制造业成本核算与管理办法-做账实操

会计实操文库制造业成本核算与管理办法-做账实操一、总则目的：为规范眼镜制造企业成本核算，加强成本管理，提高企业经济效益，依据国家相关会计准则及法规，结合眼镜制造业实际情况，制定本办法。适用范围：本办法适用于ABC眼镜制造公司及同类型眼镜制造企业的成本核算与管理活动。基本原则：成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、一致性及重要性原则。成本管理应贯彻全面性、效益性、及时性、责权利相结合原则。二、成本核算对象镜片：按不同材质（如树脂、玻璃、PC等）、度数范围（近视、远视、散光等）、功能（防蓝光、抗疲劳、变色等）细分核算对象。例如，将树脂防蓝光近视镜片作为一个独立核算对象，单独归集其生产过程中的各项成本。镜架：根据材质（金属、塑料、板材等）、款式（全框、半框、无框等）、品牌定位划分核算对象。如金属全框时尚镜架作为特定核算对象进行成本核算。成品眼镜：以完整组装且具有销售属性的眼镜产品为核算对象，综合考虑镜片与镜架组合后的成本。如一副树脂防蓝光镜片搭配金属全框镜架的成品眼镜，核算其总成本。三、成本项目分类直接材料：构成眼镜产品实体的各种原材料，包括镜片毛坯、镜架原材料、鼻托、脚套等直接用于产品生产的材料。如生产一副眼镜所需的特定品牌树脂镜片、合金镜架材料成本。直接人工：直接从事眼镜生产的工人薪酬，包括工资、奖金、津贴、补贴以及按规定提取的职工福利费等。如镜片研磨工人、镜架组装工人的工资支出。制造费用：企业为生产眼镜产品而发生的各项间接费用，涵盖生产车间管理人员薪酬、设备折旧费、水电费、机物料消耗、车间办公费、劳动保护费等。例如，镜片研磨设备每月的折旧费、车间照明用电费用。四、成本核算流程确定成本核算期间：以公历月份作为成本核算期间，每月1日至月末最后一天为一个完整核算周期，确保成本数据的及时性与准确性，便于月度财务报表编制与成本分析。归集成本费用直接材料：采购部门依据采购发票、入库单等原始凭证，按材料类别、规格及供应商等信息记录采购成本。生产车间领用材料时，填写领料单，详细注明领用材料的名称、规格、数量、用途（对应具体产品或批次），财务部门据此将材料成本归集至相应成本核算对象。例如，生产A款式眼镜领用特定数量的树脂镜片和金属镜架材料，成本归集到A款式眼镜成本项目下。直接人工：人力资源部门根据考勤记录、产量统计等资料计算生产工人工资。财务部门依据工资计算单，按照工人所从事的生产任务，将直接人工成本分配至各成本核算对象。如某工人本月主要负责B款式眼镜组装，其工资成本全部归集到B款式眼镜直接人工项目。制造费用：各部门将发生的制造费用，如设备维修发票、水电费缴费单等原始凭证及时传递至财务部门。财务部门按费用性质分类归集，如将设备折旧费计入设备折旧明细科目，水电费计入水电费明细科目。分配制造费用：月末，采用生产工时比例法、机器工时比例法或直接人工比例法等合理方法分配制造费用。以生产工时比例法为例，首先计算制造费用分配率=本月制造费用总额÷（A款式眼镜生产工时+B款式眼镜生产工时+……）。然后，A款式眼镜应分配制造费用=A款式眼镜生产工时×制造费用分配率，B款式眼镜及其他款式以此类推，将制造费用分配至各产品成本核算对象。计算完工产品成本与在产品成本：对于完工产品，根据其实际消耗的直接材料、直接人工及分配的制造费用计算总成本。采用约当产量法、定额比例法等方法将生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。例如，假设月末A款式眼镜部分完工，在产品完工程度为60%，采用约当产量法，将在产品折合成相当于完工产品的数量，与完工产品共同分配本月生产费用，计算出完工产品成本和在产品成本。五、成本管理措施采购成本管理：建立供应商评估与管理体系，定期对供应商的产品质量、价格、交货期等进行评估，选择优质且价格合理的供应商。通过集中采购、长期合作协议等方式获取价格优惠，降低采购成本。例如，与主要镜片供应商签订年度采购合同，约定采购量及价格折扣。生产过程成本控制：优化生产工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的人工和制造费用。加强生产设备维护，减少设备故障导致的生产停滞和维修成本。推行精益生产，减少原材料浪费，降低废品率。如通过培训提高工人操作熟练度，降低镜片研磨过程中的废品率。库存管理：采用经济订货量模型（EOQ）等方法，合理确定原材料和成品库存水平，减少库存积压和资金占用成本。加强库存盘点，及时发现和处理积压、变质存货，降低存货损失。例如，定期对库存镜架进行盘点，对款式过时的镜架及时进行促销处理。成本分析与考核：定期（每月或每季度）进行成本分析，对比实际成本与预算成本、上年同期成本，分析成本变动原因，找出成本管理中的薄弱环节。建立成本考核制度，将成本指标纳入各部门及员工绩效考核体系，对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对未完成成本目标的进行惩罚，激励全体员工参与成本管理。如设立成本节约奖，对在生产过程中有效降低成本的车间给予奖金奖励