线路工程进行全过程监理。审查施工组织设计、施工方案、工程进度计划等文件，提出监理意见。对工程质量、安全、进度、造价等进行监督管理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对施工质量进行平行检验和见证取样送检。审核工程变更，参与工程协调会议，及时解决工程建设过程中出现的问题。定期向建设单位提交监理月报、季报、总结报告等文件，汇报工程监理情况。3.监理工作考核建设单位对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等方面。建立监理工作评价机制，根据考核结果对监理单位进行奖惩。监理单位应不断提高监理工作水平，改进监理工作方法，确保监理工作质量。五、工程验收管理1.验收分类与流程输电线路工程验收分为中间验收和竣工验收。中间验收由建设单位组织，施工单位、监理单位等相关人员参加，对工程阶段性成果进行验收。竣工验收由上级主管部门组织，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加，对工程整体进行验收。2.中间验收内容基础工程验收：检查基础的尺寸、混凝土强度、钢筋规格和数量等是否符合设计要求。杆塔组立验收：检查杆塔的型号、规格、组立质量、螺栓紧固情况等是否符合设计要求。架线工程验收：检查导线、地线的型号、规格、弧垂、张力等是否符合设计要求，绝缘子的安装是否正确，金具的连接是否牢固等。3.竣工验收内容工程实体质量验收：对输电线路的基础、杆塔、架线等工程实体进行全面检查，确保工程质量符合设计和规范要求。资料审查：审查工程建设过程中的各项资料，包括设计文件、施工记录、试验报告、监理文件等，确保资料齐全、真实、有效。运行调试：对输电线路进行运行调试，检查设备的运行情况，测试各项性能指标，确保线路正常运行。4.验收报告编制与存档验收完成后，验收组应编制验收报告，详细记录验收情况和验收结果。验收报告经各方签字确认后存档，作为工程质量评定和交付使用的依据。六、工程结算与决算管理1.工程结算施工单位按照合同约定和实际完成的工程量，编制工程结算书。监理单位对工程结算书进行审核，重点审核工程量的准确性、单价的合理性、费用的计算依据等。建设单位对审核后的工程结算书进行审批，作为支付工程价款的依据。2.工程决算工程竣工后，建设单位组织编制工程决算报告。工程决算报告包括工程概况、工程费用、其他费用、预备费、建设期利息等内容。工程决算报告经审计部门审计后，作为工程最终造价的确定依据。3.价款支付管理建设单位按照合同约定和工程进度，及时支付工程价款。建立工程价款支付审核制度，严格审核支付申请，确保支付金额准确无误。加强对工程价款支付的监督管理，防止出现拖欠工程款等问题。七、工程档案管理1.档案管理职责建设单位负责工程档案的统筹管理，制定档案管理制度，明确档案管理职责。施工单位、监理单位等相关单位负责各自形成档案资料的收集、整理、归档工作，并向建设单位移交。2.档案收集与整理各单位应按照档案管理要求，及时收集工程建设过程中形成的各类文件资料，包括纸质文件和电子文件。对收集的文件资料进行分类整理，确保资料的完整性、准确性和系统性。档案整理应符合国家和行业有关标准规范的要求，便于查阅和保管。3.档案归档与移交工程建设过程中，各单位应定期将整理好的档案资料向建设单位归档。工程竣工后，施工单位、监理单位等相关单位应将全部档案资料移交建设单位。建设单位对接收的档案资料进行审核，对不符合要求的档案资料退回原单位进行补充完善。4.档案保管与利用建设单位应建立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全保管。制定档案查阅制度，严格规范档案查阅流程，确保档案资料的合理利用。定期对档案资料进行整理和清查，对破损、变质的档案资料及时进行修复和更换。八、工程后评价管理1.后评价目的与范围工程后评价的目的是总结工程建设经验，分析工程存在的问题，为今后的工程建设提供参考和借鉴。后评价范围包括输电线路工程的前期工作、建设管理、运行效果等方面。2.后评价内容与方法后评价内容包括工程目标实现情况、工程质量、工程安全、工程进度、工程造价、工程技术经济指标、工程社会效益等方面。采用对比分析、专家评议、问卷调查等方法进行后评价，对工程建设情况进行全