二级建造师复习策略试题及答案分享

二级建造师复习策略试题及答案分享姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心是（）。

A.项目策划

B.项目实施

C.项目决策

D.项目评估

参考答案：C

2.建设工程项目管理的目的是（）。

A.确保项目按期完成

B.确保项目质量满足要求

C.确保项目投资在预算范围内

D.以上都是

参考答案：D

3.建设工程项目管理的基本职能包括（）。

A.计划、组织、指挥、协调、控制

B.策划、实施、监督、评估、总结

C.设计、施工、监理、验收、交付

D.谈判、招标、合同、结算、审计

参考答案：A

4.建设工程项目管理的原则包括（）。

A.科学性、系统性、目标性、创新性、可持续性

B.实用性、经济性、安全性、环保性、可操作性

C.效率性、公平性、透明性、公正性、廉洁性

D.简便性、灵活性、适应性、前瞻性、协调性

参考答案：A

5.建设工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目部、监理部、设计部、施工部、物资部

B.项目经理部、项目经理、项目副经理、项目工程师、项目助理

C.投资方、设计方、施工方、监理方、供应商

D.质量管理部、安全管理部、合同管理部、进度管理部、成本管理部

参考答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.建设工程项目管理的任务包括（）。

A.确保项目按期完成

B.确保项目质量满足要求

C.确保项目投资在预算范围内

D.确保项目安全文明施工

E.确保项目合同履行

参考答案：ABCDE

7.建设工程项目管理的工具和方法包括（）。

A.项目策划

B.项目实施

C.项目评估

D.项目控制

E.项目协调

参考答案：ABCDE

8.建设工程项目管理的风险包括（）。

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法律风险

E.人员风险

参考答案：ABCDE

9.建设工程项目管理的沟通包括（）。

A.内部沟通

B.外部沟通

C.书面沟通

D.口头沟通

E.非语言沟通

参考答案：ABCDE

10.建设工程项目管理的合同包括（）。

A.施工合同

B.监理合同

C.设计合同

D.采购合同

E.转包合同

参考答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10分）

11.建设工程项目管理的主要目标是实现项目投资、进度、质量、安全、环保等目标的统一。（）

参考答案：√

12.建设工程项目管理中，项目经理是项目的最高领导者。（）

参考答案：√

13.建设工程项目管理中，项目策划是项目实施的前提。（）

参考答案：√

14.建设工程项目管理中，项目控制是项目实施的关键。（）

参考答案：√

15.建设工程项目管理中，项目评估是项目总结的基础。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

16.简述建设项目工程管理的特点。

答案：

建设项目工程管理的特点主要包括：

（1）综合性：建设项目工程管理涉及多个专业领域，需要跨学科、跨行业的综合管理。

（2）目标性：建设项目工程管理以实现项目投资、进度、质量、安全、环保等目标为核心。

（3）系统性：建设项目工程管理是一个系统工程，需要从整体上考虑项目的各个方面。

（4）动态性：建设项目工程管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。

（5）风险性：建设项目工程管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行识别、评估和控制。

（6）创新性：建设项目工程管理需要不断创新管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。

17.简述建设项目工程管理的原则。

答案：

建设项目工程管理的原则包括：

（1）科学性：遵循科学的管理方法和规律，确保项目管理的科学性和合理性。

（2）系统性：从整体上考虑项目的各个方面，实现项目管理的系统性和协调性。

（3）目标性：以实现项目投资、进度、质量、安全、环保等目标为核心。

（4）创新性：不断创新管理理念、方法和技术，提高管理效率和效果。

（5）可持续性：在满足当前需求的同时，兼顾长远发展，实现项目管理的可持续性。

（6）廉洁性：坚持廉洁自律，确保项目管理的公正性和透明性。

18.简述建设项目工程管理的组织结构。

答案：

建设项目工程管理的组织结构主要包括：

（1）项目经理部：负责项目的全面管理，包括计划、组织、指挥、协调和控制。

（2）项目经理：作为项目经理部的负责人，对项目进行全面领导和管理。

（3）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的一部分管理工作。

（4）项目工程师：负责项目的技术和施工管理，确保项目质量和技术要求。

（5）项目助理：协助项目工程师和项目经理，处理日常事务和协调工作。

五、论述题

题目：论述建设项目工程管理在工程项目全过程中的作用。

答案：

建设项目工程管理在工程项目全过程中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：

1.项目策划阶段：在项目策划阶段，工程管理通过市场调研、需求分析、技术可行性研究等手段，为项目提供科学、合理的决策依据，确保项目定位准确、目标明确。

2.项目设计阶段：工程管理在项目设计阶段负责协调设计单位、施工单位、监理单位等相关方，确保设计质量、进度和投资控制。同时，对设计变更进行评估和控制，降低项目风险。

3.项目施工阶段：工程管理在项目施工阶段负责施工现场的组织、协调、监督和控制，确保施工质量、进度和投资控制。此外，工程管理还要对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保项目顺利推进。

4.项目验收阶段：工程管理在项目验收阶段负责组织、协调相关方进行项目验收，确保项目符合设计要求、质量标准和合同约定。同时，对验收过程中发现的问题进行整改，确保项目交付使用。

5.项目运营阶段：工程管理在项目运营阶段负责对项目进行维护、保养和优化，确保项目长期稳定运行。此外，工程管理还要对项目运营过程中的成本、效益进行评估，为项目后续发展提供参考。

6.项目风险管理：工程管理在项目全过程中负责识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的可能性和影响。通过风险应对措施，确保项目目标的实现。

7.项目沟通协调：工程管理在项目全过程中负责协调项目相关方之间的沟通，确保信息畅通、决策高效。通过有效的沟通协调，提高项目管理的效率和质量。

8.项目成本控制：工程管理在项目全过程中负责成本控制，确保项目投资在预算范围内。通过成本分析、成本控制和成本优化，提高项目经济效益。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：建设项目工程管理的核心是项目决策，因为项目决策决定了项目的方向和目标，是项目管理的起点和关键。

2.D

解析思路：建设项目工程管理的目的是确保项目投资、进度、质量、安全、环保等目标的统一实现，因此选择D，即以上都是。

3.A

解析思路：建设项目工程管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，这五个方面构成了项目管理的核心内容。

4.A

解析思路：建设项目工程管理的原则包括科学性、系统性、目标性、创新性、可持续性，这些原则指导着项目管理的实践。

5.B

解析思路：建设项目工程管理的组织结构通常包括项目经理部、项目经理、项目副经理、项目工程师、项目助理等，这些角色共同构成了项目的管理团队。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的任务包括确保项目按期完成、质量满足要求、投资在预算范围内、安全文明施工以及合同履行，这些都是项目管理的基本目标。

7.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的工具和方法包括项目策划、项目实施、项目评估、项目控制和项目协调，这些都是项目管理中常用的方法和手段。

8.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的风险包括技术风险、管理风险、市场风险、法律风险和人员风险，这些风险需要在项目管理中加以识别和控制。

9.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的沟通包括内部沟通、外部沟通、书面沟通、口头沟通和非语言沟通，这些都是项目管理中信息传递的重要方式。

10.ABCDE

解析思路：建设项目工程管理的合同包括施工合同、监理合同、设计合同、采购合同和转包合同，这些合同是项目实施过程中的法律依据。

三、判断题（每题2分，共10分）

11.√

解析思路：建设项目工程管理的主要目标确实是实现项目投资、进度、质量、安全、环保等目标的统一，因此这个说法是正确的。

12.√

解析思路：在建设项目工程管理中，项目经理确实是项目的最高领导者，负责项目的全面管理，因此这个