财务成本管理习题集

财务成本管理习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.以下哪个不是财务成本管理的主要内容？

a)成本核算

b)成本分析

c)成本预测

d)财务决策

2.财务成本管理的目标是什么？

a)优化成本结构

b)降低产品成本

c)提高经济效益

d)以上都是

3.成本计算方法中的变动成本法主要用于哪种类型的企业？

a)制造业

b)零售业

c)服务业

d)采掘业

4.下列哪种方法属于全面预算管理的编制方法？

a)稳步法

b)增量法

c)综合法

d)目标成本法

5.财务成本管理的核心环节是：

a)成本预测

b)成本核算

c)成本分析

d)成本控制

6.以下哪项不是影响企业成本的内在因素？

a)人员素质

b)技术水平

c)生产规模

d)政策环境

7.财务成本管理中，下列哪个不属于成本控制的措施？

a)成本目标管理

b)成本预算管理

c)成本分析

d)成本核算

8.以下哪种方法可以用来计算企业的目标成本？

a)变动成本法

b)成本效益分析法

c)目标成本法

d)差额成本法

答案及解题思路：

1.答案：d

解题思路：财务成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本预测。财务决策是决策管理的范畴，与成本管理的主要内容有所不同。

2.答案：d

解题思路：财务成本管理的目标包括优化成本结构、降低产品成本和提高经济效益。因此，选项d“以上都是”是正确答案。

3.答案：a

解题思路：变动成本法主要用于制造业，它将生产过程中的变动成本作为计算成本的基础。

4.答案：c

解题思路：综合法是全面预算管理的编制方法之一，它综合了多种预算方法，以提高预算的准确性和适应性。

5.答案：d

解题思路：成本控制是财务成本管理的核心环节，它通过制定合理的成本目标和控制措施，保证成本管理目标的实现。

6.答案：d

解题思路：影响企业成本的内在因素主要包括人员素质、技术水平、生产规模等，而政策环境属于外部因素。

7.答案：d

解题思路：成本核算是对企业成本进行记录、分类、汇总和报告的过程，它是成本管理的起点，不属于成本控制的措施。

8.答案：c

解题思路：目标成本法是一种通过确定目标成本来管理成本的方法，它适用于计算企业的目标成本。二、多项选择题1.财务成本管理的职能包括哪些？

a)成本核算

b)成本分析

c)成本预测

d)成本控制

e)财务决策

2.成本计算方法有哪些？

a)标准成本法

b)变动成本法

c)全面成本法

d)作业成本法

e)实际成本法

3.成本预算编制的步骤包括哪些？

a)预算指标分解

b)预算编制

c)预算调整

d)预算审核

e)预算下达

4.成本控制的措施有哪些？

a)成本目标管理

b)成本预算管理

c)成本分析

d)成本核算

e)成本效益分析

5.财务成本管理的目标包括哪些？

a)优化成本结构

b)降低产品成本

c)提高经济效益

d)增强企业竞争力

e)实现可持续发展

答案及解题思路：

1.答案：a)b)c)d)e)

解题思路：财务成本管理的职能覆盖了成本核算、分析、预测、控制和决策等全过程，保证成本管理工作的系统性和有效性。

2.答案：a)b)c)d)e)

解题思路：成本计算方法包括标准成本法、变动成本法、全面成本法、作业成本法和实际成本法，这些都是企业进行成本核算和成本控制的重要方法。

3.答案：a)b)c)d)e)

解题思路：成本预算编制是一个系统的过程，包括预算指标分解、编制、调整、审核和下达，保证预算的有效性和准确性。

4.答案：a)b)c)e)

解题思路：成本控制措施主要包括成本目标管理、成本预算管理、成本分析和成本效益分析，其中成本核算不属于成本控制措施，而是成本分析的基础。

5.答案：a)b)c)d)e)

解题思路：财务成本管理的目标包括优化成本结构、降低产品成本、提高经济效益、增强企业竞争力和实现可持续发展，这些都是企业实现长期发展的关键。三、判断题1.成本计算是财务成本管理的基础工作。（√）

解题思路：成本计算是对企业各项成本进行系统记录、归类、分配和汇总的过程，它是财务成本管理的重要组成部分，也是制定成本控制措施和成本决策的基础。

2.财务成本管理是企业经营管理的核心。（×）

解题思路：财务成本管理是企业管理的一个方面，而企业经营管理的核心通常是战略管理和市场营销，财务成本管理更多是围绕这些核心职能来实施的。

3.成本核算的目的是为了分析成本形成的原因，为企业降低成本提供依据。（√）

解题思路：成本核算是通过对企业成本进行记录、计算和分析，旨在揭示成本形成的原因，为企业进行成本控制、提高效益提供数据支持。

4.成本分析的主要任务是找出影响成本的内外部因素，并采取相应措施加以控制。（√）

解题思路：成本分析不仅要识别影响成本的内外部因素，还要分析这些因素的成本影响程度，并提出相应的控制措施，以降低成本和提高效率。

5.成本预算的编制过程中，应该以实际情况为基础，合理预测未来成本。（√）

解题思路：成本预算是企业对未来一段时间内成本支出的预测和规划，合理预测未来成本需要以实际情况为依据，同时考虑到市场变化、生产技术等因素。四、填空题1.成本管理包括__________、__________、__________三个阶段。

答：成本预测、成本决策、成本核算

解题思路：成本管理是一个系统性的过程，其主要包括对未来的成本进行预测，基于预测进行成本决策，以及最后对成本进行实际核算和总结。

2.成本核算的方法主要有__________、__________、__________。

答：品种法、分步法、分批法

解题思路：成本核算的方法根据产品生产的特点和成本形成过程的不同，主要分为品种法、分步法和分批法，每种方法都有其适用的场景和特点。

3.成本控制的基本目标是__________、__________、__________。

答：降低成本、提高效益、保证质量

解题思路：成本控制是为了实现成本的有效管理，其基本目标就是降低企业的成本支出，提高经济效益，同时保证产品或服务的质量。

4.财务成本管理的职能包括__________、__________、__________。

答：成本预测与决策、成本规划与预算、成本分析与控制

解题思路：财务成本管理作为企业财务管理的分支，其主要职能涵盖了成本的前期预测与决策、成本的中期规划与预算，以及后期的成本分析与控制。

5.成本预算的编制方法主要有__________、__________、__________。

答：固定预算、增量预算、零基预算

解题思路：成本预算是成本管理的一个重要环节，其编制方法包括基于过去经验数据的固定预算、根据前期预算进行微调的增量预算，以及从零开始重新评估每项预算的零基预算。五、简答题1.简述成本管理的概念和主要内容。

概念：

成本管理是企业管理的一个基本职能，它是通过预测、决策、计划、控制、考核和分析等一系列管理活动，对企业的生产费用进行有效控制，降低成本，提高经济效益的一门科学。

主要内容：

（1）成本预测：通过预测企业未来生产经营过程中可能发生的成本，为企业决策提供依据。

（2）成本决策：在成本预测的基础上，针对不同的成本项目进行决策，以实现成本优化。

（3）成本计划：制定成本计划，确定成本控制的目标和措施。

（4）成本控制：对成本实施有效的监督和控制，保证成本计划的实现。

（5）成本核算：对企业生产过程中所发生的成本进行核算，为成本分析和考核提供依据。

（6）成本分析：分析成本变动的原因和规律，为成本决策提供依据。

（7）成本考核：对成本管理工作进行考核，以提高成本管理水平。

2.成本核算在财务成本管理中的地位和作用是什么？

地位：

成本核算是财务成本管理的基础和核心环节，贯穿于财务成本管理的各个环节。

作用：

（1）提供真实、可靠的成本数据，为成本决策和计划提供依据。

（2）控制成本支出，降低生产成本。

（3）分析成本结构，为成本优化提供方向。

（4）促进成本管理水平的提高。

3.成本分析的主要任务和内容有哪些？

主要任务：

（1）分析成本变动的原因。

（2）找出成本控制的薄弱环节。

（3）提出降低成本的措施。

内容：

（1）成本结构分析。

（2）成本趋势分析。

（3）成本构成分析。

（4）成本效益分析。

4.成本预算编制的基本步骤有哪些？

基本步骤：

（1）确定成本预算目标。

（2）搜集成本数据。

（3）分析成本变化趋势。

（4）编制成本预算方案。

（5）审核和修正成本预算方案。

5.成本控制的措施有哪些？

成本控制的措施包括：

（1）优化生产流程，减少浪费。

（2）加强物料采购管理，降低采购成本。

（3）提高员工技能，提高劳动生产率。

（4）加强成本核算，实施全面预算管理。

（5）加强成本分析和考核，提高成本管理水平。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理是企业通过一系列管理活动对生产费用进行有效控制，降低成本，提高经济效益的一门科学。主要内容涵盖了成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等环节。

解题思路：理解成本管理的概念和范围，结合实际案例分析成本管理在企业管理中的应用。

2.答案：成本核算是财务成本管理的基础和核心环节，贯穿于财务成本管理的各个环节，其作用在于提供真实、可靠的成本数据，控制成本支出，分析成本结构，促进成本管理水平的提高。

解题思路：明确成本核算的地位和作用，分析其在成本管理中的具体应用和影响。

3.答案：成本分析的主要任务包括分析成本变动的原因、找出成本控制的薄弱环节、提出降低成本的措施。内容涵盖成本结构分析、成本趋势分析、成本构成分析和成本效益分析。

解题思路：理解成本分析的任务和内容，结合案例进行具体分析。

4.答案：成本预算编制的基本步骤包括确定成本预算目标、搜集成本数据、分析成本变化趋势、编制成本预算方案、审核和修正成本预算方案。

解题思路：熟悉成本预算编制的步骤，掌握编制过程中的关键环节。

5.答案：成本控制的措施包括优化生产流程、加强物料采购管理、提高员工技能、加强成本核算和实施全面预算管理、加强成本分析和考核等。

解题思路：理解成本控制的目标和方法，结合实际案例进行具体措施的分析和应用。

：六、论述题1.试论述成本核算在财务成本管理中的作用。

成本核算作为财务成本管理的基础工作，对企业的经济活动有着重要的监控和反映作用。

通过对成本的核算，可以了解企业生产经营中的资源消耗和效益实现情况。

成本核算是制定成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据。

有助于揭示企业成本中的浪费和潜在效益，提高企业的成本效益。

2.如何理解成本预算的编制原则？

成本预算编制应遵循以下原则：

全面性原则：涵盖企业生产经营全过程的成本。

实际性原则：根据实际情况，科学预测未来的成本支出。

合理性原则：在合理范围内制定预算，保证企业生产经营活动的顺利开展。

适应性原则：根据市场环境和政策法规的变化，适时调整预算。

3.论述成本控制与企业管理的关系。

成本控制是企业管理的重要组成部分，两者相互关联、相互促进。

成本控制有助于提高企业的盈利能力和市场竞争力。

企业管理中的战略规划、组织架构、人力资源管理等方面，都与成本控制密切相关。

成本控制是实现企业可持续发展的关键。

4.结合实际案例，谈谈成本管理的应用。

案例一：某公司通过成本管理降低生产成本

案例简介：某公司在生产经营过程中，发觉产品生产成本过高，导致产品竞争力下降。

应用方法：通过对原材料采购、生产过程、销售渠道等方面的成本控制，降低产品成本。

结果：公司生产成本下降20%，产品竞争力提升，市场份额逐步扩大。

5.分析财务成本管理对企业可持续发展的影响。

财务成本管理对企业可持续发展的影响包括以下几个方面：

提高企业的盈利能力和竞争力，为企业的可持续发展提供物质基础。

有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源消耗。

促进企业技术创新和产业升级，增强企业的核心竞争力。

优化企业管理水平，提升企业的抗风险能力。

答案及解题思路：

1.成本核算在财务成本管理中的作用主要体现在以下方面：

解答思路：分析成本核算对成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等方面