鱼池技术标准化的重要性

第一章综合阐明

1.1工程概况

本工程为原则化鱼池建造项目。

1.2项目管理目的

本工程企业将组建强有力的项目管理班子，严格按照IS09001、IS014001、

OHSAS18001管理体系原则执行。

针对本工程详细特点承诺。充足发挥我企业管理、技术上的优势，科学合

理的组织施工，同步积极配合其他专业工种施工，严格履行协议，到达过程控

制、全员参与，保证实现如下目的：

1.质量目H勺：到达甲方规定验收合格原则。本工程质量目的H勺运行根据是

企业质量管理体系手册及程序文献，结合本项目实际特点，制定出切实可行的

质量保证计划。采用全面质量管理模式，对每个环节、每道工序严抓质量，让

质量意识扎根于每位管理、施工人员心中，保证目的实现。

2.工期RR5本工程工期为15天；工程施工期间，我们投入足够的技术力

量和施工力量，科学管理，全力保证协议工期。

3.安全目欧J：安全目的是保证施工中没有危险、不出事故、不导致人员伤

亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制H勺同

步，必须加强安全控制。

4.成本目H勺：成本目的是经济目R勺H勺综合体现。以项目经理为关键H勺项目

管理班子要实现其经济责任，充足运用生产要素市场机制，管好项目，控制投

入，减少消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大有关目的结合起来进行综

合控制，以到达在实现了成本控制的同步，又带动了施工项目全面管理水平的

提高。

5.文明施工目的：到达国家文明施工安全工地原则。

6.服务目H勺：顾客至上，信守协议，认真协调与各方H勺关系，接受业主、

监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二章施工总布置

2.1施工布置的原则

施工总布置的原则有如下四条：

一、利于施工作业H勺展开尽量少H勺占用工作面，且易于根据施工进程变化

总布置。

二、临时设施必须符合规范规定。

三、材料、废料、人员进出尽量不重叠、不交叉。

总之，重要是通过主体的整体规划，平面的详细安排这两种基础手段到

达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样才有助于简化交叉施工H勺复

杂关系，以便综合管理，实现文明施工。

2.2施工布置

为了满足工程项目施工需要，在工程正式动工前，需要按照工程项目施

工准备计划的规定，为工程项目发明良好的施工条件。根据工程H勺实际状况，

建造口勺临时设施，工地运送组织等。

2.2.1计划施工总布置所需资料

2.2.1.1整个工程项目的施工方案、施工进度计划、便于理解各施工阶段状况,

从而进行场地合理规划；

2.2.2施工布置内容：

1、挖土方：

2、砖砌池壁；

3、池壁抹灰；

4、回填土扎实；

5、养护。

第三章劳动力组织安排

3.1项目经理部重要岗位职责

项目经理职贡

1、在企业经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实行企业质量方针和质量目的，领导本工程项目部制定项目质量目

的和项目经理部管理职责，保证质量目的的实现。

3、负责组织多种资源，完毕本次项目施工协议，对工程质量、施工进度、

安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完毕质量记录和竣工文献的编制和移交，参与工程竣工验

收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对企业总经理

负责。

项目副经理职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质

量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行本质量计划保证

满足协议规定和实现质量目口勺。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、

物资和设备的供应。

4、负责纠正和防止措施的组织实行。

项目工程师职责

1、负贡组织本项目质量筹划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立

项目质量保证体系，将项目质量管理目H勺分解到各部门、班组和岗位，并对实

行状况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的J交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度

和有关程序，对本项目人员违反操作规程和程序导致的质量问题负有领导责任。

3、负责文献和资料的管理工作，保证现场使用欧I文献均为有效版本，指导

和检查生产过程的多种质量记录和记录技术应用工作，保证质量记录的完整性、

精确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向企业主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”汇报。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和

防止措施。

7、负责检查和试验人员、仪器设备的配置和管理工作。

8、领导新技术、新材料、新工艺叼开发应用和本项目时培训工作，指导项

目开展QC小组活动。

9、领导本项目质量评估和竣工交验工作。

施工员、技术员岗位职责

1、贯彻执行技术原则和规范、规程，熟悉施工程序，理解工程特点，掌握

施工规律。

2、理解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好动工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程动工汇报，组织现

场施工。

4、熟悉审查有关资料，参与技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行平常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其他施工、技术工作。

8、项目经理交办的其他工作。

工程技术员职责

1、贯彻执行质量方针和质量目的，保证施工过程按照质量体系文献规定进

行。

2、负责项目经理部文轼和资料控制工作。

3、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

5、参与质量事故调查和分析，制定有关纠正和防止措施并跟踪实行验证。

6、负责对被列为特殊过程和关键工序H勺过程实行施工全过程的监控。

7、负责质量记录口勺搜集、整顿、标识、归档、保管和移交工作。

质量安全员组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目的）。

2、负责施工过程H勺检查、验收和质量评估，并将质量检查成果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负贡质量记录日勺搜集、整顿、移交工作。

5、参与一般质量和安全事故H勺调查评审，并负责二报有关材料。

6、贯彻执行质量方针和质量目的，执行质量体系文献。

7、负责工程项目施工质量检查、监督、评估和验收工作，并负责定期上报

质量报表。

8、参与质量事故H勺调查分析和纠正防止措施H勺实行验证。

9、负责质量记录口勺编写、搜集整顿和归档。

材料员职责

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资日勺采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检杳和试验状态日勺标识工作。

5、负责物资验证的多种质量证明文献的搜集，分类整顿和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时精确地向有关部门提报物资报表。

8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查。

9、对必须检查和试验H勺材料，告知试验人员抽样送检。

10、做好原材料，成品和半成品口勺标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

11、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

12、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

预算员职责

1、贯彻执行质量方针和质量目的，执行质量体系文献。

2、配合经营计划部做好工程变更或其他特殊状况而影响协议执行时的协议

评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包

方名目》和《合格劳务分承包方名目》中选定合格分承包方。

4、准时完毕工程预、决算工作。

测量员职责

1、负责场地的测量放线工作。

2、负责场地的标高测量。

3、与监理人员一•起对轴线、标高进行复测等工作。

4、负责测量设备进行维护保养，并按规定规定及时送计量部门校准。

资料员职责

1、负责搜集所有工程检查验收资料，归档整顿。

2、工程竣工后负责将所有资料按规定分类整顿成册，交建设单位存档。

3、负责项目经理交办的其他工作。

第四章重要机械设备配置状况

工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计

划用的工具，原有IH工具局限性部分，应提前购进，自行加工时应提前加工好。

4.1施工机械H勺保管、发放、维修等的保障措施

.工具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件，易于发放和

维修。

对常常性易损配件要有足够存货，便于立即更换。

切割机、风镐等易损坏工具要备存货。

对损坏工具自己不能维修的立即送专业店维修。

应掌握工具使用动态，不能用的工具立即告知项目部购进。

应在动工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清晰，并作随

时保养。

第五章施工总进度计划

5.1进度控制的一般规定

与设计H勺沟通。

施工流水段附合理划分。

材料的采购加工、运送的计划性。

进度计划时合理性。

一次成活（质量）H勺保证程度。

资金、机械、劳动力的有力保障。

协调指挥的有效、灵活

.组织构造的合理有效。

5.2施工进度计划表

内容、\123456789101112131415

土方开挖----->

池壁建造——►

池壁抹灰------>

回填土扎实—►

交付验收>

5.3进度控制的保证措施

进度控制的组织措施

.1我企业组建具有丰富现场管理经验的、强有力II勺项目经理部。在项目经理H勺

统一领导下，精心组织安排，倡导前道工序为后道工序服务、与其他分包方互

相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

.2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序

调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

.3根据工程特点及工作面叫布署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐

配足，便于加紧施工进度。

.4各类机械设备必须专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的

实际需要，这是保证工期的必备条件。

.5有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完毕状

况进行分段兑现奖罚。

.6我企业将按规定将可以进行工厂化加工的细部工程进行场外加工，从而减小

现场的施工压力，缩短工期。

进度控制的管理措施

.1项目部管理人员认真学习项目部与'业主签订的J协议文本，全面理解和掌握协

议文本规定欧I规定。在工程实行中，以协议文本为根据，自始至终贯彻执行到

施工管理全过程，保证工程优质准期完毕。

.2以协议规定H勺承包施工范围H勺工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原

则，项目部编制施工方案，经上级部门审核后，进行实行。

.3以协议规定H勺总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本工程施工总进度

网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

.4以总工期为根据，项目部根据现场实际状况编制子项实行计划（施工准备计

划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划等）。

.5将协议的条款规定，分解纳入相对的分包协议中，对质量、工期、安全、文

明施工等安全处在承包控制范围之中，保证工程准期完毕。

.6施工过程中各类工作联络，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及

时发给各工作班组执行。

进度控制的材料供应措施

.1及时精确地向业主提出供料计划；计划及时精确，关系到工程进度的I顺利进

行；也能充足发挥资金效益。

.2选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

.3设置专门H勺仓储库房，配置专人看守，对己装和未装的设备、材料进行定期

的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专耿保管员及完整的领用手续，保证

供应的设备及材料不丢失，不挥霍。

.4材料的组织供应是项目部物资管理的J中心任务，供应质量的I优劣与供应速度

的及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行H勺决定原因，因此在做

好平常工作管理方面重点抓好如下几点：

1.加强材料计划的及时性、精确性：项目部将执行规范化的计划编制、审

核、采购制度，做到供应工作的不一样阶段不一样的人负责。

2.加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时H勺基础上，减少采购

成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比

三家”H勺基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购

必须要有经项目经理审批后口勺采购告知单及严格的验收入库制度。

3.坚持审批H勺环节：项FI部在做好自身计划的审批工作的基础上，同步也

做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂

家成J审批，在审批日勺基础上进行采购。

4.加强保管、及时回收：做材料H勺保管、领用工作是保证材料供应不乱的

基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业的

保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的)材料不变质、不受损。

进度落后时的应急措施

.1人力局限性

1.现象：工人怠工；工人短缺；工程赶工。

2.对策：

1)调用预备班：

(1)向企业申请调匆其他工地劳动力；

(2)理解原因稳定工人情绪，处理需求；

(3)调用其他工地劳动力；

(4)与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新确定进度。

2)工程赶工：

(1)调用预备班；

(2)调用其他工地劳动力;

（3）延长工作时间；

（4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。

.2材料及设备供应不及

1.材料方面：

1）现象：供货短缺；进场材料品质不良遭退货；材料失窃、意外灾害；赶

工。

2）对策：

（1）广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

（2）材料储放安全由材料组专人管理。

（3）依供料进度所需之量加5*安全储量以备赶工用。

2.设备方面：

1）现象：设备延迟交货；设备运送途中损坏；设备不符规格；设备更改。

2）对策：

（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货日期。

（2）动员各方技术人员紧急抢修。

（3）修改工程计划，先配合周围工程，进行预留。

3.安全问题：

1）现象：人为事故；设备事故；材料事故。

2）对策：

（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。

（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。

（4）切实执行工作干划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状

态预先防备，并于发生时随时克服。

4.预备班组：

1）我司依工地组织分组，选择专职人员担任工地干部之预备班，并通过企

业经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

2）我司依工地施工用需材料设备，计划选择可抽调之工程编组，机动支援

工地。

3）采购部门依合约材料设备规范广询也许供货的货源及数量，并建档存查

以便紧急时调货。

4）企业通过人事部博助掌握有专职技工，以便紧急时可雇用。

.3工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，我司将自行提出应对措施在最短时间

内赶上正常进度。

保证工程进度的循环、检查措施

.1保证进度口勺工程检查措施

1.施工进度检杳是计划执行信息口勺重要来源，也是计划调整和分析总结的

根据。施工进度H勺跟踪检查，及时反馈进度计划H勺实行状况是进度闭环控制之

中不可缺乏的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为直视。

2.日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的重要负责人，建

立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主口勺计划检查系这一对立统一的

工作关系，是保证项目进度计划的重要措施。施工员每日进行现场检查，并将

检杳H勺成果汇报项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按

计划完毕工作，及时进行必要叫调整。

3.周汇报工作制：配合滚动计划H勺实行，建立每周进度汇报分析制。汇报

分析会由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作状况，并将检查分

析的成果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及规定，在每周由业主

或监理主持的协调会上处理。

.2保证进度H勺进度循环措施

1.如前所述，在建立各级检查制度H勺基础上有效的控制施工进度，这是目

的所在。因此在理解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是保证

进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

1）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报

企业设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

2）及时改善施工技术，决不因技术措施不合用或不合理导致施匚的挥霍和

返工。

2.调整进度计划：由于外部原因影响导致进度无法实行或是计划与现场状

况不符，就应及时调整进度计划，同步也要及时积极的进行施工协调。

3.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工口勺内容进行检

查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查成果汇报项目工程师，把质

量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度计划。

第六章重要部位施工技术和措施

6.1土方开挖

1.土方开挖前施工单位应编制详细土方开挖日勺施工组织设计，并在获得基坑

围护设计单位承认后方可实行。

2.基坑内部挖土方应遵照分层、分区、分块、盆式的原则开挖，基坑内严禁

相邻多区域大面积同步开挖，每区开挖至基底标高后及时浇筑混凝土垫层及基础

底板，以减少基坑大面积暴露时间，控制基坑的回弹隆起。

3.基坑周围土方应分段间隔开挖，普遍区域分段长度不不小于30m,每段开

挖至基底井立即浇筑碎垫层后，方可开挖相邻段土方。

4.在基坑开挖过程中，施工单位应采用有效措施，架证边坡留土及动态土坡

的稳定性；施工单位应严格按照土方开挖H勺施工组织设计进行，基坑内部临时边

坡应结合轻型井点降水和护坡面层进行加固，土坡坡度应不不小于1：1.5,且

在土方开挖过程中挖土面高差不得不小于3米，慎防土体的局部坍塌导致主体工

程桩移位破坏、现场人员损伤和机械的损坏等工程事故。

5.基坑内所有的深坑开挖必须待普遍的垫层形成并到达设计强度规定后，方

可进行深坑口勺开挖。

6.施工单位应根据挖机及运土车的运行路线，在坑内外通道处均需设置路基

箱或其他加固措施，并应保证车辆运行路线中土体的卷定。

7.挖土过程中严禁机械碰撞地下持续墙、支撑和井点。

8.碎垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内浇筑完毕。

6.2砌筑工程

1、施工布署

1）施工次序

根据图纸下料一一弹线一一砌筑

2、施工准备

1）技术准备

1.1与该工程有关的技术、施工人员配置齐全

1.2熟悉图纸，审查图纸与阐明内容与否符合以及各构成部分与否发生矛

盾和错误，建筑图与构造图上的尺寸、标高等方面与否一致

1.3掌握该项工程日勺施工措施和技术规定

2）现场准备

2.1标高点根据现场引测的±0.000测定标高。

2.2根据图纸口勺规定提前将多种型号H勺砌块进入场地，并安规定抽样送检

2.3做好雨季施L的多种措施

3、施工措施

3.1砖砌工程

砌筑砖墙时砖应提前一天浇水湿润，含水率控制在1075%内。砖砌体

灰缝做到横平竖直，砂浆饱满，饱满度在80%以上，竖直灰缝用“三一”挤浆

砌筑措施，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

破砌时，严禁随意留槎，必须留槎时，应留斜槎或马牙（砖墙只能留

斜槎，hW2/3L）,并加设拉结钢筋，接槎时必须将接槎处H勺表面清理洁净，浇

水湿润，并应填实砂浆，保证灰缝平直。

如遇梁面、梁底砖必须打下砖用1:3水泥砂浆操平。

砂浆必须做好试块，每层为一组，并进行检查评估。

工艺流程：砌三皮砖后弹线找平一立皮数杆一预埋管件或留洞一摆头

角一拉通线一先砌三皮砖后砖墙（或同步并进）校正一最上皮砖浇水括斗。

操作工艺：

①铺灰均匀，一次铺灰长度为50cm左右，要每皮拉线保证砌体表面平

整垂直，灰缝均匀。

②砌墙拉线应在操作者一面。

③上下皮应错缝砌筑，做到横平竖直，灰缝饱满，水平灰缝饱满度不

得低于80%,断砖要合理使用，严禁集中在一处。

④每层楼面砌砖前必须测定标高，如灰缝超过15nl%要先用C20细石

碎找平后再砌筑。

⑤纵横墙交接处或转角处如不能同步砌筑则应留斜槎，斜槎长度不不

不小于高度的三分之二，如留直槎，应按规范设拉结筋（砖墙与砖墙转角处不

容许留直槎），在处理接槎时，须将老砂浆清理洁净，砖要湿润，灰缝要密实平

直，不得有错缝、通缝。

⑥在砌筑中应按图将预留孔洞、沟漕和预埋件等对H勺留置，不得遗留，

防止此后凿洞开槽。

⑦对出入口处门档做好保护措施，以免碰坏。

⑧冬季气温低于5℃时，要采用防冻措施。

3.2、抹灰工程

抹灰的墙面应贴饼、拉线、冲筋、四角规方，横线找平，立线吊直，

冲筋表面低于平面2-3加，冲筋的间距控制在1.2T.5m左右，墙裙踢脚线等弹

好准线。

1抹灰工程的I等级严格按照设计规定。

2所用H勺砂浆配合比和材料品种按设计规定选用。

3砂浆中用外加剂时，掺入量由试验确定。

4墙面的阴角，用水泥砂浆护角，其高度不低于2m,每侧宽不不不小

于50mmo

5水泥砂浆的I抹灰层应洒水养护。

6有泛水规定的地面抹灰做成倾出水口的水坡度。

7各部位抹灰严格按工艺原则施工，不合格部分铲掉重做。

抹灰层表面抹光，以粗糙为宜，水泥砂浆尚应扫毛，以增长层间粘结,

罩面层光平、须直，不得显露接槎和抹印。

抹底子灰时，每步架H勺高度内由下面上推抹，将砂浆压入基层使其很

好粘结，底子灰抹完后立即进行面层抹灰。

抹墙面阴角时，墙面充足湿润，将靠尺贴在墙H勺一面，并用线坠吊，

再用铁卡子将靠尺卡住，然后在墙的另一面顺着靠尺抹水泥砂浆，取下靠尺后

的抹好的砂浆墙面上，用同样的措施将另一面墙抹上砂浆，然后用阴角小园抹

子上下推抹，直到光平为止。

注意事项：

1抹灰操作之前，应按照搭设脚手架H勺操作规程检查架子和高髡与否

牢固。在架子上操作时人数不可过于集中，堆放口勺材料要散开，寄存砂浆的槽

子、小桶要放稳。木制杠尺不能一头立在脚手板上一头靠墙，应在脚手板上平

放，层高在3.6m如下由抹灰工自行搭设架子，采用脚手凳时其间距应不不小于

2m。不可搭探头板。

2砖墙抹灰施工前应洞口及各类预埋件等安装好，并将墙上孔洞堵塞

严密。

3抹灰不适宜在雨天施工，如遇雨天，抹灰后应采用防雨措施，防止

抹灰饰面被雨水冲刷。夏季抹灰应防止的日光曝晒下进行。

4凡昼夜间平均气温低于5℃和最低气温低于-5℃时，抹灰工程应按冬

季施工的各项规定进行施工。抹灰工程的冬季施工重要是处理砂浆受冻这一重

要矛盾，采用H勺重要措施是两种做法：即热作法一一提高操作环境的温度；冷

作法一一在砂浆中掺加化学剂以减少砂浆的冰点。室外抹灰的冬季施工重要采

用冷作法。

5、文明施工与环境保护措施

1、质量保证措施

1.1应严格按国家有关规范、规定和设计规定施工。实行全面的质量管理,

执行谁施工谁负责，对施工过程严格把关，明确责任分工。

1.2执行三级质量管理体系，保证施工时刻处在受控状态。

1.3及时、精确、详细叫做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随

时调整施工方案。

1.4参与施工人员应严格按IS0-9002原则、企业质量控制程序文献规定的

原则，对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书H勺规

定进行操作。

2、安全施工技术措施

2.1本工程项目经理将对整个工程的安全负全面领导责任，各级技术人员、

职能部门和生产工人在各自日勺职责范围内对安全工作负起对应的责任。

2.2对施工人员加强安全施工教育，定期进行安全检查。

2.3进入施工现场一定要佩带好安全帽，并接受入场教育。

2.4施工中各专业工种必须持证上岗，严格执行安全操作规程。

2.5项口管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工

前的安全交底，任何人均不得违章指挥和违章作业，并服从安所有门人员H勺管

理。

2.6施工期间，安全员全面负责安全监督工作，发现不安全原因，随时排

除，并采用有效防止措施。

2.7未及事项均应按有关操作规程执行。

3、文明及成品保护措施

3.1工人操作地点和周围必须清洁整洁，做到活完脚下清，工完脚下清。

3.2加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护

措施，保证机械正常运转；常常保持机身及周圉环境的清洁。

3.3施工所用的多种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划的安

排进场。

3.4砖墙砌筑完毕，不准任意在上行走；

二、模板工程

1.编制根据

1、鱼池施工图

2、混凝土构造工程质量验收规范GB50204-2023

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2023),>

2、劳动力布署

模板安装需每天投入劳动力量40人。

3、模板制作：

模型统一按图在加工场地统一加工制作或者配制，制作好后标识模板位置、

型号尺寸和数量。

1.模板安装

施工次序:

放线f垫层模板

(1)放线：

模板安装前，根据测量标识在垫层、基础上利板面上弹出的标高、中心线

和模板安装控制内边线。

<2)搭设支模架:

砌筑脚手架搭设间距立杆为@800X800,不能不小于1000mm设置，水平杆

第一道设置距地300mm高，第二、三道横杆间距1500nni设置，纵横杆与剪刀撑

必须扣件拧紧。

4.模板安装的自检

模板支好后，首先要进行自检，填自检自评表，再上报项目部及甲方企业

进行验收，验收合格后做好交接手续，再进行下道工序施工。

第七章保证工程质量的组织措施

7.1管理机构日勺设置原则

一、企业和项目部组织构造口勺设置原则是为了高效、简便传递指令，做到

政令畅通，指挥迅速有效。

二、组织机构设置的第二个原则是分工明确岗位职责清晰，工作中形成一

种动态H勺符合木工程施工需要的逻辑关系。

7.2项目部内各部门职责

技术设计部职责

1.负责甲方技术规定］勺深化工作。

2.负责与业主、设计师、监理企业技术沟通。

3.负责用把施工规定的重点难点、施工要到达的效果对各专业施工班组进

行书面交底。

4.负责解答施工班组提出的I施工技术问题。

采供部职责

1.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2.会同设计人员对图纸中所规定口勺材料作全面理解。

3.会同管理人员理解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料H勺品

种、数量及进场时间。

4.材料选购货比三家，力争在符合规定H勺前提卜.减少材料选购成本。

5.合理堆放材料.，做到分类堆放，便于取用，防止反复搬迁、损材费工。

每批材料堆放前，需与施工班组协商有关规定。

6.严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，保证施工安全。

7.切实做好进货材料的签收工作，查对材料与否与设计图相符，并按材料

品种、数量进行登记。

8.严格控制材料的使用，减少材料挥霍。

9.负责理解各工序进度状况，及时掌握材料供需动态。

技术部职责

分管专业协调班负责施工计划的编制、调整，劳动力、施工机具的调度，

施工工序、工艺的编制。

质安部职责

1.质量监督：检查进场材料规格等级与否符合有关原则；检查半成品、成

品生产条件过程成果与否满足工程需要，监督检查施工全过程的质量条件，与

否到达质量原则，重点检查二道工序交接过程中H勺质量原则（隐蔽工程H勺验收

检查）；按规定做好质量记录及整个施工的质量表式；消除事故隐患，防止质量

安全事故发生。

2.安全生产监督方面：做好安全标牌设施口勺设置；做好安全生产的教育和

宣传工作，包括每个进场工人的J安全教育和更换工作条件，工作环境后的安全

教育，按需要购置、保管、保管、维护、发放安全用品、器具，监督检查施工

过程中H勺安全生产条件规范；纠正不安全不文明施工的行为和环境，并有权批

评纠正任何进场人员的不安全、不文明行为；发生质量安全事故要及时组织有

关技术管理人员处置调查总结找出原因，及时改正。

后勤部职责

1.负责掌握各班组人员流动状况，及时登记。

2.负责全工地安全保卫工作。

3.负责处理1：地施工人员的住宿。

4.负责协调处理工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同规定

1.熟悉理解各部的工作范围。

2.熟悉本施工范围的技术规定。

3.各部门均有详细H勺施工日志。

4.各部门每日进行一次现场交流，及时发现并处理一般性责问题。重大问

题上报处理。

5.各部门分工合作，统一服从上级主管的安排及初,调。

7.3项目部管理层岗位责任制

项目经理岗位责任制

1.对工程项目实行全面管理，贯彻实行企业质量方针，科学地组织和管理

进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2.协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单

位等各方面的关系。

3.深入现场及时处理施工中出现H勺问题，保证工程质量。

项目总工程师岗位责任制

1.全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

2.开展技术征询，搞好技术培训。不停加强本部人员的质量意识和安全意

识的J训练，提高技术业务素质。

3.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4.理解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量H勺前提下，努力减少

成本。

5.做好工程H勺现场管理，组织筹划、编制实行施工计划；组织图纸会审，

技术交底。

6.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财

力资源管理负全责。

项目技术副经理岗位责任制

1.负责项目H勺技术工作。

2.负责与横向专业分包单位协调收口交接面施工。

3.负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

4.建立工程施工的档案资料积累制度，精确、真实、及时地编制多种报表。

负责工程技术档案资料的搜集、整顿、保管工作。

5.做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术原则。

6.负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

7.主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

8.负责填写审核“现场技术交底纪录”。

项目施工副经理岗位责任制

1.负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验

收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等

文献口勺规定施工。

2.负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现R勺一般技术

问题。

3.积极参与技术革新、合理化提议活动，协助项目经理、技术负责人完毕

新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的搜集、整顿工作。

4.完毕项目施工过程中其他有关质量的工作。

项目工长岗位责任制

1.领导施工部，组织参与施工现场预检、测量；

2.组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料、分项工程或隐蔽工程检

杳并填写质量记录文献；

3.组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工措施，指导

施工班组作业；

4.组织工序交接检。

项目深化设计人员岗位职责

L进入现场后，对施工规定尺寸进行复测。

2.根据现场实际状况，对原施工图纸进行调整、深化。

3.即时与现场施工人员沟通，做好节点深化及交底工作。

质检员岗位职责

1.负责班组内的质量自检、互检、专检，常常分析质量状况，掌握质量动

态。在各分项工程动工前作好质量及规范规定布置会；

2.搜集整顿质量资料，对现场状况实时监控，及时填报分项工程质量检查

评估表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据；

3.按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格口勺有权责令返工或停工,

并将经济损失如实上报；

4.验评工程质量时要在自检合格口勺基础上进行，发现问题要及时处理，对

发生的质量事故如实上报；

5.参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故分析、调查和处理；

6.根据实行检查状况，常常提出质量研究课题；

7.在工程质量验评中，严格执行质量原则，对检查评估H勺工程质量；

8.坚持原则，对FJ反应质量状况，对隐瞒工程质量事故FJ,有权越级反应

状况；

9.认真实行目的管理；

10.对各班组进行质量安全教育，做好质量防止控制工作；

11.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序

组织施工，按照质量检查评估原则进行检查；

12.对的处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量H勺现象发

生：

13.对职工进行质量教育，组织开展自检、互检和专检H勺验评，组织阶段验

收和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不停提高工程

质量；

14.认真执行国家有关安全生产口勺方针、政策和规范，以及我司的多种安全

生产规章制度，详细负责本单位的劳动保护和安全生产，常常进行安全检查，

制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出

处理意见和改善措施；

15.主持制定安全技术措施，常常研究处理施工中存在的问题。

材料员岗位职责

1.按照设计施工图中的用材规定，精确查对并计算出所需材料的品牌、规

格、数量以及费用，提交完整精确的材料清单和采购计划，负责控制材料准时

进场并验收，保证材料对板和质量规定；

2.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等

资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满足项目工程所规定的条件；

3.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，

并与之签定购货协议；

4.保证重要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格

证和检查汇报，并保证真实可靠；

5.按新购机具消单所列机具名称、型号、规格和质量规定，采购合适H勺机

具；

6.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保留好

所有材料的合格证及其他证明文献；

7.按主管材料调配H勺负责人H勺签字发放材料，并如实登记。加强对仓库H勺

安全保管。

资料员岗位职责

1.收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及有关工程项目的往来文献;

2.搜集、整顿施工中所有文献、资料，及时提交项目工程中所需查阅H勺资

料文献;

3.多种资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送企业工程部资料室归档。

造价师岗位职责

1.根据招标文献、协议、国家或地方预算定额精确编制工程预算书。

2.熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理、材料部门进行材料采

购工作。

3.负责项目进度报审，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。

4.项目竣工后，整顿、核算、提交工程结算汇报，办理工程结算。

施工人员岗位职责

1.做到“三懂四会”o三懂即懂机械性能、懂工程质量原则、懂操作规程;

四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

2.爱惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱惜多种机器设备,

使其保持良好状态；

3.严把质量关，不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、

规范、技术交底施工而导致的J返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的

检查指导；

4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守企业口勺各项管理规定，做到

文明施工；

5.自觉维护企业形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟；

6.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7.自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;

8.爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极急救，并如实上报。

7.3.12测量放线班职责

本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线,

组员由专业测量师和各专业班组施工员构成，直接向项目部负责，负责工地所

有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

专业协调班职责

由我司协调各专业企业派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理

现场协调工作，交叉工作，

应急处理班职责

平常工作以配合质安部门巡视检查各施工面H勺质量，安全文明施工状况为

主，并每天需根据气象预报打开或封闭门窗，以利于通风或防水防潮。紧急状

况发生时如台风暴雨等灾害性天气发生时预24小时值班，巡回检杳，抗击突发

的大风、暴雨对施工面也许导致的危害。

7.4施工组织总体布署

施工布署的原则

工程施工中H勺各项工作，必须根据工程的详细特点，科学组织指导施工，

详细贯彻措施如下：

1.配置最优秀的项目经理及管理班子；选择技术优良、业务素职高的施工

队伍;

2.采用先进的工艺和管理技术、先进的施工机具设备；

3.根据本工程的特点、难点，科学合理划分施工区段以最大程度地运用工

作面。根据施工组织、施工流水原理，合理地安排劳动力、机械、材料、资金

诸要素以保证按期竣工。

重要施工布署

1.管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬H勺项

目部，并山具有一级资质的项目经理负责，项目部实行一正三付管理并对下属

专业施工队伍统一予以协调配合安排，对甲方指定专业施工队伍予以全力配合

协作。

2.劳动力组织：工程施工由企业组织专业施工队组，并经业主、监理和项

目部考核确定。

3.材料及加工定货的管理：由于工期紧，装修质量规定高，应扩大场外半

成品H勺加工量，由项目部、材料组统一编制计划实行采购及加工。

4.现场标识：进出口设“五牌一图”。项目部加强施工人员管理教育，保

证文明守纪，同步认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周

围道路，任何时候保证“文明达标工地”。

5.根据施工需要，在工地外业主指定范围内搭建临时施工指挥办公室、仓

库、半成品加工区。

7.5施工准备

施工准备阶段的总体工作

1.项目部组建、各层管理人员到位及工作分派，各专业技术人员到位及工

作分派，整体协调计划编制。

2.编制项F1规划实行细则。

3.组织技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装

配合叫施工节点、大样图纸口勺补充。

4.搜集有关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

5.编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防备计划

与措施及控制要点。

6.编制材料计划、材料订购计划;

7.编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

8.编制进度计划分解与细化；

9.与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度

配合计划；

10.编制安全计划；

11.劳动力计划制定；

12.协议管理之准备工作；

13.施工机械进场安排；

14.劳动力进场安排及调度；

15.临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部办公设备安排；

技术准备工作及内容

1.动工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对重要施工项目及新材

料和新工艺，编写项目规划实行细则，明确施工工序、施工方案、施工措施、

技术措施、质量原则、质量通病的防治措施等。

2.项目部要认真研窕图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现

之问题或不明确之处，要找有关设计人员联络处理，力争把问题处理在动工之

前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。

3.项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报

材料计划和进行劳动力调配之技术根据。

4.技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地措施规等。技术调查

之重点是市场调查，理解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、

信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

第八章保证安全生产的组织措施

8.1安全生产目的杜绝重伤及以上事故；杜绝重大火灾事故；杜绝反复发

生相似性质的事故。

8.2安全生产内容和原则

安全控制口勺内容施工项口安全控制重要是以施工活动中，人，物、环境构

成的施工生产体系为对象，目的是要建立一种安全的生产体系，保证施工活动

的顺利进行。安全生产控制口勺内容见下表：

安全生产控制内容

控制对象措施目向

劳动者依法制定有关安全的政策、约束控制劳动者日勺不安

法规，予以劳动者的劳动安全行，消除或减少不安全

全、身体健康以法律保障的隐患。

保障的措施。

改善施工工艺、改善设备性

规范物日勺状态、消除和减

能，消除和控制生产过程中

劳动措施与劳动对象轻其对劳动者『'J威胁和

也许出现的危险原因、防止

导致财产损失。

损失扩大的安全技术措施。

防止、控制施工中高温、粉改善和发明良好口勺劳动

尘、噪音、震动、毒气、毒条件，防止职业伤害，保

劳动条件（施工环境）

物对劳动者安全与健康影响护劳动者的身体健康和

的医疗、保键、防护措施。生命安全。

安全控制H勺原则

生产必须安全的原则，安全第一的原则，防止为主的J原则，动态控制H勺原

则，全面控制的原则，现场安全为重点的原则。

8.3安全管理方针

安全管理方针是“安全第一，防止为主”。

8.4安全管理组织机构

以项目经理为首，由总工程师、安全负责人、专业工长、班组长等各方面

的管理人员构成安全保证体系。

8.5安全管理制度

安全技术交底制：根据安全措施规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐

层进行书面交底；

班前检查制：安全负责人和区域专业工长、班组长每天施工前对安全防护措施

进行检查;

安全活动制：项目经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面

存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工

人能心中有数，加强作业工人的安全意识；

定期检杏与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检杳，对查出的

安仝隐患必须定措施、定期间、定人员整改，并作好安仝隐患整改记录；

实行安全生产奖惩制；

持证上岗制：特殊工种必需持证上岗，严禁无证操作。

8.6安全管理工作

项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术

措施规定R勺有关安全措施组织施工；

专业工程师要检查各施工队，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，

被交底人要签字承认；

在施工过程中对微弱部位、环节要予以重点控制，凡设施不符合安全规定H勺一

律不准使用；

防护设施的变动必须经项目经理部安全负责人同意，变动后要有对应有效H勺防

护措施，作业完后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全负责人保管；

对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购置指定厂

家的J认定产品。

分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段

的施工条件、施工特点、施工措施，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理

点和预控措施。

8.7安全用电

安全用电技术措施

电气设备的设置、安装、操作、维修必须符合规范规定。

安仝用电组织措施

1.建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建

立对应口勺技术档案。

2.建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员简介临时用电施工组织

设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底

文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

3.建立安全检测制度。从临时用电工程动工开始，定期对临时用电工程进

行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参

数等，以监视临时用电工程与否安全可靠，并做好检测记录。

4.建立电气维修制度。加强平常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并

建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理成果、

维修人员、验收人员等。

5.建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ46-88《施工现场临

时用电安全技术规范》定期对现场用电安全状况进行检查评估。

6.建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分

块分机贯彻到人并辅以必要口勺奖罚。

7.建立安全教育和培训制度，专业电工通过考核合格者持证上岗，严禁无

证上岗。

第九章保证工期的组织措施

9.1施工进度计划

施工进度管理流程图

9.2施工进度保证措施

为保证本项目各分部工程安装能在对应的I工期内完毕，我企业制定了控制

各坏节施工进度H勺保证措施。

设计进度控制计划

根据工程总体计划，从现场规定第一批材料进场日期到材料运送一材料加

工周期一材料订货周期一材料加工单一施工图，以确定施工图最终的出图口期。

根据我司设计大型工程的经验，必须预留合适的设计周期，以保证有时间与业

主、建筑师对细部设计作充足的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留合

适时设计周期，保证每一份加工单都通过设计、查对、审核以保证每张加工单

的对的性。

生产加工进度控制

.1生产加工进度控制计划

1.组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

2.检测工具要校准，检查人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后

方可下料，并做好检查记录。

3.设备时检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

4.首样加工完毕由生产部组织评审，参与人员：加工负责人、质监员、车

间主任、检查员，并做好评审记录。

5.首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部同意，确认无误后方

可批量加工。

.2从生产加工质量中保证加工进度

1.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，规定工人必须做到“三懂、

四会二

2.坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实贯彻到

生产中去。

3.批量加工中质量检查员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中

的技术难点，应协同加工负责人想措施克服难点。

4.生产中坚持过程抽检，由专职检查员负责。

5.加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中做好交接检查记录。

6.工作任务贯彻到人，保证产品质量可追溯性。

7.建立质量责任体系、责任到位，保证加工成品100%合格。

坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时贯彻到生产中去。

9.3材料组织进度控制

定样：按照协议规定，重要装修材料要通过业主单位、监理单位确认封样。

此项工作要提前贯彻，要给业主及监理单位充足的时间研究确认所用装修材料，

以免为未来施工效果带来负面影响。

加工：骨架施工完毕后，及时进行校核、再测量，并与图纸进行比较纠正，

然后根据实际测量尺寸出具材料加工单，经项目部技术部查对后送交材料部进

行加工订货。

供货：根据不一样装修工程材料的订货、加工特点其进货所用周期，合理

安排材料进场时间，把订货时间和进场时间紧密结合，并统一于各工序工期安

排下。

运送：我企业配置各式运送车辆，根据施工需要，可随时统筹调配。和材

料供应商共同制定好大宗材料的运送方案，对不能磕碰破坏的I珍贵材料要针对

详细状况制定实行专门的J运送计划。

9.4项目组织进度措施

.本工程执行项目经理负责制，按照协议规定组织专业人员构成项目管理班子，

保证该工程按期竣工。

.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行

施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，

科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度

计划，保证整体计划准期实现。

.每周召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。碰到

特殊状况，及时、精确召开有关人员会议，协调处理问题。

.由于本工程规定工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂

内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作'也以缩短施工工期。

.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展状况，多创工作面，使劳

动力充足发挥工作效率，并通过理顺各个工作组口勺工作关系，到达配合默契，

以防窝工、怠工等现象存在。

.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计精确、备料及时、人力充

足、器具齐全。

.施工现场人员必须要按进度计划完毕当日工作，假如计划有变或其他原因影响

进度，可以增长施工人员或二班、三班作业。

.现场测量精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

.加强材料检查验收，保证进场材料均为优等品。

.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料

供应不及时而延误安装。

.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运送等，加紧材料的I周转，减

少材量的占用量，按质、按量、准期地满足现场施工需要，保证施工正常、高

速进行。

第十节雨季施工措施

针对木工程地理位置及施工期间气象特点，我们采用如下措施：

减少现场加工制作，尽量选购成品，货到现场可直接进行安装。这样一则

可减少现场作业量，减少现场垃圾又可节省作业面；二则材料在相对隐定的工

厂环境下生产出来，产品质量相对较高，减少制作时间。

第十一节现场文明施工、环境保护及现场维护措施

现场文明施工是施工现场综合管理水平的体现，波及项目生产、生活及工

作环境各个方面。我企业结合以往工程口勺施工经验，并遵照广东省和惠州市有

关规定，把该工程建成天津市文明安全工地。

在施工过程中，加强环境保护意识，发明良好的生产工作环境，最大程度

地减少施工所产生的噪声与环境污染。本次参与施工的设备噪音均控制在国家

和天津市容许的范围内。

11.1施工现场文明管理措施

施工现场平面布置合理、清晰，施工机具、材料分类放置，堆放整洁，有标识,

有围栏；

施工现场临电、用电设施内使用安装符合安装规范和操作规程，用电线路整洁;

施工道路畅通，场容场貌整洁，随时清理垃圾，做到工完场清；

现场不得乱贴、乱画；

加强职工的思想教育工作，教育职工树立为顾客服务思想，树立起良好口勺职业

道德形象和精神风貌；

严禁粗话脏话、打架斗殴；

施工人员佩带胸牌，持证上卤，身着工作服。

制定成品保护措施，加强教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，减少

交叉作业。

11.2现场物资管理

建立项目经理为第一负责人的项目物资管理体系，仓库管理人员不得少于二人,

实行24小时值班制。

建立健全岗位责任制为中心的各项管理制度，做到职责清晰，奖惩分明。施工

现场文明管理措施：

1.人员的I工作岗位责任制度；

2.物资收、发、存、交接、验收、入库制度；

3.库存物资技术检查制度；

4.科学管理制度；

5.财务管理及帐物盘点制度

6.修旧利废制度；

7.报损、报废、盈亏处理制度；

8.仓库值班制度；

9.安全管理制度；

10.特种物资保管制度。

材料验收入库把好“三关”，做到“三不收二

“三关”即质量关、数量关、单据关；“三不收”即凭证手续不全不收，规

格数量不符不收，质量不合格不收。

材料保管在统一规划，划线定位，统一分类编号U勺基础上，合理堆码，精心养

护，常常检查，保证安仝，减少损耗，节省费用。

1.库房实行封闭式管理，防火、防盗，办公室与库房隔离；

2.严禁烟火和明火作业，机动车不得进库房，人员进库不得携带火柴、打

火机或其他易燃物；

3.常备消防器材，消防水源要以便使用；

4.入库物资摆放整洁有序，标识清晰并留有安全通道和防火分区。易燃易

爆物品另设危险物资库；

5.定期盘点。

6.仓库领导加强对管理人员职业道德、安全防备的教育，普及救火和防盗

知识。

11.3现场环境保护及维护措施

施工人员进场环境保护施工教育，每周进行一次。

划分包干区，及时打扫卫生，每天一次。

项目安全员、保安巡查员负责检查环境保护工作。

设置警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。

11.3.5宣传卫生防疫知识，教育职工重视卫生、防病的重要性。

11.3.6按照文明安全工地的原则规划和实行环卫、卫生管理。

第十二章技术组织管理措施

12.1计量管理

12.1.1.构成由项目经理负责，各专业负责人参与H勺质量评估、检查小组，本项

目执行专职质量检查员一票否决制。

12.1.2.现场计量工具由各负责人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期,

须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。

12.2技术资料管理

技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整顿、

保留，保证完整、精确。资料项目、内容、规定及组卷措施统一执行《建筑安

装工程资料管理规程》DBJ01-51-2023o

12.2.2在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后H勺技术资料可分类按部位、

时间次序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以以

使后来查找。

12.2.3单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。施工资

料在搜集、移交过程中应办理交接签字手续。

12.2.4施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，应由项目技术负

责人组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报工程部审批。原施工组织设

计修改部分应加以标识。

12.2.5单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责组织编制竣工资料，并报企

业项目管理部审核。然后由企业项目管理部负责按照协议规定的时间和份数上

报建设单位，由建设单位组织竣工验收。

单位工程竣工图纸、资料在工程交工后14天内送交业主，企业档案室统一保留

一份。

第十三章工程交验后服务措施

13.1质量保修责任

13.1.1属于保修范围和内容时项目，我企业在接到修理告知之日起7天内派人

修理。

13.1.2发生须紧急抢修事故，我企业在接到事故告知后，24小时内抵达事故现

场抢修。

13.1.3如因我企业原因致使工程在有效期限内导致人身和财产损害的，我企业

乐意承担损害赔偿责任。

13.2回访服务

13.2.1服务控制

13.2.1.1目的

为了实现所有产品的售后眼务，以便对交付使用日勺竣工工程进行监控，使顾客

得到满意的服务。

13.2.1.2范围

本程序合用于企业对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。

13.2.1.3工程维修部保持产品口勺售后服务并对售后服务归口管理。

13.2.1.4设计部负责编写产品使用阐明书，明确产品H勺特性、用途及使用措施。

13.2.1.5质检室负责出具交付业主的I产品合格证。

13.2.1.6作业程序

1保修期维修协议

工程竣