规划设计策划管理制度汇编

规划设计策划管理制度汇编一、总则1.目的为了规范公司规划设计策划工作流程，提高规划设计策划水平，确保规划设计成果符合公司发展战略和市场需求，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有规划设计策划项目，包括但不限于城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计等。3.职责分工规划设计部：负责规划设计策划项目的具体实施，包括项目调研、方案设计、图纸绘制、与相关部门沟通协调等。市场部：负责提供市场需求信息，协助规划设计部进行项目定位和市场分析。工程部：参与规划设计策划项目的技术评审，提供工程建设方面的意见和建议。其他相关部门：根据项目需要，配合规划设计部完成相关工作。二、项目立项1.项目提出市场部根据市场调研结果、公司发展战略和业务需求，提出规划设计策划项目需求，并填写《规划设计策划项目立项申请表》。申请表应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度安排等内容。2.项目评审规划设计部组织相关部门对《规划设计策划项目立项申请表》进行评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、技术难度、经济效益等。评审通过后，报公司领导审批。3.项目立项公司领导审批通过后，规划设计部负责办理项目立项手续，并将项目纳入公司年度规划设计策划项目计划。三、项目调研1.调研目的了解项目所在地的自然环境、人文历史、经济发展、市场需求等情况，为规划设计策划提供基础资料。2.调研内容自然环境：包括地形地貌、气候条件、生态资源等。人文历史：包括历史文化遗迹、民俗风情、地方特色等。经济发展：包括区域经济发展水平、产业结构、市场规模等。市场需求：包括目标客户群体、市场竞争情况、市场价格水平等。3.调研方法文献研究：查阅相关的文献资料、统计数据、研究报告等。实地考察：对项目所在地进行实地走访、勘察、拍照等。问卷调查：设计问卷，对目标客户群体、相关部门、专家学者等进行调查。访谈：与项目所在地的政府部门、企业、居民等进行面对面的访谈。4.调研成果规划设计部负责整理调研资料，撰写《规划设计策划项目调研报告》。调研报告应包括调研目的、调研方法、调研内容、调研结果、分析结论等内容。调研报告应作为规划设计策划的重要依据。四、方案设计1.方案设计原则符合公司发展战略：方案设计应符合公司的发展战略和业务定位，体现公司的核心价值观。满足市场需求：方案设计应充分考虑市场需求，具有市场竞争力。注重创新性：方案设计应注重创新性，采用先进的设计理念和技术手段，打造具有特色的规划设计成果。确保可行性：方案设计应确保项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等。2.方案设计流程方案设计任务书编制：规划设计部根据项目调研成果和项目立项要求，编制《规划设计策划项目方案设计任务书》。方案设计任务书评审：规划设计部组织相关部门对《规划设计策划项目方案设计任务书》进行评审，评审通过后，报公司领导审批。方案设计招标：对于重大规划设计策划项目，规划设计部应按照公司相关规定进行方案设计招标，选择具有资质和经验的设计单位进行方案设计。方案设计编制：中标的设计单位按照《规划设计策划项目方案设计任务书》的要求，进行方案设计编制。方案设计评审：规划设计部组织相关部门对设计单位提交的方案设计成果进行评审，评审内容包括方案的合理性、创新性、可行性、经济性等。方案设计修改：设计单位根据评审意见，对方案设计成果进行修改完善，直至通过评审。3.方案设计成果设计单位应提交完整的方案设计成果，包括设计说明书、图纸、效果图、模型等。方案设计成果应符合《规划设计策划项目方案设计任务书》的要求，能够清晰地表达设计意图和设计理念。五、技术评审1.评审目的对规划设计策划方案进行技术审查，确保方案的技术可行性和合理性。2.评审内容规划设计方案：包括规划布局、功能分区、交通组织、建筑设计、景观设计等。技术指标：包括建筑面积、容积率、绿化率、停车位等。安全性：包括结构安全、消防安全、抗震安全等。环保性：包括环境保护、节能减排等。3.评审流程评审申请：规划设计部在方案设计评审通过后，向工程部提交《规划设计策划项目技术评审申请表》。评审组织：工程部负责组织相关部门和专家对规划设计策划方案进行技术评审。评审会议：工程部主持召开评审会议，设计单位介绍方案设计情况，各部门和专家发表意见和建议。评审报告编制：工程部负责编制《规划设计策划项目技术评审报告》，报告应包括评审情况、评审意见、建议等内容。评审报告审批：《规划设计策划项目技术评审报告》报公司领导审批。4.评审结果处理通过评审：方案设计符合技术要求，评审通过后，规划设计部根据评审意见对方案进行修改完善。整改后通过评审：方案设计存在一些技术问题，需要设计单位进行整改，整改完成后，再次提交评审，直至通过评审。不通过评审：方案设计存在严重技术问题，无法通过评审，规划设计部应要求设计单位重新进行方案设计。六、方案优化1.优化原则满足评审意见：方案优化应充分考虑技术评审意见，对方案进行针对性的修改完善。提高方案质量：通过方案优化，进一步提高方案的合理性、创新性、可行性、经济性等。确保项目进度：方案优化应在确保项目进度的前提下进行，避免因方案优化导致项目工期延误。2.优化流程优化任务书编制：规划设计部根据技术评审意见，编制《规划设计策划项目方案优化任务书》。优化任务书评审：规划设计部组织相关部门对《规划设计策划项目方案优化任务书》进行评审，评审通过后，报公司领导审批。方案优化编制：设计单位按照《规划设计策划项目方案优化任务书》的要求，对方案进行优化编制。方案优化评审：规划设计部组织相关部门对设计单位提交的方案优化成果进行评审，评审内容包括方案优化的合理性、有效性等。方案优化修改：设计单位根据评审意见，对方案优化成果进行修改完善，直至通过评审。3.优化成果设计单位应提交完整的方案优化成果，包括优化后的设计说明书、图纸、效果图、模型等。方案优化成果应能够清晰地体现方案优化的内容和效果，与原方案设计成果形成对比。七、项目审批1.审批目的对规划设计策划项目的最终成果进行审批，确保项目符合公司发展战略和相关法律法规要求。2.审批内容规划设计方案：包括规划布局、功能分区、交通组织、建筑设计、景观设计等。技术指标：包括建筑面积、容积率、绿化率、停车位等。安全性：包括结构安全、消防安全、抗震安全等。环保性：包括环境保护、节能减排等。合规性：包括是否符合相关法律法规、政策要求等。3.审批流程审批申请：规划设计部在方案优化评审通过后，向公司领导提交《规划设计策划项目审批申请表》。审批组织：公司领导负责组织相关部门对规划设计策划项目进行审批。审批会议：公司领导主持召开审批会议，规划设计部介绍项目情况，各部门发表意见和建议。审批决定：公司领导根据审批会议情况，做出审批决定。4.审批结果处理通过审批：项目符合公司发展战略和相关法律法规要求，审批通过后，规划设计部负责办理项目后续手续。整改后通过审批：项目存在一些问题，需要规划设计部进行整改，整改完成后，再次提交审批，直至通过审批。不通过审批：项目存在严重问题，无法通过审批，规划设计部应要求设计单位重新进行方案设计或对项目进行调整。八、项目实施1.项目实施计划编制规划设计部根据项目审批结果，编制《规划设计策划项目实施计划》。实施计划应包括项目进度安排、质量控制措施、安全管理措施、成本控制措施等内容。2.项目实施组织规划设计部负责组织项目实施，协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。设计单位应按照实施计划的要求，按时提交设计文件和图纸，并配合规划设计部进行技术交底和现场服务。3.项目实施监督工程部负责对项目实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。市场部负责对项目实施过程中的市场情况进行跟踪分析，为项目调整提供依据。4.项目变更管理项目实施过程中如发生变更，规划设计部应及时填写《规划设计策划项目变更申请表》，报公司领导审批。变更申请表应包括变更原因、变更内容、变更对项目进度、质量、成本等方面的影响等内容。公司领导审批通过后，规划设计部负责组织相关部门对变更进行评估和实施。九、项目验收1.验收目的对规划设计策划项目的实施成果进行验收，确保项目达到预期目标。2.验收内容规划设计方案：包括规划布局、功能分区、交通组织、建筑设计、景观设计等是否符合设计要求。技术指标：包括建筑面积、容积率、绿化率、停车位等是否符合设计要求。安全性：包括结构安全、消防安全、抗震安全等是否符合相关标准。环保性：包括环境保护、节能减排等是否符合相关要求。项目质量：包括工程质量、设计质量、服务质量等是否符合相关标准。3.验收流程验收申请：规划设计部在项目实施完成后，向工程部提交《规划设计策划项目验收申请表》。验收组织：工程部负责组织相关部门对规划设计策划项目进行验收。验收会议：工程部主持召开验收会议，规划设计部介绍项目实施情况，各部门发表意见和建议。验收报告编制：工程部负责编制《规划设计策划项目验收报告》，报告应包括验收情况、验收意见、结论等内容。验收报告审批：《规划设计策划项目验收报告》报公司领导审批。4.验收结果处理通过验收：项目达到预期目标，验收通过后，规划设计部负责整理项目资料，归档保存。整改后通过验收：项目存在一些问题，需要规划设计部进行整改，整改完成后，再次提交验收，直至通过验收。不通过验收：项目存在严重问题，无法通过验收，规划设计部应要求设计单位进行整改，直至项目达到验收标准。十、项目后评价1.后评价目的对规划设计策划项目的实施效果进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。2.后评价内容项目目标实现情况：包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等是否达到预期目标。项目质量：包括工程质量、设计质量、服务质量等是否符合相关标准。项目进度：包括项目是否按时完成，是否存在工期延误等情况。项目成本：包括项目的投资预算是否合理，是否存在成本超支等情况。项目管理：包括项目的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理等是否有效。3.后评价流程后评价申请：规划设计部在项目验收完成后，向公司领导提交《规划设计策划项目后评价申请表》。后评价组织：公司领导负责组织相关部门对规划设计策划项目进行后评价。后评价会议：公司领导主持召开后评价会议，规划设计部介绍项目实施情况，各部门发表意见和建议。后评价报告编制：规划设计部负责编制《规划设计策划项目后评价报告》，报告应包括后评价情况、后评价意见、结论等内容。后评价报告审批：《规划设计策划项目后评价报告》报公司领导审批