某集团软件开发管理制度汇编

某集团软件开发管理制度汇编一、总则（一）目的为规范某集团软件开发流程，提高软件质量，确保软件开发项目按时、按质、按量完成，满足集团业务发展需求，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于集团内所有软件开发项目，包括自主研发、外包开发等各类软件开发活动。（三）基本原则1.合规性原则：软件开发活动应符合国家法律法规以及集团内部相关规定。2.质量第一原则：始终将软件质量放在首位，建立完善的质量保障体系。3.流程规范原则：遵循标准化的软件开发流程，确保项目有序推进。4.团队协作原则：强调团队成员之间的沟通与协作，共同完成项目目标。二、项目立项（一）项目发起1.集团各部门根据业务需求，提出软件开发项目申请。申请应详细说明项目背景、目标、功能需求、预期收益等内容。2.项目发起部门填写《软件开发项目立项申请表》，经部门负责人审核签字后，提交至集团信息技术部门。（二）立项评审1.信息技术部门收到立项申请后，组织相关技术专家、业务代表等组成评审小组。2.评审小组对立项申请进行全面评估，重点审查项目的必要性、可行性、技术方案的合理性、资源需求等。3.根据评审结果，评审小组出具评审意见。若项目通过评审，信息技术部门将立项申请提交至集团管理层审批；若项目存在问题，反馈给发起部门进行修改完善后重新提交评审。（三）立项审批1.集团管理层对立项申请进行审批。审批通过后，项目正式立项，并确定项目负责人。2.项目负责人负责组建项目团队，明确团队成员职责分工，制定项目开发计划。三、需求管理（一）需求调研1.项目负责人组织项目团队成员与业务部门进行需求调研。通过访谈、问卷调查、实地考察等方式，深入了解业务需求。2.需求调研过程中，项目团队应详细记录业务流程、功能需求、数据需求等相关信息，形成《需求调研报告》。（二）需求分析与整理1.项目团队对《需求调研报告》进行分析和整理，提炼出准确、清晰的软件需求规格说明书。2.需求规格说明书应包括功能描述、性能要求、接口要求、数据字典等内容，确保需求的完整性、一致性和可理解性。（三）需求变更管理1.在软件开发过程中，如业务部门提出需求变更，应填写《需求变更申请表》。2.需求变更申请表应详细说明变更原因、变更内容、对项目进度和成本的影响等。3.项目负责人组织相关人员对需求变更进行评估，评估通过后报集团管理层审批。需求变更获批后，项目团队及时更新需求规格说明书，并调整项目开发计划。四、设计管理（一）总体设计1.项目负责人组织项目团队进行总体设计，根据软件需求规格说明书，确定软件的总体架构、模块划分、接口设计等。2.总体设计应遵循软件工程的基本原则，具有良好的可扩展性、可维护性和可移植性。（二）详细设计1.各模块负责人根据总体设计要求，进行详细设计。详细设计应包括模块的功能实现、算法设计、数据结构设计、界面设计等内容。2.详细设计文档应清晰、准确，为编码工作提供明确的指导。（三）设计评审1.完成总体设计和详细设计后，项目负责人组织相关人员进行设计评审。2.评审人员包括技术专家、业务代表、质量管理人员等。评审重点审查设计的合理性、完整性、与需求的一致性等。3.根据评审意见，设计人员对设计文档进行修改完善，确保设计质量。五、编码管理（一）编码规范1.项目团队应制定统一的编码规范，明确代码的编写格式、命名规则、注释要求等。2.编码规范应符合行业最佳实践，便于代码的阅读、维护和管理。（二）代码编写1.开发人员按照编码规范和详细设计文档进行代码编写。2.编写过程中应注重代码质量，避免出现逻辑错误、语法错误等问题。（三）代码审查1.开发人员完成代码编写后，应进行自我审查。2.项目负责人组织其他开发人员进行交叉代码审查。审查内容包括代码的规范性、正确性、可读性、可维护性等。3.对审查中发现的问题，开发人员及时进行修改，确保代码质量。六、测试管理（一）测试计划制定1.测试负责人根据软件需求规格说明书和设计文档，制定测试计划。2.测试计划应包括测试目标、测试范围、测试方法、测试进度安排、测试人员分工等内容。（二）测试用例设计1.测试人员根据测试计划，设计详细的测试用例。2.测试用例应覆盖软件的各项功能、性能、接口等，确保软件的质量。（三）测试执行1.测试人员按照测试用例进行测试执行，记录测试结果。2.对测试过程中发现的缺陷，及时提交给开发人员进行修复。（四）缺陷管理1.开发人员对测试人员提交的缺陷进行分析和修复。2.测试人员对修复后的缺陷进行验证，确保缺陷得到彻底解决。3.建立缺陷管理台账，跟踪缺陷的处理进度和状态。（五）测试总结1.测试结束后，测试负责人编写测试总结报告。2.测试总结报告应包括测试执行情况、测试结果分析、遗留问题等内容，为项目验收提供依据。七、项目验收（一）验收申请1.项目开发完成并通过测试后，项目负责人向集团信息技术部门提交项目验收申请。2.验收申请应包括项目开发情况总结、测试报告、用户手册、操作指南等相关文档。（二）验收评审1.信息技术部门收到验收申请后，组织相关人员组成验收评审小组。2.验收评审小组按照验收标准对项目进行全面评审，包括软件功能、性能、质量、文档等方面。3.评审小组根据评审结果出具验收意见，若项目通过验收，签署验收报告；若项目存在问题，要求项目团队进行整改后重新申请验收。（三）验收标准1.软件功能应满足需求规格说明书的要求，运行稳定可靠。2.软件性能指标应达到规定的标准，如响应时间、吞吐量等。3.软件质量应符合相关质量标准，无明显缺陷。4.项目文档应齐全、规范，能够满足用户使用和维护的需求。八、文档管理（一）文档分类软件开发过程中产生的文档主要包括项目文档和技术文档。1.项目文档：如立项申请表、需求调研报告、项目开发计划、测试计划、测试报告、验收报告等。2.技术文档：如软件需求规格说明书、总体设计文档、详细设计文档、代码注释等。（二）文档编写要求1.文档编写应遵循统一的格式和规范，确保文档的规范性和一致性。2.文档内容应准确、完整、清晰，能够真实反映软件开发过程和成果。3.文档编写过程中应注重版本管理，及时更新文档内容。（三）文档审核与归档1.文档编写完成后，由项目负责人组织相关人员进行审核。审核通过后的文档进行归档保存。2.文档归档应按照分类进行整理，便于查询和使用。九、团队管理（一）团队组建项目负责人根据项目需求，组建专业的软件开发团队。团队成员应具备相关的技术技能和业务知识。（二）团队培训1.定期组织团队培训，提升团队成员的技术水平和业务能力。2.培训内容包括新技术学习、行业动态分享、项目经验交流等。（三）团队考核1.建立团队考核机制，对团队成员的工作表现、技术能力、协作精神等进行考核。2.考核结果与团队成员的绩效挂钩，激励团队成员积极工作。（四）团队沟通1.建立有效的团队沟通机制，确保团队成员之间信息畅通。2.定期召开项目例会，汇报项目进展情况，讨论解决项目中遇到的问题。十、外包管理（一）外包商选择1.通过招标、邀标等方式选择合适的外包商。2.对外包商的资质、技术能力、项目经验、信誉等进行评估，确保外包商具备承担项目的能力。（二）外包合同签订1.与选定的外包商签订详细的外包合同。外包合同应明确项目范围、项目进度、项目质量、项目费用、双方权利义务等内容。2.合同签订前，由集团法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和有效性。（三）外包项目管理1.项目负责人对外包项目进行全程跟踪和管理。定期对外包商的工作进行检查和评估，确保项目按照合同要求进行。2.要求外包商定期提交项目进展报告，及时掌握项目动态。（四）外包项目验收1.外包项目完成后，按照集团内部验收标准进行验收。2.验收合格后，支付外包费用；验收不合格的，要求外包商进行整改，直至通过验收。