《通信工程项目管理》 课件 模块三设备安装与管理

通信工程项目管理模块三设备安装与管理单元1通信设备安装与光缆施工章节导读一个通信基站的开通运营，其基站选址、土建施工、市电引入、铁塔和相关通信设备等基础配套设施主要由中国铁塔完成，之后将基站交付给各运营商，运营商则负责移动通信传输系统搭建和无线设备安装。传输系统包括传输设备安装和光缆布放，传输设备安装例如PTN、SDH、OTN等；光缆布放有管道光缆、直埋光缆、架空光缆等。无线设备安装包括BBU、RRU、天线、AAU等。通过本章节的学习，掌握通信工程施工技术。学习目标知识目标技能目标素质目标熟悉机房设备及天馈线安装熟悉通信电源、线路和管道相关设备掌握通信机房设备安装技术掌握熟悉通信电源、线路和管道施工技术养学生认识相关通信设备培养学生清楚通信设备的施工技术单元1通信设备安装与光缆施工单元1通信设备安装与光缆施工在清楚了通信相关理论知识后，一个完整的通信基站由多种设备安装完成，尚云通信技术有限公司的管理和施工人员，接下来就要掌握通信设备安装与光缆施工方面的技能。任务导入单元1通信设备安装与光缆施工为了支持增强型移动宽带（eMBB）、超高可靠与低延迟（uRLLC）、大规模机器类通信（mMTC）等多种业务应用，5G网络将引入NR新空口和新的网络架构，以提升峰值速率、时延、容量等网络性能指标，并具备更大的组网灵活性和可扩展性，以满足多样化的业务需求。通信设备的安装质量将直接决定工程的使用寿命，因此，通信工程师必须全方位的清楚5G基站的建设流程和工程技术标准。任务分析中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司、中国电信股份有限公司和中国国新控股有限责任公司出资，于2014年7月15日设立的大型国有通信铁塔基础设施服务企业。中国铁塔成立后，主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖、大型室内分布系统的建设、维护和运营等，可以减少国内移动通信行业铁塔以及相关基础设施的重复建设，提高行业投资效率，进一步提高电信基础设施共建共享水平，缓解企业选址难的问题。1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装土建施工：目前常见的通信机房包括室内宏基站、室外宏基站、室分、微站、皮基站、飞基站等。建设类型包括了共享和新建两种方式，共享是在原有运营商的设备地址和通信机房直接安装设备或简单改造即可；新建是在新选的基站位置，从新规划基站的建设方式，从而进行地基基础施工。1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装市电引入：通信电源是通信设备的心脏，在通信系统中，具有举足轻重的地位通信设备对电源系统的要求是：可靠、稳定、小型效。通信机房交流供电系统包括交流供电线路、燃油发电机组、低压交流电屏、逆变器、交流不间断电源（UPS）等。交流供电线路为220V/380V，引入类型有转供电和直供电，引入方式包括附墙、架空、地1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装铁塔安装：通信铁塔类型种类多样化，可根据不同地形、不同场景、不同需求安装，具体类型包括普通落地塔、美化塔、楼顶塔、美化天线，每种类型的的铁塔又有多种塔型。1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装基础通信设施安装：一个新建机房土建和市电引入完成后，就可以安装相关的通信设备，包括电源柜、综合柜、交流配电箱、铜排、馈线窗、整流模块、空调、灭火器、走线架、蓄电池、动环监控等。1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装1.施工前准备1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装序号控制点施工前准备工作责任人1收集施工信息站点(1)基站名称、地址、施工计划、施工图纸、基站配置信息、自检表；(2)网管、监理、督导、施工主管电话。施工队长、项目负责人2准入权限(1)确认进站施工是否已经协调好，机房钥匙或门禁卡是否已具备；(2)需要介绍信/工作证的站点，是否已准备齐全。施工队长、项目负责人3工具准备施工所需工具是否已准备齐全，各类工具、材料、废料合理整齐摆放。施工队长4设备物料领取(1)主设备：确认机柜、电池等已经提前发送到站；(2)线缆：根据料单领取电源线、接地线、铜鼻子、扎带、胶带等。施工队长、项目负责人5安全交底由施工组长做安全交底，对现场工作涉及安全方面的事项进行强调。施工队长6卫生清理对施工现场进行简单清理，做到安全文明施工。施工队长1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(1)室外宏基站安装

1）机柜安装

2)保护接地

3)线缆连接级布放

4)盖板安装

室外机柜分类1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(1)室外宏基站安装

1）机柜安装

2)保护接地

3)线缆连接级布放

4)盖板安装

室外机柜固定1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(1)室外宏基站安装

1）机柜安装

2)保护接地

3)线缆连接级布放

4)盖板安装

保护接地

1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(1)室外宏基站安装

1）机柜安装

2)保护接地

3)线缆连接级布放

4)盖板安装

线缆连接级布放1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(1)室外宏基站安装

1）机柜安装

2)保护接地

3)线缆连接级布放

4)盖板安装

盖板安装

及封堵1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(2)室内宏基站安装1)馈线窗安装2)走线架安装3)电池及架安装4)机柜安装5)线缆连接及布放馈线窗安装1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(2)室内宏基站安装1)馈线窗安装2)走线架安装3)电池及架安装4)机柜安装5)线缆连接及布放走线架横档间距为6个孔距1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(2)室内宏基站安装1)馈线窗安装2)走线架安装3)电池及架安装4)机柜安装5)线缆连接及布放走线架吊顶安装1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(2)室内宏基站安装1)馈线窗安装2)走线架安装3)电池及架安装4)机柜安装5)线缆连接及布放电池及架安装1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(2)室内宏基站安装1)馈线窗安装2)走线架安装3)电池及架安装4)机柜安装5)线缆连接及布放线缆连接及布放1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装2.设备安装(3)标签粘贴标签缠绕粘贴1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装3.设备通电检查进行通电检查，检查内容如下：1）合上机架供电侧开关，在机架电源输入端检查电源电压、极性、相序；2）接通机架告警保险，观察告警信息是否正常；3）开启主电源开关，逐级接通分保险，通过鼻闻、眼看、耳听注意有无异味、冒烟、打火和不正常的声音等现象；4）开启机架备电源开关，断开主用电源开关，观察设备是否仍正常运行；上述机架加电过程中，应随时检查各种信号灯、电表指示是否符合规定，如有异常，应关机检查。加电检查时，应戴防静电手环，手环与机架接地点应接触良好。1.1机房设备及天馈线安装1.1.1机房设备安装4.施工收尾整理现场工具和多余线缆，清洁打扫机房及施工区域，将施工垃圾打包妥善处理。安装完成后，由施工组长按照项目部或监理方的要求，完成质量自检，并拍完工照片。1.施工前准备

BBU、DCPD、AAU、SPN、光纤等是否已领取。同时因为天馈系统安装涉及登高作业，因此还要关注天气因素，当风力达到5级以上时，禁止进行高空作业;风力达到4级时，禁止在铁塔上吊装天线；雷雨天气禁止上塔作业。1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装2.天馈系统安装

安装的天线、馈线运送到安装现场，应首先检查天线有无损伤，配件是否齐全，然后选择合适的组装地点进行组装。检查吊装设备：卷扬机、手推绞盘、手搬葫芦等所使用的安装工具必须安全完好，无故障隐患;钢丝绳、棕绳、麻绳等没有锈蚀、磨损等不安全因素。1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装2.天馈系统安装

室外部分安装技术要点：(1)现场施工人员必须穿戴好防护用品,保证人身安全,也要注重正常运行网络的安全；(2)AAU安装时，抱杆的直径应满足60mm—120mm之间，同时抱杆壁厚最小尺寸4mm，应可以承受AAU的重量，(3)规范吊装注意牵引，避免碰撞导致设备损伤，待AAU安装完成才可解除吊装绳，挂高、方位角、下倾角与设计一致;(4)AAU抱杆固定挂件上的2个卡片必须在在上侧（天面方向）不允许装反;1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装1.1机房设备及天馈线安装2.天馈系统安装

室内部分安装技术要点：(5)AAU安装后面板无划痕和污渍，方位角、下倾角符合设计，天面无遮挡。出线垂直20CM,电源线和光缆/光纤分开走；(6)野战光缆冗余部分盘绕在室外规范盘绕并十字邦扎光缆和电源线分开走线;(7)GPS天线安装时其内部馈线头处须做防水，同时应安装在较空旷位置处，天线的安装位置应处于避雷针45°角保护范围内；(8)AAU电源线接地在馈线窗口附近做防水，接地线夹角需朝下，不可朝上或斜向上，优先保证防水。AAU接地点不要打在抱杆主体上，应打在角钢上。1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装1.1机房设备及天馈线安装2.天馈系统安装

室内部分安装技术要点：（1）线缆的规格、型号、路由走向、接地方式等应满足工程设计的要求。电源线进入机房前应有滴水弯，防止雨水进入机房，滴水弯最低处应低于馈线窗下沿；室外光缆从室外进入室内，可独立使用一个馈线孔，入室前也应做滴水弯，滴水弯应与同期进入机房的线缆弯曲一致。（2）直流分配单元DCPD10B的2路电源输入应接入电源柜内100A空开或者熔丝。端口10接BBU，9、8、7号端口接AAU1、AAU2、AAU3小区（从左到右数，左起第1个为10）。（3）DCPD10B、BBU、走线导风插箱自上而下安装，因DCPD10B采用双路100A输入，DCPD10B和BBU之间要预留2U空间，如图3-1-7所示：1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装1.1机房设备及天馈线安装2.天馈系统安装

室内部分安装技术要点：（4）电源线机柜左侧布线，信号线机柜右侧布线，尾纤从导风插箱正面走线槽出线，未使用的光口用防尘帽做好防护；（5）BBU上须安装好防静电手环，插拔单板时必须佩戴防静电手环；（6）线缆两端应安装标识牌或者标签，内容应统一、清晰、明了；同时应挂在正面容易看见的地方，保持美观、一致。1.1机房设备及天馈线安装1.1.2天馈线系统安装1.划线定位通信管道应满足光缆的布放和使用要求,施工时应按照设计文件及规划部门已批准的位置(坐标、高程）进行路由复测、划线定位。1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术2.开凿路面与开挖管道沟槽划线定位以后，施工人员就可以按照管道中心线的位置，以管群宽度加上肥槽（施工面或放坡）为上口宽度开凿路面，向下开挖。开槽时，遇不稳定土壤、挖深超过2m或低于地下水位时，应进行必要的支护。1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术3.管道基础(1）基础类别：管道基础分为天然基础、素混凝土基础和钢筋混凝土基础。(2）基础要求1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术4.管道敷设(1)敷设管道前,应按照图纸给定的位置,确定中心线。不通的管道对于地基的要求不同，但安装的坡度系数一般都应在3‰～5‰或按设计要求。(2)管群进入人孔时，管道顶部距人孔上覆不得小于300mm，底部距人孔基础不得小于400mm。(3)除了硅芯管道单段长度不宜超过1000m，其他常见管道单段长度不超过150m。1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术5.管道包封在管道敷设完毕后，若管道埋深较浅或管道周围有其他管线跨越时，应对管群采取包封加固措施，在管道两侧及顶部采用C15混凝土包封80～100mm。长度不超过150m。1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术6.管道沟槽回填管道沟槽的回填，要从沟槽对应的两侧同时进行，以避免做好的管道受到过大的侧压力而变形移位。1.2通信光缆施工技术1.2.1通信管道工程施工技术1.立杆一般情况下，市区杆距为35～45m，郊外杆距为50～55m。光缆线路跨越小河或其他障碍物时，可采用长杆档方式。在轻、中、重负荷区杆距超过70m、65m、50m时，应按长杆档标准架设。1.2通信光缆施工技术1.2.2通信架空线路工程施工技术2.拉线拉线按作用分有角杆拉线、终端拉线、双方拉线(抗风拉线)、三方拉线、四方拉线（防凌拉线）、泄力拉线和其他作用的拉线;按建筑方式分有落地拉线、高桩拉线、吊板拉线、V形拉线。1.2通信光缆施工技术1.2.2通信架空线路工程施工技术3.架空吊线

按先上后下、先难后易的原则确定吊线的方位，一条吊线必须在杆路的同一侧，不能左右跳。1.2通信光缆施工技术1.2.2通信架空线路工程施工技术1.挖填光缆沟

各项指标应满足设计要求1.2通信光缆施工技术1.2.3直埋线路工程施工技术2.直埋光缆敷设安装及保护(3)光缆线路在下列地点应采取保护措施:1)高低差在0.8m及以上的沟坎处，应设置护坎保护。2)穿越或沿靠山涧、溪流等易受水流冲刷的地段，应设置漫水坡、挡土墙。3)光缆敷设在坡度大于20°、坡长大于30m的坡地，宜采用“s”形敷设。坡面上的缆沟有受水冲刷可能时，可以设置堵塞加固或分流，一般堵塞间隔为20m]左右。坡度大于30°的地段，堵塞的间隔应为5～10m;在坡度大于30°的较长斜坡地段，应敷设铠装缆。4）光缆在桥上敷设时应考虑机械损伤、振动和环境温度的影响，应采用钢管或塑料管等保护措施；光缆在地面埋深不足时，可以采用水泥包封；5）光缆离电杆拉线较近时，应穿放不小于20m的塑料管保护；6）直埋通信线路还应按相应的设计和规范要求埋设光缆标石。1.2通信光缆施工技术1.2.3直埋线路工程施工技术1.管孔选用选用管孔时，总原则是:先下后上，先侧后中，逐层使用，大对数电缆、干线光缆一般应敷设在靠下靠侧的管孔。1.2通信光缆施工技术1.2.4管道线路工程施工技术2.清刷管道和人手孔清刷管道前，应首先检查设计图纸规定使用的管孔是否空闲，进、出口的状态是否玩好；然后用低压聚乙烯塑料穿孔器或预留在管孔中的光缆牵引铁线或电缆牵引钢丝绳加钢丝刷、抹布清刷管孔。对于密封性较高的塑料管道，可采用自动减压式洗管技术，利用气洗方式清刷管孔。1.2通信光缆施工技术1.2.4管道线路工程施工技术3.子管敷设在一个管孔内布放多根塑料子管，每根子管穿放一条光缆；在孔径90mm的管孔内，应一次敷足三根或三根以上子管；子管不得跨人（手）孔敷设，不得在管道内有接头；子管在人（手）孔中伸出的长度为200～400mm；空余子管用子管塞子封堵。1.2通信光缆施工技术1.2.4管道线路工程施工技术4.管道光缆敷设管道光缆敷设技术要求如下：1）在管道进出口处采用保护措施，避免损伤光缆；2）管道光缆在人（手）孔内应紧靠人（手）孔的孔壁，并按设计要求予以固定，用尼龙扎带绑扎在托架上，或用卡固法固定在孔壁上。光缆在人（手）孔内子管外的部分，应使用波纹塑料软管保护，并予以固定。人（手）孔内的光缆应排列整齐；3）光缆接头盒在人（手）孔内，宜安装在常年积水的水位线以上的位置，并采用保护托架或按设计方法承托；4）光缆接头处两侧光缆预留的重叠长度应符合设计要求，接续完成后的光缆余长应按设计规定的方法盘放并固定在人（手）孔内。1.2通信光缆施工技术1.2.4管道线路工程施工技术5.光缆和接头在人孔内的排列规则光缆和接头在人孔内的排列规则如下:光缆和接头在人（手）孔内的排列规则如下：1）光缆应在托板或人孔壁上排列整齐，不得上、下重叠相压，不得互相交叉或从人（手）孔中间直穿；2）在人（手）孔内，光缆接头距离两侧管道出口处的光缆长度不应小于400mm；3）在人（手）孔内，接头不应放在管道进口处的上方或下方，接头和光缆都不应该阻挡空闲管孔，避免影响今后敷设新的光缆。当管道内光缆铺设完成后，人（手）孔内的光缆应设置有醒目的识别标识或标志吊牌。1.2通信光缆施工技术1.2.4管道线路工程施工技术1.技术准备2.工具准备3.线缆的布放要求

线缆布放前应核对其规格、程式、路由及位置是否与设计规定相符;布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。1.2通信光缆施工技术1.2.5综合布线工程施工技术单元1通信设备安装与光缆施工小结THANKS通信工程项目管理模块三设备安装与管理单元2项目实施进度控制章节导读进度控制主要用于项目实施过程中控制生产或工程进度是否按期完成，各项作业在时间上能否相互衔接等，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。本章主要熟悉编制施工进度计划，掌握通信工程项目进度控制的基本理论、方法，培养学生在项目管理中对进度控制的能力，培养学生在项目上按工期要求完工的意识。学习目标知识目标技能目标素质目标了解项目进度管理概述熟悉项目进度影响的因素熟练编制施工进度计划熟悉工程实施中进度控制方法培养学生在项目管理中对进度控制的能力培养学生在项目上按工期要求完工的意识单元2项目实施进度控制单元2项目实施进度控制尚云通信技术有限公司在进行光缆传输设备安装工程，和建设单位于3月初签订了施工合同，施工内容包括走线架安装、线缆布放，传输设备安装和测试等。合同约定4月15日开工，9月15日完工。想一想作为项目经理管理者，应该采取那些措施来保证按时完成。任务导入单元2项目实施进度控制项目在实施前，首先应编制施工计划，项目管理人员应该学会如何编制施工计划。在实施过程中，可能会遇到各种突发情况，导致项目进度滞后，因此，项目管理人员应合理安排资源供应、采取合理的控制方法，保证施工项目按期完成。任务分析进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，首先应先编制进度计划，然后进行进度控制，进度控制的过程中随着项目的进展，进度计划也是不断调整的过程。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。2.1项目进度控制的概述项目进度控制的概述2.1.1项目进度控制的任务2.1项目进度控制的概述参与单位任务业主方控制整个项目实施阶段的进度；控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划。设计方依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；在国际上，设计进度主要是各阶段的出图计划；设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。2.1.2施工进度计划的编制步骤2.1项目进度控制的概述1.项目描述2.工作分解和活动界定3.工作描述和工作责任分配4.工作排序或工作关系确定5.计算工作量，估算资源需求6.估算工作持续时7.制定进度计划8.进度计划的优化2.2项目进度计划的编制与调整2.2.1横道图1.横道图的优点（1）最简单并运用最广；（2）可以将工作的简要说明放在横道上。（3）适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度2.2项目进度计划的编制与调整2.2.1横道图横道图的缺点(1)各工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)不能确定计划的关键工作、关键路线与和各种时间参数计算；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术常用的工程网络计划类型包括:(1)双代号网络计划；(2)双代号时标网络计划；(3)单代号网络计划；2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(1)箭线1)实箭线代表实际的工作，既占用时间，又消耗资源；2)虚箭线代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，只是为了正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。3)无双向箭线，无循环回路，箭线不宜交叉，交叉不可避免时一般使用过桥法。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(2)节点节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点：1)起点节点，有且只有一个;2)中间节点，可以有很多;3)终点节点，有且只有一个;2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(3)线路从起始节点到终点节点的通路叫线路，其中工作持续时间之和最长的线路称为关键线路，且至少有一条。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(4)逻辑关系1)工艺关系，绘图时不可逆转；2)组织关系，绘图时可以调整。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(5)工作代号和持续时间水平箭线上，箭线上方为工作代号，下方为工作的持续时间；垂直箭线上，左边为工作代号，右边为持续时间。工作代号不得重复。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算1)工作持续时间工作i-j从开始到完成的时间（Di-j）。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算2)工期①计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期；②要求工期，Tr表示：建设单位所要求的工期；③计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算3)网络图中工作的六个时间参数序号参数名称表示方法含义1最早开始时间ESi-j在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间2最早完成时间EFi-j在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间3最迟开始时间LSi-j在不影响整个任务工期的前提下，本工作必须开始的最迟时间4最迟完成时间LFi-j在不影响整个任务工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻5总时差TFi-j在不影响整个任务工期的前提下，本工作可以利用的机动时间6自由时差FFi-j在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算4)按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图所示：2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算4)按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果方法①若已知工作i-j最早开始时间ESi-j，则最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j；②若已知工作i-j最迟完成时间LFi-j，则最迟开始时间LSi-j=LFi-j－Di-j；③总时差（TFi-j）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的所有机动时间，TFi-j=LSi-j-ESi-j或LFi-j-EFi-j；④自由时差（FFi-j）：在不影响其紧后工作（假设为j-k）最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，FFi-j=紧后工作ESj-k－本工作EFi-j。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术1.双代号网络图概念(6)双代号网络图时间参数的计算2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术(7)关键工作和关键线路的确定1)关键工作：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2)关键线路：线路上的工作持续总时间最长的线路为关键线路。2.2项目进度计划的编制与调整2.2.2工程网络计划技术2.双代号时标网络计划图(1)双代号时标网络的概念2.2项目进度计划的编制与调整2.双代号时标网络计划图(2)双代号时标网络图的特点①实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差；②虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示；③兼有网络计划与横道图计划的优点；④在图中可以直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；⑤可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整；⑥修改麻烦，重新绘图往往需要运用计算机后更容易。2.2项目进度计划的编制与调整2.双代号时标网络计划图(3)双代号时标网络计划参数的计算①从双代号时标网络图中可以直接读出各项工作的最早开始与最早完成时间，工作的自由时差及关键线路；其中波形线的长度表示自由时差；②总时差、最迟开始和最迟完成时间需要计算；③没有波形线的通路即为关键线路，一般从后向前找关键线路更加容易；④终点节点所对应的时刻点即为该工程的计算工期。2.2项目进度计划的编制与调整3.单代号网络图(1)单代号网络图的基本概念2.2项目进度计划的编制与调整3.单代号网络图(2)单代号网络图的特点1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2)网络图便于检查和修改；3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；(3)单代号网络图的基本符号2.2项目进度计划的编制与调整2.2.3影响通信工程进度的因素1.内部影响因素

(1)管理方面(2)技术方面(3)财务和环境方面2.外部影响因素(1)施工条件方面(2)施工环境方面(3)大型事件方面(4)意外事件方面(5)不可抗力2.2项目进度计划的编制与调整2.2.4施工进度控制1.施工进度计划实施中的检查与分析1）收集整理实际进度数据2）实际进度与计划进度比较分析3）分析进度偏差产生原因4）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2.2项目进度计划的编制与调整2.2.4施工进度控制2.进度计划的调整1）当计算工期不满足计划工期时2）进度计划调整的方法章节学习足迹：单元2项目实施进度控制小结THANKS通信工程项目管理模块三设备安装与管理单元3项目实施成本控制章节导读通过本章的学习，熟悉施工成本的概念，掌握通信工程项目成本控制的基本理论、方法，并在实际工程中得到应用。学习目标知识目标技能目标素质目标了解项目成本管理的概念熟悉项目成本的影响因素熟练编制成本计划的方法熟悉成本控制的方法培养学生在项目管理中对成本控制的能力培养学生在项目上节约成本的意识单元3项目实施成本控制单元3项目实施成本控制尚云通信技术有限公司承揽的5G主设备安装工程中包括了120个基站设备安装，施工内容包括基站的设备，天馈线及楼顶抱杆安装等。施工前，项目经理组织所有操作人员召开了项目启动大会，会议确定了5G主设备工程计划在60天完成，平均每天完成2个站点，计划每个站点成本为1200元，工程进行到30天时项目部进行了检查，发现实际共完成50个站点，实际每个站点花费为1500元。任务导入单元3项目实施成本控制项目在实施过程中，应定期收集工程的实际值，将实际值与计划值进行比较，确定项目的成本是否超支，进度是否滞后，若出现了问题应及时采取措施，控制项目的成本支出，同时提高项目的施工进度。任务分析1.施工成本的概念通信工程项目施工成本是指施工单位在进行项目的施工过程中所发生的全部生产经营费用支出的总和。成本管理必须在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，同时进一步寻求最大程度的成本节约，提升项目的盈利能力。3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本

施工成本由直接成本和间接成本组成，其中：（1）直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。（2）间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本2.成本管理的任务

成本管理的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本（1）成本计划编制

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是企业开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本（2）成本控制

1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；

2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本（3）成本核算

两核算：

1）竣工工程现场成本核算——项目管理机构——考核项目管理绩效

2）竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本（4）成本分析

成本分析在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。

3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本（5）成本考核

1）在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。

2）通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本3.通信工程项目施工成本的影响因素(1)施工企业的规模和技术装备水平(2)企业员工的技术水平和操作的熟练程度(3)施工环境方面(4)意外事件方面3.1成本控制的概念3.1.1工程项目施工成本4.成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划，确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)进行通信工程项目成本考核，编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。3.1成本控制的概念3.1.2通信工程项目施工成本计划类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划实施性成本计划1.施工成本计划的类型3.1成本控制的概念2.成本计划的编制方法（1）按成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。（2）按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。（3）按工程进度编制施工成本计划3.1.2通信工程项目施工成本计划3.1成本控制的概念2.成本计划的编制方法（3）按工程进度编制施工成本计划1）方法一：在时标网络图上按月编制的成本计划——直方图3.1.2通信工程项目施工成本计划3.1成本控制的概念2.成本计划的编制方法（3）按工程进度编制施工成本计划2）方法二：是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）3.1.2通信工程项目施工成本计划3.1成本控制的概念2.成本计划的编制方法（3）按工程进度编制施工成本计划2）方法二：是时间——成本累积曲线（S形曲线表示）

“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。①所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；②所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。3.1.2通信工程项目施工成本计划3.2工程成本管理

如何做好成本控制，赢得值法（EarnedvalueManagement,EVM）是目前工程上经常采用的控制方法。3.2.1通信工程项目成本控制1.三个基本参数的计算公式三个基本参数计算公式已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3.2工程成本管理3.2.1通信工程项目成本控制2.赢得值法4个评价指标四个评价指标计算公式分析费用偏差(CV）绝对偏差CV=BCWP-ACWPCV<0时，表示超支;CV>0时，表示节支。进度偏差(SV）绝对偏差SV=BCWP-BCWSSV<0时，表示进度延误;SV>0时,表示进度提前。费用绩效指数(CPI）相对偏差CPI=BCWP/ACWPCPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。进度绩效指数(SPI）相对偏差SPI=BCWP/BCWSSPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前。3.2工程成本管理

在项目实施过程中，赢得值法的三个基本参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示：3.2.1通信工程项目成本控制3.2工程成本管理图中：

BAC(BudgetatCompletion)—项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

EAC(EstimateatCompletion)—预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

VAC(VarianceatCompletion)—预测项目完工时的费用偏差,VAC=BAC—EAC。3.2.1通信工程项目成本控制3.2工程成本管理3.2.1通信工程项目成本控制

偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。3.2工程成本管理3.2.2成本核算1.成本核算的依据成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。(3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。3.2工程成本管理3.2.2成本核算2.成本核算的范围

工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。3.2工程成本管理3.2.2成本核算3.成本核算的程序工程成本的核算程序为:(1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入丕程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。(3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。3.2工程成本管理3.2.2成本核算4.成本核算的方法核算方法表格核算法会计核算法应用条件施工项目内部各环节进行成本核算工程项目进行全面核算优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部分一般采用）关系二者综合使用，两者互补，相得益彰3.2工程成本管理3.2.3成本分析

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因。通信工程通常采用表格法、横道图法和赢得值曲线法，进行进度、成本的综合评价和分析，并预测完成项目需要的总费用。3.2工程成本管理3.2.4成本考核

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标，同时还要参考成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。

企业对项目管理机构责任成本的考核主要包括：1）项目成本目标和阶段成本目标完成情况；2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；3）成本计划的编制和落实情况；4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。单元3项目实施成本控制小结THANKS通信工程项目管理项目三设备安装与管理单元4项目实施质量控制章节导读建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面。学习目标知识目标技能目标素质目标熟悉通信工程项目质量控制的基本理论熟悉项目质量控制与处置方法掌握通信工程项目质量的影响因素和控制方法掌握通信工程质量事故和处理方法培养学生对于工程质量重要性的意识培养学生对质量控制和事故处理的管理能力单元4项目实施质量控制单元4项目实施质量控制尚云通信技术有限公司承揽的传输光缆敷设工程包括了100km的直埋光缆和架空光缆敷设，合同约定光缆及材料由建设单位采购，由施工单位从仓库运至相应地点。尚云通信技术有限公司计划在50天内完成，同时制定了安全措施，做好了各项准备工作，严格按照批准的施工方案开始进场施工。期间监理工程师巡视时发现部分直埋段的光缆埋深不符合设计要求，随即签发监理工程师整改通知单要求整改。光缆敷设完成后，测试发现部分路段光缆接头损耗值偏大，施工单位进检查发现是光缆接头盒的质量不合格，经过更换后工程最终如期完工。任务导入单元4项目实施质量控制

往往造成工程质量事故的原因是多方面的，在实际工作中由于自然灾害、施工单位质量意识淡薄、施工偷工减料、质量管理体系不完善、检验制度不严密、工程层层转包、结构设计错误、工程材料不合格等种种原因，引发了工程质量事故。作为项目管理人员，应准确的识别项目质量控制点，提前做好应对措施，防患于未然。任务分析质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:1.设定目标:按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。2.测量检查:测量实际成果满足所设定目标的程度。3.评价分析:评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。4.纠正偏差:对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。4.1工程项目质量的要求4.1.1建设工程项目质量相关概念

工程项目的质量要求主要是由建设单位方提出的。

工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。4.1工程项目质量的要求4.1.1建设工程项目质量相关概念

符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:1.发生工程质量事故。2.发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题。3.由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用。4.存在其他需追究责任的违法违规行为。4.1工程项目质量的要求4.1.1建设工程项目质量相关概念1.建设单位相关的质量责任和义务

（1）依法发包工程（2）依法提供原始资料（真实、准确、齐全)（4）依法报审施工图设计文件（5）依法实行工程监理（6）依法办理工程质量监督手续

单元4项目实施质量控制4.1.2工程参与各方的质量责任和义务2.勘察、设计单位相关的质量责任和义务(1)按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计(2)提出防范生产安全事故的指导意见和措施建议(3）对设计成果承担责任4.1工程项目质量的要求4.1.2工程参与各方的质量责任和义务4.1工程项目质量的要求4.1.2工程参与各方的质量责任和义务3.监理单位相关的质量责任和义务(1)依法承担工程监理业务(2)对有隶属关系或其他利害关系的回避(3)工程监理的职责和权限(4)工程监理的形式:旁站、巡视和平行检验

4.1工程项目质量的要求4.1.2工程参与各方的质量责任和义务4.施工单位的质量责任和义务(1)依法承揽及分包工程(2)建立健全相关制度(3)施工前质量策划及设备器材检验工作(4)遵守标准，按图施工(5)自觉接受质量监督机构的质量监督(6)提供竣工资料及工程返修、保修4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类1.工程建设国家标准（1）工程建设国家标准的范围和类型

国家标准分为强制性标准和推荐性标准，强制性标准必须执行，推荐性标准国家鼓励采用。对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。对满足基础通用、与强制性国家标准配套、对各有关行业起引领作用等需要的技术要求，可以制定推荐性国家标准。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类1.工程建设国家标准(2)工程建设国家标准的制定

国务院标准化行政主管部门负责强制性国家标准的立项、编号和对外通报，强制性国家标准由国务院批准发布或者授权批准发布，强制性标准文本应当免费向社会公开。国家标准的代号由大写汉语拼音字母构成，强制性国家标准的代号为“GB”，推荐性国家标准的代号为“GB/T”，国家标准样品的代号“GSB”，指导性技术文件的代号为“GB/Z”；国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年份号构成。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类1.工程建设国家标准(2)国家标准的复审与修订

组织起草部门应当根据反馈和评估情况，对强制性国家标准进行复审，提出继续有效、修订或者废止的结论，并送国务院标准化行政主管部门。复审周期一般不得超过5年。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类2.工程建设行业标准

对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。行业标准由国务院有关行政主管部门制定，报国务院标准化行政主管部门备案。

业标准不得与国家标准相抵触。行业标准的某些规定与国家标准不一致时，必须有充分的科学依据和理由，并经国家标准的审批部门批准。行业标准在相应的国家标准实施后，应当及时修订或废止。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类3.工程建设地方标准

地方标准由省级人民政府标准化行政主管部门制定；设区的市级人民政府标准化行政主管部门根据本行政区域的特殊需要，经所在地省级人民政府标准化行政主管部门批准，可以制定本行政区域的地方标准。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类4.工程建设团体标准

国家鼓励学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准，由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。

国家鼓励社会团体制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准；鼓励制定具有国际领先水平的团体标准。4.1工程项目质量的要求4.1.3工程建设标准的分类5.工程建设企业标准

企业可以根据需要自行制定企业标准，或者与其他企业联合制定企业标准。国家实行团体标准、企业标准自我声明公开和监督制度，企业应当公开其执行的强制性标准、推荐性标准、团体标准或者企业标准的编号和名称。4.2项目质量的影响因素分析4.2.1影响工程质量的因素序号影响因素因素分析1人事在人为，人的因素起决定性的作用，我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等。2机械施工机械和各类施工工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。3材料材料是工程施工的基本物质条件，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。4方法也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。5环境自然环境工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素，例如地质、水文、气象、不可抗力的影响。社会环境各种社会环境因素对项目质量造成的影响，包括法律法规的健全程度、经营者的经营理念、项目法人决策的理性化程度等。管理环境项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。例如参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效。施工作业环境项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源、介质供应，例如通风、照明、安全防护设施、交通运输、道路条件等。4.2项目质量的影响因素分析4.2.2工程质量事故原因分析(1)建设单位的错误行为(2)监理单位的错误行为(3)勘察设计单位的错误行为(4)施工单位的错误行为(5)设备供应单位的错误行为4.2项目质量的影响因素分析4.2.3项目质量统计分析

通信工程质量管理中常用项目质量和影响因素统计分析方法有三种，分别是调查分析法、排列图法、因果分析法。常见的因果分析法如下：4.2项目质量的影响因素分析4.2.4项目质量风险分析与控制1.质量风险识别2.质量风险评估3.质量风险响应4.质量风险控制4.3全面质量管理思想4.3.1全面质量管理（TQM）的思想1.全面质量管理（TQM）的思想

全面质量管理:各个参与方工程（产品〉质量和工作质量的全面管理;

全过程质量管理:项目策划与决策过程;勘察设计过程;设备材料采购过程;施工组织与实施过程;检测设施控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程浚工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。

全员参与质量管理:各个部门、各个岗位都应承担着相应的质量职能。4.3全面质量管理思想4.3.1全面质量管理（TQM）的思想2.质量管理的PDCA循环(1)计划（Plan）

计划包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。(2)实施（Do）

各项活动实施之前，根据质量计划进行行动方案的交底；在质量活动的实施过程中要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。4.3全面质量管理思想4.3.1全面质量管理（TQM）的思想2.质量管理的PDCA循环(3)检查（Check）

对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:首先是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因;其次是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。(4)处置（Action）

处置分纠偏和预防改进两个方面。纠偏是采取措施解决当前的质量问题；预防改进是将目前的质量状况反馈管理部门，为今后类似质量问题的预防提供借鉴。4.3全面质量管理思想4.3.1全面质量管理（TQM）的思想3.施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节1．事前质量控制:编计划、明目标、定方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能的影响因素，主动控制防患于未然。2．事中质量控制:对各种因素进行动态控制。先行为约束，再过程和结果的监督控制。控制的关键是:坚持质量标准；控制的重点是:工序质量控制、工作质量控制和质量控制点的控制。3．事后质量控制:对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。重点是:发现施工质量的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。4.3全面质量管理思想4.3.1全面质量管理（TQM）的思想3.施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节1．事前质量控制:编计划、明目标、定方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能的影响因素，主动控制防患于未然。2．事中质量控制:对各种因素进行动态控制。先行为约束，再过程和结果的监督控制。控制的关键是:坚持质量标准；控制的重点是:工序质量控制、工作质量控制和质量控制点的控制。3．事后质量控制:对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。重点是:发现施工质量的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。4.4施工质量不合格和事故的处理1.质量不合格和质量缺陷2.质量问题和质量事故4.4.1工程施工质量不合格4.4施工质量不合格和事故的处理3.工程质量事故(1)按事故造成损失的程度分级4.4.1工程施工质量不合格该等级划分所称的"以上"包括本数，所称的"以下"不包括本数。4.4施工质量不合格和事故的处理(2)按事故责任分类4.4.1工程施工质量不合格事故分类定义指导责任事故指导或者领导失误操作责任事故实施操作者不按规程标准自然灾害突发的严重自然灾害4.4施工质量不合格和事故的处理3.施工质量事故报告和调查处理程序1.事故报告4.4.2施工质量事故报告和调查处理程序序号事故类别上报部门1特大事故国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门2重大事故3较大事故省、自治区、直辖市人民政府4一般事故设区的市级人民政府4.4施工质量不合格和事故的处理2.事故调查3.事故的原因分析4.制定事故处理的技术方案5.事故处理6.事故处理的鉴定验收7.提交事故处理报告4.4.2施工质量事故报告和调查处理程序4.4施工质量不合格和事故的处理施工质量缺陷处理的基本方法1.返修处理2.加固处理3.返工处理4.限制使用5.不作处理6.报废处理4.4.3施工质量缺陷处理的基本方法单元4项目实施质量控制小结THANKS通信工程项目管理模块三设备安装与管理单元5安全与环境管理章节导读职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素进行状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除,且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。通过章节学认识到安全管理的重要性，同时工程实施过程中对于环境的影响和防治措施。学习目标知识目标技能目标素质目标熟悉通信工程安全管理的内涵和方法清楚建设工程职业健康安全管理的目的掌握安全生产管理制度掌握生产安全事故隐患排查和治理培养学生提高对于安全和环境保护的意识培养学生安全与环境管理能力单元5安全与环境管理单元5安全与环境管理项目在月度安全教育培训会上，项目经理带领项目上所有人员观看了一起安全事故，希望引起所有人员对于安全的重视，事故过程如下：2023年7月10日下午，位于某市人民广场一名工人在数十米高的通信塔上进行安装作业，16时05分左右，通信塔下半部分意外倾斜，接着迅速倒塌，身处顶端的工人紧跟其后掉了下来。经查，系本地运营商的信号塔在安装施工过程中发生倒塌，造成一名在塔上的安装作业人员随塔摔落，经送市人民医院抢救无效后死亡。事件暴露出，对于工程安全方面的控制，不可松懈。任务导入单元5安全与环境管理造成安全事故的原因是多方面的，例如未按规范要求做好佩戴安全带等防护措施、施工前未进行安全生产教育和培训、专职安全员监督失职、施工人员不具备高处或带电作业资格等等，主要原因还是人员的思想麻痹，思想麻痹是安全生产最大的敌人，因思想麻痹而引发的事故数不胜数。安全生产需要时刻警惕，容不得半点麻痹大意的思想。任务分析职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。5.1安全管理5.1.1建设工程职业健康安全管理的目的5.1安全管理5.1安全管理从1949年至今，我国的安全生产方针在逐渐演变，这种演变随着我国政治和经济的发展在渐进。演进过程如下：1949—1983年：“生产必须安全、安全为了生产”方针；1984—2004年：“安全第一，预防为主”方针；2005—今：“安全第一、预防为主、综合治理”方针。5.1安全管理5.1.1建设工程职业健康安全管理的目的1.安全生产责任制度

安全生产责任制是指企业的各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人在劳动生产过程中，对各自职务或业务范围内的安全生产负责的制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。5.1安全管理5.1.2通信工程安全生产管理5.1安全管理5.1.2通信工程安全生产管理1.安全生产责任制度

企业主要负责人：本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

项目负责人：对本项目安全生产管理全面负责。

专职安全生产管理人员：负责对安全生产进行现场监督检查。2.安全生产许可证制度(1)安全生产许可证的申请

建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。(2)安全生产许可证的有效期安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许