设备维修人员考核制度

设备维修人员考核制度一、总则1.目的为了加强设备维修人员的管理，提高设备维修质量和效率，确保设备正常运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有设备维修人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映维修人员的工作表现。定量与定性相结合原则，综合考量维修任务完成情况、维修质量、工作态度等多方面因素。激励与约束并重原则，通过考核激励维修人员提高工作绩效，同时对违规行为进行约束。

二、考核内容及标准

维修任务完成情况（40分）1.维修及时性（20分）紧急维修任务：接到紧急维修通知后，能在[X]小时内到达现场并开始维修，每延迟[X]小时扣[X]分。一般维修任务：按照维修工单规定的时间完成维修，每超出规定时间[X]小时扣[X]分。超出规定时间[X]小时以上的，该项不得分。2.维修任务完成率（20分）每月统计维修人员完成的维修任务数量与分配的维修任务数量之比。维修任务完成率=实际完成维修任务数÷分配的维修任务数×100%。维修任务完成率达到100%及以上得20分；每降低[X]个百分点扣[X]分，扣完为止。

维修质量（30分）1.维修后设备运行状况（15分）维修后的设备能够正常运行，无明显故障隐患，得15分。维修后设备仍出现频繁故障，影响正常生产，根据故障严重程度酌情扣分，最多扣15分。2.维修记录完整性（10分）每次维修都需详细填写维修记录，包括故障现象、维修过程、更换部件等信息。记录完整、准确得10分。记录不完整或存在错误，每发现一处扣[X]分，扣完为止。3.维修工艺规范性（5分）维修过程严格按照设备维修操作规程和工艺要求进行，工艺规范得5分。发现违规操作一次扣[X]分，扣完为止。

工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤得5分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分，扣完为止。2.责任心（5分）工作认真负责，积极主动解决问题，得5分。因责任心不强导致维修延误或出现质量问题，酌情扣分，最多扣5分。3.团队协作（5分）与同事配合默契，积极参与团队协作，得5分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合他人工作等，酌情扣分，最多扣5分。4.服务意识（5分）主动了解生产部门需求，及时提供优质的维修服务，得5分。对生产部门反馈态度不好，或因服务不到位引发投诉，酌情扣分，最多扣5分。

技术能力提升（10分）1.培训参与度（5分）积极参加公司组织的各类设备维修技术培训，按时出勤，认真学习，得5分。无故缺席培训一次扣[X]分，培训期间表现不认真酌情扣分，最多扣5分。2.技术创新与改进（5分）在设备维修过程中提出创新性的解决方案或对设备进行有效改进，为公司节省成本或提高生产效率，视效果给予[15]分奖励。一年内无技术创新或改进，该项得0分。

三、考核周期考核周期为每月一次，每月末对维修人员当月的工作表现进行考核评分。

四、考核实施1.考核资料收集维修任务工单记录维修任务的分配与完成时间。生产部门反馈维修后设备的运行状况。维修人员自行填写的维修记录。考勤记录由人力资源部门提供。培训记录由培训组织部门提供。2.考核评分由设备管理部门负责人组织相关人员，根据考核内容及标准对维修人员进行评分。各项考核指标评分结果汇总后，得出每位维修人员当月的考核总分。3.考核结果反馈考核结束后，将考核结果反馈给维修人员本人。维修人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉。设备管理部门针对维修人员的申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给维修人员。

五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定维修人员当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的维修人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。连续两个月考核得分在60分以下的维修人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。3.培训与发展根据考核结果分析维修人员的技能短板，有针对性地安排培训课程，帮助其提升技术能力。对于技术能力较强、考核成绩优秀的维修人员，提供参加外部高级培训或技术交流的机会，进一步拓展其技术视野。

六、附则1.本制度自发布之日起生效实施。2.本制度由设备管理部门负责解释和修订。在执行过程中，如