煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度一、总则1.目的为了加强煤矿生产调度管理，及时、准确地传达上级指示和指令，协调解决煤矿生产过程中的问题，保证煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿各部门、各基层区队。3.基本原则调度会议应遵循及时、准确、高效、务实的原则，确保信息畅通，决策科学，执行有力。

二、会议分类及组织1.调度早会时间：每天上午[具体时间]召开。参会人员：矿长、副矿长、总工程师、各部门负责人、各基层区队队长、书记、值班人员等。组织部门：调度室会议内容值班人员汇报：简要汇报前一天24小时煤矿安全生产、建设、经营等方面的情况，重点汇报安全事故、重大隐患、生产任务完成情况、设备运行状况、存在的问题及采取的措施等。部门负责人汇报：各部门负责人汇报本部门工作进展、存在问题及需要协调解决的事项。领导指示：矿长、副矿长、总工程师等领导根据汇报情况，对当天的安全生产工作进行安排部署，明确工作重点和要求，协调解决存在的问题。2.生产调度会时间：每周[具体时间]召开。参会人员：矿长、副矿长、总工程师、各部门负责人、各基层区队队长、书记等。组织部门：调度室会议内容上周工作总结：各基层区队队长汇报上周生产任务完成情况、安全工作情况、工程质量情况、设备管理情况、存在的问题及采取的措施等；各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况及对基层区队服务、指导工作情况。本周工作安排：矿长、副矿长、总工程师等领导根据上周工作情况，对本周的安全生产、建设、经营等工作进行全面安排部署，明确工作目标、任务和措施，下达生产计划和工作指令。协调解决问题：针对生产过程中存在的跨部门、跨区队的问题，组织相关人员进行讨论，协调各方力量，提出解决方案，明确责任人和完成时间。3.专题调度会时间：根据实际工作需要适时召开。参会人员：矿长、副矿长、总工程师、相关部门负责人、相关基层区队队长、书记等。组织部门：调度室会议内容针对煤矿安全生产、建设、经营等方面的某一专项工作或突出问题召开专题调度会。例如，安全隐患排查治理专题调度会、重点工程建设进度专题调度会、煤炭销售专题调度会等。会议由相关部门负责人汇报专项工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，参会人员进行讨论分析，提出针对性的措施和建议，矿长等领导进行总结发言，明确工作要求和责任分工，推动专项工作顺利开展。4.安全调度会时间：每周[具体时间]召开。参会人员：矿长、副矿长、总工程师、安全管理部门负责人、各基层区队队长、书记、安全副区长、安全员等。组织部门：安全管理部门会议内容上周安全工作总结：各基层区队汇报上周安全工作情况，包括安全制度执行情况、安全培训情况、隐患排查治理情况、"三违"情况等；安全管理部门通报上周全矿安全检查情况、安全事故情况及存在的主要问题。本周安全工作安排：矿长、副矿长、总工程师等领导根据上周安全工作情况，对本周的安全工作进行重点安排，强调安全工作的重要性，明确安全工作目标和措施，部署安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作任务。安全工作强调：针对当前安全工作存在的问题和薄弱环节，领导进行重点强调，提出严格要求，督促各部门、各基层区队切实抓好安全工作，确保煤矿安全生产。

三、会议要求1.参会要求参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假，并安排合适人员代会。参会人员应提前做好准备，熟悉本部门、本单位的工作情况，携带相关资料，以便在会议上准确汇报工作进展、存在问题及解决方案等。参会人员要认真倾听会议内容，做好记录，不得在会议期间交头接耳、玩手机、随意走动等，保持会议秩序。2.汇报要求汇报内容要真实、准确、简洁，突出重点，数据要详实可靠。对工作进展情况要汇报清楚，存在的问题要分析透彻，提出的解决方案要切实可行。汇报要条理清晰，逻辑连贯，避免冗长、繁琐的叙述。使用规范的语言和专业术语，确保汇报内容能够被准确理解。对于需要协调解决的问题，要明确问题的具体情况、涉及的部门和人员、对工作的影响程度以及期望达到的解决效果等，以便会议组织者和参会领导能够全面了解情况，做出正确决策。3.决议执行要求会议形成的决议和工作安排，各部门、各基层区队要认真贯彻执行，不得推诿、拖延。明确责任人的要切实履行职责，确保工作任务按时、高质量完成。调度室负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握工作进展动态。对执行不力的部门和个人要进行督促和问责，确保会议精神得到有效落实。各部门、各基层区队在执行会议决议过程中遇到问题或困难时，要及时向调度室反馈，调度室应根据实际情况协调相关部门共同研究解决，确保工作顺利推进。

四、会议记录与纪要1.会议记录调度室安排专人负责会议记录，记录要全面、准确、详细，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、领导指示、决议事项等。会议记录应使用专用的笔记本，记录字迹要清晰工整，不得随意涂改。如有笔误，应采用规范的修改方法进行标注。会议记录人员要认真倾听会议发言，准确记录每一个重要观点和决策内容，对于不清楚的地方要及时向发言者询问核实，确保记录的准确性。会议记录完成后，要及时整理归档，妥善保存，以备查阅。2.会议纪要调度室根据会议记录整理会议纪要，会议纪要应突出会议重点，概括会议主要内容、决议事项、工作要求等，语言简洁明了，条理清晰。会议纪要一般在会议结束后[X]个工作日内完成，并经调度室负责人审核后，发送给参会人员及相关部门。会议纪要具有权威性和指导性，各部门、各基层区队要认真贯彻落实会议纪要精神，按照纪要要求开展工作。调度室要对会议纪要的执行情况进行跟踪检查，确保会议决策得到有效执行。

五、考核与奖惩1.考核内容参会人员的出勤情况，包括是否按时参加会议、是否请假等。汇报内容的质量，如是否真实准确、是否突出重点、是否提出可行的解决方案等。对会议决议的执行情况，是否按时完成工作任务、执行效果是否达到要求等。2.考核方式调度室负责对参会人员的会议表现进行记录和考核，每月进行一次汇总统计。对于出勤情况，以签到记录和请假手续为依据进行考核。迟到、早退一次给予相应的经济处罚；无故缺席一次给予较重的经济处罚，并在全矿范围内通报批评。对于汇报内容质量和决议执行情况，由调度室根据日常工作检查、工作汇报、工作成果等方面进行综合评价。对汇报不认真、执行不力的部门和个人提出批评，并要求限期整改。3.奖励措施对于在会议中汇报工作出色、提出创新性建议或解决方案并被采纳，对煤矿安全生产、建设、经营等工作起到积极推动作用的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励、荣誉证书等。对于严格执行会议决议，工作成绩突出，为完成煤矿各项工作任务做出显著贡献的部门和个人，在年度评先评优、绩效考核等方面给予优先考虑。4.惩罚措施对违反会议纪律的参会人员，按照上述考核方式给予相应的经济处罚。对因汇报不实、执行不力等原因导致工作失误或延误，给煤矿造成损失的部门和个人，要追究其责任，视情节轻重给予经济处罚、行政处分等。

六、附