二级建造师考试基础知识点试题及答案

二级建造师考试基础知识点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的基本职能不包括下列哪项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.评估

2.下列关于建设项目管理组织结构类型，哪一项描述不准确？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.线性制

3.建设工程项目实施阶段，项目管理的主要任务不包括下列哪项？

A.确定项目目标

B.制定项目管理计划

C.组织项目实施

D.项目验收

4.建设工程项目管理的基本原理不包括下列哪项？

A.系统原理

B.价值原理

C.动态原理

D.逻辑原理

5.下列关于建设项目管理的特点，哪一项描述不准确？

A.项目的独特性

B.项目的目标性

C.项目的阶段性

D.项目的长期性

6.建设工程项目管理的核心是？

A.人力资源管理

B.质量管理

C.进度管理

D.成本管理

7.下列关于建设项目管理的原则，哪一项描述不准确？

A.统一领导、分级管理

B.专业化管理

C.全面管理

D.系统管理

8.建设工程项目管理的基本任务不包括下列哪项？

A.确定项目目标

B.制定项目管理计划

C.组织项目实施

D.项目后评价

9.建设工程项目管理的基本内容不包括下列哪项？

A.项目策划

B.项目决策

C.项目实施

D.项目收尾

10.建设工程项目管理的基本程序不包括下列哪项？

A.项目策划

B.项目决策

C.项目实施

D.项目咨询

11.下列关于建设项目管理组织结构设计的原则，哪一项描述不准确？

A.明确责任

B.精简机构

C.高效运作

D.综合协调

12.建设工程项目管理组织结构设计的主要依据不包括下列哪项？

A.项目规模

B.项目性质

C.项目目标

D.项目投资

13.下列关于建设项目管理组织结构设计的方法，哪一项描述不准确？

A.专业化管理

B.职能制

C.矩阵制

D.集权管理

14.建设工程项目管理组织结构设计的基本原则不包括下列哪项？

A.系统性

B.动态性

C.适应性

D.经济性

15.建设工程项目管理组织结构设计的主要内容包括？

A.组织结构类型

B.组织结构设计

C.组织结构优化

D.组织结构调整

16.建设工程项目管理组织结构设计的基本要求不包括下列哪项？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目资源的合理配置

C.确保项目管理的效率

D.确保项目管理的合规性

17.下列关于建设项目管理组织结构设计的步骤，哪一项描述不准确？

A.分析项目特点

B.确定组织结构类型

C.制定组织结构设计

D.评估组织结构效果

18.建设工程项目管理组织结构设计的主要目的是？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目资源的合理配置

C.确保项目管理的效率

D.以上都是

19.建设工程项目管理组织结构设计的基本要素不包括下列哪项？

A.组织结构类型

B.组织结构设计

C.组织结构优化

D.组织结构调整

20.下列关于建设项目管理组织结构设计的方法，哪一项描述不准确？

A.专业化管理

B.职能制

C.矩阵制

D.分权管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的基本职能包括哪些？

A.计划

B.组织

C.控制

D.评估

2.建设工程项目管理的基本原理包括哪些？

A.系统原理

B.价值原理

C.动态原理

D.逻辑原理

3.建设工程项目管理的特点包括哪些？

A.项目的独特性

B.项目的目标性

C.项目的阶段性

D.项目的长期性

4.建设工程项目管理的基本任务包括哪些？

A.确定项目目标

B.制定项目管理计划

C.组织项目实施

D.项目验收

5.建设工程项目管理的基本内容主要包括哪些？

A.项目策划

B.项目决策

C.项目实施

D.项目收尾

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调。（）

2.建设工程项目管理的基本原理包括系统原理、价值原理、动态原理和逻辑原理。（）

3.建设工程项目管理的特点包括项目的独特性、项目的目标性、项目的阶段性和项目的长期性。（）

4.建设工程项目管理的基本任务包括确定项目目标、制定项目管理计划、组织项目实施和项目验收。（）

5.建设工程项目管理的基本内容主要包括项目策划、项目决策、项目实施和项目收尾。（）

6.建设工程项目管理的基本原理包括系统原理、价值原理、动态原理和逻辑原理。（）

7.建设工程项目管理的基本任务包括确定项目目标、制定项目管理计划、组织项目实施和项目验收。（）

8.建设工程项目管理的基本内容主要包括项目策划、项目决策、项目实施和项目收尾。（）

9.建设工程项目管理的基本原理包括系统原理、价值原理、动态原理和逻辑原理。（）

10.建设工程项目管理的基本任务包括确定项目目标、制定项目管理计划、组织项目实施和项目验收。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设项目管理的核心内容和主要职能。

答案：建设项目管理的核心内容包括项目策划、项目决策、项目实施和项目收尾。主要职能包括：制定项目目标、制定项目管理计划、组织项目实施、项目监控和评估、项目收尾和总结。

2.题目：阐述建设项目管理组织结构设计的基本原则及其重要性。

答案：建设项目管理组织结构设计的基本原则包括明确责任、精简机构、高效运作和综合协调。这些原则的重要性在于确保项目目标的实现、项目资源的合理配置、项目管理的效率以及项目管理的合规性。

3.题目：解释建设项目管理的项目策划阶段的主要任务和内容。

答案：建设项目管理的项目策划阶段的主要任务包括：确定项目目标、进行可行性研究、制定项目实施方案、编制项目管理计划等。主要内容包括：项目需求分析、项目范围界定、项目进度计划、项目资源计划、项目风险评估、项目组织结构设计等。

4.题目：说明建设项目管理的项目决策阶段的关键要素和决策原则。

答案：建设项目管理的项目决策阶段的关键要素包括项目目标、项目方案、项目预算、项目风险等。决策原则包括：经济效益原则、科学性原则、可行性原则、安全性原则等。

5.题目：阐述建设项目管理的项目实施阶段的主要控制手段和监控方法。

答案：建设项目管理的项目实施阶段的主要控制手段包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理和信息管理等。监控方法包括：定期报告、现场巡查、会议沟通、数据分析等。

6.题目：解释建设项目管理的项目收尾阶段的主要工作内容和任务。

答案：建设项目管理的项目收尾阶段的主要工作内容包括：项目验收、项目总结、项目评价、项目资料整理和归档等。主要任务包括：确保项目目标实现、完成项目交付、总结项目经验教训、评估项目成果等。

7.题目：说明建设项目管理的风险管理的主要策略和方法。

答案：建设项目管理的风险管理的主要策略包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。主要方法包括：风险识别技术、风险分析技术、风险应对技术和风险监控技术。

8.题目：阐述建设项目管理的合同管理的主要内容和工作流程。

答案：建设项目管理的合同管理的主要内容涉及合同签订、合同履行、合同变更、合同争议解决等。工作流程包括：合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。

9.题目：解释建设项目管理的质量管理的目标、方法和控制手段。

答案：建设项目管理的质量管理目标是确保项目达到预定的质量标准和客户满意度。主要方法包括：质量策划、质量控制和质量保证。控制手段包括：质量检查、质量审核、质量改进等。

10.题目：说明建设项目管理的进度管理的任务和实施步骤。

答案：建设项目管理的进度管理任务包括制定项目进度计划、监控项目进度、调整项目进度等。实施步骤包括：项目进度计划编制、进度跟踪、进度报告、进度偏差分析、进度调整等。

五、论述题

题目：论述建设项目管理在工程项目全过程中的重要性及其对项目成功的影响。

答案：建设项目管理在工程项目全过程中扮演着至关重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：

1.确保项目目标的实现：建设项目管理通过科学的项目策划和决策，确保项目目标的明确性和可实现性。在项目实施过程中，通过有效的组织、协调和控制，确保项目按照预定目标顺利推进，最终实现项目的成功交付。

2.优化资源配置：建设项目管理通过对项目资源的合理配置和优化，提高资源利用效率，降低项目成本。在项目实施过程中，通过成本控制、进度管理和质量控制，实现资源的有效分配和利用。

3.降低项目风险：建设项目管理通过风险识别、风险分析和风险应对，降低项目风险发生的可能性和影响。在项目实施过程中，通过风险管理策略的实施，确保项目在面临不确定性时能够保持稳定运行。

4.提高项目效率：建设项目管理通过高效的计划、组织、协调和控制，提高项目实施效率。在项目实施过程中，通过优化工作流程、加强沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。

5.增强项目透明度：建设项目管理通过建立完善的信息管理体系，提高项目透明度。在项目实施过程中，通过定期报告、会议沟通等方式，确保项目相关信息及时、准确地传递给项目相关方。

6.促进项目可持续发展：建设项目管理通过遵循可持续发展的原则，确保项目在满足当前需求的同时，不损害未来世代的发展权益。在项目实施过程中，通过环境保护、资源节约等措施，实现项目与环境的和谐共生。

建设项目管理对项目成功的影响主要体现在以下几个方面：

1.项目目标的实现：建设项目管理确保项目目标的实现，是项目成功的基础。只有项目目标得以实现，才能证明项目的成功。

2.项目成本的控制：建设项目管理通过成本控制，降低项目成本，提高项目投资回报率，是项目成功的关键因素。

3.项目进度的保证：建设项目管理通过进度管理，确保项目按时完成，满足客户需求，是项目成功的重要条件。

4.项目质量的提升：建设项目管理通过质量控制，确保项目达到预定的质量标准，满足客户期望，是项目成功的必要条件。

5.项目风险的降低：建设项目管理通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利实施，是项目成功的重要保障。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.计划

解析思路：建设项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调，其中计划是首要职能，负责制定项目目标和实施路径。

2.D.线性制

解析思路：建设项目管理组织结构类型包括直线制、职能制、矩阵制等，线性制并非标准术语，故为错误描述。

3.A.确定项目目标

解析思路：实施阶段的主要任务是组织项目实施，而非重新确定项目目标。

4.D.逻辑原理

解析思路：建设项目管理的基本原理包括系统原理、价值原理、动态原理和效益原理，逻辑原理不属于其中。

5.D.项目的长期性

解析思路：建设项目管理的特点包括项目的独特性、项目的目标性、项目的阶段性和项目的动态性，长期性并非特点之一。

6.D.成本管理

解析思路：建设项目管理的核心是成本管理，因为成本管理直接关系到项目的经济效益。

7.C.全面管理

解析思路：建设项目管理的原则包括统一领导、分级管理、专业化管理、全面管理和系统管理，全面管理并非原则之一。

8.D.项目后评价

解析思路：实施阶段的主要任务是组织项目实施，项目后评价属于项目结束后的工作。

9.B.项目决策

解析思路：建设项目管理的基本内容主要包括项目策划、项目决策、项目实施和项目收尾，项目决策是项目管理的重要环节。

10.D.项目咨询

解析思路：建设项目管理的基本程序包括项目策划、项目决策、项目实施、项目收尾和项目咨询，项目咨询并非基本程序之一。

11.D.综合协调

解析思路：建设项目管理组织结构设计的原则包括明确责任、精简机构、高效运作和综合协调，综合协调是原则之一。

12.D.项目投资

解析思路：建设项目管理组织结构设计的主要依据包括项目规模、项目性质、项目目标和项目资源，项目投资并非主要依据之一。

13.D.分权管理

解析思路：建设项目管理组织结构设计的方法包括专业化管理、职能制、矩阵制等，分权管理并非设计方法之一。

14.B.动态性

解析思路：建设项目管理组织结构设计的基本原则包括系统性、动态性、适应性和经济性，动态性是原则之一。

15.A.组织结构类型

解析思路：建设项目管理组织结构设计的主要内容涉及组织结构类型、组织结构设计、组织结构优化和组织结构调整。

16.D.确保项目管理的合规性

解析思路：建设项目管理组织结构设计的基本要求包括确保项目目标的实现、确保项目资源的合理配置、确保项目管理的效率以及确保项目管理的合规性。

17.B.制定组织结构设计

解析思路：建设项目管理组织结构设计的步骤包括分析项目特点、确定组织结构类型、制定组织结构设计和评估组织结构效果。

18.D.以上都是

解析思路：建设项目管理组织结构设计的主要目的是确保项目目标的实现、确保项目资源的合理配置、确保项目管理的效率以及确保项目管理的合规性。

19.D.组织结构调整

解析思路：建设项目管理组织结构设计的基本要素包括组织结构类型、组织结构设计、组织结构优化和组织结构调整。

20.D.分权管理

解析思路：建设项目管理组织结构设计的方法包括专业化管理、职能制、矩阵制等，分权管理并非设计方法之一。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A.计划

B.组织

C.控制

D.评估

解析思路：建设项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和协调，评估是项目管理的一部分。

2.A.系统原理

B.价值原理

C.动态原理

D.逻辑原理

解析思路：建设项目管理的基本原理包括系统原理、价值原理、动态原理和效益原理，逻辑原理不属于其中。

3.A.项目的独特性

B.项目的目标性

C.项目的阶段性

D.项目的长期性

解析思路：建设项目管理的特点包括项目的独特性、项目的目标性、项目的阶段性和项目的动态性，长期性并非特点之一。

4.A.确定项目