二级建造师考试项目管理能力提升试题及答案

二级建造师考试项目管理能力提升试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于项目管理中的“三大控制”？

A.进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.人力资源控制

2.在项目风险管理中，以下哪种方法属于风险规避？

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险接受

3.下列关于项目沟通计划的描述，错误的是？

A.沟通计划应明确沟通的目标和内容

B.沟通计划应确定沟通的渠道和方式

C.沟通计划应考虑参与沟通的人员

D.沟通计划应不考虑项目进度和资源限制

4.以下哪项不属于项目团队建设的目标？

A.提高团队协作能力

B.提高团队成员的专业技能

C.提高团队成员的沟通能力

D.提高团队成员的决策能力

5.下列关于项目变更管理的描述，正确的是？

A.项目变更管理是指在项目执行过程中对项目范围、进度、成本等进行调整的过程

B.项目变更管理是指对项目需求、技术方案等进行修改的过程

C.项目变更管理是指对项目文档、报告等进行修订的过程

D.项目变更管理是指对项目风险进行评估和控制的过程

6.在项目进度控制中，以下哪种工具可以用来跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.雷达图

D.组织结构图

7.以下哪项不属于项目成本管理中的“四要素”？

A.资源成本

B.直接成本

C.间接成本

D.预算成本

8.在项目质量管理中，以下哪种方法属于质量控制？

A.预防

B.检查

C.评估

D.审计

9.以下哪项不属于项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.以下关于项目合同管理的描述，正确的是？

A.项目合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更和终止的过程

B.项目合同管理是指对项目合同中的条款进行审核和修订的过程

C.项目合同管理是指对项目合同中的争议进行解决的过程

D.项目合同管理是指对项目合同中的违约责任进行追究的过程

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的任务？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.定义项目范围

D.控制项目范围

2.以下哪些属于项目进度控制的方法？

A.制定进度计划

B.跟踪进度

C.控制进度

D.评估进度

3.项目成本管理中的“四要素”包括哪些？

A.资源成本

B.直接成本

C.间接成本

D.预算成本

4.以下哪些属于项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.项目质量管理中的“八项原则”包括哪些？

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.过程方法

D.管理系统

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“三大控制”包括进度控制、质量控制和成本控制。（）

2.项目团队建设的目标是提高团队成员的专业技能和沟通能力。（）

3.项目变更管理是指在项目执行过程中对项目范围、进度、成本等进行调整的过程。（）

4.项目风险管理中的“风险应对策略”包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

5.项目质量管理中的“八项原则”是项目管理的基本原则，对所有项目都适用。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目进度控制的关键步骤及其重要性。

答案：

项目进度控制的关键步骤包括：

（1）制定进度计划：明确项目目标、任务分解、时间安排等，为项目进度控制提供依据。

（2）跟踪进度：定期收集项目进度数据，分析进度偏差，及时发现问题。

（3）控制进度：采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。

（4）评估进度：对项目进度进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

这些步骤的重要性体现在：

（1）确保项目按计划完成，满足客户需求。

（2）提高项目团队的工作效率，降低项目成本。

（3）及时发现并解决问题，降低项目风险。

（4）为项目管理和决策提供有力支持。

2.题目：简述项目成本管理的核心内容及其控制方法。

答案：

项目成本管理的核心内容包括：

（1）成本估算：对项目所需资源进行估算，为项目成本控制提供依据。

（2）成本预算：根据成本估算制定项目预算，合理分配资源。

（3）成本控制：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。

（4）成本分析：对项目成本进行评估，找出成本偏差原因，采取措施进行调整。

成本控制方法包括：

（1）成本估算方法：类比估算、参数估算、自上而下估算等。

（2）成本预算方法：固定预算、滚动预算、弹性预算等。

（3）成本控制方法：成本跟踪、成本偏差分析、成本调整等。

（4）成本分析方法：成本趋势分析、成本结构分析、成本效益分析等。

3.题目：简述项目质量管理的基本原则及其在项目中的应用。

答案：

项目质量管理的基本原则包括：

（1）以顾客为关注焦点：确保项目满足客户需求，提高客户满意度。

（2）领导作用：项目管理者应发挥领导作用，确保项目质量目标的实现。

（3）全员参与：项目团队成员应积极参与项目质量管理，共同提高项目质量。

（4）过程方法：将项目质量管理分解为一系列相互关联的过程，确保项目质量。

（5）管理的系统方法：建立和完善项目质量管理体系，确保项目质量目标的实现。

（6）持续改进：不断优化项目质量管理，提高项目质量水平。

这些原则在项目中的应用包括：

（1）建立项目质量管理体系，明确项目质量目标和责任。

（2）制定项目质量管理计划，明确项目质量管理的具体措施。

（3）对项目过程进行监控，确保项目质量目标的实现。

（4）对项目成果进行评审，确保项目质量满足要求。

（5）持续改进项目质量管理，提高项目质量水平。

五、论述题

题目：论述在项目管理中，如何有效进行团队建设，以提高项目成功率。

答案：

团队建设是项目管理中至关重要的一环，一个高效的团队可以显著提高项目成功率。以下是一些有效进行团队建设的策略：

1.明确团队目标：在项目启动阶段，应与团队成员共同制定清晰、具体的项目目标，确保每个人都明确自己的职责和项目成功的重要性。

2.选择合适的团队成员：根据项目需求，选择具备相应技能和经验的团队成员。同时，考虑团队成员之间的互补性，以促进团队协作。

3.建立良好的沟通机制：确保团队成员之间能够顺畅地沟通，包括定期的团队会议、信息共享平台等。鼓励团队成员提出意见和建议，增强团队的凝聚力和创造力。

4.培养团队精神：通过团队建设活动，如团队拓展训练、团队聚餐等，增进团队成员之间的了解和信任，培养团队精神。

5.设定合理的激励机制：根据项目进度和团队成员的贡献，设立相应的奖励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。

6.适时调整团队结构：在项目执行过程中，根据项目需求的变化和团队成员的表现，适时调整团队结构，优化团队配置。

7.提供必要的培训和支持：为团队成员提供必要的专业技能和知识培训，帮助他们更好地完成工作任务。同时，提供必要的资源和支持，确保项目顺利进行。

8.领导者发挥积极作用：项目领导者应发挥榜样作用，以身作则，带领团队克服困难，实现项目目标。

9.营造积极的工作氛围：创造一个积极、和谐的工作环境，让团队成员感受到尊重和关爱，提高团队士气。

10.评估和反馈：定期对团队工作进行评估，及时总结经验教训，为团队建设提供反馈，不断优化团队建设策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目管理中的“三大控制”指的是进度控制、质量控制和成本控制，人力资源控制不属于此范畴。

2.C

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，而不是转移、减轻或接受风险。

3.D

解析思路：沟通计划应考虑项目进度和资源限制，以确保沟通的有效性和可行性。

4.B

解析思路：项目团队建设的目标之一是提高团队成员的专业技能，而不是仅仅提高沟通能力或决策能力。

5.A

解析思路：项目变更管理是指在项目执行过程中对项目范围、进度、成本等进行调整的过程，而不是对需求、技术方案或文档进行修改。

6.A

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目任务的进度和持续时间。

7.D

解析思路：项目成本管理中的“四要素”包括资源成本、直接成本、间接成本和预算成本，预算成本不属于要素之一。

8.B

解析思路：质量控制是指在项目执行过程中对项目成果进行检查，以确保其符合预定的质量标准。

9.D

解析思路：风险接受是指接受风险的存在，而不是规避、转移或减轻风险。

10.A

解析思路：项目合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更和终止的过程，涉及合同的各个方面。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目范围管理包括确定项目目标、确定项目范围、定义项目范围和控制项目范围。

2.ABCD

解析思路：项目进度控制的方法包括制定进度计划、跟踪进度、控制进度和评估进度。

3.ABCD

解析思路：项目成本管理的“四要素”包括资源成本、直接成本、间接成本和预算成本。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理中的“风险应对策略”包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理中的“八项原则”包括以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法和管理的系统方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目管理中的“三大控制