企业领导的思维方法

企业领导的思维方法？你心目中的理想的领导者形象是什么？领导者的职责是什么请举出三位你自己心目中理想的领导者。有宏观视野，有战略头脑，能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来；善于表达自己的思想观点，条理分明，有很强的说服力。共同特点：一、领导和领导思维方法二、领导干部应掌握的思维方法三、领导干部应避免的思维误区四、提高领导干部思维水平的主要途径主要内容一、领导和领导思维方法

1、领导和管理的关系联系：领导源自管理，

与管理相互补充，

但不能替代管理。领导是从管理中分化出来的，他们具有很强的相容性和交叉性；他们是企业组织实现发展目标不可或缺的两大要素，两者的平衡与协调是企业组织追求的最佳状态。一、领导和领导思维方法

1、领导和管理的关系

区别领导者做正确的事，管理者把事情做正确领导者努力解放人与能量，管理者试图控制事物和人领导者管理者1含义引导、导向、指挥管辖、处理、约束、运用、安排2指引方向、奋斗目标贯彻落实、促使目标实现3对象人及组织事物4作用统率协调全局性工作做好局部范围或某一方面工作5途径决策、激励强制约束6工作重点重大未来长期问题非重大短期策略性和技术性问题7风险意识挑战性风险重秩序回避排除风险8拓展思路启发新选择限制性选择难以提供想象空间9情感表现对参加者意味着什么事情该怎样进行下去10素质要求综合素质和能力强调专业化一、领导和领导思维方法

2、领导思维方法

辩证思维方法科学思维方法形而上学思维法

不科学思维方法一、领导和领导思维方法

2、领导思维方法

现代科学思维法在自然科学领域中广泛采用或具有自然科学特性的思维方法。它是一个方法群，包括控制方法、信息方法、系统方法、结构功能方法、模型化方法和理想化方法。一、领导和领导思维方法

2、领导思维方法

关系辩证思维法是现代科学思维法的方法论前提，辩证法基本精神和原则贯穿于现代科学思维法之中；现代科学思维方法丰富了辩证法的宏观画面，使辩证法深入到复杂的层次。二、领导干部应掌握的思维方法辩证思维方法现代科学思维方法二、领导干部应掌握的思维方法逆向思维法发散思维法侧向思维法模糊思维法直觉思维法系统思维法现代科学思维方法逆向思维也称反向思维，是指从常规的习惯思路的反方向思考问题解答问题的思维方法。司马光砸缸诸葛亮草船借箭吹尘机、吸尘器发散思维又称辐射思维、扩散思维、多向思维，是指对某一问题思考时，不拘泥于一点或一条线索，而是尽可能向多方向扩展的思维。以一点为核心，以辐射状向外扩散。把梳子卖给和尚彩票玫瑰中500万10个马圈分别圈住9匹马，要求每个马圈至少有1匹马？侧向思维法侧向思维就是利用其他领域里的知识和资讯，从侧向迂回地解决问题的一种思维形式。它是沿着正向思维旁侧开拓出新思路的一种创造性思维。他山之石，可以攻玉抛物线理论—党员数量质量关系模糊思维法是指在思维过程中，以反映思维客体的模糊性为特征，运用非精确性的认识方法达到思维结果清晰的思维方法。“魂”的理解？围棋“道可道，非常道”“聪明难，糊涂更难”直觉思维法解决问题时不经过一步步的严密分析和推理，而迅速对答案做出合理猜测、设想或突然领悟的思维形式。托尔斯泰《安娜卡列尼娜》千古名句系统思维法

把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。1+1<21+1>2二、领导干部应避免的思维误区思维误区主观式片面式现象式两极式功利式唯上式主观式思维误区

从主观情感、愿望、意志出发，出现主客观分离，脱离实际情况。群众路线教育实践活动片面式思维误区

认识事物不用联系的全面的观点去把握它。现象式思维误区

罗列现象，而不去思考本质，影响思维的深度。两极式思维误区

只看到事物的一极，不是左就是右，不是好就是坏，不是黑就是白。批评与自我批评功利式思维误区

认识和处理问题以某种功利为出发点，最终以获得私利为归宿。对待政策：有利的就执行，不利的就不执行唯上式思维误区