临时工考核办法

临时工考核办法一、总则1.目的为加强对临时工的管理，规范临时工的工作行为，提高工作效率和质量，保障临时工合法权益，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于与本单位签订临时用工协议的所有临时工。3.考核原则客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价临时工的工作表现。注重实绩原则：重点考核临时工在工作任务完成、工作质量、工作效率等方面的实际表现。激励约束原则：通过考核，激励临时工积极工作，同时对不符合要求的临时工进行相应约束。

二、考核组织与职责1.考核小组成立临时工考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用工部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。2.职责分工人力资源部门：负责考核工作的统筹协调、考核结果的汇总统计及存档管理，监督考核过程的公正性。用工部门：负责对本部门临时工的日常工作表现进行记录和评价，提供考核相关资料，配合考核小组完成考核工作。

三、考核内容与标准1.工作业绩（40分）工作任务完成情况（20分）能按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本能完成工作任务，但偶尔出现小失误，得1115分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或明显失误，得610分。不能完成本职工作任务，得05分。工作成果（20分）工作成果显著，为单位带来明显效益或积极影响，得1620分。工作成果较好，达到预期目标，得1115分。工作成果一般，基本符合要求，得610分。工作无成果或成果较差，得05分。2.工作态度（30分）责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能认真完成工作，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得34分。严重缺乏责任心，对工作造成较大影响，得02分。敬业精神（10分）热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能较好地履行工作职责，得57分。敬业精神一般，工作积极性不高，得34分。缺乏敬业精神，经常无故旷工或消极怠工，得02分。团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动帮助他人，团队氛围融洽，得810分。能与同事较好地协作，配合完成工作任务，得57分。团队协作意识一般，偶尔与同事发生矛盾，得34分。不善于团队协作，影响团队工作进展，得02分。3.工作能力（20分）专业技能（10分）熟练掌握岗位所需专业技能，工作效率高、质量好，得810分。基本掌握专业技能，能独立完成工作任务，得57分。专业技能一般，工作中需要较多指导，得34分。专业技能较差，无法胜任工作岗位，得02分。学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。学习能力较好，能适应工作中的变化，得3分。学习能力一般，进步较慢，得2分。学习能力差，难以适应工作要求，得01分。沟通能力（5分）沟通能力强，表达清晰，能与他人有效沟通协作，得45分。沟通能力较好，能正常交流工作，得3分。沟通能力一般，存在沟通障碍，得2分。沟通能力差，影响工作开展，得01分。4.工作纪律（10分）出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数较少，得3分。迟到、早退累计次数较多，得2分。旷工一次及以上，得01分。遵守规章制度（5分）严格遵守单位各项规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶尔违反规章制度，但情节较轻，得3分。多次违反规章制度，得2分。严重违反规章制度，造成恶劣影响，得01分。

四、考核周期考核周期为每月一次，每月末由用工部门对临时工当月工作表现进行初评，填写考核表并提交人力资源部门。人力资源部门汇总各部门考核情况后，组织考核小组进行综合评定。

五、考核实施1.日常考核用工部门负责人负责对本部门临时工的日常工作进行监督和记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、遵守规章制度情况等。建立临时工工作台账，详细记录临时工每日工作内容、工作进度、工作质量等信息，作为日常考核的重要依据。2.月度考核每月末，临时工根据本人当月工作表现进行自评，填写自评表，提交用工部门负责人。用工部门负责人根据日常工作记录、临时工自评情况，对临时工进行初评，确定初评得分，并填写考核表，提交人力资源部门。人力资源部门汇总各部门临时工考核表，组织考核小组召开考核会议。考核小组成员根据考核标准，对各临时工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律等方面进行综合评价，确定最终考核得分。3.考核反馈考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给用工部门和临时工本人。用工部门负责人与临时工进行沟通，反馈考核意见，指出优点和不足，提出改进建议。临时工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给临时工。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定临时工的绩效奖金发放金额。绩效奖金发放标准如下：考核得分90分及以上：全额发放绩效奖金，并给予适当奖励。考核得分8089分：发放绩效奖金的[X]%。考核得分6079分：发放绩效奖金的[X]%。考核得分60分以下：不发放绩效奖金，并视情况予以警告、辞退等处理。2.岗位调整连续三个月考核得分在60分以下的临时工，予以辞退。对考核表现优秀的临时工，根据工作需要和个人能力，可考虑调整到更合适的岗位或给予晋升机会。3.培训与发展根据考核结果，分析临时工在工作能力方面的不足之处，有针对性地安排培训课程，帮助临时工提升工作技能。为临时工制定个人发展计划，明确职业发展方向，鼓励临时工