水汽车间检修班组管理制度

检修班组管理规定一、工作纪律1、班长是全体检修班成员的考勤执行人，考勤时严格按照实际情况进行考勤，有弄虚作假时考核班长1分/次，由检修班全体成员监督执行。2、班组成员请假时需提前10小时进行，不得电话请假，并办理相应的请假手续，未请假不上班按旷工处理（执行车检标准旷工一天扣除绩效工资50%，旷工两天扣除全部绩效工资及其他全部奖项），未在提前10小时请假考核2/次。3、严格按车间规定时间上下班（上班时间早7:30-11:40，下午13:00-16:40，周二、四下午17:30下班），早会开会时间为7:50，其他时间按签字为准，迟到一次考核10元，早退一次考核50元。4、上班期间不得睡觉，不得干私活、看无关书报、玩手机等与工作无关的事，否则考核5分/次。5、工作期间应严格服从班长及车间分管领导的工作分配，并应保质保量完成检修任务，对当天的任务当天必须完成，对确实不影响系统运行的需征得车间同意，方可第二天完成，否则考核工作负责人10分/次。6、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核10分/次。7、检修班室要保持清洁，窗明几净，工具柜内物品摆放整齐，工作台上物品实行定置管理，并设立每天清扫制，当天值班人员进行清扫（7：00前），否则考核2分/处。8、所有检修班组成员每天早晨7:30-7:45对所包区域进行巡回检查，对发现的问题在早会上提出，班长要根据实际情况安排处理，未参加早会的考核5分，早会未进行汇报的考核5分/次（由于未汇报导致设备不能正常运转的考核20分/次）。9、节日保勤期间未按要求值班的按个人日资的6倍进行考核，双倍工资的按日资的4被进行考核，周六、日留守执勤人员按时上班，无故不到者按旷工处理。10、夜间值班未参加调度会的考核5分/次，未值班的考核100元，有事时需在下午16:00前找人替换，且汇报分管领导。夜间要在值班室内待命，岗位有工作任务时要及时到达岗位进行处理，20分钟内达不到现场的5分/次，能处理未处理的10分/次。11、设备大、小修期间任何人不得请假，否则考核个人20分/天。12、早会完毕后及时到岗工作，凡未及时到岗在大门外抽烟者，考核个人2分/次。13、工作期间不得外出，无工作任务需在检修房待命，有事须向班长请假，未请假即离开工作岗位的考核5分/次。二、巡检纪律班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核5分/次。检修工对生产及附属设备、阀门、管线等进行包机巡检制。熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间主管领导和车间主任，否则考核10分/次。班组成员每天至少巡检两次：7：30-7：4516：00-17：00，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人50元(公司查处的考核个人100元)，班组设置个人包机巡检记录本，每天对巡检查出的问题详细记录到记录本上，未作记录的考核2分/次。巡检时要随身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），未携带的考核1分/次。巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长2分/次，代替巡检人员未巡检考核2分/次。三、检修任务书、日常维修班组成员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作任务书，一次不办理的考核工作负责人5分/次，重要装置不办理考核工作负责人10分/次。检修工作任务的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核工作负责人5分/次。检修工接到工作任务书后及时与化工班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，并交负检修作业负责人，否则每次考核工作负责人10分/次。检修结束后及时清理现场，并联系化工班长试车确认签字后交付生产使用，工作任务书交检修技术员保存，凡月底检查时缺少一张考核工作负责人2分/次，检修任务书放置现场未回收每张考核工作负责人2分/次。设备大、中、小修、维修后要认真做好设备更换、消缺情况记录，并记录到包机本上，月底检查时发现有未记录的每次考核5分/次。润滑油更换完毕后要将润滑油脂的名称、数量、时间记录到包机人的记录本上，否则每次考核个人5分/次。7.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品、气防用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核工作负责人5分/次（关键装置、部位的考核工作负责人10分/次）8．检修完毕后的井、坑、孔、洞要及时恢复，对不能恢复的要有临时标志，否则每次考核工作负责人5分/次。9.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核工作负责人2分/天。10.检修工作中如需使用公用工具，必须到库房管理员处登记，办理借用手续，工具当天必须收回，使用完毕后应及时归还库房，否则按照工具价格的2倍进行考核。11.设备检修完毕后，拆除的设备、杂物及时回收到车间库房或杂物堆放处，未及时回收的考核工作负责人2分天/件。12.容器内作业前需经质检化验合格后方可进入，否则每次考核工作负责人10分/次。13.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，更具设备的大、小及重要性分别考核工作负责人50-500元罚款。14.检修任务书要随身携带，否则考核工作负责人1分/次。四．检修质量做好检修前准备工作，正确判断设备故障的原因，制定合理有效的检修方案，努力减少备品备件的消耗量，实现设备的长周期稳定运行。设备的故障、漏点的消除应保证一次成功，并且不应造成新的问题，如检修完毕后有新的问题出现（包机人未发现）考核包机人5分/处。检修时不得因人为原因造成设备、器件、工器具的不必要损坏或丢失，如有丢失工作负责人要按价赔偿。检修工作应在工作任务书规定时间内完成，不得无故拖延，若因非物料原因必须增加检修时间时要征的主管领导的同意，否则考核工作负责人5分/次。五、备品备件管理为了做到备品备件能够及时得到使用，保障设备正常运行，各包机人经常对包机范围内的设备磨损情况进行充分了解，掌握其规律，在每月10日前到库房核实备品备件储存情况，对需要