BOM考核管理办法

BOM考核管理办法一、总则

（一）目的为加强公司物料清单（BOM）的管理，确保BOM的准确性、完整性和及时性，提高生产效率，降低成本，特制定本考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内部涉及BOM编制、审核、维护、使用等相关部门及人员。

（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对各部门及人员在BOM管理工作中的表现进行客观评价。2.量化考核原则：明确各项考核指标及评分标准，尽量做到量化考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行督促整改，促进BOM管理水平的提升。

二、考核内容与标准

（一）BOM编制1.准确性考核指标：BOM中物料信息与实际使用物料的符合率。评分标准：符合率达到99%及以上得10分，每降低1个百分点扣1分，低于95%该项不得分。数据来源：通过物料实际使用情况与BOM对比统计得出。2.完整性考核指标：BOM包含所有生产所需物料及相关信息的完整程度。评分标准：完全完整得10分，每发现一处关键物料或信息缺失扣2分，扣完为止。数据来源：由各部门负责人对本部门所涉及的BOM进行自查并提交报告。3.及时性考核指标：BOM编制按时完成率。评分标准：按时完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分，低于90%该项不得分。数据来源：以规定的BOM编制完成时间节点为依据，统计实际完成情况。

（二）BOM审核1.审核准确性考核指标：审核后BOM中错误数量。评分标准：审核后错误数量为0得10分，每出现1处错误扣2分，扣完为止。数据来源：审核记录及最终确定的BOM版本。2.审核完整性考核指标：对BOM完整性审核的覆盖程度。评分标准：全面审核且无遗漏得10分，发现一处未审核到的关键内容扣2分，扣完为止。数据来源：审核人员提交的审核报告。3.审核及时性考核指标：BOM审核按时完成率。评分标准：按时完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分，低于90%该项不得分。数据来源：以规定的审核完成时间为依据，统计实际情况。

（三）BOM维护1.变更管理考核指标：BOM变更流程执行的规范性和准确性。评分标准：严格按照变更流程执行，变更记录完整准确得10分，每发现一处不规范操作扣2分，因变更导致生产问题的该项不得分。数据来源：变更申请单、审批记录及相关变更后的BOM版本。2.定期更新考核指标：BOM定期更新的完成情况。评分标准：按规定时间和要求完成更新得10分，每逾期一次扣2分，未更新或更新不完整的该项不得分。数据来源：BOM版本记录及更新计划执行情况。

（四）BOM使用1.生产执行考核指标：因BOM问题导致的生产停工次数和时间。评分标准：无因BOM问题导致的生产停工得10分，每发生一次停工，根据停工时间长短扣25分。数据来源：生产部门的停工记录。2.物料领用考核指标：物料领用与BOM的匹配度。评分标准：匹配度达到98%及以上得10分，每降低1个百分点扣1分，低于95%该项不得分。数据来源：物料领用记录与BOM对比统计。

三、考核周期考核周期为每月一次，各部门应在每月[具体日期]前将相关考核数据及自评报告提交至考核管理部门。

四、考核实施（一）数据收集1.各部门指定专人负责收集本部门与BOM管理相关的数据，包括BOM编制、审核、维护、使用等环节的记录。2.数据应真实、准确、完整，如有虚假数据，一经发现，该部门当月考核成绩直接为0分，并追究相关人员责任。

（二）自评各部门根据本部门当月BOM管理工作实际情况，对照考核内容与标准进行自评，填写自评报告，详细说明各项指标的完成情况及存在的问题。

（三）审核考核管理部门对各部门提交的数据和自评报告进行审核，必要时进行实地抽查核实。对于审核过程中发现的数据不符或自评不实等情况，及时与相关部门沟通并进行调整。

（四）评分与反馈1.考核管理部门根据审核结果，按照考核标准对各部门进行评分，计算出当月考核得分。2.将考核结果反馈给各部门，对得分较低的部门提出书面整改意见，要求其在规定时间内提交整改报告。

五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据各部门考核得分，按照公司绩效奖金分配办法进行奖金分配调整。得分在90分及以上的部门，绩效奖金上浮[X]%；得分在8089分的部门，绩效奖金按原标准发放；得分在6079分的部门，绩效奖金下浮[X]%；得分低于60分的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.对于在BOM管理工作中表现突出，连续三个月考核得分在95分及以上的部门，给予额外的团队奖励，奖金金额为[X]元。

（二）晋升与奖励1.在BOM管理工作中表现优秀的个人，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对提出有效改进建议，使BOM管理水平显著提升的个人或团队，给予专项奖励，奖金金额根据实际贡献大小确定。

（三）培训与整改1.对于考核得分较低的部门，由考核管理部门组织针对性的培训，帮助其提升BOM管理能力。2.各部门应根据整改意见，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及时间节点，并在规定时间内完成整改。整改情况将作为下次考核的重要参考。

六、附则（一）解释权本办法由公司[考核管理部门名称]负责解