洗煤厂管理制度

洗煤厂管理制度一、总则1.目的为加强洗煤厂的规范化管理，确保生产安全、高效、稳定运行，保证产品质量，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于洗煤厂全体员工及与洗煤厂生产经营活动相关的所有人员。3.基本原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范操作、节能减排、持续改进的原则。

二、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个环节、每个人。定期对安全生产责任制的执行情况进行考核，对履行职责不力的人员进行责任追究。2.安全操作规程针对洗煤厂各生产环节，制定详细、完善的安全操作规程，包括设备操作、检修、维护等方面。员工必须严格按照安全操作规程进行操作，严禁违规作业。新员工入职时，必须进行安全操作规程培训，经考试合格后方可上岗。3.安全教育培训制定年度安全教育培训计划，定期组织员工进行安全知识、安全技能培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可分配到岗位实习；对转岗、复工员工进行针对性的安全教育培训；对特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急救援。4.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，厂级领导每周至少组织一次全面的安全检查，车间主任每天进行班前、班中、班后的安全检查，班组长每班进行现场安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时、彻底治理。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。5.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案要涵盖洗煤厂可能发生的各类安全事故。定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。定期组织员工学习应急预案，使员工熟悉应急处置程序和方法。配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。

三、生产管理制度1.生产计划管理根据市场需求和企业生产能力，制定年度、月度生产计划。生产计划要明确产品品种、产量、质量、生产进度等指标。加强生产计划的执行和监控，定期召开生产调度会，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利完成。建立生产统计制度，对生产过程中的各项数据进行及时、准确的统计和分析，为生产决策提供依据。2.生产过程控制严格按照工艺规程进行生产操作，确保产品质量符合标准要求。加强对生产工艺参数的监控，及时调整工艺参数，保证生产过程的稳定运行。加强设备管理，确保设备正常运行。建立设备台账，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。定期对设备进行巡检、保养和维修，及时排除设备故障，提高设备的完好率和利用率。加强现场管理，保持生产现场整洁、有序。物料摆放整齐，通道畅通无阻，严禁在生产现场吸烟和使用明火。加强生产过程中的环境保护，采取有效的污染防治措施，减少粉尘、废水、噪声等污染物的排放，实现清洁生产。3.质量管理制度建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，确保产品质量满足客户需求。加强质量检验检测工作，对入厂原煤、洗选产品等进行严格的质量检验，确保不合格产品不进入生产环节，不出厂。建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯，查明原因，采取措施，防止问题再次发生。加强员工质量意识教育，提高员工的质量责任感，确保产品质量稳定可靠。4.成本管理制度建立成本核算体系，对洗煤厂的生产成本进行详细核算，包括原材料、能源消耗、人工费用、设备折旧等。加强成本控制，采取有效措施降低生产成本。优化生产工艺，提高生产效率，降低能源消耗；加强物资管理，降低物资采购成本和库存成本；合理安排人员，提高劳动生产率，降低人工成本。定期进行成本分析，查找成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，提高企业的经济效益。

四、设备管理制度1.设备购置与验收根据生产需要和技术发展，编制设备购置计划。设备购置计划要进行充分的市场调研和技术论证，确保购置的设备先进、适用、可靠。设备到货后，要组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、质量、技术资料等。验收合格后方可办理入库手续。2.设备安装与调试设备安装前，要制定详细的安装方案。安装方案要明确安装步骤、质量标准、安全措施等。设备安装过程中，要严格按照安装方案进行施工，确保设备安装质量。设备安装完成后，要进行调试，调试合格后方可投入使用。3.设备运行与维护建立设备运行管理制度，明确设备操作人员的职责和操作规程。设备操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程，方可上岗操作。加强设备的日常维护保养，制定设备维护保养计划，定期对设备进行巡检、润滑、紧固、清洁等维护保养工作。建立设备维修管理制度，对设备故障及时进行维修。设备维修要制定维修方案，明确维修人员、维修时间、维修费用等。对重大设备故障要组织技术人员进行会诊，制定切实可行的维修方案。建立设备运行档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。设备运行档案要包括设备台账、运行记录、维护保养记录、维修记录等。4.设备更新与改造根据设备的技术状况和生产发展需要，适时进行设备更新与改造。设备更新与改造要进行技术经济论证，确保投资效益。设备更新与改造项目要按照相关规定进行申报、审批和实施。设备更新与改造完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。

五、物资管理制度1.物资采购管理建立物资采购计划制度，根据生产需要和库存情况，编制物资采购计划。物资采购计划要明确物资品种、规格、数量、采购时间等。加强物资采购供应商管理，建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和考核。选择优质供应商，确保物资采购质量。物资采购要严格按照采购程序进行，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等采购方式。采购过程要公开、公平、公正，确保采购物资价格合理、质量可靠。2.物资验收与入库物资到货后，要及时组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量、包装等。验收合格后方可办理入库手续。物资入库要按照类别、品种、规格进行分类存放，建立物资台账，对物资的入库、出库、库存等情况进行详细记录。3.物资保管与发放加强物资保管工作，确保物资安全。物资仓库要保持通风、干燥、整洁，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。建立物资发放制度，严格按照物资发放标准进行发放。物资发放要填写物资发放单，经审批后发放。定期对物资进行盘点，确保账物相符。对盘盈、盘亏的物资要查明原因，及时进行处理。4.废旧物资管理建立废旧物资管理制度，对废旧物资进行分类管理。废旧物资要及时回收、存放，防止流失。废旧物资的处理要按照相关规定进行，实行公开拍卖、招标等方式，确保废旧物资处理价格合理、程序规范。

六、环保管理制度1.环保目标与计划制定洗煤厂环保目标和计划，明确环保工作的任务和要求。环保目标要符合国家和地方环保法律法规的要求。将环保目标和计划分解到各部门、各岗位，确保环保工作责任落实到人。2.污染防治措施采取有效的粉尘污染防治措施，对原煤储存、输送、洗选等环节产生的粉尘进行治理。安装除尘设备，加强通风换气，定期对设备进行维护保养，确保除尘效果。加强废水污染防治，对洗煤废水进行处理，实现达标排放。建立废水处理系统，采用沉淀、过滤、浮选等工艺，对洗煤废水进行处理，回用洗煤生产。采取有效的噪声污染防治措施，对设备运行产生的噪声进行治理。选用低噪声设备，安装减震垫、消声器等降噪设施，合理安排生产时间，减少噪声对周围环境的影响。3.环境监测与报告建立环境监测制度，定期对洗煤厂的污染物排放情况进行监测。监测内容包括粉尘、废水、噪声等。委托有资质的环境监测机构进行监测，确保监测数据的准确性和可靠性。定期向上级环保部门报告环境监测结果，接受环保部门的监督检查。对监测中发现的问题，要及时采取措施进行整改。4.环保设施管理加强环保设施的运行管理，确保环保设施正常运行。建立环保设施运行管理制度，明确环保设施操作人员的职责和操作规程。定期对环保设施进行巡检、维护和保养，及时排除设备故障，确保环保设施的处理效果。环保设施的更新与改造要按照相关规定进行申报、审批和实施。环保设施更新与改造完成后，要进行验收，验收合格后方可投入使用。

七、员工管理制度1.员工招聘与录用根据生产经营需要，制定员工招聘计划。员工招聘计划要明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。按照招聘程序进行员工招聘，通过发布招聘信息、报名、资格审查、面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才。员工录用后，要签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.员工培训与发展建立员工培训制度，制定员工培训计划。员工培训计划要根据员工岗位需求和企业发展需要，确定培训内容和培训方式。定期组织员工进行内部培训，邀请外部专家进行培训，鼓励员工参加学历教育和职业技能培训。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。通过绩效考核、民主测评等方式，选拔优秀员工担任管理职务或技术职务。3.员工绩效考核建立员工绩效考核制度，制定绩效考核标准和考核办法。绩效考核标准要明确工作任务、工作质量、工作效率、工作态度等考核指标。定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效考核不合格的员工进行批评教育和培训，经培训仍不合格的，予以辞退。4.员工薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬水平。薪酬制度要体现公平、公正、激励的原则。为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利，提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等福利待遇。定期对薪酬福利制度进行评估和调整，确保其合理性和竞争力。5.员工考勤与请假建立员工考勤制度，明确员工的工作时间、考勤方式、请假程序等。员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。员工请假要按照请假程序进行申请，经批准后方可休假。请假期间要安排好工作交接，确保工作不受影响。对违反考勤制度的员工进行批评教育和处罚，对旷工达到一定天数的员工，予以辞退。

八、财务管理与审计制度1.财务预算管理编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。财务预算要根据企业的发展战略和生产经营计划进行编制。加强财务预算的执行和监控，定期对财务预算的执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。建立财务预算考核制度，对财务预算执行情况进行考核，确保财务预算目标的实现。2.成本费用管理加强成本费用核算，准确计算产品成本和期间费用。成本费用核算要按照国家和企业的会计制度进行。严格控制成本费用支出，建立成本费用审批制度，对各项成本费用支出进行审核和审批。定期进行成本费用分析，查找成本费用管理中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，降低成本费用水平。3.资金管理加强资金筹集和使用管理，合理安排资金，确保企业生产经营活动的资金需求。建立资金管理制度，对资金的收付、结算、存储等进行规范管理。加强资金安全管理，防范资金风险。定