运输企业清理整顿挂靠车辆方案

运输企业清理整顿挂靠车辆方案一、方案背景随着运输行业的快速发展，挂靠车辆在运输企业中所占比例逐渐增大，给企业的管理带来了诸多问题。为加强运输企业安全管理，规范经营行为，提高企业整体运营效率，保障运输安全，特制定本清理整顿挂靠车辆方案。

二、清理整顿目标1.全面梳理挂靠车辆情况，明确挂靠关系，规范企业与挂靠车辆的管理模式。2.消除挂靠车辆带来的安全隐患，降低企业运营风险，提高运输服务质量。3.优化企业资源配置，提升企业竞争力，促进运输企业健康可持续发展。

三、清理整顿范围本企业内所有挂靠车辆，包括但不限于货车、客车等各类营运车辆。

四、清理整顿原则1.依法依规原则。严格依据国家相关法律法规和行业政策，开展清理整顿工作。2.平稳过渡原则。在清理整顿过程中，充分考虑挂靠车主的合法权益，确保工作平稳推进，避免引发不稳定因素。3.分类处置原则。根据挂靠车辆的实际情况，采取不同的处置方式，做到分类施策。4.标本兼治原则。通过清理整顿，不仅要解决当前存在的问题，还要建立长效管理机制，防止问题反弹。

五、组织领导成立运输企业清理整顿挂靠车辆工作领导小组，由企业负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责清理整顿工作的具体组织实施和协调沟通。

六、工作步骤（一）宣传动员阶段（[具体时间区间1]）1.召开企业全体员工大会，传达清理整顿挂靠车辆的工作要求和意义，提高员工对清理整顿工作的认识。2.通过企业内部公告栏、微信群、公众号等渠道，发布清理整顿工作通知，向挂靠车主宣传相关政策和工作安排。3.设立咨询热线和意见箱，及时解答挂靠车主的疑问，收集他们的意见和建议。

（二）调查摸底阶段（[具体时间区间2]）1.设计挂靠车辆信息登记表，内容包括车辆基本信息、挂靠关系、经营状况、安全记录等。2.组织专人对挂靠车辆进行逐一调查核实，确保信息准确完整。3.对调查摸底情况进行汇总分析，掌握挂靠车辆的总体情况和存在的问题，为后续清理整顿工作提供依据。

（三）清理整顿阶段（[具体时间区间3]）1.规范挂靠关系对现有挂靠合同进行全面审查，不符合法律法规和企业管理要求的，予以修订或终止。明确企业与挂靠车主的权利义务关系，规范双方经营行为。2.安全隐患排查治理组织专业人员对挂靠车辆进行安全检查，重点检查车辆技术状况、安全设施配备、驾驶员资质等。对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。3.运营管理规范统一挂靠车辆的运营调度，提高车辆运营效率。加强对挂靠车辆的运输服务质量监管，建立投诉处理机制，及时处理客户投诉。4.分类处置挂靠车辆收购整合：对于经营状况良好、符合企业发展战略的挂靠车辆，企业可考虑通过收购股权或资产的方式，将其纳入企业自有车辆管理。逐步退出：对于不符合企业发展要求、经营效益不佳或存在较多问题的挂靠车辆，与挂靠车主协商，逐步引导其退出挂靠关系。可采取以下方式：到期终止：对于挂靠合同到期的车辆，不再续签挂靠合同，引导车主自行处理车辆运营。协商解约：与挂靠车主协商一致，提前解除挂靠合同，给予一定的经济补偿或优惠政策。依法解除：对于违反法律法规或挂靠合同约定的挂靠车主，依法解除挂靠合同，并追究其相应责任。

（四）总结验收阶段（[具体时间区间4]）1.对清理整顿工作进行全面总结，梳理工作中存在的问题和经验教训，形成总结报告。2.组织内部验收，检查清理整顿工作是否达到预期目标，各项工作措施是否落实到位。3.针对验收中发现的问题，及时进行整改完善，确保清理整顿工作取得实效。

七、配套措施1.政策支持积极争取政府部门在税收、补贴等方面的政策支持，减轻企业和挂靠车主的负担。加强与政府相关部门的沟通协调，为清理整顿工作创造良好的政策环境。2.资金保障合理安排清理整顿工作所需资金，确保工作顺利开展。探索多元化的资金筹集渠道，如争取政府专项资金、银行贷款等。3.人员培训组织企业管理人员和挂靠车主参加相关法律法规、安全管理、运营服务等方面的培训，提高其业务水平和管理能力。加强对驾驶员的安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。4.信息化建设建立运输企业车辆管理信息系统，实现对挂靠车辆的动态管理，提高管理效率和精准度。利用信息化手段加强对车辆运营数据的分析，为企业决策提供支持。

八、风险评估与应对1.风险评估政策风险：清理整顿工作可能受到国家政策调整的影响，如税收政策、行业准入政策等。法律风险：在清理整顿过程中，可能因合同纠纷、法律法规适用不当等问题引发法律风险。经营风险：部分挂靠车主退出可能导致企业业务量下降，影响企业经营效益。稳定风险：清理整顿工作可能引发挂靠车主的不满和抵触情绪，影响企业稳定。2.应对措施政策风险应对：密切关注国家政策动态，及时调整企业经营策略，积极与政府部门沟通协调，争取政策支持。法律风险应对：加强法律知识学习，规范合同签订和管理，聘请专业法律顾问，及时处理法律问题。经营风险应对：优化企业业务结构，拓展市场渠道，提高服务质量，降低对挂靠车辆的依赖。稳定风险应对：加强与挂靠车主的沟通交流，做好政策解释和思想工作，制定合理的补偿方案，妥善解决车主的实际问题，维护企业稳定。

九、工作要求1.提高认识，加强领导。各部门要充分认识清理整顿挂靠车辆工作的重要性，切实加强组织领导，确保工作顺利推进。2.密切配合，协同作战。清理整顿工作涉及多个部门，各部门要密切配合，形成工作合力，共同做好各项工作。3.严格标准，确保质量。在清理整顿过程中，要严格按照工作要求和标准，认真细致地做好各项工作，确保清理整顿工作取得实效。4.加强宣传，营造氛围。要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传清理整顿工作的意义和目的，营造良好的工作氛围。

十、结语通过本次清理整顿挂靠车辆工作，运输企业将进一步规范管理，提升安全水平和服务质量，为企业的健康可持续发展奠定坚