矿山选矿厂管理制度

矿山选矿厂管理制度一、总则1.目的为加强矿山选矿厂的规范化管理，确保选矿生产安全、高效、稳定运行，提高选矿产品质量，降低生产成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于矿山选矿厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、维修人员及其他相关工作人员。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则，确保选矿厂各项工作有序开展。

二、岗位责任制1.厂级领导岗位责任制厂长全面负责选矿厂的生产经营管理工作，制定年度生产经营计划和目标，并组织实施。建立健全选矿厂各项管理制度和工作流程，确保生产经营活动的规范化和科学化。负责选矿厂的人员、设备、物资等资源的合理配置和调度，提高生产效率和经济效益。组织安全、环保、质量等管理工作，确保选矿厂各项工作符合国家法律法规和行业标准要求。协调选矿厂与上级主管部门、矿山、运输等相关单位的关系，为选矿厂生产经营创造良好的外部环境。副厂长协助厂长做好选矿厂的生产经营管理工作，按照分工负责相应的工作任务。负责选矿厂生产技术管理工作，组织制定和实施选矿生产工艺技术方案，提高选矿技术水平和产品质量。负责选矿厂设备管理工作，组织设备的选型、采购、安装、调试、维护、检修等工作，确保设备正常运行。负责选矿厂安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，组织安全检查和隐患排查治理，确保安全生产。负责选矿厂环保管理工作，制定环保措施和方案，组织环保设施的运行和维护，确保选矿厂环保达标。2.科室岗位责任制生产技术科负责选矿厂生产技术管理工作，制定和完善选矿生产工艺流程、技术标准和操作规程。组织选矿生产技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高选矿生产效率和产品质量。负责选矿生产过程中的技术指导和质量控制，及时解决生产中出现的技术问题。编制选矿生产计划和调度指令，协调各生产环节的衔接，确保生产任务的顺利完成。设备科负责选矿厂设备的管理工作，制定设备管理制度和操作规程，建立设备台账和档案。组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合生产要求。编制设备维护保养计划和检修计划，组织设备的日常维护、定期保养和检修工作，确保设备正常运行。负责设备备件的管理工作，制定备件储备定额，组织备件的采购、库存管理和发放工作。组织设备事故的调查和分析，提出处理意见和改进措施，防止事故再次发生。安全环保科负责选矿厂安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和教育活动。组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保安全生产。负责选矿厂环保管理工作，制定环保管理制度和措施，组织环保设施的运行和维护，确保选矿厂环保达标。负责选矿厂职业卫生管理工作，制定职业卫生管理制度和措施，组织职业卫生检测和评价，保障员工的职业健康。组织安全事故和环保事件的调查处理工作，分析原因，提出防范措施，防止事故和事件再次发生。质量检验科负责选矿厂产品质量的检验和控制工作，制定质量检验标准和操作规程，建立质量检验台账和档案。组织对选矿原料、中间产品和成品的质量检验，确保产品质量符合标准要求。负责质量检验设备的管理和维护，定期进行校准和检定，确保检验数据的准确性和可靠性。对产品质量问题进行分析和处理，及时反馈质量信息，为生产技术改进提供依据。供应科负责选矿厂生产物资的采购供应工作，制定物资采购计划和采购管理制度。选择合格的供应商，建立供应商档案，与供应商签订采购合同，确保物资的质量和供应及时性。组织物资的验收、入库、保管和发放工作，建立物资库存台账，定期进行盘点，确保物资账实相符。负责物资采购成本的控制和管理，降低采购成本，提高经济效益。销售科负责选矿厂产品的销售工作，制定销售计划和销售策略，开拓市场，提高产品销售量。与客户签订销售合同，组织产品的发运和售后服务，确保客户满意度。收集市场信息和客户反馈，及时向厂领导和相关部门反馈，为企业生产经营决策提供依据。负责产品销售价格的管理和协调，确保产品销售价格合理，维护企业利益。财务科负责选矿厂财务管理工作，制定财务管理制度和财务预算计划。组织财务核算和报表编制工作，及时、准确地反映选矿厂的财务状况和经营成果。负责资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，确保选矿厂生产经营活动的资金需求。负责成本核算和控制工作，分析成本构成，提出降低成本的措施和建议，提高企业经济效益。负责财务审计和税务申报工作，确保选矿厂财务工作符合法律法规要求。人力资源科负责选矿厂人力资源管理工作，制定人力资源规划和人力资源管理制度。组织员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作，建立员工档案，提高员工素质和工作积极性。负责员工薪酬福利管理工作，制定薪酬福利方案，核算员工工资和奖金，发放员工福利。负责劳动用工管理工作，签订劳动合同，办理社会保险和住房公积金等手续，维护员工合法权益。组织企业文化建设活动，营造良好的企业氛围，增强企业凝聚力。3.车间岗位责任制破碎车间负责破碎设备的操作和维护，按照操作规程进行设备启动、运行和停机，确保设备正常运行。负责破碎原料的卸料、输送和破碎作业，控制破碎产品的粒度和产量，满足后续生产工序的要求。对破碎设备进行日常检查和维护，及时发现和处理设备故障和安全隐患，确保设备安全运行。负责破碎车间的环境卫生和文明生产，保持车间整洁，物料堆放整齐。磨浮车间负责磨矿和浮选设备的操作和维护，按照操作规程进行设备启动、运行和停机，确保设备正常运行。负责磨矿和浮选原料的输送、添加药剂和浮选作业，控制磨矿细度和浮选指标，提高选矿回收率和精矿质量。对磨矿和浮选设备进行日常检查和维护，及时发现和处理设备故障和安全隐患，确保设备安全运行。负责磨浮车间的环境卫生和文明生产，保持车间整洁，物料堆放整齐。精矿脱水车间负责精矿脱水设备的操作和维护，按照操作规程进行设备启动、运行和停机，确保设备正常运行。负责精矿的过滤、干燥和包装作业，控制精矿水分和包装质量，满足客户要求。对精矿脱水设备进行日常检查和维护，及时发现和处理设备故障和安全隐患，确保设备安全运行。负责精矿脱水车间的环境卫生和文明生产，保持车间整洁，物料堆放整齐。尾矿车间负责尾矿输送和排放设备的操作和维护，按照操作规程进行设备启动、运行和停机，确保设备正常运行。负责尾矿的输送、储存和排放作业，控制尾矿排放浓度和流量，确保尾矿库安全运行。对尾矿输送和排放设备进行日常检查和维护，及时发现和处理设备故障和安全隐患，确保设备安全运行。负责尾矿车间的环境卫生和文明生产，保持车间整洁，物料堆放整齐。

三、生产管理制度1.生产计划管理生产技术科根据企业年度生产经营目标和市场需求，制定选矿厂年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品产量、质量指标、生产进度安排等内容，并分解到各车间、班组。各车间、班组应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。如因特殊原因需要调整生产计划，应提前报生产技术科审核，经厂领导批准后执行。2.生产调度管理建立生产调度指挥系统，生产技术科负责全厂的生产调度工作。生产调度人员应及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产的连续性和稳定性。各车间应设立兼职调度员，负责本车间的生产调度工作，并及时向厂生产调度室汇报生产情况。生产调度室应定期召开生产调度会，总结分析生产情况，安排部署下一步生产工作。3.生产过程控制各车间应严格按照操作规程进行生产作业，确保生产过程的规范化和标准化。加强对生产工艺参数的监控和调整，确保产品质量指标符合要求。做好生产过程中的原始记录和统计工作，及时准确地反映生产情况。加强对生产现场的管理，保持生产现场整洁、有序，物料堆放整齐。

四、设备管理制度1.设备选型与采购根据选矿生产工艺要求和设备技术性能，由设备科组织相关人员进行设备选型。设备选型应充分考虑设备的先进性、可靠性、经济性和环保性等因素。设备采购应按照企业采购管理制度进行，选择合格的供应商，签订采购合同，确保设备质量和交货期。2.设备安装与调试设备到货后，由设备科组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求。设备安装应按照安装说明书和操作规程进行，确保设备安装质量。设备安装完成后，由设备科组织相关人员进行调试，调试合格后方可投入使用。3.设备维护保养建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和工作内容。设备维护保养分为日常维护、一级保养、二级保养和定期检修。日常维护由设备操作人员负责，每班对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作。一级保养每月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备故障隐患。定期检修根据设备运行状况和使用寿命，由设备科制定检修计划，组织实施设备的大、中、小修。4.设备检修管理设备检修应制定检修方案，明确检修项目、检修时间、检修人员、安全措施等内容。检修前应对设备进行停机、停电、挂牌等操作，并做好安全防护措施。检修过程中应严格按照检修方案进行作业，确保检修质量和安全。检修完成后，应进行设备试运转，验收合格后方可交付使用。5.设备备件管理建立设备备件管理制度，制定备件储备定额。备件采购应选择合格的供应商，确保备件质量。备件库存应进行分类管理，建立库存台账，定期进行盘点，确保账实相符。加强备件的领用管理，严格执行审批手续，防止备件浪费和丢失。6.设备事故管理发生设备事故后，设备操作人员应立即停机，并及时报告车间主任和设备科。设备科应组织相关人员对设备事故进行调查分析，查明原因，确定责任，提出处理意见和改进措施。对设备事故应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

五、安全管理制度1.安全目标管理制定选矿厂年度安全目标，包括伤亡事故控制指标、职业病发病率控制指标等。将安全目标分解到各车间、科室，签订安全目标责任书，确保安全目标的实现。2.安全教育培训新员工入职前应进行三级安全教育培训，即厂级、车间级和班组级安全教育培训。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立安全检查制度，定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对安全隐患进行跟踪整改，直至隐患消除。对重大安全隐患应实行挂牌督办，确保整改到位。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、中毒、坍塌等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。5.安全奖惩制度建立安全奖惩制度，对在安全工作中表现突出的单位和个人给予奖励。对违反安全规章制度的单位和个人进行处罚，处罚方式包括警告、罚款、辞退等。

六、环保管理制度1.环保目标管理制定选矿厂年度环保目标，包括污染物排放控制指标、环境质量达标指标等。将环保目标分解到各车间、科室，签订环保目标责任书，确保环保目标的实现。2.环保设施运行管理建立环保设施管理制度，明确环保设施的运行、维护、管理责任。环保设施应与生产设施同时运行、同时维护、同时管理，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。定期对环保设施进行检查和维护，确保环保设施的处理效果和运行效率。3.污染物排放监测按照国家环保法律法规要求，定期对选矿厂污染物排放进行监测。监测项目包括废水、废气、废渣等污染物的排放浓度和排放量。对监测结果进行分析和评估，及时发现和解决环保问题。4.环保事故应急预案制定环保事故应急预案，包括废水泄漏、废气超标排放、废渣污染等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生环保事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施，防止污染扩大，及时向上级主管部门报告。5.环保宣传教育加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。宣传内容包括环保法律法规、环保知识、环保政策等。通过开展环保活动，营造良好的环保氛围，促进选矿厂环保工作的开展。

七、质量管理制度1.质量目标管理制定选矿厂年度质量目标，包括产品质量合格率、优品率等。将质量目标分解到各车间、科室，签订质量目标责任书，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，规范质量管理工作。完善质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。加强质量管理体系的运行和维护，定期进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。3.质量检验与控制质量检验科负责选矿厂产品质量的检验和控制工作。制定质量检验标准和操作规程，对选矿原料、中间产品和成品进行质量检验。加强对生产过程的质量控制，对关键工序和质量控制点进行重点监控，确保产品质量稳定。4.质量问题处理对检验中发现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应采取纠正措施和预防措施，防止质量问题再次发生。对质量问题的处理结果应进行跟