行政管理专科毕业论文-论企业文化在行政管理中的作用及建设路径

i摘要目前，企业的竞争激烈，企业文化作为企业价值观的重要体现，逐渐呈现出多元化的趋势。管理人员要根据企业文化建设和经营战略完善行政管理制度，根据社会要求不断丰富企业文化内容，优化企业行政管理理念，规范企业员工行为绩效考核的改进进一步体现了企业文化建设在行政管理中的重要性，提高了企业的管理水平。本文首先简单地介绍了企业文化建设，并从六个方面探讨了其在行政管理中的重要性，同时分析了目前企业文化建设中存在的问题，最后提出了一些文化建设的具体路径，旨在为企业建设、管理提供参考。关键词：企业文化；行政管理；重要性；建设路径

引言随着社会主义市场经济的发展，现代企业面临着越来越强大的竞争压力。为了在更加激烈的竞争环境中生存和发展，现代企业文化建设受到了中国企业管理者的高度重视。文化建设是企业内部管理的核心组成部分，是保持企业经济可持续发展的重要内在力量。通过企业文化建设的发展，可以在企业内部形成和谐的工作氛围，这对提高企业的综合能力具有重要的积极意义。然而，目前企业文化建设还不够完善，影响了企业的管理效果和经济效益的提高。企业文化建设概述企业文化建设就是指企业在发展和实践过程中产生的文化。它分为制度文化和精神文化建设。首先，企业文化是每个员工应该遵循的价值准则和思维观念，起着引导、激励和约束的作用。此外，企业文化是每个员工都应该遵守的行为准则，也是评估企业内部凝聚力的主要标准。其次，企业文化包括企业管理理念和文化精神的目标，定义了企业的方向，反映了企业的形象，已经成为判断企业生产经营能力的重要标准之一。与制造技能和设施相比，企业文化建设更能反映企业的文化特征，不易被模仿。最后，企业具有不可分割性。它是特定管理要求和特殊生产环境下的必然产物，与企业自身属性密切相关。经过长期的发展，企业文化与企业性质逐渐融合，随着企业各方面的发展，企业文化也越来越丰富。企业文化的独立性和同步性是任何企业都无法复制的。文化建设对企业行政管理的作用实现企业的可持续发展，需要企业全体员工齐心协力，统一思想，对企业的目标和未来发展精神形成共识。企业文化通过这些统一共识的物质和精神载体，在企业的长期道路和运营模式中产生了自己的思维理念和行为准则。优秀的企业文化建设可以在企业内营造平等和谐的工作氛围，鼓励员工为企业发展做出自己的贡献，在促进企业发展的同时促进社会文明进步。创新教育培训内容及人才选拔方式传统的企业人员招聘方式一般只考察应聘者的专业知识和教育知识水平，而现代企业人员则应根据企业文化和营销目的选择有利于企业持续快速发展的人才，综合考虑申请人的工作兴趣和偏好、实际工作心态、价值观等各种因素。那些在专业知识和技能、实际工作心态和价值观方面符合企业文化发展要求的人，更容易在实际工作中融入企业的工作氛围。然而，一些企业通过严格的行政管理制度限制员工在工作中的言行。虽然管理可以发挥必要的作用，但很难得到企业员工的认可，不利于企业的长期稳定经营和发展，而文化建设可以起到调节作用，取代企业行政管理体制，这无形中制约了员工在工作中的言行，增强了企业的凝聚力和活力。在对新员工进行教育培训时，如果企业过于重视职业能力培训，而忽视了企业文化的宣传，新入职的企业员工只注重专业能力的培养，忽视了对企业文化的掌握和理解，使新入职的企业员工在未来的管理工作中不能充分掌握企业的管理方针和未来的发展理念，这阻碍了新企业业务的蓬勃发展。对企业绩效考核的重要作用企业绩效考核管理模式是现代企业人才管理的主要方法。企业绩效考核管理必须以企业文化为指导，为员工制定绩效目标和工作政策。由于企业发展中提出的发展目标和经营战略应随着人才市场的变化而不断调整，企业的绩效考核模式也必须相应调整。由于企业的传统文化对员工绩效考核有一定的指导作用，如果企业仅根据自身的业务目标和管理策略制定员工绩效任务政策，通常会在人员管理方面存在一些困难。此外，企业内部管理策略的不断变化将给企业人员管理增加更多困难。如果政府管理者利用企业的文化建设积极与员工沟通，让员工意识到自己与企业的利益，并促使员工接受企业的文化和绩效考核体系，可以提高企业员工的绩效和综合管理水平。现代企业在行政工作分配上具有相当大的强制性，这就要求良好的企业人文“软实力”成为润滑剂，协调企业发展战略与人员的关系，激发人员的工作积极性和创新能力，克服政府管理资源配置与工作安排之间的不足，让员工以积极进取的态度为企业发展投资。文化建设对行政管理具有导向作用企业文化不仅反映了企业的发展宗旨和经营模式，也是一种行为准则，它也制约着企业员工的工作行为。在企业的管理工作中，通过营造共享的企业文化，调动员工的集体意志，培养员工的思想意识，充分调动员工的工作积极性，使企业员工能够深刻理解企业的发展目标，从而加深对企业宗旨的理解，进而形成集体归属感和成就感。企业员工还可以通过对企业文化的深刻理解，形成正确的企业价值观，从而达到培养积极工作态度的目的。如果企业的员工理解企业的文化理念，就更容易保持对企业发展的长期热情。企业的文化理念可以引导和激励企业的员工。另一方面，它可以驱动企业员工的价值观，团结企业员工，实现更大的人生价值；此外，企业文化反映了企业倡导和倡导的精神信息。优秀员工在企业文化中得到肯定和期待。他们可以积极开发自己的潜力，与企业共同发展，帮助企业员工最大限度地为企业做出贡献。促进提高企业的核心竞争力建立良好的企业文化是企业科学管理的主要手段，也是建立现代企业管理制度的必要条件。良好的企业文化对企业的发展具有一定的指导意义。在企业稳定发展的基础上建立企业文化，对于提升企业核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。为了实现长期稳定的发展，企业需要有良好的企业文化作为“软实力”来促进企业的发展壮大，用文化精神来增强团队精神，激励员工积极创造，从而提升企业的综合能力。企业文化代表企业形象通过企业的经营宗旨、行业特点、品牌形象、发展战略等方式宣传企业文化，提升企业影响力。优秀文化的传播不仅反映了企业的发展目标、社会价值观和企业精神，也反映了企业的管理、经营状况、品牌形象和社会责任。通过宣传，形成了良好的企业形象，得到了社会各界的支持和肯定，提高了企业的知名度。形象良好的企业往往具有更高的企业文化和管理水平，这可以体现在企业沟通和市场信息中，并根据社会发展对企业的要求和评价，及时调整企业的发展战略和经营活动，为增强企业的灵活性，使企业更好地应对社会发展变化，丰富了企业的生产特点，获得了更广阔的市场前景。由于企业的文化管理是为了更好地实施企业的人本管理体系而建立的，企业应加强企业人本管理体系的力度，科学引导员工工作，明确工作指导和思想指导，建立更高业务领导力和人文领导力的企业管理机制，有效提升企业整体文化管理水平。文化建设对员工起到激励作用工作环境对企业的发展有很大影响，因为管理人员在反映整个企业的工作环境方面起着关键作用。员工对企业文化的适应程度也反映了企业员工的社会化程度。每个企业员工都应该强调，他们应该在人生价值观、工作理念和人际关系管理方面适应企业文化，以企业文化为指导，在企业行业中形成良性的人际关系。企业员工的社会化程度受企业文化的影响很大，企业成员的社会化程度也是企业文化的延伸。在强大的企业文化氛围的影响下，企业员工能够团结起来，积极参与工作，实现自己的人生价值，同时完成企业的发展目标，促进企业和谐健康发展。企业文化也具有整体功能，使全体员工以企业的发展目标为共同目标，维护企业的权益。良好的企业文化也已成为员工的思想规范，可以对员工的工作行为和价值观起到积极的引导作用，引导员工以完成企业使命为己任，在企业内部建立民主和谐的人际关系。具有相同想法的企业人员在工作中有更高的协调度。他们可以积极与企业其他人员合作，促进企业信息的传播，相互吸引和合作，不仅可以实现企业的价值需求和社会心理需求，而且可以为企业的发展做出巨大贡献。提高企业的文化影响力需要提高管理层的吸引力和企业员工的参与度。一方面，要求管理人员用自己的行为激励企业员工，使企业员工能够与企业共同发展和成长。另一方面，要加强优秀员工对企业工作的参与，强调“以人为本”的工作宗旨。我国企业管理中文化建设的建设途径广泛宣传，形成共识大庆油田1205钻井队生前是"铁人"王进喜生前是他率领的中国钻井队。尽管此后企业领导班子多次重大换届，工作人员不断更新多次换届，但由于始终坚持为全体职工艰苦奋斗的优秀传统文化宣传，"铁人精神"口号得以长久保持和继续发扬。现代互联网企业阿里巴巴总裁马云频频现身多个"论坛"，宣传阿里巴巴文化，其中不少已深入人心。领导带头，身体力行企业文化领导者往往是现代企业精神文化的核心领导者，企业文化领导的各种模范道德行为往往是一种悄然无声的精神呼唤，对企业员工成长起着重要的促进示范作用。因此，要正确塑造和切实维护一个企业的共同核心价值观，领导者本身就一定应该努力成为这些共同价值观的有效体现者，并通过自己的实际行动将一个企业的共同价值观有效灌输传递给所有企业成员。首先，领导干部要充分注重于对企业精神文化的自我总结、塑造、宣传和自我倡导。其次，在每一项具体化的工作过程中都一定要以身作则，彰显我们企业的核心价值观。海尔总裁张瑞敏率先用锤子砸冰箱，形成了注重质量、关爱消费者的企业文化，为海尔和中国企业树立了榜样。完善制度，体制保证企业内部文化管理是硬与软相紧密结合的企业管理基本技能。在我国企业管理文化体系建设中，软硬件的结合，相辅相成。同时，要加快建立、完善和不断完善必要的规章制度，使全体员工行为既有核心价值观为导向，又成为有效的制度化行为规范。同时，在文化企业内部文化组织建设中，要不断调整内部文化组织管理结构，建立和完善形成现代文化企业建设所迫切需要的内部组织管理体系。对于尚未或不具备尽快形成企业文化服务体系基本条件的民营企业，应与当地社区嫁接，实现社区文化与企业文化的融合。树立榜样，典型引导在我国企业管理文化体系建设中有效树立良好榜样无疑是一条重要而有效的发展途径。以最能体现核心价值观的企业个人和社会集体等作为表彰榜样，大力加强宣传和开展表彰，根据客观经济形势的不同发展不断优化调整表彰激励实施方式，有利于促进优秀企业精神文化的不断形成和持续发展。在他们的《企业文化》一套丛书中，迪尔和肯尼迪把企业英雄精神作为美国企业精神文化的五大核心要素之一。他们普遍认为一个没有企业英雄的中国企业家和文化传统是不完整的，难以广泛传播。就是想像马云的十年创业史和阿里的在企业快速发展的大过程中如何形成的人在企业管理文化中最突出、最具代表性的元素一样，应该提升到国家层面。加强培训，提高素质如果企业员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力就不可能健康持续发展，企业文化建设也只能停留在纸面上。加强培训，提高员工的基本素质，是企业文化建设的根本保证。在日本松下电器企业，每个工作的年轻人都必须首先接受职业道德、商业思维、集体意识和自我修养方面的培训，并在与人打交道时进行语言和礼仪教育。他只有通过考试才能被雇用。在当今社会，各种企业文化的“培训师”随处可见。但这些“培训师”所倡导的企业文化是否符合社会主义核心价值观？这是一种带有个人物品的企业文化吗？如何标准化这些企业文化？谁将标准化这些企业文化？如何在国家一级指导这些“准则”。这是全社会应该思考和具体建设的领域。积极强化，持之以恒企业员工的价值观、信条、口号、风格、习俗、礼仪等文化元素是不断积极强化的产物。强化是指人们的行为由于某种刺激而持续或中断的过程。获得行为延续结果的强化称为正强化或正强化；导致行为停止或停止的强化称为负强化或负强化。正强化刺激使人获得有意义的情感体验，负强化刺激使人获得惩罚性的情感体验。人类行为的基本规律是追求幸福，避免痛苦，追求优点，避免缺点。在企业文化建设中，我们也应该遵循这些法律，积极加强员工的行为规范。企业文化建设应该是企业的一种长期行为，不能通过短期的冲击而有效。因此，我们必须长期努力，坚持不懈地进行企业文化建设。企业文化建设必须在社会主义核心价值观的范围内，不断创新，与时俱进，持之以恒，使员工具有“得”和成长的意识。

结束语当代社会环境相对复杂，企业之间的竞争日趋激烈。作为社会价值观的重要组成部分，社会文化逐渐呈现出多元化的趋势。企业管理要根据企业的发展方向和经营战略，创新企业文化管理模式，根据社会需求的变化，不断丰富企业文化的内容，坚持“以人为本”的管理理念，在优秀企业文化的指导下，制定企业发展战略和发展规划，提高企业的综合管理能力和核心竞争力。

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