架子队管理办法及实施细则

架子队管理办法及实施细则一、总则1.目的为规范架子队管理，确保工程建设安全、质量、进度和效益目标的实现，依据相关法律法规、行业标准及项目实际情况，制定本办法及实施细则。2.适用范围本办法及实施细则适用于[项目名称]工程建设中架子队的组建、管理与考核。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范。精干高效原则：合理配置资源，提高工作效率。管理创新原则：积极探索创新管理模式，提升管理水平。和谐稳定原则：营造良好的内部环境，促进队伍和谐稳定发展。二、架子队组建1.组建模式以具有丰富施工经验的企业正式职工为核心，组织劳务人员组成架子队。架子队队长、技术负责人、安全负责人等关键岗位由企业正式职工担任。2.人员配置根据工程任务和施工工艺要求，合理配置架子队各工种人员，包括但不限于木工、钢筋工、混凝土工、架子工、焊工等。劳务人员数量根据工程进度和实际需求动态调整。3.组建程序项目经理部根据工程总体进度计划和施工组织设计，提出架子队组建计划。人力资源部门负责组织架子队人员招聘、选拔和调配，确保人员素质符合要求。架子队组建完成后，报上级主管部门备案。三、架子队管理职责1.项目经理部职责负责架子队的统一管理、协调和指导，制定架子队管理目标和考核办法。提供施工所需的物资、设备、技术支持等资源保障。对架子队的施工进度、质量、安全等进行监督检查和考核评价。2.架子队职责严格按照施工图纸、规范和施工组织设计组织施工，确保工程质量和进度。加强施工现场安全管理，落实安全措施，杜绝安全事故发生。负责劳务人员的日常管理、培训和考核，提高劳务人员技能水平。做好施工现场文明施工和环境保护工作。四、培训与考核1.培训管理制定培训计划：根据工程特点和劳务人员技能状况，制定年度、月度培训计划。培训内容：包括施工技术、安全质量、操作规程、职业技能等方面。培训方式：采用集中授课、现场示范、师徒传帮带等多种方式。培训记录：建立培训档案，记录培训时间、内容、人员等信息。2.考核评价建立考核评价体系：从施工质量、进度、安全、成本等方面对架子队进行考核评价。考核周期：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，每年进行一次年度考核。考核结果应用：与架子队人员薪酬、奖惩、续签合同等挂钩。五、薪酬与激励1.薪酬制度实行基本工资加绩效工资的薪酬制度。基本工资根据劳务人员工种、技能水平等确定，绩效工资根据考核结果发放。薪酬发放方式：按月发放，确保劳务人员工资及时足额发放。2.激励措施设立安全质量奖、进度奖、创新奖等专项奖励，对表现优秀的架子队和个人进行表彰奖励。在评先评优、职务晋升等方面，优先考虑表现突出的架子队人员。六、物资设备管理1.物资管理建立物资管理制度：规范物资采购、验收、储存、发放等流程。物资采购：按照工程需求和预算，选择合格供应商进行物资采购。物资验收：严格按照标准对进场物资进行验收，确保物资质量。物资储存：做好物资储存保管工作，防止物资损坏、变质。物资发放：根据施工进度和实际需求，及时、准确发放物资。2.设备管理设备租赁与购置：根据工程需要，合理选择设备租赁或购置方式。设备进场验收：对进场设备进行全面检查和调试，确保设备性能良好。设备使用与维护：建立设备使用台账，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备退场管理：设备退场前进行清理和检查，办理相关手续。七、施工过程管理1.施工计划架子队根据项目经理部下达的总体施工计划，编制月度、周施工计划，并报项目经理部审核。施工计划应明确施工任务、进度要求、质量标准、安全措施等内容。2.施工组织按照施工组织设计要求，合理安排施工顺序和施工工艺，确保施工过程有序进行。加强各工种之间的协调配合，提高施工效率。3.施工质量控制建立质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。加强施工过程质量检验，实行自检、互检、专检制度，确保工程质量符合要求。对质量问题及时进行整改，分析原因，采取预防措施。4.施工安全管理建立安全管理体系，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，提高劳务人员安全意识和自我保护能力。制定安全技术措施，设置安全警示标志，确保施工现场安全。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.环境保护树立环保意识，采取有效措施减少施工对环境的影响。做好施工现场扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染防治工作。八、合同管理1.劳务合同项目经理部与架子队签订劳务合同，明确双方权利义务。劳务合同应包括工作内容、工作期限、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。2.合同执行与监督双方严格按照劳务合同约定履行各自义务，确保合同执行。项目经理部对劳务合同执行情况进行监督检查，及时发现和解决问题。九、沟通与协调1.内部沟通建立定期沟通会议制度，项目经理部与架子队之间每周召开一次生产协调会，及时解决施工中存在的问题。加强架子队内部各工种之间的沟通交流，促进工作协调配合。2.外部协调项目经理部负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报工程进展情况，听取意见和建议。架子队积极配合项目经理部做好外部协调工作，确保施工顺利进行。十、附则1.本办法及实施