财务会计成本管理考试题库及详解

财务会计成本管理考试题库及详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了成本管理的整个流程，包括成本预测、决策、核算、控制和分析，这些都是保证成本有效控制的关键环节。

2.企业的成本可以分为哪些类型？

A.制造费用

B.期间费用

C.变动成本

D.固定成本

E.边际成本

答案：A,B,C,D,E

解题思路：企业成本按其性质和发生方式，可以分为制造费用、期间费用、变动成本、固定成本和边际成本，这些都是企业进行成本分析和控制的基础。

3.成本性态分析的主要方法有哪些？

A.高低点法

B.散点图法

C.分解分析法

D.趋势分析法

E.线性回归法

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本性态分析用于识别成本与产量之间的关系，常用的方法包括高低点法、散点图法、分解分析法、趋势分析法和线性回归法。

4.成本控制的原则包括哪些？

A.成本效益原则

B.因地制宜原则

C.目标管理原则

D.预算控制原则

E.例外管理原则

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制应遵循一系列原则，包括成本效益原则、因地制宜原则、目标管理原则、预算控制原则和例外管理原则，以保证成本控制的合理性和有效性。

5.成本预算的方法有哪些？

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

E.灵活预算

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本预算是成本管理的重要环节，常见的方法包括增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算和灵活预算，每种方法适用于不同的环境和目的。

6.成本差异分析的方法有哪些？

A.比较法

B.因素分析法

C.指数法

D.比例法

E.市场比较法

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本差异分析用于评估实际成本与预算成本之间的差异，常见的方法包括比较法、因素分析法、指数法、比例法和市场比较法。

7.成本会计的核算方法有哪些？

A.完全成本法

B.变动成本法

C.标准成本法

D.约束成本法

E.资源基础成本法

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本会计核算方法根据成本与产量的关系不同，可以分为完全成本法、变动成本法、标准成本法、约束成本法和资源基础成本法。

8.成本效益分析的主要指标有哪些？

A.投资回报率（ROI）

B.净现值（NPV）

C.内部收益率（IRR）

D.风险调整后净现值（RANPV）

E.盈亏平衡点（BEP）

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析通过比较项目的成本与收益，以评估项目的可行性和经济效益，主要指标包括投资回报率、净现值、内部收益率、风险调整后净现值和盈亏平衡点。二、判断题1.成本管理只关注成本降低，不考虑成本效益。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注成本的降低，还包括成本效益的分析，以保证企业资源得到最有效的利用，实现成本与效益的平衡。

2.成本性态分析是成本管理的核心内容。

答案：正确

解题思路：成本性态分析有助于企业理解成本与业务活动之间的关系，是制定成本控制和成本预测策略的基础。

3.成本控制的目标是提高企业的经济效益。

答案：正确

解题思路：成本控制通过减少不必要的支出和提高效率，旨在增加企业的利润，从而提高经济效益。

4.成本预算是企业制定经营计划的重要依据。

答案：正确

解题思路：成本预算是经营计划的重要组成部分，它帮助企业在开始经营之前就确定预期的成本水平，保证财务计划的可行性。

5.成本差异分析可以帮助企业发觉问题，改进管理。

答案：正确

解题思路：成本差异分析通过比较实际成本与预算成本，揭示成本管理中的偏差，有助于企业识别问题并采取措施进行改进。

6.成本会计的核算方法主要有完全成本法和变动成本法。

答案：正确

解题思路：成本会计采用不同的核算方法来反映成本，完全成本法将固定成本和变动成本都计入产品成本，而变动成本法则只将变动成本计入产品成本。

7.成本效益分析可以为企业提供决策依据。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过比较项目的成本和预期收益，帮助企业在多个方案中做出最优决策。

8.成本管理是企业内部控制的重要组成部分。

答案：正确

解题思路：成本管理通过有效的成本控制和预算制定，保证企业的财务健康和运营效率，是内部控制体系的重要组成部分。三、填空题1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制。

2.成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本三种类型。

3.成本控制的原则包括成本效益原则、全面控制原则、责任控制原则和例外管理原则。

4.成本预算的方法包括固定预算方法、弹性预算方法、滚动预算方法和零基预算方法。

5.成本差异分析的方法包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、制造费用差异分析和销售成本差异分析。

6.成本会计的核算方法主要有完全成本法和变动成本法。

7.成本效益分析的主要指标包括投资回收期、净现值、内部收益率和效益成本比。

答案及解题思路：

1.答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制

解题思路：根据成本管理的基本职能，成本预测是对未来成本的估计，成本决策是选择最优成本方案，成本计划是制定成本控制的具体措施，成本控制是保证成本计划得以实现。

2.答案：固定成本、变动成本、混合成本

解题思路：成本性态是指成本与业务量之间的关系，固定成本不随业务量变化，变动成本随业务量成正比变化，混合成本则两者兼具。

3.答案：成本效益原则、全面控制原则、责任控制原则、例外管理原则

解题思路：成本控制的原则是为了保证成本的有效控制，成本效益原则强调成本与效益的平衡，全面控制原则要求对所有成本进行控制，责任控制原则强调责任归属，例外管理原则是对异常情况的管理。

4.答案：固定预算方法、弹性预算方法、滚动预算方法、零基预算方法

解题思路：成本预算方法不同，适用于不同的情况，固定预算适用于稳定的环境，弹性预算适用于变化的环境，滚动预算持续更新，零基预算从零开始评估所有成本。

5.答案：直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、制造费用差异分析、销售成本差异分析

解题思路：成本差异分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以找出成本差异的原因。

6.答案：完全成本法、变动成本法

解题思路：成本会计的核算方法不同，对成本的理解和计算方式不同，完全成本法将所有成本计入产品成本，变动成本法仅将变动成本计入产品成本。

7.答案：投资回收期、净现值、内部收益率、效益成本比

解题思路：成本效益分析是评估项目或决策的成本与效益，投资回收期是回收投资所需的时间，净现值是项目现金流入与现金流出的现值之差，内部收益率是使净现值为零的折现率，效益成本比是效益与成本的比率。四、简答题1.简述成本管理的职能。

【答案】

成本管理的职能包括：

（1）成本预测：通过分析企业内外部环境，预测未来成本趋势；

（2）成本决策：根据成本预测结果，制定合理的成本目标和成本控制策略；

（3）成本计划：根据成本决策，编制成本计划，明确成本控制的具体内容和措施；

（4）成本核算：对企业的成本进行核算，保证成本信息的准确性和及时性；

（5）成本控制：通过监控成本执行情况，及时发觉问题并采取措施进行调整；

（6）成本分析：对成本执行结果进行分析，总结经验教训，为下一阶段的成本管理提供依据。

【解题思路】

首先明确成本管理的概念，然后从成本预测、决策、计划、核算、控制和分析六个方面分别阐述成本管理的职能。

2.简述成本性态分析的意义。

【答案】

成本性态分析的意义包括：

（1）有助于了解成本与业务量之间的关系，为制定合理的成本预算提供依据；

（2）有助于分析成本变动的原因，找出成本控制的关键点；

（3）有助于提高成本控制的有效性，降低成本；

（4）有助于优化企业资源配置，提高企业的经济效益。

【解题思路】

首先明确成本性态分析的概念，然后从了解成本与业务量关系、分析成本变动原因、提高成本控制有效性和优化资源配置四个方面阐述成本性态分析的意义。

3.简述成本控制的原则。

【答案】

成本控制的原则包括：

（1）目标原则：成本控制应以实现企业经济效益最大化为目标；

（2）全面原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节；

（3）动态原则：成本控制应企业内外部环境的变化而不断调整；

（4）预防原则：成本控制应以预防为主，降低成本风险；

（5）责任原则：成本控制应明确责任，保证成本控制措施的有效执行。

【解题思路】

首先明确成本控制的概念，然后从目标、全面、动态、预防和责任五个方面阐述成本控制的原则。

4.简述成本预算的方法。

【答案】

成本预算的方法包括：

（1）固定预算法：根据历史数据或业务量，制定固定成本预算；

（2）弹性预算法：根据业务量变动，调整成本预算；

（3）零基预算法：从零开始，重新评估各项成本，制定成本预算；

（4）滚动预算法：定期调整预算，使预算与实际业务量保持一致。

【解题思路】

首先明确成本预算的概念，然后从固定预算法、弹性预算法、零基预算法和滚动预算法四个方面阐述成本预算的方法。

5.简述成本差异分析的方法。

【答案】

成本差异分析的方法包括：

（1）直接分析法：分析成本差异的具体原因，找出差异产生的原因；

（2）因素分析法：分析影响成本差异的各种因素，找出关键因素；

（3）对比分析法：将实际成本与预算成本、历史成本等进行对比，找出差异；

（4）趋势分析法：分析成本差异的发展趋势，为未来成本控制提供依据。

【解题思路】

首先明确成本差异分析的概念，然后从直接分析法、因素分析法、对比分析法和趋势分析法四个方面阐述成本差异分析的方法。

6.简述成本会计的核算方法。

【答案】

成本会计的核算方法包括：

（1）品种法：按照产品品种归集成本；

（2）分批法：按照生产批次归集成本；

（3）分步法：按照生产步骤归集成本；

（4）定额法：以定额为基础，计算成本。

【解题思路】

首先明确成本会计的概念，然后从品种法、分批法、分步法和定额法四个方面阐述成本会计的核算方法。

7.简述成本效益分析的意义。

【答案】

成本效益分析的意义包括：

（1）有助于企业进行投资决策，选择最优的投资方案；

（2）有助于企业提高经济效益，降低成本；

（3）有助于企业优化资源配置，提高企业的竞争力；

（4）有助于企业加强成本管理，提高成本控制水平。

【解题思路】

首先明确成本效益分析的概念，然后从投资决策、经济效益、资源配置和成本管理四个方面阐述成本效益分析的意义。五、论述题1.论述成本管理在企业发展中的重要性。

成本管理对企业的重要性体现在：

1.增强企业盈利能力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高利润，增强企业的盈利能力。

2.提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，通过成本管理，企业可以降低产品成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。

3.促进企业持续发展：成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用率，实现可持续发展。

4.提升企业管理水平：成本管理是企业管理的核心内容，有助于提高企业管理水平。

2.论述成本性态分析在企业成本管理中的应用。

成本性态分析在成本管理中的应用：

1.识别固定成本和变动成本：通过对成本性态的分析，企业可以区分固定成本和变动成本，为成本控制提供依据。

2.优化成本结构：通过成本性态分析，企业可以找出成本结构中的不合理因素，进行成本优化。

3.预测成本变化：根据成本性态分析，企业可以预测未来成本变化，为成本决策提供依据。

4.评估成本控制效果：通过成本性态分析，企业可以评估成本控制措施的效果，为后续改进提供参考。

3.论述成本控制对企业经济效益的影响。

成本控制对企业经济效益的影响：

1.提高企业盈利水平：成本控制有助于降低企业成本，提高产品利润，从而提高企业盈利水平。

2.提升企业竞争力：成本控制使企业产品具有价格优势，增强市场竞争力。

3.优化资源配置：成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。

4.促进企业可持续发展：成本控制有助于企业实现可持续发展，降低经营风险。

4.论述成本预算对企业经营计划的作用。

成本预算对企业经营计划的作用：

1.明确经营目标：成本预算有助于企业明确经营目标，为经营计划提供依据。

2.优化资源配置：通过成本预算，企业可以合理配置资源，提高资源利用率。

3.评估经营效果：成本预算有助于企业评估经营效果，为后续改进提供参考。

4.促进各部门协同工作：成本预算可以促进企业各部门协同工作，提高工作效率。

5.论述成本差异分析对企业成本管理的作用。

成本差异分析对企业成本管理的作用：

1.识别成本差异原因：成本差异分析有助于企业找出成本差异产生的原因，为成本控制提供依据。

2.优化成本控制措施：根据成本差异分析，企业可以调整和优化成本控制措施，提高成本控制效果。

3.提高成本管理水平：成本差异分析有助于企业提高成本管理水平，降低成本风险。

4.促进企业持续改进：成本差异分析有助于企业持续改进成本管理，提高企业竞争力。

6.论述成本会计在企业管理中的作用。

成本会计在企业管理中的作用：

1.提供决策依据：成本会计为企业提供准确的成本信息，为决策提供依据。

2.监督成本管理：成本会计对企业成本进行监督，保证成本管理有效实施。

3.评价经营业绩：成本会计评价企业经营业绩，为绩效考核提供依据。

4.优化管理流程：成本会计有助于企业优化管理流程，提高管理水平。

7.论述成本效益分析在企业决策中的应用。

成本效益分析在企业决策中的应用：

1.评估投资项目：成本效益分析有助于企业评估投资项目，选择最佳投资方案。

2.优化资源配置：通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，提高资源利用率。

3.优化生产决策：成本效益分析有助于企业优化生产决策，提高生产效率。

4.降低经营风险：成本效益分析有助于企业降低经营风险，提