管理学原理模拟考试题含答案

管理学原理模拟考试题含答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员()进行,其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性。A、独立B、主动C、合作D、间接正确答案：A2.詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较,他运用的是()。A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、积极控制正确答案：B3.注重于对已发生的错误进行检查改进属于()。A、预先控制B、直接控制C、反馈控制D、现场控制正确答案：C4.管理学意义上的创新职能是()A、外部适应B、实现组织变革、优化和调整C、认识创新D、破旧立新正确答案：B5.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。A、组织结构图示法B、审核表调查法C、流程图法D、现场调查法正确答案：C6.美国俄亥俄州立大学的研究认为()型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A、低定规-低关怀B、高定规-高关怀C、低定规-高关怀D、高定规-低关怀正确答案：B7.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()。A、计划工作居首要地位B、计划工作普遍存在C、计划是一种无意识形态D、计划工作要讲究效率正确答案：C8.市场控制则是借助经济的力量,通过()机制来规范组织内部门和员工的行为。A、竞争B、规章制度C、价格D、市场正确答案：C9.()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。A、总资产收益率B、存货周转率C、市场占有率D、销售利润率正确答案：A10.把权力定位于职工群体的领导方式是()。A、协商式B、仁慈式C、民主型D、放任型正确答案：C11.提炼定格组织价值观的方法有()A、全面归纳B、建立规章制度C、精心分析D、精炼定格正确答案：C12.依法治理的原则不包括:A、常法B、明法C、一法D、守法正确答案：D13.某公司人力资源部为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向,如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解竞争对手的战略、鼓励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源部管理建议,人力资源部的这种做法属于:()A、前馈控制B、反馈控制C、同步控制D、前馈控制和反馈控制正确答案：D14.后工业社会中,()正变为最重要的资源A、土地B、资本C、知识D、人力正确答案：C15.在工作成果较难衡量而工作过程也难以标准化、程序化的高层管理和创新活动中,()是主要的控制对象。A、环境特点及其发展趋势B、资源投入C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：D16.平行沟通是指组织中()之间的信息交流。A、上级B、下级C、同级D、各部门内部人员正确答案：C17.根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于_________。A、投资的多少B、居民的教育程度C、资源的丰富程度D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力正确答案：D18.外部招聘的优点是()。A、外聘者可能照搬老经验来管理新组织B、外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作C、能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法D、有可能挫伤内部成员的工作积极性正确答案：C19.组织的决策权相对集中于高层管理层指的是()A、集权B、压权C、分权D、放权正确答案：A20.()是指设计特定情境,考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。A、因素评分法B、情境模拟法C、民主测评法D、直观评估法正确答案：B21.外部招聘的缺点是()。A、不利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性B、利用外来优势C、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾D、为组织带来新鲜的血液正确答案：A22.“不把鸡蛋放在一个篮子里”属于()A、风险规避B、复制风险单位C、试探承担部分风险D、风险分散正确答案：D23.介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制构筑起来的组织结构是()A、立体组织结构B、矩阵制C、模拟分权结构D、超事业部制正确答案：C24.人员选聘的标准不包括()。A、外来者与组织成员之间无裙带关系B、人员个性与岗位特点相匹配C、人员技能与岗位职责相匹配D、人员价值观与组织价值观相匹配正确答案：A25.计划的普遍性是针对计划下列特征而言()。A、任何工作都要制定计划B、所有管理者都要制定计划C、所有员工都要执行计划D、是上述答案的综合正确答案：B26.创新的第一步应该()A、设计行动方案B、等待时机C、提出构想正确答案：A27.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:A、安全和自我表现实现的需要B、生理、安全和社交的需要C、生理、安全和自我实现的需要D、生理和自尊的需要正确答案：B28.汽车经销商在经销某种型号汽车的过程中发现,该车的刹车制动系统存在问题,为避免消费者的责任索赔决定停止经销该种车型。这种情形属于()A、中途放弃承担风险B、完全拒绝承担风险C、试探承担部分风险正确答案：A29.()通常通过布告栏、内部报纸、广播和全体人员大会等发布选聘消息,邀请所有人员应聘新职位。A、以业绩为基础的晋升B、从组织的人员记录中选择C、口头传播D、职务选聘海报正确答案：D30.联合开发的缺点有_________。A、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失B、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究C、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险D、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新正确答案：D31.()是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。A、层级结构B、文化结构C、人员结构D、制度结构正确答案：A32.计划工作最能明确反应管理基本特征的是()。A、普遍性、B、首位性C、效率性D、目的性正确答案：C33.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。A、地区B、产品C、职能D、矩阵结构正确答案：A34.()是指在系统的目标和使命不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式发生变动。A、破坏性创新B、局部创新C、整体创新D、渐进式创新正确答案：B35.管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是()A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、传递者、接受者、信息渠道正确答案：C二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.人员录用的方式有()。A、补偿式B、结合式C、衰退阶段D、多重淘汰式正确答案：ABD2.泰勒认为,改进工作方法的措施有()A、去掉不必要动素B、制定使用作业标准化C、挑选和培训工人D、使用正确作业方法正确答案：ABCD3.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()A、主管的综合能力、理解能力、表达能力强B、主管所处的管理层次较高C、工作环境稳定,变化不大D、下属的工作地点在地理上比较分散E、计划制定的详尽周到正确答案：ACE4.关于“管理的科学性与艺术性”,理解正确的有()A、管理的科学性是相对于管理论和管理手段而言的B、无论是管理科学性还是艺术性,都是服从和服务于“协调人的行为”这一本质特征C、管理的艺术性是相对与管理实践而言的D、管理的本质是科学性和艺术性的统一正确答案：ABC5.组织内部结构的内容主要包括()A、横向部门结构B、纵向层次结构C、横向经济联合D、整体组织体制E、组织规模结构正确答案：ABD6.中国企业文化建设存在的误区包括()A、企业文化形式化B、企业文化普遍化C、企业文化政工化D、企业文化外来化正确答案：ACD7.组织变革的方法策略包括()。A、文化式的变革B、计划式的变革C、爆破式的变革D、改良式的变革正确答案：ABCD8.激励保健双因素理论将以下哪些内容看做激励因素?A、企业政策B、工作表现的机会C、工作上的成就感D、工作带来的愉悦感E、劳动保护正确答案：BCD9.控制的标准有很多种,以下属于实物标准的有()。A、飞机上升的速率B、日门诊人数C、每单位产出工时数D、生产每马力所耗燃油料数E、废品的数量正确答案：BCDE10.关于“管理本质是协调人的行为”,理解正确的有()A、是围绕规则设立、执行和改进展开的B、协调组织成员行为是无条件的C、是因为组织成员认识和能力差异D、包括协调组织成员贡献大小正确答案：ACD11.企业家精神包括()A、将变革视为有益的常态活动B、敢于提前行动C、发展机会为导向D、敢于承担风险和不确定性正确答案：ABCD12.生产工艺和操作方法的创新要求_________。A、在原有产品的基础上,采用新技术制造出适合新用途、满足新需要的换代型新产品B、在不改变现有物质生产条件的同时,不断研究和改进具体的操作技术,调整工艺顺序和工艺配方C、在设备创新的基础上,改变产品制造的工艺、过程和具体方法D、不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式正确答案：BC13.在激励实务中,下列哪些是常用的激励方法:A、工作激励B、荣誉激励C、情感激励D、物质激励E、培训激励正确答案：ABCDE14.组织文化的要素包括()A、文化网络B、价值观念C、模范人物D、经营环境正确答案：ABCD15.按社会经济环境是否发生变化,风险可以分为()。A、人身风险B、经济风险C、静态风险D、动态风险正确答案：CD16.按计划涉及的范围不同划分的计划是()。A、作业计划B、人事计划C、战略计划D、管理计划E、业务计划正确答案：ACD17.组织创新包括()几个方面。A、构建创新型组织B、创新组织人才配备C、变革组织机构D、创新生产技术正确答案：ABC18.人的创新素质不仅仅是一种智力特征,更是一种人格特征,是一种精神状态,是一种综合素质,突出表现在()几个方面。A、主动求新求变B、敢于提出问题C、善于发现问题D、积极探究正确答案：ABCD19.中国领导者应具备的素质()A、身体素质B、能力素质C、道德素质D、知识素质正确答案：ABCD20.计划工作有哪些性质?()A、普遍性B、目的性C、首位性D、效率性正确答案：ABCD21.风险识别的常用方法有():A、财务报表分析法B、现场调查法C、审核表调查法D、流程图法E、组织结构图示法正确答案：ABCDE22.创新工作经历了()等几个环节。A、创新计划和决策B、实施创新活动C、内外因素分析D、创新组织正确答案：ABCD23.对组织价值观进行强化认同的具体做法包括()A、加强培训和教育B、培养和树立典型C、精心分析D、广泛宣传正确答案：ABD24.全球化要求()A、在全球范围内筹划企业发展B、在全球范围布局资本投资,扩大交流C、跨国企业融合本地文化D、建构人类命运共同体正确答案：ABCD25.员工与管理部门之间上行沟通的方法主要包括()。A、请示汇报B、建议制度C、信访D、员工态度调查E、员工参与管理正确答案：ABCDE26.组织文化的反功能有()A、导向的障碍B、并购的障碍C、多样化的障碍D、变革的障碍正确答案：BCD27.管理科学学派提出的数量分析方法和决策技术包括()A、排队论B、决策树C、盈亏平衡分析D、库存控制模型正确答案：ABCD28.创新与维持的关系说法正确的是_________。A、创新是维持的逻辑延续B、维持是创新基础上的发展C、维持是为了实现创新的成果D、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架正确答案：CD29.下列沟通网络中,属于分权化的有()A、星型B、轮型C、Y型D、链型E、环型正确答案：AE30.互联网深刻地改变了()、()、()的方式A、信息存储B、信息制造C、信息传播D、信息控制正确答案：ABC31.科学的控制标准应该满足以下哪些基本要求?A、前瞻性B、一致性C、适用性D、可行性E、简明性正确答案：ABCDE三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.各层次的具体计划体系是为实现目标而进行的各个层次的具体活动安排,是计划最基层的内容。A、正确B、错误正确答案：A2.员工导向型的领导者表现为重视人际关系,关心员工,充分考虑员工的心理需要,并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境。A、正确B、错误正确答案：B3.后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织(包括社群网络组织)。A、正确B、错误正确答案：A4.人员外部招聘比内部选聘更有效。A、正确B、错误正确答案：B5.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是实现创新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。A、正确B、错误正确答案：A6.效益原理就是要提高效率。()A、正确B、错误正确答案：B7.在一个组织的管理体系中,控制的方法与技术属于“术”的层面。A、正确B、错误正确答案：A8.按照赫茨伯格的双因素理论,授权属于保健因素。A、正确B、错误正确答案：B9.风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性,是可以预测的。A、正确B、错误正确答案：A10.过多的自上而下的沟通易于形成一种权力气氛,影响士气。A、正确B、错误正确答案：A11.矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。A、正确B、错误正确答案：A12.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成。一般而言,职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。A、正确B、错误正确答案：B13.有效的领导方式与环境和个性无关。A、正确B、错误正确答案：B14.人事考评是实现组织绩效目标的有力工具。A、正确B、错误正确答案：A15.主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()A、正确B、错误正确答案：A16.流动性比率衡量了组织偿还流动负债的能力。A、正确B、错误正确答案：A17.马斯诺认为人最高层次需要是尊