固定资产管理与核算

固定资产管理与核算演讲人：日期：固定资产管理概述固定资产采购与验收流程固定资产核算方法与技巧固定资产日常管理策略固定资产盘点与清查技巧固定资产管理与核算优化建议CATALOGUE目

录01PART固定资产管理概述固定资产定义非货币性资产，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的劳动资料。固定资产分类生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产等。固定资产定义及分类合理利用和有效管理固定资产，可以提高企业经济效益和盈利能力。提高企业经济效益加强固定资产管理，可以防范资产流失、被盗和损坏等风险。保障企业资产安全加强固定资产管理，可以延长资产使用寿命，提高企业生产经营能力。促进企业健康发展固定资产管理重要性010203提高企业经济效益，保障企业资产安全，促进企业健康发展。管理目标坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实行分类管理、定期盘点、账实相符等管理措施。管理原则固定资产管理目标与原则02PART固定资产采购与验收流程采购计划制定与审批采购需求确认使用部门提出固定资产采购申请，明确需求及预算。资产管理部门根据需求及库存情况，制定采购计划。采购计划编制采购计划需经过内部审批，包括部门经理、财务部门、法务部门等审核。内部审批流程供应商选择与合同签订选择有合法经营资质、信誉良好的供应商。供应商资质审查01多家供应商报价进行比较，进行商务谈判，争取最优惠的采购价格。报价比较与谈判02与供应商签订正式合同，明确双方权利义务、验收标准、售后服务等条款。合同签订03资产管理部门组织验收小组，准备验收所需工具、资料及场地。验收准备按照合同约定的标准对固定资产进行实物验收，确保数量、规格、质量等符合要求。实物验收对于技术性较强的固定资产，需邀请专业人员进行技术验收，确保设备性能达到合同约定的标准。技术验收验收标准及程序03PART固定资产核算方法与技巧初始计量按照实际成本进行初始计量，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。后续计量企业应当根据固定资产的性质和用途，采用合理的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等，对固定资产进行后续计量。初始计量与后续计量方法企业应当根据固定资产的实际使用情况，合理选择折旧方法，如平均年限法、工作量法等，并遵循一贯性原则。折旧计提方法企业应当及时关注国家相关政策的调整，如折旧年限、折旧率等，以便合理调整折旧计提方法，确保资产价值得到真实反映。政策解读折旧计提方法及政策解读减值准备计提条件当固定资产的账面价值高于其可收回金额时，企业应当计提减值准备。可收回金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。减值准备计提程序企业应当建立减值准备计提程序，按照规定的时间和程序进行减值测试，并根据测试结果及时调整资产的账面价值。同时，企业应当加强对减值准备的管理，确保其得到有效利用。减值准备计提条件及程序04PART固定资产日常管理策略记录资产名称、编号、数量、使用部门等信息，并归档保存。资产采购后登记造册明确资产领用人，办理领用手续，确保资产使用责任到人。资产领用及交接管理定期进行资产盘点，核对资产数量，及时发现资产丢失或损坏。资产盘点制度使用登记与保管制度建立010203维修保养计划及实施情况跟踪制定维修保养计划根据资产性质和使用频率，制定合理的维修保养计划，延长资产使用寿命。记录维修保养的时间、内容、费用等信息，以便日后查阅和统计。维修保养记录管理对维修保养效果进行评估，及时调整维修保养计划和方法。维修保养效果评估对无法修复或失去使用价值的资产，提交报废申请，经审批后进行报废处理。报废申请与审批报废资产需进行拆卸、变卖或报废处理，所得收益需按规定入账。报废资产处置在资产管理系统中注销报废资产，确保资产账实相符。报废资产注销报废处置流程与注意事项05PART固定资产盘点与清查技巧盘点计划制定与组织实施确定盘点范围和时间组织盘点实施明确盘点的具体对象、范围和时间，以便统筹安排。制定盘点计划根据盘点范围和时间，制定详细的盘点计划，包括盘点人员、分工、方法和步骤等。按照盘点计划，组织相关人员进行盘点，确保盘点工作的顺利进行。清查方法采用实物核对、账面核查等方法，对固定资产进行逐一清查。注意事项在清查过程中，需注意固定资产的实际情况与账面记录是否相符，关注固定资产的使用状况和维护情况，及时发现和处理存在的问题。清查方法及注意事项对盘点中发现的差异，需及时查明原因并进行处理，确保账实相符。差异处理根据盘点和清查的结果，编制详细的固定资产盘点和清查报告，向上级领导或相关部门汇报固定资产的实际情况和管理状况。报告编制差异处理与报告编制06PART固定资产管理与核算优化建议实现数据共享与协同通过信息化手段，实现部门之间的数据共享和协同工作，避免信息孤岛和重复劳动。引入先进的ERP系统通过ERP系统对固定资产的采购、入库、领用、调拨、报废等全生命周期进行动态监控，实时掌握固定资产的状态。建立固定资产电子档案将固定资产的信息以电子形式保存，方便查询和统计分析，提高管理效率。提高信息化水平，实现动态监控建立健全固定资产管理岗位责任制，明确各岗位的职责与权限，防止权力滥用和舞弊行为。明确岗位职责与权限定期进行固定资产盘点，确保账实相符，及时发现和纠正问题。加强固定资产盘点制度加强内部审计和监督力度，对固定资产的采购、处置等环节进行严格的审计和监督。强化审计与监督完善内部控制制度，防范风险010203加强人员培训，提升管理水平建立绩效考核机制将固定资产管理和核算纳入员