临时工考核方案

临时工考核方案一、考核目的为了加强对临时工的管理，提高临时工的工作效率和工作质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核方案。通过科学合理的考核机制，激励临时工积极工作，提升自身素质，同时为临时工的薪酬调整、岗位晋升、辞退等提供客观依据。

二、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位临时工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对临时工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬待遇、职业发展等挂钩，激励临时工积极进取，同时对表现不佳者进行相应约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与临时工的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其改进工作。

三、考核对象本考核方案适用于与本单位签订临时用工协议的所有临时工。

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（60分）1.工作任务完成情况（30分）工作任务按时完成率（15分）每月按时完成工作任务的比例达到100%，得1215分。按时完成工作任务的比例在80%99%之间，得811分。按时完成工作任务的比例低于80%，得07分。工作任务完成质量（15分）工作成果符合高质量标准，无明显差错，得1215分。工作成果基本符合要求，但存在一些小问题，经指导后能及时改正，得811分。工作成果不符合要求，出现较多差错，需多次返工，得07分。2.工作目标达成情况（20分）个人工作目标达成率（10分）个人月度工作目标全部达成，得810分。个人月度工作目标达成率在60%79%之间，得47分。个人月度工作目标达成率低于60%，得03分。团队工作目标达成情况（10分）所在团队月度工作目标全部达成，且个人在团队中发挥重要作用，得810分。所在团队月度工作目标达成率在60%79%之间，个人表现一般，得47分。所在团队月度工作目标达成率低于60%，个人贡献较小，得03分。3.工作创新与改进（10分）在工作中提出创新性建议或方法，并被采纳实施，取得良好效果，得810分。提出一些有价值的改进意见，但未被完全采纳，得47分。工作中无创新和改进表现，得03分。

（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，偶尔出现小失误，得57分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现失误，得04分。2.敬业精神（8分）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得68分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，对加班有一定抵触情绪，得35分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，对加班极度反感，得02分。3.团队合作（7分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，为团队建设做出贡献，得67分。能与团队成员正常合作，基本能完成团队分配的任务，得45分。不善于团队合作，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得03分。

（三）工作能力（15分）1.专业技能（8分）熟练掌握本职工作所需专业技能，能高效完成工作任务，得68分。基本掌握专业技能，工作中偶尔需要他人指导，得45分。专业技能较差，不能独立完成工作任务，得03分。2.学习能力（4分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得34分。学习能力一般，能在他人指导下学习新内容，得2分。学习能力较弱，对新知识、新技能接受困难，得01分。3.沟通能力（3分）沟通能力强，表达清晰，能与同事、上级和客户有效沟通，得23分。沟通能力一般，基本能表达自己的想法，偶尔沟通不畅，得1分。沟通能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得0分。

六、考核方式1.上级评价：由临时工的直接上级对其进行月度和年度考核评价，评价内容依据考核标准进行打分。2.同事评价：选取部分与临时工有密切工作关联的同事，对其工作协作等方面进行评价，占一定考核权重。3.自我评价：临时工本人对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的参考。4.客户评价（如有）：对于与外部客户有直接接触的临时工，收集客户对其工作的评价，纳入考核范围。

七、考核实施1.月度考核每月末，临时工本人首先进行自我评价，填写月度考核自评表，总结本月工作表现、完成任务情况、存在问题及改进措施等。直接上级根据临时工本月工作实际情况，对照考核标准进行打分评价，填写上级评价表，并撰写简要评语。组织相关同事进行评价，同事根据平时工作接触情况，对临时工的团队合作、沟通协作等方面进行评价，填写同事评价表。如有客户评价环节，收集客户反馈意见，整理后纳入考核。考核负责人汇总各项评价得分，计算月度考核总分。考核总分=上级评价得分×[X]%+同事评价得分×[X]%+自我评价得分×[X]%+客户评价得分×[X]%（根据各项评价权重确定）。将月度考核结果反馈给临时工本人，上级与临时工进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.年度考核年度考核以月度考核结果为基础，计算临时工全年月度考核平均分作为年度考核初步得分。考核负责人对临时工全年工作表现进行综合回顾，结合年度重点工作任务完成情况、临时性重要任务表现等，对初步得分进行调整，确定年度考核最终得分。根据年度考核得分，确定临时工年度考核等级，考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。将年度考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如临时工对考核结果有异议，可在公示期内向考核管理部门提出申诉。考核管理部门对申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并将最终结果通知临时工本人。

八、考核结果应用1.薪酬调整月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金。年度考核结果作为临时工薪酬调整的重要依据。年度考核优秀的临时工，下一年度基本工资上调[X]%；良好的临时工，基本工资上调[X]%；合格的临时工，维持原薪酬水平；不合格的临时工，考虑降低薪酬或辞退。2.岗位晋升与调整连续两个年度考核优秀的临时工，在岗位晋升、转岗等方面给予优先考虑。年度考核不合格的临时工，根据具体情况进行岗位调整或辞退处理。如因工作能力不足导致考核不合格，可安排参加相关培训，经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.奖励与表彰对年度考核优秀的临时工，给予公开表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在日常工作中，对表现突出、为单位做出重大贡献的临时工，及时给予临时性奖励，如奖金、奖品等。4.培训与发展根据考核结果，针对临时工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于工作能力有待提高的临时工，安排参加专业技能培训、沟通技巧培训等，帮助其提升综合素质。为考核优秀的临时工提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、内部经验分享会等，促进其职业发展。

九、考核申诉1.临时工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行调查核实。可通过查阅考核记录、与相关人员面谈、实地了解情况等方式，全面了解申诉事件的真实性。3.根据调查核实结果，考核管理部门在[X]个工作日内做出申诉处理决定。如申诉理由成立，调整考核结果，并将处理