环保工程公司设计部岗位管理制度

环保工程公司设计部岗位管理制度一、总则1.目的为加强环保工程公司设计部的管理，规范设计部员工的工作行为，提高设计质量和工作效率，确保设计项目顺利完成，特制定本岗位管理制度。2.适用范围本制度适用于环保工程公司设计部全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。坚持"质量第一、客户至上"的服务宗旨，确保设计成果满足客户需求。倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、沟通与交流。注重员工培训与发展，不断提升员工的专业技能和综合素质。

二、岗位职责

设计部经理1.部门管理负责设计部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。合理安排部门人员的工作任务，确保各项设计项目按时、高质量完成。负责部门内部的沟通与协调，解决工作中出现的问题，营造良好的工作氛围。2.项目管理参与公司重大环保工程项目的设计方案制定和评审，提出专业意见和建议。负责组织设计项目的前期调研、现场勘查等工作，确保设计依据充分。对设计项目的进度、质量、成本进行全程监控，及时发现并解决问题。协调设计部与其他部门之间的工作关系，确保项目顺利推进。3.团队建设负责设计部员工的招聘、培训、考核、晋升等工作，打造高素质的设计团队。组织开展部门内部的技术交流和培训活动，不断提升员工的专业技能和业务水平。激励员工积极创新，培养员工的团队合作精神和责任心。4.客户沟通与客户保持密切沟通，了解客户需求和意见，及时反馈设计进展情况。负责客户对设计方案的答疑和解释工作，处理客户提出的问题和投诉，确保客户满意度。

主设计师1.方案设计负责环保工程项目的整体设计方案制定，包括工艺流程、设备选型、平面布局等。对设计项目进行深入调研和分析，结合客户需求和现场实际情况，提出合理的设计思路和方案。组织设计团队进行方案讨论和优化，确保设计方案的科学性、合理性和创新性。2.技术指导对设计团队成员进行技术指导，解答设计过程中遇到的技术问题。参与设计项目的技术交底工作，确保施工人员理解设计意图和技术要求。跟踪设计项目的施工过程，及时解决施工中出现的与设计相关的问题。3.质量把控负责设计项目的质量审核工作，对设计图纸、文件等进行严格把关，确保设计质量符合相关标准和规范要求。组织对设计成果进行内部评审，及时发现并纠正设计中的错误和缺陷。参与公司组织的设计项目质量检查和评估工作，总结经验教训，不断提高设计质量。4.项目协调协调设计团队与其他专业部门之间的工作关系，确保各专业之间的衔接顺畅。与项目业主、设计审查单位、施工单位等相关方进行沟通协调，及时了解各方意见和要求，对设计方案进行调整和优化。

设计师1.初步设计根据项目要求和主设计师的指导意见，进行环保工程项目的初步设计工作，包括绘制草图、计算工程量等。收集和整理设计所需的基础资料，如现场勘查报告、相关规范标准等，为设计工作提供依据。协助主设计师进行设计方案的细化和完善，提出自己的见解和建议。2.详细设计在初步设计的基础上，进行详细设计工作，绘制准确、清晰的设计图纸，标注详细的尺寸、技术要求等。负责设计图纸的审核和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。根据设计变更要求，及时修改设计图纸，并做好相关记录。3.技术支持为施工人员提供技术支持，解答施工过程中关于设计方面的疑问。参与项目的竣工验收工作，协助整理设计相关资料，对项目的设计质量进行总结和评估。4.资料管理负责设计项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料的完整性和规范性。按照公司要求，及时提交设计项目的相关资料，如设计图纸、计算书、说明书等。

绘图员1.图纸绘制根据设计师提供的设计草图和要求，使用专业绘图软件进行环保工程设计图纸的绘制工作。确保绘制的图纸线条清晰、标注准确、比例恰当，符合设计规范和公司要求。对绘制完成的图纸进行自检，及时发现并纠正图纸中的错误和瑕疵。2.图纸修改根据设计变更单或设计师的修改意见，对图纸进行修改和调整。对修改后的图纸进行再次检查，确保修改后的图纸准确无误，并与其他相关图纸保持一致。3.文档整理协助设计师整理设计文档，如将设计图纸、计算书、说明书等资料进行分类、编号、排版。负责设计文档的打印、装订工作，确保文档的质量和美观。4.软件维护熟悉绘图软件的操作方法，及时更新软件版本，确保软件的正常运行。对软件使用过程中出现的问题进行记录，并及时向相关人员反馈，协助解决问题。

三、工作流程

项目承接1.市场部门获取环保工程项目信息后，及时与设计部经理沟通。2.设计部经理组织相关人员对项目进行初步评估，包括项目规模、技术难度、客户需求等。3.若评估通过，设计部经理安排主设计师负责项目的前期调研和现场勘查工作。4.主设计师带领团队完成调研和勘查后，编写项目调研报告，提交给设计部经理和公司领导。

方案设计1.设计部经理根据项目调研报告，组织主设计师和设计师进行方案设计讨论。2.主设计师负责制定整体设计方案，包括工艺流程、设备选型、平面布局等，并组织团队进行方案优化。3.设计师根据主设计师的指导意见，进行初步设计和详细设计，绘制设计图纸。4.绘图员根据设计师提供的草图和要求，使用专业绘图软件绘制准确的设计图纸。

方案评审1.设计部经理组织内部评审会议，由主设计师向公司领导、各部门负责人等介绍设计方案。2.参会人员对设计方案进行讨论和评审，提出意见和建议。3.设计团队根据评审意见对设计方案进行修改和完善，形成最终的设计方案。

施工图设计1.根据最终设计方案，设计师进一步细化施工图设计，确保图纸的准确性和完整性。2.绘图员按照设计师的要求，完成施工图的绘制工作，并进行自检和校对。3.主设计师对施工图进行审核，确保施工图符合设计规范和相关标准要求。

项目实施1.设计部向施工部门进行技术交底，由主设计师或设计师向施工人员介绍设计意图和技术要求。2.施工过程中，设计人员负责提供技术支持，解答施工人员关于设计方面的疑问。3.若施工过程中出现设计变更，设计人员应及时进行修改和调整，并重新提交设计变更图纸。

竣工验收1.项目竣工后，设计部协助相关部门进行竣工验收工作。2.设计人员整理设计项目资料，包括设计图纸、计算书、说明书等，提交给公司归档。3.对项目的设计质量进行总结和评估，为今后的设计工作提供经验参考。

四、工作纪律1.遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。如有特殊情况需要请假，应提前按照公司规定办理请假手续。2.严格遵守公司的保密制度，对公司的设计项目资料、客户信息等予以保密，不得泄露给任何第三方。3.工作时间内，应专注于工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网页等。4.服从领导安排，认真完成各项工作任务，不得推诿、拖延。如有不同意见，应及时与领导沟通，寻求合理的解决方案。5.遵守职业道德规范，诚实守信，不得抄袭他人设计成果，不得接受供应商或客户的贿赂。6.积极参加公司组织的各项培训和会议，不断提升自身业务水平和综合素质。

五、绩效考核1.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果客观反映员工的工作表现。定量与定性相结合原则，综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。激励与约束并重原则，通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。2.考核周期绩效考核周期为每季度一次，考核时间为下季度第一个月的上旬。3.考核内容及标准工作业绩（60%）设计项目完成情况：根据设计项目的数量、质量、进度等指标进行考核。按时、高质量完成设计项目得满分，未按时完成或出现设计质量问题酌情扣分。设计成果效益：评估设计方案对项目成本控制、环保效果提升等方面的贡献。设计方案具有显著经济效益或环保效益得高分，反之酌情扣分。工作能力（30%）专业技能：考核员工的专业知识水平、设计软件操作能力、解决技术问题的能力等。专业技能熟练、能够独立解决复杂技术问题得高分，反之酌情扣分。沟通协调能力：考察员工与团队成员、客户、其他部门之间的沟通协调效果。沟通顺畅、协调能力强得高分，反之酌情扣分。学习能力：评估员工的学习积极性和新知识、新技能的掌握情况。积极学习、能够快速掌握新知识和技能得高分，反之酌情扣分。工作态度（10%）责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，有无敷衍了事的情况。责任心强得高分，反之酌情扣分。团队合作精神：观察员工在团队中与他人协作的表现，是否积极配合团队工作，有无团队冲突。团队合作精神好得高分，反之酌情扣分。4.考核流程员工自评：每季度末，员工根据本季度的工作表现进行自我评价，填写绩效考核自评表。上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写绩效考核评价表。综合评定：设计部经理根据员工自评和上级评价结果，结合本季度部门整体工作情况，对员工进行综合评定，确定考核等级。结果反馈：设计部经理将绩效考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，指出员工的优点和不足，并提出改进建议。5.考核结果应用绩效奖金发放：根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等级为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]（具体系数根据公司规定设定）。晋升与调薪：绩效考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。连续两个季度考核等级为优秀的员工，优先考虑晋升；考核等级为合格及以上的员工，根据公司薪酬调整政策进行调薪。培训与发展：针对绩效考核中发现的员工不足之处，设计部经理为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。

六、培训与发展1.培训计划设计部经理根据部门员工的专业技能水平和业务发展需求，制定年度培训计划。培训计划内容包括培训课程名称、培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象等。培训课程分为内部培训和外部培训两种形式，内部培训由设计部内部经验丰富的员工担任讲师，外部培训邀请行业专家或培训机构进行授课。2.培训内容专业知识培训：包括环保工程相关的法律法规、设计规范、工艺流程、设备选型等方面的知识。设计软件培训：如CAD、Photoshop、3DMAX等设计软件的操作技能培训。沟通技巧培训：提高员工与客户、团队成员、其他部门之间的沟通能力。项目管理培训：了解项目管理的流程和方法，提升项目管理能力。职业素养培训：培养员工的职业道德、责任心、团队合作精神等。3.培训实施设计部经理负责组织实施培训计划，确保培训课程按时、按质开展。培训讲师应提前准备好培训资料，采用多样化的教学方法进行授课，如课堂讲授、案例分析、小组讨论、实际操作等，以提高培训效果。员工应积极参加培训课程，认真学习培训内容，做好培训笔记。培训过程中如有疑问，应及时向培训讲师请教。4.员工发展设计部经理根据员工的个人能力和职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展