二建建设工程管理讲解

二建建设工程管理讲解日期：目录CATALOGUE02.建设工程进度管理04.建设工程成本管理05.建设工程安全管理01.建设工程管理基础03.建设工程质量管理06.建设工程合同管理建设工程管理基础01发展历程与趋势建设工程管理随着建筑业的发展而不断发展，未来将更加注重信息化、智能化和绿色化等方向。定义与内涵建设工程管理是指针对工程项目全过程，包括前期策划、设计、施工、竣工验收等阶段进行的系统化、规范化管理。特点与要求建设工程管理具有综合性、专业性、强制性等特点，要求管理者具备全面的知识体系和较高的组织协调能力。建设工程管理概述项目是一种独特的、一次性的任务，项目管理则是为实现项目目标而进行的整体规划、组织、协调和控制。项目与项目管理项目从启动到完成经历的阶段，包括概念阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。项目生命周期包括项目管理的理论、方法、工具和技能等，是项目管理的基础。项目管理知识体系项目管理的基本概念确保工程符合相关法规和标准，实现质量目标，满足用户需求。质量管理建设工程管理的目标和任务合理安排施工时间，确保工程按时完成。进度管理控制工程造价，提高经济效益。成本管理保障施工过程中的人员和设备安全，减少事故发生的可能性。安全管理建设工程管理的重要性保障工程质量通过有效的管理手段，确保工程质量符合设计要求和相关标准。提高经济效益优化资源配置，降低工程成本，提高投资回报率。增强企业竞争力提升企业形象，增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。促进社会和谐保障施工安全，减少环境污染，促进社会和谐稳定发展。建设工程进度管理02进度管理的定义进度管理是指根据生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡，确保工程按期完成。进度管理的目标通过有效的进度管理，实现工程项目的预定目标，保证工程质量和安全。进度管理的重要性进度管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。进度管理的基本概念通过简单的时间和进度关系表示项目进展情况，直观易懂，但难以反映复杂项目的内在关系。横道图法以网络图为基础，通过计算关键路径和时差，确定项目的最优进度计划，适用于大型复杂项目。网络计划法在横道图基础上，通过绘制前锋线表示项目实际进度，便于及时调整和优化进度计划。前锋线法进度计划的编制方法组织措施建立有效的进度管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保进度计划的执行。技术措施采用先进的施工技术和方法，提高施工效率，缩短工期。经济措施制定合理的经济激励和惩罚机制，激发参建人员的积极性和创造力。合同措施在合同中明确进度要求和违约责任，通过法律手段保障进度计划的实施。进度控制的措施和手段进度延误的预防和处理进度延误的原因分析包括技术原因、组织原因、材料设备供应问题、自然因素等。进度延误的预防措施进度延误的处理方法加强进度计划的编制和审核，提前识别潜在风险，制定针对性的预防措施。一旦发生延误，应及时调整进度计划，采取补救措施，尽量减少对后续工作的影响，确保工程总工期不受影响。建设工程质量管理03质量管理的基本原则以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。质量管理的定义指通过质量方针、目标和职责的确定，以及通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来实现所有相关活动的总称。质量管理的重要性质量管理对于建设工程项目的成功至关重要，能够确保工程项目按照预定的目标高质量地完成。质量管理的基本概念明确项目质量目标，制定相应的质量计划，确保项目质量目标的实现。质量计划的编制包括预防措施、检查、控制、纠正措施等，以确保工程质量符合标准。质量控制的方法包括组织保证、思想保证、技术保证、制度保证等，以提高项目质量管理的水平。质量保证措施质量计划和质量控制的方法010203及时报告、调查原因、采取措施防止类似事故再次发生，并对事故进行妥善处理。质量事故的处理包括事故原因、责任分析、改进措施等，以便总结经验教训，提高质量管理水平。质量事故的调查与分析加强质量意识教育，严格执行质量标准和技术规范，加强施工过程控制等。质量事故的预防质量事故的预防和处理质量评估的方法包括自我评估、专家评估、第三方评估等，以全面了解项目质量状况。质量评估和改进措施质量改进措施针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并持续跟踪实施效果。质量管理体系的建立和完善通过不断总结经验，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。建设工程成本管理04成本管理是企业对成本科学管理行为的总称，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理的定义降低成本、提高经济效益，为企业生存、发展和改善职工生活创造条件。成本管理的目的全面性原则、系统性原则、权责利相结合原则、例外管理原则等。成本管理的原则成本管理的基本概念目标成本法、定额成本法、标准成本法等。成本计划的方法绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、成本责任制等。成本控制的方法材料成本控制、人工成本控制、费用成本控制等。成本控制的主要内容成本计划和成本控制的方法成本降低的主要途径降低材料成本、降低人工成本、降低费用成本等。成本降低的主要措施加强成本管理、提高劳动生产率、采用新技术、节约能源等。成本降低的意义提高企业竞争力、增加利润、促进企业可持续发展等。成本降低的途径和措施成本分析的内容比较分析法、因素分析法、差额计算法等。成本分析的方法经济效果评价通过对成本及收益的对比分析，评价成本管理活动的经济效益和社会效益。成本计划完成情况分析、成本差异分析、成本控制效果分析等。成本分析和经济效果评价建设工程安全管理05安全管理定义安全管理是建设工程中确保人员、物资、设备安全的重要管理活动。安全管理目标预防和控制安全事故，减少损失，保障人员生命财产安全。安全管理原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。安全管理的基本概念包括安全目标、安全措施、应急预案等内容。制定安全计划采取技术、管理、教育等措施，确保施工过程安全。安全控制措施定期对施工现场进行检查，及时发现和整改安全隐患。安全检查与反馈安全计划和安全控制的措施010203安全事故的预防和处理安全事故预防措施加强安全管理、提高员工安全意识、优化施工环境等。制定应急预案、及时报告事故、组织救援和处理等。安全事故应急处理依法追究事故责任，落实整改措施，防止事故再次发生。安全事故责任追究01提高员工安全意识通过安全教育和培训，增强员工的安全意识和操作技能。安全教育和培训的重要性02掌握安全知识使员工掌握安全法规、操作规程、应急处理等方面的知识。03促进安全文化安全教育和培训有助于形成良好的安全文化氛围，提高整体安全管理水平。建设工程合同管理06合同管理的基本概念010203合同管理定义合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议，虽不等于法律，但依法成立的合同具有法律约束力。合同管理在项目管理中的地位合同管理是工程项目管理的重要组成部分，贯穿项目实施的全过程。合同管理的作用通过合同管理，保证工程项目顺利实施，降低项目风险，提高项目经济效益。包括合同策划、调查、初步设计、起草、谈判、签署等环节。合同订立阶段合同履行是合同管理的核心，包括合同执行、监控、调整、变更等。合同履行阶段合同双方应严格履行合同义务，遵守合同约定，确保合同顺利执行。合同履行中的注意事项合同的订立和履行过程包括设计变更、施工条件变化、合同双方协商等。合同变更原因合同变更的处理索赔的处理应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价格等，避免后续纠纷。合同双方应按照合同约定的索赔程序进行索赔，索赔应