绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责一、岗位概述绩效考核主管负责组织、实施和管理公司的绩效考核体系，确保考核工作的公平、公正、公开，为公司的人力资源管理提供有力支持，促进员工个人发展与公司整体目标的实现。

二、岗位职责

（一）制度建设与优化1.根据公司战略目标和业务需求，制定、修订和完善绩效考核制度、流程及相关配套文件，确保制度的科学性、合理性和有效性。2.研究行业内先进的绩效考核模式和方法，结合公司实际情况，提出改进建议，不断优化绩效考核体系。

（二）考核计划制定与执行1.依据公司年度经营计划和各部门工作目标，制定年度绩效考核计划，明确考核周期、对象、内容、方式及时间安排等。2.组织各部门按时开展绩效考核工作，确保考核过程的顺利进行，及时协调解决考核过程中出现的问题。3.对绩效考核数据进行收集、整理和分析，为考核结果的应用提供数据支持。

（三）考核指标设计与管理1.与各部门负责人沟通协作，根据岗位说明书和工作目标，设计各岗位的绩效考核指标体系，确保指标能够准确反映工作业绩和工作能力。2.定期对考核指标进行评估和调整，根据公司业务发展、组织架构变化等因素，及时更新指标内容和权重，保证指标的动态适应性。3.指导各部门合理设定员工的绩效目标和计划，确保目标明确、可衡量、具有挑战性且与公司整体目标相一致。

（四）考核实施与监控1.组织开展绩效考核培训工作，向员工和各级管理人员宣传绩效考核政策、流程和方法，提高员工对绩效考核的认识和理解。2.在考核期间，对各部门的考核工作进行跟踪和监督，确保考核过程符合规定程序，数据真实可靠。3.及时处理考核过程中的申诉和争议，组织相关人员进行调查和沟通，协调解决问题，维护考核工作的公正性。

（五）考核结果统计与分析1.负责收集、汇总和统计绩效考核数据，确保考核结果的准确性和及时性。2.运用数据分析工具和方法，对考核结果进行深入分析，包括各部门绩效完成情况、员工绩效分布、绩效改进趋势等，为公司决策提供有价值的信息。3.撰写绩效考核分析报告，向公司管理层汇报考核结果及分析情况，提出改进建议和措施。

（六）考核结果应用1.根据绩效考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、降职、奖励、惩罚等建议，为公司人力资源决策提供依据。2.协助各部门制定员工绩效改进计划，跟踪改进措施的执行情况，促进员工绩效提升。3.将绩效考核结果与员工培训与发展相结合，为员工提供个性化的培训建议和职业发展规划指导。

（七）沟通与协调1.与公司内部各部门保持密切沟通，了解业务需求和员工动态，及时调整绩效考核方案，确保考核工作与公司业务紧密结合。2.与上级领导、人力资源部门其他岗位以及外部咨询机构等进行有效沟通，汇报绩效考核工作进展情况，听取意见和建议，不断完善绩效考核体系。3.组织召开绩效考核相关会议，如考核启动会、总结会、沟通反馈会等，协调各方资源，推动考核工作顺利开展。

（八）档案管理1.负责建立和维护员工绩效考核档案，妥善保管考核资料，包括考核表、评估记录、分析报告等，确保档案的完整性和保密性。2.根据需要，及时提供绩效考核档案资料，为公司内部审计、人力资源管理决策等工作提供支持。

三、工作流程

（一）考核准备阶段1.每年年初，根据公司战略目标和上一年度绩效考核情况，制定本年度绩效考核计划，明确考核目标、范围、周期、方式、时间节点等内容，报上级领导审批。2.与各部门负责人沟通，了解各岗位工作内容和目标，协助设计各岗位绩效考核指标体系，确定考核指标、权重及评分标准。3.组织绩效考核培训，向员工和各级管理人员介绍绩效考核政策、流程、方法及指标体系，确保相关人员熟悉考核要求。

（二）考核实施阶段1.按照绩效考核计划，定期组织开展绩效考核工作。各部门按照规定的时间和方式，对员工进行考核评价，填写绩效考核表。2.在考核期间，对各部门考核工作进行跟踪监督，及时发现和解决考核过程中出现的问题，确保考核工作公平、公正、公开进行。3.收集、整理考核数据，对考核结果进行初步审核，确保数据的准确性和完整性。

（三）考核结果统计与分析阶段1.对审核后的考核数据进行汇总和统计，计算员工的考核得分和绩效等级。2.运用数据分析工具和方法，对考核结果进行多维度分析，如部门绩效分析、员工绩效分布分析、绩效改进趋势分析等。3.撰写绩效考核分析报告，详细阐述考核结果、存在的问题及原因分析，并提出针对性的改进建议和措施。

（四）考核结果应用阶段1.根据绩效考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、降职、奖励、惩罚等具体建议，提交公司管理层审批。2.协助各部门制定员工绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点，并跟踪改进计划的执行情况。3.将绩效考核结果与员工培训与发展相结合，为员工提供个性化的培训建议和职业发展规划指导。

（五）考核反馈与沟通阶段1.组织召开绩效考核沟通反馈会，向员工反馈考核结果，解释考核指标和评分依据，听取员工的意见和申诉。2.针对员工的意见和申诉，进行调查核实，如确实存在问题，及时调整考核结果，并与员工进行沟通解释。3.将考核结果反馈给各部门负责人，共同探讨部门整体绩效改进方向和措施，促进部门绩效提升。

（六）考核总结与归档阶段1.对本年度绩效考核工作进行全面总结，分析考核工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为下一年度绩效考核工作提供参考。2.将绩效考核相关资料进行整理归档，包括考核计划、指标体系、考核表、分析报告、沟通记录等，确保档案资料的完整性和保密性。

四、任职要求

（一）教育背景本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先。

（二）工作经验具有[X]年以上人力资源绩效考核工作经验，熟悉绩效考核流程和方法，有大型企业绩效考核管理经验者优先。

（三）专业技能1.精通绩效考核相关知识和技能，熟悉各种绩效考核工具和方法，能够独立设计科学合理的绩效考核指标体系。2.具备较强的数据统计分析能力，熟练运用Excel、SPSS等数据分析工具，能够对考核数据进行深入分析和挖掘。3.具有良好的沟通协调能力和文字表达能力，能够撰写清晰、准确、有针对性的绩效考核分析报告和相关文件。

（四）素质能力1.具备较强的责任心和敬业精神，工作认真细致，严谨负责，能够承受较大的工作压力。2.具有良好的团队合作精神，能够与各部门密切协作，共同推动绩效考核工作顺利开展。3.具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和借鉴先进的绩效考核理念和方法，结合公司实际情况进行优化和改进。4.具有较强的公正性和原则性，能够确保绩效考核工作的公平、公正、公开。

五、绩效考核指标

（一）工作业绩指标（[X]%）1.考核计划完成率：实际完成的绩效考核计划任务数量与应完成任务数量的比例，反映绩效考核主管对考核计划的执行情况。2.考核数据准确性：考核数据中错误数据的比例，体现绩效考核主管对考核数据审核把关的能力。3.考核结果应用有效率：考核结果在薪酬调整、晋升、培训等方面得到有效应用的比例，衡量绩效考核结果的应用效果。

（二）工作能力指标（[X]%）1.制度建设与优化能力：能够根据公司实际情况，制定、修订和完善科学合理的绩效考核制度和流程，制度的合理性和有效性得到公司认可的程度。2.指标设计与管理能力：设计的绩效考核指标体系能够准确反映岗位工作内容和目标，指标的动态适应性和可操作性较强的评价。3.数据分析与报告撰写能力：运用数据分析工具和方法，对考核数据进行深入分析，撰写的绩效考核分析报告具有较高质量和参考价值的评价。

（三）工作态度指标（[X]%）1.责任心：对待绩效考核工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务的评价。2.公正性：在绩效考核过程中，能够严格按照规定程序和标准进行操作，确保考核结果公平、公正的评价。3.团队合作精神：与各部门密切配合，共同推动绩效考核工作顺利开展，能够有效协调解决考核过程中出现的问题的评价。

六、绩效反馈与改进

（一）绩效反馈1.定期与上级领导进行绩效沟通，汇报绩效考核工作进展情况、存在的问题及改进措施，听取领导的意见和建议。2.根据上级领导的反馈意见，及时调整绩效考核工作重点和方向，确保考核工作与公司战略目标和领导要求保持一致。3.在绩效考核沟通反馈会上，向员工详细反馈考核结果，解释考核指标和评分依据，认真听取员工的意见和申诉，针对员工提出的问题进行耐心解答和沟通。

（二）绩效改进1.根据绩效考核分析报告和沟通反馈情况，总结考核工作中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施和计划。2.对改进措施和计划进行分解和落实，明确