2009年二级建造师考卷-管理-

2009年二级建造师考卷_管理_一、选择题（每题1分，共20题，满分20分）1.下列关于项目管理的说法中，正确的是（）。A.项目管理只关注项目的成本控制B.项目管理不涉及项目的质量管理工作C.项目管理旨在实现项目的预期目标D.项目管理仅由项目经理负责A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标3.下列关于项目组织结构的说法中，错误的是（）。A.项目组织结构应该明确各个成员的职责和权利B.项目组织结构应该与项目的规模和复杂度相适应C.项目组织结构一旦确定，不能进行调整D.项目组织结构应该有助于项目的有效实施A.制定项目计划B.监控项目进度C.管理项目风险D.确定项目投资预算5.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）。A.项目沟通管理只需要关注项目团队内部的沟通B.项目沟通管理不需要关注与项目相关的外部利益相关者的沟通C.项目沟通管理旨在确保项目信息的准确、及时和有效传递D.项目沟通管理只需要关注项目的书面沟通A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制7.下列关于项目成本管理的说法中，错误的是（）。A.项目成本管理只需要关注项目的直接成本B.项目成本管理需要关注项目的间接成本C.项目成本管理旨在控制项目的成本在预算范围内D.项目成本管理需要定期进行成本估算和成本控制A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进9.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）。A.项目进度管理只需要关注项目的开始和结束时间B.项目进度管理不需要关注项目的关键路径C.项目进度管理旨在确保项目按计划进行D.项目进度管理只需要关注项目的里程碑A.团队建设B.团队激励C.团队沟通D.团队绩效评估11.下列关于项目资源管理的说法中，错误的是（）。A.项目资源管理只需要关注项目的人力资源B.项目资源管理需要关注项目的物质资源C.项目资源管理旨在确保项目资源的有效利用D.项目资源管理需要定期进行资源估算和资源分配A.采购计划B.采购执行C.采购监控D.采购支付13.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）。A.项目合同管理只需要关注合同的签订B.项目合同管理不需要关注合同的履行C.项目合同管理旨在确保合同的合法性和有效性D.项目合同管理只需要关注合同的价格条款A.信息收集B.信息存储C.信息传递D.信息分析15.下列关于项目风险管理计划的描述中，错误的是（）。A.风险管理计划是项目风险管理的基础B.风险管理计划需要明确风险管理的目标和方法C.风险管理计划一旦制定，不能进行调整D.风险管理计划需要与项目的实际情况相适应A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.责任分配矩阵17.下列关于项目成本估算的说法中，正确的是（）。A.成本估算只需要考虑项目的直接成本B.成本估算不需要考虑项目的间接成本C.成本估算旨在预测项目的总成本D.成本估算只需要考虑项目的固定成本A.质量审计B.质量检验C.质量控制图D.质量改进计划19.下列关于项目团队建设的说法中，错误的是（一、选择题答案：1.C2.D3.C4.D5.C6.B7.A8.D9.B10.A11.C12.B13.A14.D15.C16.D17.C18.D19.B20.A1.项目管理基础知识：项目管理的定义和目标项目管理的基本原则项目管理的过程和生命周期2.项目组织结构：项目组织结构的类型项目组织结构的优缺点项目组织结构的适用情况3.项目经理的职责和技能：项目经理的职责项目经理的技能要求项目经理的领导风格4.项目沟通管理：项目沟通的重要性项目沟通的计划和实施项目沟通的障碍和解决方案5.项目合同管理：项目合同的定义和类型项目合同的内容和条款项目合同的管理过程6.项目风险管理：项目风险的定义和分类项目风险的识别和评估项目风险的控制和应对策略7.项目进度控制：项目进度的定义和重要性项目进度的计划和监控项目进度的调整和优化8.项目成本估算：项目成本的定义和分类项目成本估算的方法和工具项目成本估算的准确性和可靠性9.项目质量保证：项目质量的定义和重要性项目质量保证的方法和工具项目质量改进的计划和实施10.项目团队建设：项目团队的定义和组成项目团队建设的阶段和方法项目团队冲突的解决和管理三、各题型知识点详解及示例：1.选择题：考察学生对项目管理基础知识的理解和掌握程度。示例：项目管理的目标是实现项目的预期成果，包括成本、质量和进度等。2.填空题：考察学生对项目组织结构、项目经理职责和技能等知识点的理解和记忆。示例：项目组织结构应该与项目的规模和复杂度相适应。3.简答题：考察学生对项目沟通管理、项目风险管理等知识点的理解和应用能力。示例：项目沟通管理旨在确保项目信息的准确、及时和有效传递。4.计算题：考察学生对项目成本估算、项目进度控制等知识点的