陕西省咨询工程师考试《咨询方法与实务》试题

陕西省咨询工程师考试《咨询方法与实务》试题一、考试概述陕西省咨询工程师考试中的《咨询方法与实务》是一门综合性较强的科目，旨在考查考生运用多种咨询方法解决实际问题的能力。该科目涵盖了工程咨询领域的多个方面，要求考生具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

二、考试题型及分值分布1.题型：通常为案例分析题，一般包含56个案例。2.分值分布：总分130分。每个案例的分值根据其复杂程度和重要性有所不同，大致在2030分左右。

三、典型案例分析

案例一：项目可行性研究1.案例背景某企业计划投资建设一条新型生产线，以提高产品的市场竞争力。该生产线预计总投资5000万元，建设期1年，运营期10年。企业委托咨询公司对该项目进行可行性研究。2.问题简述项目可行性研究的主要内容。对该项目进行市场预测，应采用哪些方法？计算该项目的财务内部收益率、财务净现值，并判断项目的财务可行性。（已知基准收益率为10%）3.解答项目可行性研究的主要内容：项目背景及必要性：分析项目建设的背景、市场需求、行业发展趋势等，阐述项目建设的必要性。市场分析：对产品或服务的市场需求、供给、价格等进行预测和分析，确定项目的市场前景。建设方案：包括项目的选址、技术方案、设备方案、工程方案等，确保项目的技术可行性和经济合理性。原材料及能源供应：分析原材料及能源的供应来源、供应数量、质量、价格等，保障项目的正常运营。项目组织与管理：制定项目的组织机构、管理模式、人力资源配置等，确保项目的顺利实施。环境保护与安全生产：评估项目对环境的影响，并提出相应的环保措施；制定安全生产方案，保障项目运营过程中的安全。投资估算与资金筹措：估算项目的总投资，包括固定资产投资、流动资金等；确定资金的来源和筹措方式。财务评价：计算项目的财务指标，如财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等，评价项目的盈利能力和偿债能力。国民经济评价：从国民经济整体角度分析项目的效益和费用，计算国民经济评价指标，如经济内部收益率、经济净现值等，评价项目对国民经济的贡献。风险分析：识别项目可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等，并提出相应的风险应对措施。市场预测方法：定性预测方法：如专家会议法、德尔菲法、类推预测法等。专家会议法是组织相关专家对市场未来发展趋势进行讨论和分析；德尔菲法是通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈得出预测结果；类推预测法是根据类似产品或项目的发展情况，推测本项目的市场前景。定量预测方法：如趋势外推法、因果分析法等。趋势外推法是根据历史数据拟合趋势曲线，预测未来市场需求；因果分析法是分析影响市场需求的各种因素，建立因果关系模型进行预测。财务评价计算：假设该项目每年的销售收入为3000万元，经营成本为1500万元，折旧摊销为500万元，税金及附加为100万元。计算各年的净现金流量：建设期第1年：净现金流量=5000万元运营期第1年：净现金流量=30001500100500=900万元运营期第210年：净现金流量=30001500100=1400万元计算财务内部收益率（FIRR）：通过试算，当i1=15%时，NPV1=5000+900×(P/F,15%,1)+1400×(P/A,15%,9)×(P/F,15%,1)≈5000+900×0.8696+1400×4.7716×0.8696≈5000+782.64+5747.72≈1510.36万元当i2=18%时，NPV2=5000+900×(P/F,18%,1)+1400×(P/A,18%,9)×(P/F,18%,1)≈5000+900×0.8475+1400×4.3030×0.8475≈5000+762.75+5087.78≈149.47万元采用内插法计算FIRR：FIRR=i1+(NPV1/(NPV1NPV2))×(i2i1)FIRR=15%+(1510.36/(1510.36+149.47))×(18%15%)≈15%+2.77%≈17.77%计算财务净现值（FNPV）：FNPV=5000+900×(P/F,10%,1)+1400×(P/A,10%,9)×(P/F,10%,1)FNPV=5000+900×0.9091+1400×5.7590×0.9091FNPV≈5000+818.19+7337.42≈3155.61万元由于FIRR=17.77%>10%，FNPV=3155.61万元>0，所以该项目在财务上可行。

案例二：项目风险分析与应对1.案例背景某大型基础设施项目正在建设中，项目总投资巨大，建设周期长，涉及多个利益相关方。在项目实施过程中，面临着多种风险。2.问题识别该项目可能面临的风险。针对识别出的风险，提出相应的风险应对措施。如何对项目风险进行监控？3.解答项目可能面临的风险：技术风险：如施工技术难题、设备故障等。市场风险：如市场需求变化、产品价格波动等。管理风险：如项目管理不善、协调不畅等。自然风险：如自然灾害影响工程进度等。政策风险：如政策法规变化对项目的影响。资金风险：如资金短缺、融资困难等。风险应对措施：技术风险：加强技术研发和技术管理，选择可靠的施工技术和设备供应商，提前进行技术试验和验证，制定应急预案。市场风险：加强市场调研和预测，优化产品或服务方案，签订长期合同锁定价格，开拓多元化市场。管理风险：建立健全项目管理制度，加强项目团队建设，明确各部门职责，加强沟通协调。自然风险：购买工程保险，制定灾害应急预案，加强工程防护措施。政策风险：密切关注政策法规变化，及时调整项目方案，加强与政府部门沟通协调。资金风险：合理安排资金预算，拓宽融资渠道，优化资金使用效率，建立资金预警机制。项目风险监控：建立风险监控指标体系：如风险发生概率、风险影响程度、风险应对措施执行情况等。定期进行风险评估：对项目风险进行重新识别、分析和评估，判断风险的变化情况。跟踪风险应对措施的执行效果：检查风险应对措施是否按计划执行，是否达到预期效果，及时调整措施。及时报告风险情况：将风险监控结果及时报告给项目相关方，以便做出决策。

案例三：项目后评价1.案例背景某工业项目已建成投产3年，为了总结项目建设和运营经验，提高项目决策和管理水平，对该项目进行后评价。2.问题简述项目后评价的主要内容。对该项目的目标实现情况进行评价。分析该项目的效益和影响。3.解答项目后评价的主要内容：项目目标评价：对项目的预定目标进行回顾和评价，判断目标的实现程度。项目实施过程评价：对项目的建设过程、运营过程进行评价，分析项目实施的合规性、合理性和有效性。项目效益评价：对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行评价，分析项目的盈利能力、偿债能力和对社会环境的影响。项目影响评价：对项目在技术、经济、社会、环境等方面的影响进行全面评价，分析项目的长期效益和可持续性。项目持续性评价：对项目在未来持续发展的可能性进行评价，分析项目面临的风险和挑战，提出改进建议。项目目标实现情况评价：项目预定的产量目标：原计划年生产产品X吨，实际年生产产品X+ΔX吨，产量目标实现程度较高。产品质量目标：产品质量达到了预定的标准，满足了市场需求。经济效益目标：原计划投资回收期为T年，实际投资回收期为TΔT年，经济效益目标基本实现。项目的效益和影响：经济效益：项目投产后，实现了销售收入的稳步增长，利润逐年提高，对当地经济发展起到了积极的带动作用。社会效益：提供了大量就业岗位，促进了当地居民收入增加，改善了居民生活水平。环境效益：项目采取了有效的环保措施，减少了污染物排放，对当地环境质量的改善有一定贡献。技术影响：项目采用了先进的生产技术和工艺，推动了行业技术进步，提高了行业整体技术水平。

四、备考建议1.深入理解知识点：对咨询方法与实务中的各种理论和方法要深入理解，不仅要掌握其原理，还要知道如何应用到实际案例中。2.多做案例练习：通过大量的案例分析练习，熟悉考试题型和解题思路，提高解题能力和速度。3.关注行业动态：了解工程咨询领域的最新发展动态和政策法规变化，将其融入到案例分析中。4.总结归纳：对做过的案例进行总结归纳，形成自己的解题模板和方法体系，便于考试时快速准确答题。