医院岗位设置实施方案

医院岗位设置实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实医药卫生体制改革精神，按照国家和地方关于事业单位岗位设置管理的有关规定，结合医院实际情况，建立健全科学合理的岗位设置管理制度，优化岗位结构，明确岗位职责，完善岗位聘任机制，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进医院持续健康发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

二、基本原则1.科学合理原则：根据医院的功能、任务和发展目标，科学合理地设置岗位，明确岗位类别、等级和职责，确保岗位设置与医院发展相适应。2.精简高效原则：优化岗位结构，合理确定岗位数量，避免职能交叉、机构臃肿，提高工作效率和管理水平。3.按需设岗原则：依据医院实际工作需要，按照不同岗位的工作性质、任务轻重、责任大小等因素，合理设置岗位，确保岗位设置能够满足医院业务发展和管理工作的要求。4.公开平等原则：岗位设置方案、岗位任职条件、竞聘上岗办法等信息要公开透明，在岗位竞聘过程中，要坚持公开、公平、公正的原则，为各类人员提供平等的竞争机会。5.竞争择优原则：通过竞聘上岗、择优聘用的方式，选拔优秀人才，激发员工的竞争意识和创新精神，促进人才队伍建设。

三、实施范围本实施方案适用于医院在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

四、岗位类别与等级设置医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为8个等级，即三至十级职员岗位。医院现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职依次分别对应三至十级职员岗位。2.专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级岗位；中级岗位分3个等级，即八至十级岗位；初级岗位分3个等级，即十一至十三级岗位。其中，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。3.工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。医院工勤技能岗位主要设置一至三级技术工岗位。

五、岗位任职条件1.基本条件遵守国家宪法和法律；具有良好的品行；具有岗位所需的专业、能力或技能条件；适应岗位要求的身体条件。2.管理岗位任职条件除具备基本条件外，还应符合以下条件：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。各等级职员岗位的基本任职条件：三级、四级职员岗位，须分别在四级、五级职员岗位上工作两年以上；五级、六级职员岗位，须分别在六级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上；九级、十级职员岗位，须分别在十级、十一级职员岗位上工作两年以上。3.专业技术岗位任职条件专业技术岗位的任职条件按照国家和地方有关专业技术职务评审的规定执行。同时，结合医院实际情况，制定具体的岗位任职条件：正高级专业技术岗位：具有本专业正高级专业技术职务任职资格，并在相应专业技术岗位上工作一定年限，业绩突出，能够熟练运用专业技术知识解决本专业复杂疑难问题，在本专业领域具有较高的知名度和影响力。副高级专业技术岗位：具有本专业副高级专业技术职务任职资格，并在相应专业技术岗位上工作一定年限，具有较丰富的专业技术经验，能够较好地完成本专业工作任务，在本专业领域有一定的专业技术水平。中级专业技术岗位：具有本专业中级专业技术职务任职资格，并在相应专业技术岗位上工作一定年限，能够熟练掌握本专业技术知识和技能，较好地履行岗位职责。初级专业技术岗位：具有本专业初级专业技术职务任职资格，或具备相应的专业技术能力和水平，能够适应岗位工作要求。4.工勤技能岗位任职条件一级工勤技能岗位：在本工种高级技师岗位工作满5年，并通过高级技师考评；具备精湛的专业技能，在工作中起关键作用，能够解决本工种高难度技术问题；具有丰富的实践经验，能够传授和指导本工种中级工以上人员的技能操作。二级工勤技能岗位：在本工种技师岗位工作满5年，并通过技师考评；具有较丰富的专业技能和实践经验，能够熟练完成本工种各项工作任务，解决本工种一般性技术问题；能够指导本工种初级工的技能操作。三级工勤技能岗位：在本工种高级工岗位工作满5年，并通过高级工考评；具备扎实的专业技能，能够独立完成本工种较复杂的工作任务；具有一定的技术创新能力，能够提出合理化建议。

六、岗位设置结构比例根据医院的功能、任务和发展需要，合理确定各类岗位的结构比例。1.管理岗位管理岗位占岗位总量的[X]%，其中三至七级职员岗位占管理岗位总量的[X]%，八至十级职员岗位占管理岗位总量的[X]%，十一至十三级职员岗位占管理岗位总量的[X]%。2.专业技术岗位专业技术岗位占岗位总量的[X]%。其中，高级岗位占专业技术岗位总量的[X]%（正高级岗位占高级岗位总量的[X]%，副高级岗位占高级岗位总量的[X]%），中级岗位占专业技术岗位总量的[X]%，初级岗位占专业技术岗位总量的[X]%。3.工勤技能岗位工勤技能岗位占岗位总量的[X]%。其中，技术工岗位占工勤技能岗位总量的[X]%（一级工勤技能岗位占技术工岗位总量的[X]%，二级工勤技能岗位占技术工岗位总量的[X]%，三级工勤技能岗位占技术工岗位总量的[X]%），普通工岗位占工勤技能岗位总量的[X]%。

七、岗位聘用1.聘用原则坚持公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位任职条件和竞聘上岗的有关规定，实行双向选择、择优聘用。2.聘用程序公布岗位：公布岗位名称、岗位职责、任职条件、聘用数量等信息。个人申请：符合岗位任职条件的人员向医院提出书面申请，并提交相关证明材料。资格审查：医院对申请人的资格条件进行审查，确定参加竞聘的人员名单。竞聘答辩：参加竞聘的人员进行竞聘答辩，阐述自己的工作经历、业绩成果、对竞聘岗位的认识和工作设想等。民主测评：组织相关人员对竞聘人员进行民主测评，测评结果作为聘用的参考依据。组织考察：对竞聘人员进行组织考察，全面了解其思想政治素质、工作能力、工作业绩等情况。结果公示：根据竞聘答辩、民主测评和组织考察结果，确定拟聘人员名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日。签订合同：公示无异议后，医院与受聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

八、实施步骤1.准备阶段（[具体时间区间1]）成立医院岗位设置管理工作领导小组，负责岗位设置管理工作的组织领导和协调。开展岗位调查，了解医院各类岗位的现状、人员结构、工作任务等情况。制定岗位设置实施方案，明确岗位类别、等级、任职条件、结构比例、聘用程序等内容。组织学习国家和地方关于事业单位岗位设置管理的有关政策法规，提高工作人员对岗位设置管理工作的认识。2.实施阶段（[具体时间区间2]）公布岗位设置实施方案和岗位信息，组织人员报名。对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。组织竞聘答辩、民主测评和组织考察等工作。根据竞聘结果，确定拟聘人员名单，并进行公示。公示无异议后，签订聘用合同，办理岗位聘用手续。3.总结验收阶段（[具体时间区间3]）对岗位设置管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。整理岗位设置管理工作相关资料，建立健全岗位设置管理档案。迎接上级部门对医院岗位设置管理工作的检查验收。

九、组织领导1.成立医院岗位设置管理工作领导小组，由医院主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责岗位设置管理工作的组织领导、政策制定、方案审核、监督检查等工作。2.各职能部门要密切配合，按照职责分工，做好岗位设置管理的各项工作。人力资源部门负责岗位设置方案的制定、组织实施和人员聘用等工作；财务部门负责岗位设置管理工作的经费保障；纪检监察部门负责对岗位设置管理工作进行监督检查，确保工作公开、公平、公正。3.加强宣传教育，提高全体员工对岗位设置管理工作的认识，营造良好的工作氛围，确保岗位设置管理工作顺利实施。

十、其他事项1.岗位设置管理工作政策性强，涉及面广，关系到医院和员工的切身利益。各部门要高度重视，认真组织实施，确保工作