某房地产公司164项目合作协议

某房地产公司164项目合作协议甲方：公司名称：[甲方公司全称]法定代表人：[甲方法人姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]

乙方：公司名称：[乙方公司全称]法定代表人：[乙方法人姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲乙双方均具备房地产项目开发的专业能力和资源，经友好协商，双方决定就某房地产公司164项目（以下简称"本项目"）开展合作，以实现资源共享、优势互补，共同推进项目的顺利开发与运营。双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，达成如下合作协议：

一、合作项目概况1.项目名称：某房地产公司164项目2.项目位置：[详细项目地址]3.项目规模：项目占地面积为[X]平方米，规划总建筑面积为[X]平方米，其中地上建筑面积为[X]平方米，地下建筑面积为[X]平方米。4.项目规划：项目规划建设[具体业态，如住宅、商业、配套设施等]，旨在打造一个高品质的综合性房地产项目。

二、合作方式双方同意按照50%：50%的比例对等投入本项目的开发建设，共享项目收益，共担项目风险。

三、双方权利与义务

甲方权利与义务1.权利有权按照本协议约定参与项目的决策和管理，对涉及项目重大事项享有平等的表决权。有权了解项目的进展情况，查阅与项目相关的财务报表、文件资料等。按照本协议约定获取项目收益。2.义务负责按照本协议约定的时间和金额向项目投入资金，确保项目开发建设资金的及时足额到位。投入资金的具体方式和时间安排见本协议附件一《资金投入计划》。提供本项目开发建设所需的土地及相关手续文件，并确保土地权属清晰，无任何权属纠纷和权利限制。负责协调与政府相关部门的关系，办理项目开发建设过程中所需的各类审批手续，承担因办理手续产生的相关费用。负责组建项目开发团队，包括但不限于项目经理、工程技术人员、营销人员等，并确保团队具备相应的专业能力和经验，能够有效推进项目的开发建设。按照相关法律法规和行业规范，组织项目的规划设计、工程建设、质量监管等工作，确保项目质量和进度符合要求。负责项目的营销策划和销售工作，制定合理的销售策略，组织销售团队进行销售推广，努力实现项目的销售目标。承担销售过程中产生的营销费用、广告宣传费用等。定期向乙方通报项目进展情况，提供真实、准确、完整的项目财务报表和相关资料，接受乙方的监督和检查。

乙方权利与义务1.权利有权按照本协议约定参与项目的决策和管理，对涉及项目重大事项享有平等的表决权。有权了解项目的进展情况，查阅与项目相关的财务报表、文件资料等。按照本协议约定获取项目收益。2.义务负责按照本协议约定的时间和金额向项目投入资金，确保项目开发建设资金的及时足额到位。投入资金的具体方式和时间安排见本协议附件一《资金投入计划》。提供本项目开发建设所需的技术支持、管理经验及相关资源，协助甲方做好项目的规划设计、工程建设、营销策划等工作。对项目的开发建设过程进行监督，提出合理的意见和建议，确保项目符合双方约定的目标和要求。按照相关法律法规和行业规范，配合甲方做好项目的各项工作，承担因履行本协议产生的相关税费及其他费用。参与项目的营销策划和销售工作，协助甲方制定销售策略，提供市场信息和客户资源，促进项目的销售。定期与甲方沟通项目进展情况，对项目中出现的问题共同协商解决方案，维护双方的合法权益。

四、资金投入及管理1.资金投入双方应按照本协议约定的比例对等投入资金，用于本项目的土地购置、前期开发费用、工程建设费用、营销费用、管理费用等各项开支。双方投入资金的总额预计为人民币[X]元，具体金额以项目实际发生的费用为准。双方应根据项目开发建设的进度，及时足额投入资金。2.资金管理双方共同设立项目专用账户，用于本项目资金的收支管理。项目专用账户由双方共同监管，任何一方使用账户资金均需经过双方书面同意。项目开发建设过程中，所有费用支出应遵循合理、合规、节约的原则，严格按照财务制度进行审批和报销。费用报销凭证应真实、合法、有效，作为项目成本核算的依据。双方应定期对项目资金的使用情况进行核对和审计，确保资金使用的透明度和合理性。每季度末，双方应共同编制项目资金使用情况报告，向对方通报项目资金的收支情况。

五、项目开发与运营1.项目开发双方共同制定项目开发计划，明确项目各阶段的工作目标、任务、时间节点和责任人。项目开发计划应根据项目实际情况和市场需求进行合理安排，确保项目能够按时、按质、按量完成。在项目开发过程中，双方应密切配合，各自履行好本协议约定的义务。对于项目开发过程中出现的问题，双方应及时沟通协商，共同寻求解决方案，确保项目开发建设的顺利进行。项目的规划设计、工程建设、质量监管等工作应严格按照相关法律法规和行业规范执行，确保项目质量和安全。同时，应注重项目的成本控制，合理安排各项费用支出，确保项目在预算范围内完成。2.项目运营项目建成后，双方共同负责项目的运营管理。运营管理内容包括但不限于物业管理、商业运营、客户服务等。双方应制定合理的运营管理方案，明确运营管理目标、职责分工、工作流程和考核机制。通过科学有效的运营管理，提升项目的品质和价值，实现项目的可持续发展。在项目运营过程中，双方应注重客户满意度的提升，加强与业主的沟通和互动，及时解决业主反映的问题，提供优质的物业服务和商业配套服务。

六、收益分配与亏损承担1.收益分配项目销售完成并结算后，按照双方50%：50%的比例分配项目收益。项目收益为项目销售收入扣除项目开发建设成本、税费及其他相关费用后的余额。项目收益分配的具体方式为：在每个会计年度结束后，双方根据项目实际经营情况进行财务结算。经双方共同确认后，按照分配比例进行收益分配。收益分配款应在结算后的[X]个工作日内支付至双方指定的账户。2.亏损承担如项目经营出现亏损，双方按照50%：50%的比例共同承担亏损。亏损承担的方式为：在项目财务结算时，如出现亏损，双方应按照各自的投入比例以现金方式补足亏损金额。任何一方承担亏损的金额不得超过其在项目中的累计投入金额。如一方承担亏损后导致其在项目中的权益份额低于50%，双方应协商调整股权结构或采取其他方式确保双方权益的平衡。

七、项目产权及处置1.项目产权本项目开发建设完成后，项目产权按照双方的投入比例共同享有。双方应根据相关法律法规的规定，办理项目产权登记手续，明确各自的产权份额。2.项目处置在项目运营过程中，如需对项目进行转让、抵押、出租等处置行为，须经双方书面同意。双方应按照各自的产权份额享有相应的处置权利，并承担相应的义务。如一方转让其在项目中的产权份额，另一方在同等条件下享有优先购买权。

八、保密条款1.双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、项目信息及其他未公开的信息予以保密。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用上述信息。2.本条款的保密期限为自本协议生效之日起[X]年。

九、违约责任1.若一方未按照本协议约定履行义务，应承担违约责任，向对方支付违约金人民币[X]元。如因违约行为给对方造成损失的，违约方还应承担赔偿责任，赔偿对方因此遭受的全部损失。2.如一方未按照本协议约定的时间和金额投入资金，每逾期一日，应按照未投入金额的[X%]向对方支付逾期违约金。逾期超过[X]日的，另一方有权解除本协议，并要求违约方承担违约责任，赔偿损失。3.双方应严格遵守保密条款的约定，如一方违反保密义务，应向对方支付违约金人民币[X]元，并赔偿对方因此遭受的全部损失。如因违约行为给第三方造成损失的，违约方还应承担相应的法律责任。

十、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

十一、其他条款1.本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至本项目开发建设完成并清算完毕之日止。2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。3.本协议未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。

甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日

乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日

附件一：资金投入计划|投入阶段|预计投入时间|甲方投入金额（元）|乙方投入金额（元）|备注||||||||土地购置阶段|[具体时间区间1]|[X]|[X]|包括土地出让金、契税等相关费用||前期开发阶段|[具体时间区间2]|[X]|[X]|如项目规划设计、可行性研究、勘察等费用||工程建设阶段|[具体时间区间3]|[X]|[X]|根据工程进度分阶段投入，包括建筑安装工程费、设备购置费用等||营销阶段|[具体时间区间4]|[X]|[X]|营销策划、广告宣传、销售代理等费用||其他费用|[具体时间区间5]|[X]|[X]|项目运营管理费用、财务费用、税费等|

注：以上资金投入计划可根据项目实际情况进行调整，双方应提前[X]个工作日书面通知对方。

附件二：项目重大事项决策机制1.涉及项目规划设计变更、建设工程招标、重大合同签订、项目销售方案调整、项目资金使用计划变更等重大事项，须经双方共同协商决定。2.双方应建立定期沟通会议制度，原则上每月召开一次项目工作会议，共同商讨项目进展情况、解决项目中出现的问题，并对重大事项进行决策。3.对于重大事项的决策，双方应充分发表意见，进行充分的沟通和协商。如双方意见一致，则形成书面决议，双方共同遵照执行；如双方意见不一致，应按照本协议约定的表决机制进行表决，以多数意见为准。表决机制为：双方各享有一票表决权，如双方表决结果为1:1，则需再次协商寻求解决方案；如经再次协商仍无法达成一致意见，则可聘请专业第三方机构进行评估和咨询，以第三方机构的意见作为决策依据，由此产生的费用由双方共同承担。

附件三：项目财务管理及审计制度1.项目财务管理应遵循国家有关法律法规和财务制度的规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算和资金管理。2.项目财务报表应真实、准确、完整地反映项目的财务状况和经营成果。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。每月末，双方应共同编制项目财务报表，并进行核对确认。3.双方应委托具有资质的会计师事务所对项目财务状况进行年度审计。审计费用由项目承担。审计报告应提交双方各一份，作为项目财务结算和收益分配的依据。4.在项目开发建设过程中，双方有权对项目财务收支情况进行监督检查。如发现财务问题或违规行为，应及时提出整改意见，并要求相关责任人进行整改。

附件四：项目团队组建及职责分工1.项目团队组建甲方负责组建项目开发团队，包括项目经理、工程技术人员、营销人员等。乙方应根据项目需要，派遣相应的专业人员参与项目团队工作。项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉房地产项目开发流程和相关法律法规，能够胜任各自的工作岗位。2.职责分工项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作，确保项目按照计划顺利推进。工程技术人员：负责项目的规划设计、工程建设、质量监管等技术工作，确保项目工程质量和进度符合要求。营销人员：负责项目的营销策划和销售工作，制定销售策略，组织销售团队进行销售推广，努力实现项目的销售目标。其他人员：根据项目实际需要，承担相应的工作职责，如财务管理、客户服务、行政管理等。

附件五：项目营销策划及销售方案1.营销策划双方共同制定项目营销策划方案，明确项目定位、目标客户群体、营销策略、营销推广计划等内容。营销策划方案应充分考虑市场需求和竞争情况，突出项目特色和优势，制定合理的营销推广预算和计划。在项目营销推广过程中，双方应密切配合，根据市场反馈及时调整营销策划方案，确保营销效果。2.销售方案销售方案应包括销售价格策略、销售渠道选择、销售流程制定、客户服务措施等内容。销售价格应根据项目成本、市场行情和销售目标等因素合理确定，并制定灵活的价格调整机制。销售渠道应多元化，包括现场销售、网络销售、代理销售等多种方式。同时，应加强销售团队建设，提高销售服务水平，确保客户满意度。建立客户服务机制，及时处理客户咨询、投诉等问题，提高客户忠诚度。

附件六：项目运营管理方案1.物业管理制定物业管理服务标准和流程，明确物业管理公司的职责和权限。选聘具有资质的物业管理公司进行项目物业管理服务，签订物业管理合同，明确双方权利义务。加强对物业管理公司的监督和考核，定期检查物业管理服务质量，确保物业管理服务符合标准和要求。2.商业运营对项目商业