节能减排管理制度

节能减排管理制度一、总则1.目的为贯彻落实国家节能减排政策，加强公司节能减排管理，降低能源消耗，减少污染物排放，提高经济效益和社会效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及所有员工。3.基本原则节能减排与公司发展战略相结合，坚持节约优先、效率为本。全员参与，明确各部门和员工在节能减排工作中的职责，形成全员参与的良好氛围。技术进步与管理创新并重，积极采用先进的节能减排技术和管理方法，不断提高节能减排水平。持续改进，建立节能减排目标考核机制，不断优化节能减排措施，实现节能减排目标的持续提升。

二、管理职责1.节能减排领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的节能减排领导小组。负责制定公司节能减排战略、方针和目标，审批节能减排规划和计划。协调解决节能减排工作中的重大问题，监督检查节能减排工作的执行情况。2.节能减排工作办公室节能减排领导小组下设办公室，设在[具体部门]，负责节能减排日常工作的组织、协调和指导。制定和完善节能减排管理制度、操作规程和考核办法。组织编制节能减排规划和计划，分解落实节能减排目标任务，并监督实施。负责节能减排数据的统计、分析和上报工作，定期发布节能减排工作动态。组织开展节能减排宣传培训和教育活动，提高员工节能减排意识和技能。3.各部门职责生产部门负责制定和实施本部门的节能减排工作计划，优化生产工艺和流程，降低能源消耗和污染物排放。加强生产设备的维护管理，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。组织开展节能减排技术改造和创新活动，推广应用先进的节能减排技术和设备。负责本部门能源消耗和污染物排放数据的统计和上报工作。设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，加强设备的选型、采购、安装和调试管理，优先选用节能型设备。组织开展设备能效评估和节能改造工作，提高设备能源利用效率。建立设备运行档案，记录设备运行状况和能源消耗情况，及时发现和处理设备故障，减少能源浪费。能源管理部门负责制定和实施公司能源管理制度，加强能源计量、统计和监测管理，确保能源数据准确可靠。编制公司能源消耗计划和预算，合理分配能源资源，控制能源消耗总量。开展能源审计和能效对标工作，分析能源利用状况，提出节能减排改进措施和建议。负责能源管理系统的建设和运行维护，实现能源的实时监控和优化调度。行政部门负责制定和实施公司办公区域节能减排管理制度，加强办公设备、照明、空调等设施的管理，降低办公能耗。推广使用节能办公用品，减少一次性用品的使用。组织开展节能减排宣传教育活动，提高员工节能减排意识，营造节能减排的良好氛围。采购部门在采购物资和设备时，优先选用节能型产品，严格控制高能耗、高污染产品的采购。与供应商签订采购合同，明确节能产品的质量标准和售后服务要求，确保采购的节能产品符合要求。财务部门负责安排节能减排专项资金，保障节能减排项目的实施和节能减排工作的开展。建立节能减排财务核算制度，对节能减排项目的投资、成本和效益进行核算和分析。制定节能减排奖励政策，对在节能减排工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

三、节能减排措施1.能源管理措施能源计量器具配备按照国家和行业相关标准，在公司各部门、各生产车间安装配备齐全、准确的能源计量器具，如电表、水表、气表等。定期对能源计量器具进行校准和维护，确保计量数据的准确可靠。能源统计与分析建立完善的能源统计报表制度，各部门按照规定的时间和格式报送能源消耗数据。能源管理部门定期对能源消耗数据进行统计、分析和汇总，绘制能源消耗曲线，掌握能源消耗规律和趋势。每月、每季度、每年对公司能源消耗情况进行分析评价，编写能源消耗分析报告，提出节能减排改进措施和建议。能源消耗定额管理根据公司生产经营实际情况，制定各部门、各产品的能源消耗定额指标，并分解落实到具体岗位和个人。定期对各部门、各岗位的能源消耗情况进行考核，对超出能源消耗定额的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。能源监控与预警建立能源管理系统，对公司主要用能设备和能源消耗情况进行实时监控，及时掌握能源消耗动态。设置能源消耗预警指标，当能源消耗超过预警值时，及时发出预警信号，采取相应的调控措施，确保能源消耗在合理范围内。2.设备节能措施设备选型与采购在设备选型和采购过程中，充分考虑设备的能源效率和节能性能，优先选用节能型设备。对新采购的设备进行节能评估，确保设备符合国家和行业节能标准。设备运行管理制定设备操作规程和维护保养制度，加强设备的日常运行管理，确保设备处于良好的运行状态。优化设备运行参数，提高设备能源利用效率。例如，合理调整电机的运行频率、水泵的扬程和流量等。定期对设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件，减少设备故障，降低设备能耗。设备节能改造组织开展设备节能改造工作，对高能耗设备进行技术改造，提高设备能源利用效率。鼓励员工提出设备节能改造建议，对实施效果显著的节能改造项目给予奖励。3.工艺节能措施生产工艺优化对公司生产工艺进行全面评估，优化生产流程，减少生产过程中的能源消耗和物料浪费。采用先进的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率，降低单位产品能耗。余热余压利用对生产过程中产生的余热、余压进行回收利用，如利用余热发电、供热，利用余压驱动设备等。加强余热余压回收利用系统的运行管理，确保余热余压得到充分利用。4.办公节能措施照明系统节能优化办公区域照明布局，采用节能灯具，如LED灯等，并根据自然光照度自动控制照明开关。养成随手关灯的好习惯，减少不必要的照明浪费。空调系统节能合理设置空调温度，夏季室内温度不低于26℃，冬季室内温度不高于20℃。加强空调设备的维护管理，定期清洗空调滤网，提高空调制冷、制热效果，降低能耗。提倡自然通风，减少空调使用时间。办公设备节能推广使用节能型办公设备，如节能电脑、打印机、复印机等。关闭长时间不使用的办公设备电源，减少待机能耗。合理设置办公设备的节能模式，降低设备能耗。纸张节约推行无纸化办公，减少纸张浪费。充分利用电子文档、电子邮件等方式进行文件传输和信息共享。双面打印、复印文件，提高纸张利用率。减少一次性纸杯、纸巾等用品的使用，提倡自带水杯和手帕。

四、节能减排宣传与培训1.宣传教育制定节能减排宣传计划，通过公司内部刊物、宣传栏、海报、标语等形式，广泛宣传节能减排的重要意义、政策法规和基本知识。利用公司网站、微信公众号等新媒体平台，发布节能减排工作动态和相关信息，营造节能减排的良好氛围。定期组织节能减排宣传周、宣传月等活动，开展形式多样的宣传教育活动，提高员工节能减排意识。2.培训教育制定节能减排培训计划，根据不同岗位和人员的需求，开展针对性的节能减排培训。邀请节能减排专家或技术人员进行讲座和培训，传授节能减排技术和管理经验。组织员工参加节能减排相关培训课程和学习交流活动，不断提高员工节能减排技能和水平。

五、节能减排考核与奖惩1.考核指标制定公司节能减排考核指标体系，包括能源消耗总量、单位产品能耗、污染物排放总量等指标。将节能减排考核指标分解到各部门、各岗位，并纳入公司年度绩效考核体系。2.考核方式能源管理部门负责每月对各部门的能源消耗数据进行统计和分析，形成能源消耗月度报表。每季度末，节能减排工作办公室根据能源消耗月度报表和其他相关数据，对各部门的节能减排工作进行考核评价，填写节能减排季度考核表。每年末，节能减排领导小组对各部门的节能减排工作进行全面考核评价，确定各部门的节能减排年度考核结果。3.奖励措施设立节能减排奖励基金，对在节能减排工作中表现突出的部门和个人给予奖励。对节能减排工作成绩显著的部门，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对提出节能减排合理化建议并取得显著效果的员工，给予奖励，如奖金、晋升机会等。4.惩罚措施对未完成节能减排目标任务的部门，进行通报批评，并责令限期整改。对能源消耗超标的部门和个人，按照公司相关规定扣减绩效奖金。对违反节能减排管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款等处罚；情节严重的，依法依规追究相关人员的责任。

六、节能减排项目管理1.项目申报各部门根据公司节能减排规划和实际工作需要，提出节能减排项目申请，填写节能减排项目申请表，详细说明项目的背景、目标、内容、实施计划、预期效果和投资预算等。节能减排工作办公室对各部门申报的项目进行初审，对符合要求的项目提交节能减排领导小组审核。2.项目审批节能减排领导小组对申报的项目进行审核，重点审查项目的必要性、可行性、技术先进性、经济合理性和节能减排效果等。对审核通过的项目，由节能减排领导小组批准实施，并下达节能减排项目计划任务书。3.项目实施项目实施部门按照节能减排项目计划任务书的要求，组织项目实施，确保项目按时、按质、按量完成。节能减排工作办公室负责对项目实施过程进行监督检查，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。4.项目验收项目完成后，项目实施部门向节能减排工作办公室提交节能减排项目验收申请报告，并提供项目实施情况总结、技术报告、测试报告、经济效益和环境效益分析报告等相关资料。节能减排工作办公室组织相关部门和专家对项目进行验收，验收内容包括项目的完成情况、技术指标、节能减排效果、经济效益和环境效益等。对验收合格的项目，颁发节能减排项目验收证书；对验收不合格