企业科研项目立项管理制度

企业科研项目立项管理制度一、总则1.目的为加强公司科研项目管理，规范科研项目立项流程，提高科研项目质量和效率，确保科研项目与公司战略目标紧密结合，促进公司技术创新和可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部开展的各类科研项目立项管理工作，包括新产品研发、新技术研究、工艺改进、技术难题攻关等项目。3.基本原则战略导向原则：科研项目立项应紧密围绕公司战略目标，注重技术创新对公司业务发展的支撑作用。科学规划原则：依据公司发展需求和技术现状，科学合理地规划科研项目，确保项目具有前瞻性、可行性和创新性。资源优化原则：充分整合公司内外部资源，合理配置人力、物力、财力，提高资源利用效率。规范管理原则：严格按照规定的流程和标准进行项目立项、实施、验收等管理工作，确保项目管理的规范化、科学化。

二、管理职责1.科研管理部门负责制定和完善科研项目立项管理制度，并组织实施。负责科研项目立项的受理、初审、组织评审、立项审批等工作。负责对科研项目的实施过程进行跟踪、监督和协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。负责组织科研项目的验收工作，对验收结果进行审核和归档。负责建立和维护科研项目信息管理系统，对科研项目相关信息进行收集、整理、分析和统计。2.项目申请部门负责组织本部门科研项目的申报工作，确保申报材料真实、准确、完整。负责编制项目可行性研究报告，明确项目研究目标、内容、技术路线、预期成果、进度安排、经费预算等。负责项目的具体实施，按照项目计划组织开展研究工作，确保项目进度和质量。负责项目经费的合理使用和管理，严格按照财务制度报销费用。负责项目验收材料的准备工作，配合科研管理部门完成项目验收。3.评审专家参与科研项目立项评审工作，对项目的技术可行性、创新性、经济合理性等进行评价，提出评审意见。为项目实施过程提供技术咨询和指导，协助解决项目实施过程中遇到的技术难题。4.公司领导负责审批科研项目立项申请，对重大科研项目进行决策。协调公司内外部资源，为科研项目的顺利实施提供支持和保障。

三、立项流程1.项目申请项目申请部门根据公司发展战略和市场需求，结合自身业务特点，提出科研项目立项申请。填写《科研项目立项申请表》，详细说明项目名称、研究背景、目的意义、研究内容、技术路线、预期成果、进度安排、经费预算等内容，并附上项目可行性研究报告。将《科研项目立项申请表》及相关材料提交至科研管理部门。2.初审科研管理部门收到项目申请材料后，对申请项目进行初审。初审内容包括项目申请材料的完整性、规范性，项目研究内容与公司战略目标的相关性，项目技术路线的可行性，项目预期成果的合理性等。对初审通过的项目，科研管理部门签署初审意见，提交评审环节；对初审不通过的项目，通知项目申请部门并说明原因。3.评审科研管理部门组织成立评审专家组，对初审通过的项目进行评审。评审专家组由公司内部相关领域的技术专家、管理专家组成，必要时可邀请外部专家参与评审。项目申请部门向评审专家组汇报项目情况，回答专家提问。评审专家组根据项目汇报情况和相关材料，对项目的技术可行性、创新性、经济合理性、社会效益等进行评价，提出评审意见和建议。评审专家组填写《科研项目立项评审意见表》，对项目是否立项进行表决。评审结果分为同意立项、不同意立项、修改后立项三种。4.立项审批科研管理部门将评审通过的项目材料提交公司领导审批。公司领导根据评审意见和公司实际情况，对项目进行最终决策，审批通过的项目正式立项，审批不通过的项目不予立项。科研管理部门对立项项目下达《科研项目立项通知书》，明确项目名称、承担部门、项目负责人、研究内容、预期成果、经费预算、完成时间等内容。

四、项目实施管理1.项目计划制定项目负责人根据《科研项目立项通知书》的要求，组织项目团队编制项目实施计划。项目实施计划应明确项目各阶段的工作任务、时间节点、责任人、预期成果等内容，并绘制项目进度甘特图。项目实施计划经项目申请部门审核后，报科研管理部门备案。2.项目进度跟踪科研管理部门定期对项目进度进行跟踪检查，及时掌握项目进展情况。项目负责人应按照项目实施计划定期向科研管理部门汇报项目进展情况，提交项目进展报告。如项目进度出现延误或偏差，项目负责人应及时分析原因，采取有效措施进行调整，并将调整情况及时上报科研管理部门。3.项目经费管理项目经费由科研管理部门统一管理，专款专用。项目负责人应根据项目实施计划和经费预算，合理安排经费使用，严格控制经费支出。项目经费报销应按照公司财务制度执行，凭有效票据报销，确保经费使用的真实性、合法性和合理性。科研管理部门定期对项目经费使用情况进行检查和监督，发现问题及时督促整改。4.项目变更管理项目实施过程中，如因特殊原因需要对项目研究内容、技术路线、进度安排、经费预算等进行变更，项目负责人应填写《科研项目变更申请表》，详细说明变更原因、变更内容及对项目的影响等。《科研项目变更申请表》经项目申请部门审核后，报科研管理部门审批。科研管理部门组织相关专家对变更申请进行评审，根据评审意见决定是否批准变更。经批准的项目变更，项目负责人应及时调整项目实施计划和经费预算，并将变更情况通知项目团队成员。

五、项目验收管理1.验收申请项目完成后，项目负责人应及时整理项目验收材料，填写《科研项目验收申请表》，向科研管理部门提出验收申请。验收材料应包括项目研究报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经济效益分析报告、知识产权证明材料、经费使用情况报告等。2.验收初审科研管理部门收到验收申请材料后，对验收材料进行初审。初审内容包括验收材料的完整性、规范性，项目研究任务的完成情况，项目技术指标的达成情况，项目预期成果的实现情况，项目经费的使用情况等。对初审通过的项目，科研管理部门签署初审意见，提交验收环节；对初审不通过的项目，通知项目负责人并说明原因，要求其在规定时间内补充完善验收材料。3.验收评审科研管理部门组织成立验收专家组，对初审通过的项目进行验收评审。验收专家组由公司内部相关领域的技术专家、管理专家组成，必要时可邀请外部专家参与验收。项目负责人向验收专家组汇报项目完成情况，提交验收材料，并回答专家提问。验收专家组根据项目汇报情况和相关材料，对项目进行实地考察、测试、评估等，对项目的完成情况、技术水平、经济效益、社会效益等进行全面评价，提出验收意见。验收意见分为通过验收、不通过验收、整改后通过验收三种。4.验收审批科研管理部门将验收专家组的验收意见提交公司领导审批。公司领导根据验收意见，对项目是否通过验收进行最终决策。对通过验收的项目，科研管理部门下达《科研项目验收证书》；对不通过验收的项目，下达《科研项目整改通知书》，要求项目负责人在规定时间内进行整改，整改完成后重新申请验收。

六、知识产权管理1.知识产权归属科研项目所产生的知识产权归公司所有，包括但不限于专利、商标、著作权、技术秘密等。项目负责人及项目团队成员有义务配合公司办理知识产权相关手续，确保公司知识产权的合法权益。2.知识产权保护公司加强对科研项目知识产权的保护，采取有效措施防止知识产权泄露。项目负责人及项目团队成员应严格遵守公司知识产权保护制度，不得擅自将项目成果转让、许可给第三方使用。如发现公司知识产权受到侵犯，应及时采取法律措施进行维权。3.知识产权运用公司积极推动科研项目知识产权的运用，将知识产权转化为实际生产力，为公司创造经济效益和社会效益。对具有市场前景的知识产权成果，公司可通过技术转让、技术许可、合作开发等方式进行推广应用。

七、奖励与惩罚1.奖励对在科研项目立项、实施、验收等过程中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励等，具体奖励标准和方式由公司另行制定。2.惩罚对