销售变奏曲定点超越

第三单元

销售变奏曲:定点超越寻找潜在顾客准顾客潜在顾客目标顾客现实顾客满意顾客潜在顾客的评估法则

选择正确的目标顾客的基本方法目标顾客是否具有你能够满足的需要顾客是否具有提供适当回报的能力本公司是否具有满足顾客需求的能力

现有顾客良好口碑与口耳相传社会网络市场调研与相关群体内部顾客顾客数据由内而外地寻找顾客了解顾客的购买模式？顾客知道顾客不知道我知道我不知道行业动态竞争趋势产品与服务最低价格经营情况与采购环境采购流程购买影响力竞争者提案顾客评估标准顾客的真正需要销售人员的销售目标建立长期合作关系组织购买决策中的各种影响力需要与欲望教育组织购买决策理解力个性自我观念动机态度学习教育工作经验工作年限职位参照群体组织文化组织过程采购流程需要与欲望采购中心的组成人员购买者使用者守门者倡导者影响者购买决策决策者影响力与权利矩阵IV影响力＋权力－III影响力－权力－I影响力＋权力＋II影响力－权力＋＋影响力－－权力＋第一象限:运筹帷幄者既有权力又有影响力的高级管理人员往往扮演着决策者的角色利用自身影响力提供支持并作出承诺能够促成销售目标的达成也可以利用权力否定购买决策影响力与权利矩阵第二象限：孤家寡人者具有权力，但缺乏影响力的管理人员具有正式的行政职务，没有得到认同没有实权甚至被架空可能利用权力拒绝销售人员缺乏影响力帮助销售人员达成目标影响力与权利矩阵权利与影响力矩阵第三象限：默默无闻者既没有权力更没有影响力的基层操作人既不用在他们身上花费更多的精力与时间也不必去打扰他们或者难为他们第四象限：一技之长者有权力但是具有影响力的人员通常与具有权力的决策者的关系非同一般不担任任何职务，但是他们往往具有一技之长是某个方面的专家如技术、财务、公关等方面必须与这些人员建立良好的私人关系他们会利用其影响力帮助销售人员达成目标权利与影响力矩阵竞争的五种力量新加盟者替代品顾客供应商行业竞争者现有企业的竞争请分析竞争的五种力量现有竞争者新加盟者替代品顾客供应商持续学习，定点超越发现竞争者或领先者的优势

学习并超越

发现竞争者或领先者的弱点

避免并打击宏观定点超越战略层（决策层）竞争者或领先者经营层（操作层）竞争者管理层（功能层)竞争者或最优者(Best-in-Class）微观定点超越核心层核心利益附加层物质层品牌品质价格功能服务仓储运输培训维护信贷定点超越三种类型内部型：公司内部各部门、工段或小组竞争型：竞争者：包括现有竞争者、新加盟者和替代品国际型：竞争者、领先者以及最优者定点超越基本思路赶：快马加鞭学：扬长避短比：知己知彼超：领先一步帮：互利互惠定点超越理念以人为镜认清自我没有最好只有更好人我皆长互动共荣吸纳异质超越自我竞争链分析核心产品物质产品延伸产品增值产品企业形象技术发明品质价格包装物流服务信贷社区环保核心竞争力：技术CORECOMPETENCE核心能力：流程CORECAPABILITY产品竞争现代营销的3个平台及整合4Ps公司导向4Cs顾客导向4Rs利益导向我在哪里？了解自己：所处竞争位置领先者(marketleader)挑战者(marketchallenger)跟随者(marketfollower)利基者(marketnichers)赢的产品定位：KSF产品/服务的特色与品质迅速而有效的服务资金实力与融资能力品牌与企业形象价格交货期送货仓储等要素确定成功关键要素(KFS)从购买者/竞争者的立场考虑问题，即换位思考与角色扮演客户为何购买我们的产品与服务确定各项要素的重要性确定目前CSF定位应变策略强化优势改变权数改善弱点增加新的属性KSF权重（０－５）本公司竞争者评分（０－４）得分评分（０－４）得分服务价格品牌政策人员关系库存交货实力总计FAB:特性／优势／利益产品特征：固有的品质产品优势：目的与功效产品利益：价值与好处9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Tuesday,April1,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:21:2001:21:2001:214/1/20251:21:20AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2501:21:2001:21Apr-2501-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:21:2001:21:2001:21Tuesday,April1,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2501:21:2001:21:20April1,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01四月20251:21:20上午01:21:204月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。四月251:21上午4月-2501:21April1,202516、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2025