公司立功竞赛方案

公司立功竞赛方案一、竞赛主题"创新驱动发展，建功铸就辉煌"

二、竞赛目的通过开展立功竞赛活动，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和创新精神，提高工作效率和质量，确保公司各项生产经营目标的顺利实现，提升公司整体竞争力，为公司的持续健康发展做出更大贡献。

三、竞赛时间[具体开始时间][具体结束时间]

四、参赛对象公司全体员工，以部门、项目团队或班组为单位组织参赛

五、竞赛内容及考核标准

（一）生产效率提升1.考核指标各生产部门在竞赛期间完成的产品产量较去年同期增长[X]%。主要生产设备的利用率达到[X]%以上。生产周期较原计划缩短[X]天。2.考核方式产量数据以生产部门统计报表为准，由生产管理部门进行核实。设备利用率通过设备运行记录和统计分析得出。生产周期以生产任务下达计划和实际完成时间进行对比计算。3.评分标准产量增长达到或超过目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。设备利用率达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。生产周期缩短达到或超过目标，得[X]分；每延长[X]天，扣[X]分。

（二）产品质量提升1.考核指标产品一次合格率达到[X]%以上。客户投诉率较去年同期下降[X]%。获得质量相关荣誉（如行业质量奖项、认证等）。2.考核方式一次合格率由质量检验部门统计分析产品检验记录得出。客户投诉率以客户反馈记录和投诉处理统计数据为准。质量相关荣誉以证书或文件为准。3.评分标准产品一次合格率达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。客户投诉率下降达到或超过目标，得[X]分；每高于目标[X]个百分点，扣[X]分。获得质量相关荣誉，根据荣誉等级给予相应加分，国家级[X]分，省级[X]分，市级[X]分。

（三）成本控制1.考核指标生产成本较预算降低[X]%。原材料损耗率控制在[X]%以内。能源消耗较去年同期下降[X]%。2.考核方式生产成本数据由财务部门根据成本核算报表进行统计分析。原材料损耗率通过原材料领用和成品产出数据计算得出。能源消耗数据由能源管理部门统计相关计量记录。3.评分标准生产成本降低达到或超过目标，得[X]分；每高于目标[X]个百分点，扣[X]分。原材料损耗率控制在目标范围内，得[X]分；每超过目标[X]个百分点，扣[X]分。能源消耗下降达到或超过目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。

（四）技术创新与改进1.考核指标提出并实施的技术创新项目数量不少于[X]项。技术创新项目带来的经济效益较去年同期增长[X]%。获得的技术专利或软件著作权数量不少于[X]项。2.考核方式技术创新项目由项目负责人提交立项报告和成果报告，经技术部门审核确认。经济效益增长通过财务分析和项目评估报告得出。技术专利和软件著作权以相关证书为准。3.评分标准技术创新项目数量达到或超过目标，得[X]分；每少一项，扣[X]分。经济效益增长达到或超过目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。获得技术专利或软件著作权，根据数量给予相应加分，专利每项[X]分，软件著作权每项[X]分。

（五）安全管理1.考核指标竞赛期间无重大安全事故发生。安全隐患排查整改率达到[X]%以上。员工安全培训参与率达到[X]%以上。2.考核方式安全事故以安全管理部门事故报告记录为准。安全隐患排查整改情况由安全检查记录和整改报告进行核实。员工安全培训参与率通过培训签到记录统计得出。3.评分标准无重大安全事故发生，得[X]分；发生一起重大安全事故，此项得0分。安全隐患排查整改率达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。员工安全培训参与率达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。

（六）团队协作与沟通1.考核指标部门内部员工满意度达到[X]%以上。跨部门协作项目按时完成率达到[X]%以上。团队获得公司级以上团队荣誉（如优秀团队、先进集体等）。2.考核方式员工满意度通过问卷调查统计分析得出。跨部门协作项目按时完成情况以项目计划和实际完成记录为准。团队荣誉以公司颁发的证书或文件为准。3.评分标准员工满意度达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。跨部门协作项目按时完成率达到目标，得[X]分；每低于目标[X]个百分点，扣[X]分。团队获得公司级以上团队荣誉，根据荣誉等级给予相应加分，国家级[X]分，省级[X]分，市级[X]分。

六、竞赛实施步骤

（一）动员部署阶段（[动员部署开始时间][动员部署结束时间]）1.召开公司立功竞赛活动动员大会，由公司领导讲话，传达竞赛活动的目的、意义、内容和要求，动员全体员工积极参与竞赛活动。2.各部门、项目团队或班组组织召开内部动员会，进一步明确竞赛目标和任务，将竞赛指标分解到每个岗位和个人。

（二）组织实施阶段（[组织实施开始时间][组织实施结束时间]）1.各参赛单位按照竞赛内容和考核标准，制定详细的工作计划和措施，明确责任人和时间节点，组织员工开展竞赛活动。2.公司成立竞赛活动领导小组和工作小组，负责竞赛活动的组织协调、指导监督和考核评估工作。定期召开竞赛活动推进会，及时了解各参赛单位的进展情况，协调解决存在的问题。3.设立竞赛活动宣传栏，定期公布各参赛单位的竞赛成绩和工作动态，宣传先进经验和典型事迹，营造良好的竞赛氛围。

（三）检查考核阶段（[检查考核开始时间][检查考核结束时间]）1.公司竞赛活动工作小组定期对各参赛单位的竞赛进展情况进行检查，对照考核标准进行评分，并及时反馈检查结果。2.各参赛单位要在每月末和竞赛活动结束后，分别向公司提交月度竞赛工作总结和竞赛活动总结报告，汇报竞赛指标完成情况、工作措施落实情况、存在的问题及改进措施等。3.公司根据各参赛单位的竞赛成绩和日常工作表现，评选出竞赛活动先进集体和先进个人。

（四）总结表彰阶段（[总结表彰开始时间][总结表彰结束时间]）1.召开公司立功竞赛活动总结表彰大会，对在竞赛活动中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.总结竞赛活动的经验和成效，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为今后开展类似活动提供参考和借鉴。3.将竞赛活动中的优秀成果和先进经验进行推广应用，推动公司整体管理水平和工作业绩的提升。

七、奖励设置

（一）先进集体奖1.一等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。2.二等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。3.三等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

（二）先进个人奖1.金牌员工奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。2.银牌员工奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。3.铜牌员工奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

（三）其他奖励1.对在技术创新、成本控制、质量提升等方面取得突出成绩的个人或团队，给予专项奖励，奖金根据实际贡献确定。2.优先推荐竞赛活动中的先进集体和先进个人参加上级部门组织的各类评选表彰活动。

八、竞赛活动要求

（一）提高认识，加强领导各部门、项目团队或班组要充分认识开展立功竞赛活动的重要意义，切实加强组织领导，确保竞赛活动顺利开展。部门负责人要亲自抓，明确专人负责，将竞赛活动与日常工作紧密结合起来，做到同部署、同落实、同考核。

（二）广泛宣传，营造氛围公司要充分利用内部网站、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传立功竞赛活动的目的、意义和内容，及时报道竞赛活动的进展情况和取得的成效，宣传先进典型和优秀事迹，激发员工的参与热情，营造浓厚的竞赛氛围。

（三）精心组织，确保实效各参赛单位要结合自身实际，制定切实可行的竞赛方案和实施计划，明确目标任务，细化工作措施，精心组织实施。要注重竞赛活动的过程管理，加强对竞赛指标完成情况的跟踪检查和分析评估，及时发现问题，解决问题，确保竞赛活动取得实实在在的效果。

（四）严格考核，公正评选公司竞赛活动工作小组要严格按照竞赛内容和考核标准，认真做好考核评估工作。要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果真实可靠。对在竞赛活动中弄虚作假、违反规定的单位和个人，要严肃处理。

（五）加强协作，形成合力立功竞赛活动涉及公司各个部门和全体员工，需要各部门之间密