采购部 绩效考核

采购部绩效考核一、考核目的为了全面、客观、公正地评价采购部员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，降低采购成本，确保采购工作的顺利进行，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保每位员工得到公平的评价。2.量化考核原则：尽量采用可量化的指标进行考核，使考核结果更具说服力。3.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身的优点和不足，促进员工的成长和发展。

三、考核范围采购部全体员工

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。

五、考核内容及指标

（一）工作业绩（60分）1.采购任务完成率（20分）指标定义：实际完成的采购订单数量与下达的采购订单数量的比率。计算公式：采购任务完成率=实际完成采购订单数量/下达采购订单数量×100%目标值：100%评分标准：采购任务完成率达到100%得20分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。2.采购成本控制（20分）指标定义：实际采购成本与预算采购成本的差异率。计算公式：采购成本控制率=（实际采购成本预算采购成本）/预算采购成本×100%目标值：控制在预算范围内，即采购成本控制率≤0评分标准：采购成本控制率≤0，得20分；采购成本控制率在05%之间，得15分；采购成本控制率在5%10%之间，得10分；采购成本控制率超过10%，得0分。3.采购质量合格率（15分）指标定义：合格的采购物资数量与采购物资总数量的比率。计算公式：采购质量合格率=合格采购物资数量/采购物资总数量×100%目标值：98%评分标准：采购质量合格率达到98%得15分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。4.采购及时性（5分）指标定义：按时交付的采购订单数量与采购订单总数量的比率。计算公式：采购及时性=按时交付采购订单数量/采购订单总数量×100%目标值：95%评分标准：采购及时性达到95%得5分，每低于1个百分点扣0.5分，扣完为止。

（二）工作能力（20分）1.专业知识（5分）指标定义：员工对采购相关专业知识的掌握程度。评分标准：对采购流程、采购技巧、供应商管理等专业知识掌握扎实，能够熟练运用，得45分；基本掌握专业知识，但在实际应用中偶尔需要指导，得23分；专业知识掌握不足，在工作中经常出现因知识欠缺导致的问题，得01分。2.沟通协调能力（5分）指标定义：与供应商、内部部门之间的沟通协调效果。评分标准：沟通能力强，能够与供应商建立良好的合作关系，与内部部门协调顺畅，工作开展顺利，得45分；沟通能力较好，能够较好地与供应商和内部部门沟通，基本不影响工作，得23分；沟通协调存在问题，经常出现沟通不畅导致的工作延误或失误，得01分。3.问题解决能力（5分）指标定义：在采购过程中遇到问题时，能够及时有效地解决问题的能力。评分标准：能够迅速准确地分析问题原因，提出有效的解决方案，问题解决效果好，得45分；能够解决常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得23分；遇到问题时不能及时解决，或解决问题的方法不当，导致问题恶化，得01分。4.学习能力（5分）指标定义：员工学习新知识、新技能的积极性和能力。评分标准：积极主动学习新知识、新技能，能够快速掌握并应用到工作中，得45分；有学习的意愿，但学习效果一般，得23分；学习积极性不高，对新知识、新技能掌握缓慢，得01分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）指标定义：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。评分标准：责任心强，工作认真细致，主动承担责任，积极完成各项工作任务，得45分；责任心较好，能够认真完成工作任务，偶尔出现小失误，得23分；责任心不足，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.工作积极性（5分）指标定义：工作热情高，主动寻求工作机会，积极推动工作进展。评分标准：工作积极性高，主动加班加点完成工作，积极提出工作改进建议，得45分；工作积极性一般，能够按时完成工作任务，得23分；工作积极性低，对工作缺乏热情，被动等待工作安排，得01分。3.团队合作精神（5分）指标定义：与团队成员协作配合，共同完成工作任务的情况。评分标准：团队合作意识强，积极协助团队成员，与团队配合默契，得45分；能够与团队成员合作，但协作效果一般，得23分；缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。4.纪律性（5分）指标定义：遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。评分标准：严格遵守公司纪律，全月无迟到、早退、旷工，得45分；偶有迟到、早退现象，但未影响工作，得23分；出现迟到、早退、旷工情况，得01分。

六、考核实施1.数据收集采购任务完成情况、采购成本数据、采购质量检验报告、采购交付记录等由采购部内部统计整理。员工的工作表现、沟通协调情况、问题解决情况等由上级领导、同事和相关部门进行评价和反馈。2.考核评分考核人根据各项考核指标的评分标准，对被考核人进行评分。各项指标评分汇总后，得出月度考核总分。3.考核沟通考核结束后，考核人应及时与被考核人进行沟通，反馈考核结果。被考核人如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。

七、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，对员工的绩效工资进行调整。考核结果为优秀（85分及以上）的员工，绩效工资上浮20%；良好（7084分）的员工，绩效工资上浮10%；合格（6069分）的员工，绩效工资不变；不合格（60分以下）的员工，绩效工资下浮20%。2.奖金分配年度考核结果作为奖金分配的重要依据。年度考核优秀的员工，给予额外的年终奖金奖励。3.晋升与奖励在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的员工。对在采购工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励。4.培训与发展根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。对于考核结果不合格的员工，安