现场质量管理制度

现场质量管理制度一、总则1.目的为加强江苏省建筑工地的质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障建筑工程的安全可靠与功能正常，特制定本现场质量管理制度。2.适用范围本制度适用于江苏省境内所有建筑工地的新建、改建、扩建等各类建筑工程项目。3.依据文件本制度依据国家和江苏省现行的建筑工程质量法律法规、工程建设标准强制性条文、相关建筑工程施工质量验收规范等文件制定。二、质量管理体系1.质量管理机构设置施工现场应成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，成员包括施工员、质检员、材料员、资料员、班组长等。质量管理领导小组负责全面领导和组织施工现场的质量管理工作，制定质量管理目标，决策质量重大问题，定期召开质量会议，分析质量状况，部署质量工作。2.人员职责项目经理：是工程质量的第一责任人，负责组织建立质量管理体系，落实质量责任制，确保质量目标的实现；协调解决质量问题，调配质量管理人员，保障质量管理工作的有效开展。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，进行技术交底，指导施工人员正确施工；对工程质量问题提供技术支持，组织质量检验与验收工作。施工员：按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工质量符合要求；及时解决施工中的质量问题，对施工班组进行质量指导和监督。质检员：负责对工程质量进行日常检查、监督，对原材料、构配件、设备等进行检验；参与质量验收工作，对不合格品提出整改意见并跟踪复查。材料员：负责采购符合质量要求的原材料、构配件、设备等，建立物资台账，做好物资的标识、储存和保管工作；确保物资质量证明文件齐全，并及时提供给相关部门。资料员：负责收集、整理、归档工程质量资料，确保资料真实、完整、有效；按照工程进度及时整理各项质量记录，为工程竣工验收提供依据。班组长：负责本班组施工质量的控制，组织班组人员学习施工规范和质量要求，严格按照操作规程施工；对本班组施工质量负责，及时纠正班组成员的质量问题。三、质量策划1.施工组织设计施工单位应根据工程特点、规模和施工要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经施工单位技术负责人审批后报监理单位审核，经总监理工程师批准后实施。在施工过程中，如工程情况发生变化，应及时对施工组织设计进行修订。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、建筑起重机械安装拆卸工程、拆除工程等，施工单位应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位还应组织专家对专项施工方案进行论证。3.质量目标与计划根据工程合同要求和相关质量标准，制定明确的质量目标，如工程一次验收合格率达到[X]%以上，确保达到[具体质量奖项名称]等。围绕质量目标，制定详细的质量计划，明确各阶段、各分部（分项）工程的质量控制要点、质量检验标准和验收程序等。质量计划应分解到具体的责任人，并定期进行检查和考核。四、施工过程质量控制1.技术交底工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工特点、施工方法、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的施工技术交底，确保作业人员熟悉施工工艺和质量要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。2.原材料、构配件及设备管理原材料、构配件及设备进场时，必须附有质量证明文件，如质量合格证、质量检验报告、生产许可证等。材料员应及时收集、整理这些质量证明文件，并报质检员审核。质检员应对进场的原材料、构配件及设备进行外观检查和抽样检验，检验合格后方可使用。对于不合格的原材料、构配件及设备，应及时退场处理，并做好记录。原材料、构配件及设备应按品种、规格、型号分类存放，并做好标识。易燃易爆物品应单独存放，并采取相应的安全防护措施。3.施工过程质量检查施工过程中，质检员应进行定期和不定期的质量检查。定期检查应每周至少进行一次，不定期检查应根据工程实际情况随时进行。质量检查应包括施工工艺、施工质量、原材料及构配件质量、设备运行情况等方面。对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。施工班组应在每道工序完成后进行自检，自检合格后报施工员进行专检，专检合格后报质检员进行验收。未经质量验收合格的工序，不得进行下一道工序施工。4.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位（或监理单位）、设计单位等相关人员进行验收。隐蔽工程验收内容应包括地基基础、主体结构、防水工程、电气管线、给排水管道等。施工单位应在隐蔽工程验收前，准备好相关资料，如隐蔽工程验收记录、检验报告、影像资料等。验收合格后，各方应在隐蔽工程验收记录上签字确认。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行隐蔽。5.样板引路对于重要的分部分项工程，如地基与基础、主体结构、装饰装修等，应进行样板引路。样板施工完成后，经建设单位（或监理单位）、施工单位等相关人员验收合格后，方可进行大面积施工。样板引路应明确施工工艺、质量标准、质量控制要点等，为后续施工提供指导。施工过程中应严格按照样板标准进行施工，确保工程质量的一致性。五、质量验收1.检验批验收检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。验收前，施工单位应完成检验批的质量自检工作，并填写检验批质量验收记录。验收时，应按照检验批质量验收规范的要求，对主控项目和一般项目进行检查验收。主控项目必须全部符合要求，一般项目应满足规范规定的合格标准。对检验批验收合格的，各方应在检验批质量验收记录上签字确认。对验收不合格的检验批，应进行整改，整改合格后重新进行验收。2.分项工程验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。分项工程验收应在所含检验批全部验收合格的基础上进行。施工单位应整理分项工程质量验收记录，并提供相关质量证明文件。验收时，应对分项工程的质量控制资料、观感质量等进行检查。分项工程质量验收合格后，各方应在分项工程质量验收记录上签字确认。3.分部（子分部）工程验收分部（子分部）工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部（子分部）工程验收前，施工单位应完成分部（子分部）工程所含分项工程的质量验收，并整理好分部（子分部）工程质量控制资料、安全和功能检验资料、观感质量检查记录等。验收时，应首先对分部（子分部）工程的质量控制资料进行审查，核查资料的完整性和真实性。然后对地基与基础、主体结构等重要分部工程进行实地检查，包括工程观感质量等。对分部（子分部）工程验收合格的，各方应在分部（子分部）工程质量验收记录上签字确认。4.单位（子单位）工程验收单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位（子单位）工程验收应包括工程竣工验收资料审查、工程实体质量检查、工程观感质量验收等内容。工程竣工验收资料应齐全、完整、有效，工程实体质量应符合设计及规范要求，工程观感质量应符合相关标准。对单位（子单位）工程验收合格的，各方应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字盖章，并向建设行政主管部门备案。六、质量问题处理1.质量问题的识别与分类施工过程中，质量管理人员应及时识别质量问题，包括一般质量问题、严重质量问题和质量事故。一般质量问题是指对工程质量有轻度影响，但不影响结构安全和使用功能的问题；严重质量问题是指对工程质量有较大影响，可能影响结构安全或使用功能的问题；质量事故是指由于质量原因造成人员伤亡或重大经济损失的事故。对质量问题应进行详细记录，包括问题发生的部位、时间、现象、相关责任人等信息。2.质量问题的处理程序质量问题发现后，责任单位应立即采取有效的临时防护措施，防止问题进一步扩大。施工单位应组织相关人员对质量问题进行分析，查找原因，制定整改措施。整改措施应具有针对性和可操作性，并明确整改责任人、整改期限。整改措施实施后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行复查。监理单位复查合格后，方可进行后续施工。对于严重质量问题和质量事故，施工单位应立即报告建设单位，并按照相关规定及时上报当地建设行政主管部门。建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行调查处理，分析事故原因，提出处理方案，经相关部门批准后实施。3.质量问题的统计与分析施工单位应定期对质量问题进行统计分析，绘制质量问题排列图、因果分析图等，找出质量问题的主要原因和发展趋势。通过质量问题的统计与分析，总结质量管理中的经验教训，采取针对性的预防措施，防止类似质量问题再次发生。七、质量资料管理1.质量资料的内容工程质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、原材料及构配件质量证明文件、检验报告、施工过程质量检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录等。质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工全过程的质量状况。2.质量资料的收集与整理施工过程中，各部门和岗位人员应及时收集、整理各自工作范围内的质量资料，并交资料员统一归档管理。资料员应按照工程进度和资料类别，对质量资料进行分类整理，建立资料台账，确保资料的有序存放。资料应采用纸质和电子两种形式保存，电子资料应进行备份，防止数据丢失。3.质量资料的审核与归档质量资料整理完成后，应由项目技术负责人进行审核。审核内容包括资料的真实性、完整性、准确性、规范性等。审核合格后，方可进行归档。工程竣工后，质量资料应按照档案管理的要求进行归档保存。归档后的质量资料应妥善保管，不得擅自销毁或涂改。八、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对质量管理有创新成果，如采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量，或提出有效的质量改进措施并取得显著成效的，给予相应奖励。在工程质量验收中，对质量达到优良标准的单位工程，对相关责任人员给予奖励。2.惩罚制度对违反质量管理规定，造成质量问题的单位和