生产调度会制度46682

生产调度会制度46682一、总则1.目的为了加强公司生产管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺畅进行，实现生产经营目标，特制定本生产调度会制度。2.适用范围本制度适用于公司各生产车间、部门以及与生产相关的所有人员。3.基本原则及时性原则：及时收集、整理和反馈生产信息，快速解决生产中出现的问题。准确性原则：生产信息和数据要真实、准确，确保调度决策的科学性。协调性原则：各部门密切配合，协同作战，共同解决生产中的困难。权威性原则：调度指令一经下达，各部门必须严格执行。

二、会议组织1.会议时间生产调度会每周[X]举行，具体时间为[具体时间]，如遇特殊情况需要变更，由生产调度提前通知相关人员。2.会议地点[会议室具体地点]3.参会人员公司领导：总经理、副总经理、生产总监等。各生产车间主任、副主任。各职能部门负责人：包括但不限于生产部、质量部、设备部、供应部、销售部等。其他相关人员：根据会议议题需要确定。

三、会议内容1.生产进度汇报各生产车间主任汇报本车间上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面。详细说明未完成生产任务的原因及存在的问题。2.设备运行情况设备部汇报上周设备运行状况，包括设备故障、维修情况等。分析设备运行对生产进度的影响，并提出本周设备维护计划和预防措施。3.质量情况反馈质量部汇报上周产品质量状况，包括检验合格率、不合格产品原因分析等。针对质量问题提出改进措施和建议，要求相关车间和部门落实整改。4.物料供应情况供应部汇报上周原材料、零部件的到货情况，库存水平以及供应过程中存在的问题。预测本周物料需求，协调解决物料供应可能出现的短缺等问题。5.销售订单及发货情况销售部汇报上周销售订单签订情况、订单执行进度以及发货情况。反馈客户对产品的意见和需求，与生产部门沟通协调订单交付事宜。6.问题讨论与解决针对生产过程中出现的各类问题，由相关部门负责人进行讨论，分析原因，提出解决方案。明确责任部门和责任人，确定解决问题的时间节点。7.工作安排与部署根据公司生产经营目标和实际情况，对本周生产任务进行详细安排，明确各车间、部门的工作重点和目标。下达生产调度指令，包括生产计划调整、设备维护安排、质量控制要求、物料供应保障等方面的内容。

四、会议流程1.会前准备生产调度提前收集各部门上周生产相关数据和信息，整理形成汇报材料。确定会议议题，通知参会人员会议时间、地点和议题内容，要求参会人员做好发言准备。2.会议开始主持人介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。3.生产进度汇报各生产车间主任按照顺序依次汇报本车间上周生产任务完成情况。4.设备运行情况汇报设备部负责人汇报设备运行状况。5.质量情况反馈质量部负责人汇报产品质量情况。6.物料供应情况汇报供应部负责人汇报物料供应情况。7.销售订单及发货情况汇报销售部负责人汇报销售订单及发货情况。8.问题讨论与解决针对生产过程中出现的问题，参会人员进行充分讨论，提出各自的看法和建议。明确责任部门和责任人，制定解决方案和时间节点。9.工作安排与部署公司领导根据各部门汇报情况和讨论结果，对本周生产工作进行全面安排和部署。下达生产调度指令，强调工作重点和注意事项。10.会议结束主持人总结会议内容，宣布会议结束。

五、会议记录与纪要1.会议记录安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果以及下达的调度指令等详细信息。会议记录应准确、完整，确保能够真实反映会议全过程。2.会议纪要生产调度在会议结束后[X]个工作日内完成会议纪要的撰写。会议纪要应突出会议重点，明确各项工作安排和责任分工，经生产总监审核后，发送给参会人员以及相关部门存档。会议纪要作为生产调度工作的重要文件，具有指导生产工作、跟踪工作进展和考核工作成效的重要作用。

六、跟踪与反馈1.工作任务跟踪各部门按照会议确定的工作安排和时间节点，认真组织实施各项工作任务。生产调度负责对各项工作任务的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展。2.问题反馈与协调在工作执行过程中，如发现新的问题或原解决方案无法有效实施，责任部门应及时向生产调度反馈。生产调度组织相关部门进行协调沟通，重新研究解决方案，确保问题得到妥善解决，保证生产工作顺利进行。3.定期总结每周生产调度会对上周工作任务的完成情况进行总结分析，评估工作成效。对未按时完成任务或执行不到位的部门进行原因剖析，提出改进措施和要求。

七、考核与奖惩1.考核依据以生产调度会确定的工作任务、调度指令以及会议纪要为考核依据。重点考核各部门工作任务完成情况、问题解决效果、部门间协作配合等方面。2.考核方式生产部负责对各部门进行日常考核，定期收集相关数据和信息，建立考核档案。考核结果纳入公司绩效考核体系，作为部门和个人绩效评定的重要依据。3.奖励措施对于在生产工作中表现突出，积极完成任务，解决重大问题，为公司生产经营做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。4.惩罚措施对于未按时完成工作任务，影响生产进度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、绩效扣分等处罚。对于因工作失误给公司造成