二级建造师考试时间管理与试题及答案

二级建造师考试时间管理与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪个选项不是项目时间管理的主要任务？

A.项目进度规划

B.项目进度控制

C.项目资源分配

D.项目成本估算

2.在制定项目进度计划时，以下哪个工具通常用于识别项目活动的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.甘特图

3.项目进度控制过程中，以下哪个步骤是在实际进度与计划进度出现偏差时采取的措施？

A.进度规划

B.进度监测

C.进度预测

D.进度调整

4.以下哪个选项不属于项目进度控制的主要方法？

A.停工检查

B.事前评估

C.事中监控

D.事后总结

5.项目进度管理中，以下哪个术语用于描述项目完成的时间范围？

A.时间进度

B.完成时间

C.工作进度

D.完成时间范围

6.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动的开始日期？

A.结束日期

B.开始日期

C.完成日期

D.工作日期

7.项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度计划的内容？

A.活动列表

B.活动时间表

C.资源需求

D.风险管理计划

8.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动的持续时间？

A.完成时间

B.开始时间

C.持续时间

D.结束时间

9.以下哪个选项不是项目进度管理的主要目标？

A.按时完成项目

B.确保项目质量

C.优化项目成本

D.满足客户需求

10.项目进度管理中，以下哪个步骤是在确定项目活动持续时间后进行的？

A.进度规划

B.进度监测

C.进度调整

D.进度预测

11.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动之间的逻辑关系？

A.依赖关系

B.相互关系

C.相对关系

D.相对时间

12.项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度监控的主要方法？

A.数据收集

B.进度报告

C.进度会议

D.进度评估

13.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动的时间安排？

A.时间表

B.进度表

C.时间进度

D.时间规划

14.以下哪个选项不是项目进度控制的主要目标？

A.按时完成项目

B.确保项目质量

C.优化项目成本

D.提高项目效率

15.项目进度管理中，以下哪个步骤是在确定项目活动时间估计后进行的？

A.进度规划

B.进度监测

C.进度调整

D.进度预测

16.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动的开始和结束时间？

A.持续时间

B.开始时间

C.结束时间

D.工作时间

17.以下哪个选项不是项目进度管理的主要方法？

A.数据收集

B.进度报告

C.进度会议

D.进度评估

18.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动的持续时间？

A.完成时间

B.开始时间

C.持续时间

D.结束时间

19.项目进度管理中，以下哪个步骤是在确定项目活动持续时间后进行的？

A.进度规划

B.进度监测

C.进度调整

D.进度预测

20.在项目管理中，以下哪个术语用于描述项目活动之间的逻辑关系？

A.依赖关系

B.相互关系

C.相对关系

D.相对时间

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目时间管理的主要任务？

A.项目进度规划

B.项目进度控制

C.项目资源分配

D.项目成本估算

2.以下哪些工具通常用于识别项目活动的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.甘特图

3.项目进度控制过程中，以下哪些步骤是在实际进度与计划进度出现偏差时采取的措施？

A.进度规划

B.进度监测

C.进度预测

D.进度调整

4.以下哪些选项属于项目进度控制的主要方法？

A.停工检查

B.事前评估

C.事中监控

D.事后总结

5.以下哪些术语用于描述项目完成的时间范围？

A.时间进度

B.完成时间

C.工作进度

D.完成时间范围

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目进度管理的主要目标是按时完成项目。（）

2.在制定项目进度计划时，PERT图通常用于识别项目活动的依赖关系。（）

3.项目进度控制过程中，进度监测是在实际进度与计划进度出现偏差时采取的措施。（）

4.项目进度管理中，项目进度控制的主要方法是停工检查。（）

5.项目进度管理中，项目活动的时间安排可以通过Gantt图进行展示。（）

6.项目进度管理中，项目活动之间的逻辑关系可以通过网络图进行表示。（）

7.项目进度管理中，项目进度监测的主要方法是数据收集。（）

8.项目进度管理中，项目进度调整是在实际进度与计划进度出现偏差时采取的措施。（）

9.项目进度管理中，项目活动的时间安排可以通过甘特图进行展示。（）

10.项目进度管理中，项目活动之间的逻辑关系可以通过甘特图进行表示。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目进度管理的五个基本过程及其相互关系。

答案：

项目进度管理包括以下五个基本过程：

（1）进度规划：确定项目活动的持续时间、开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。

（2）进度监测：跟踪项目进度，收集有关项目活动完成情况的数据，并比较实际进度与计划进度。

（3）进度调整：识别进度偏差，采取措施调整项目计划，以纠正偏差。

（4）进度预测：根据项目活动的历史数据和当前的进度情况，预测项目完成的时间。

（5）进度控制：确保项目按照计划进行，通过监控和调整来控制项目进度。

这五个过程相互关联，形成了一个动态的循环。进度规划为后续的过程提供基础，进度监测和进度预测为进度调整提供信息，而进度调整和进度控制确保项目按照计划进行。

2.题目：解释项目进度管理中的关键路径方法（CPM）。

答案：

关键路径方法（CriticalPathMethod，CPM）是一种用于项目时间管理的技术，它通过识别项目活动之间的依赖关系和持续时间来确定项目完成的最短时间。

CPM方法的主要步骤包括：

（1）定义项目活动：列出所有项目活动，并确定每个活动的持续时间。

（2）确定活动顺序：根据活动之间的逻辑关系，确定活动的顺序。

（3）绘制网络图：使用网络图（如PERT图或甘特图）来表示活动及其依赖关系。

（4）计算活动最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：从网络图的起点开始，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。

（5）计算活动最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）：从网络图的终点开始，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。

（6）确定关键路径：识别所有活动的时间总和等于项目总持续时间的路径，即为关键路径。

关键路径上的活动称为关键活动，这些活动的任何延迟都会导致整个项目的延迟。

3.题目：简述项目进度管理中常用的进度控制工具和技术。

答案：

项目进度管理中常用的进度控制工具和技术包括：

（1）甘特图：一种图形工具，用于展示项目活动的时间安排，包括活动的开始和结束日期。

（2）PERT图：一种网络图，用于展示项目活动之间的依赖关系和活动持续时间的不确定性。

（3）关键路径方法（CPM）：一种用于确定项目完成的最短时间的方法。

（4）进度报告：一种文档，用于记录项目进度的关键信息，如实际进度、计划进度和进度偏差。

（5）进度会议：一种会议，用于讨论项目进度，解决进度问题，并确保项目按计划进行。

（6）进度跟踪工具：如项目管理软件，用于跟踪项目进度，生成进度报告和图表。

（7）进度偏差分析：通过比较实际进度和计划进度，分析进度偏差的原因，并采取相应的纠正措施。

五、论述题

题目：论述在项目管理中，如何有效实施项目进度管理，确保项目按时完成。

答案：

在项目管理中，有效实施项目进度管理是确保项目按时完成的关键。以下是一些关键步骤和方法，用于有效实施项目进度管理：

1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，清晰地定义项目目标、范围和预期成果，这将有助于确定项目进度计划的基础。

2.细化项目工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和活动，创建WBS，确保每个任务都明确、可衡量、可实现、相关和时限。

3.识别活动依赖关系：分析各个活动之间的逻辑关系，确定依赖性，以便在进度计划中正确安排活动顺序。

4.制定合理的进度计划：使用Gantt图、PERT图等工具，制定详细的进度计划，包括每个活动的开始和结束日期，以及关键路径。

5.进行资源分配：根据项目需求，合理分配资源，包括人力、设备、资金等，确保项目活动能够按时进行。

6.监控项目进度：定期收集项目进度数据，与计划进度进行比较，及时发现偏差。

7.实施进度调整：当发现进度偏差时，采取适当的措施进行调整，这可能包括重新安排活动顺序、增加资源或缩短活动持续时间。

8.运用进度预测技术：利用历史数据和当前进度信息，预测项目完成时间，为进度调整提供依据。

9.保持沟通：确保项目团队、利益相关者和客户之间的沟通畅通，及时传达进度信息，获取反馈。

10.采用项目管理软件：利用项目管理软件，如MicrosoftProject、Jira等，自动化进度管理过程，提高效率和准确性。

11.进行风险管理和变更控制：识别项目风险，制定风险应对策略，并在必要时进行变更控制，以减少对进度的影响。

12.定期审查和评估：定期审查项目进度，评估进度管理的效果，持续改进进度管理过程。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目时间管理的主要任务包括项目进度规划、进度控制和进度监测，而项目资源分配和成本估算是资源管理和成本管理的任务，因此选择D。

2.B

解析思路：PERT图是一种网络图，用于表示项目活动之间的依赖关系和活动持续时间的不确定性，而Gantt图、网络图和甘特图主要用于展示项目活动的时间安排。

3.D

解析思路：进度调整是在实际进度与计划进度出现偏差时采取的措施，用于纠正偏差，确保项目按计划进行。

4.A

解析思路：项目进度控制的主要方法包括进度监测、进度预测和进度调整，而停工检查不属于进度控制的主要方法。

5.D

解析思路：完成时间范围描述的是项目活动的时间安排，而时间进度、完成时间和工作进度都是对时间的一种描述，但没有具体到时间范围的概念。

6.B

解析思路：项目活动的开始日期是项目活动开始的时间点，而结束日期、完成日期和工作日期都是指项目活动结束的时间点。

7.D

解析思路：进度计划的内容通常包括活动列表、活动时间表、资源需求等，而风险管理计划属于风险管理范畴。

8.C

解析思路：持续时间是指项目活动从开始到结束的时间长度，而完成时间、开始时间和结束时间都是指具体的时间点。

9.C

解析思路：项目进度管理的主要目标是按时完成项目、确保项目质量和满足客户需求，而优化项目成本属于成本管理范畴。

10.D

解析思路：在确定项目活动持续时间后，接下来需要进行进度预测，以便为后续的进度控制和进度调整提供依据。

11.A

解析思路：依赖关系是指项目活动之间的逻辑关系，而相互关系、相对关系和相对时间都不是项目进度管理中的术语。

12.D

解析思路：项目进度监控的主要方法包括数据收集、进度报告和进度会议，而进度评估属于进度控制的一部分。

13.B

解析思路：时间表是一种展示项目活动时间安排的工具，而进度表、时间进度和时间规划都是对时间的一种描述。

14.D

解析思路：项目进度控制的主要目标是按时完成项目、确保项目质量和满足客户需求，而提高项目效率属于效率管理范畴。

15.C

解析思路：在确定项目活动持续时间后，接下来需要进行进度调整，以纠正偏差，确保项目按计划进行。

16.C

解析思路：结束时间是指项目活动结束的时间点，而持续时间、开始时间和工作时间都是指活动的时间长度。

17.A

解析思路：进度控制的主要方法包括进度监测、进度预测和进度调整，而停工检查不属于进度控制的主要方法。

18.C

解析思路：持续时间是指项目活动从开始到结束的时间长度，而完成时间、开始时间和结束时间都是指具体的时间点。

19.C

解析思路：在确定项目活动持续时间后，接下来需要进行进度调整，以纠正偏差，确保项目按计划进行。

20.A

解析思路：依赖关系是指项目活动之间的逻辑关系，而相互关系、相对关系和相对时间都不是项目进度管理中的术语。

二、多